Controllingprozesse optimieren: [Rollenverständnis und Kompetenzen weiterentwickeln ; Controllingleistung mit Kennzahlen messen ; Leistungssteigerung durch Benchmarking ; Effizienzsteigerung durch moderne IT-Lösungen ; inklusive Online-Version Haufe Controlling Office]
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg]
Haufe-Gruppe
2013
|
| Schriftenreihe: | Der Controlling-Berater
25 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| Beschreibung: | 256 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhalt
Kapitel 1 : Standpunkt
Das Experten-Interview
Alexander Becker, Mike Schulze...................................................................15
Kapitel 2: Grundlagen Et Konzepte
Die Rolle des Controllers im Wandel - wie gestalten sich
die Anforderungen an die Controller zukünftig?
Ronald Gleich..................................................................................................25
Erfolgskritische Kompetenzen von Controllern
Alexander Gattung, Ronald Gleich,
Alina
Lauber, Anna Overesch..........39
Controlling und Qualitätsmanagement ermöglichen eine
nachhaltige Wirtschaftlichkeit
Walter Schmidt, Rainer Vieregge..................................................................55
Kapitel 3: Umsetzung Et Praxis
Mit prozessorientiertem Performance Management zur
Controlling
Excellence
Jens Graf, Johannes Isensee............................................................................75
Leistungssteigerung in Controllingprozessen durch Performance
Measurement
Mirko Waniczek, Rita Niedermayr-Kruse...................................................95
Benchmarking
als effektives Instrument zur Leistungssteigerung
im Controlling
Кіт
-Mai
Pham
Duc,
Holger Schmidt....................................................... 115
Effiziente Planung und Budgetierung als Bestandteil eines
leistungsstarken Controllings
Michael Kappes, Florian Müller................................................................. 131
Neue Controllinginstrumente als Reaktion auf
volatile
Beschaffungs¬
und Absatzmärkte
Reinhard Bleiber........................................................................................... 147
Kapitel
4: Organisation
£t
IT
Effektivere und effizientere Konzernsteuerung durch das
Value
Chain Controlling
Stefan Binnewies, Alexander Stehle............................................................ 171
Effizienzsteigerung im Controlling durch den richtigen Einsatz
von IT
Harald Matzke.............................................................................................. 189
Effektive Planung in Konzernen durch integrierte Planungslösungen
Karsten Oehler, Andreas Seufert, Stefan Sexl............................................209
Fast
Close:
Schnelle und präzise Jahresabschlusserstellung am
Beispiel des
SAP® Closing
Cockpits
Gerhard Jurasek............................................................................................229
Kapitel 5: Literaturanalyse
Literaturanalyse
Ulf Diefenbach, Christoph
Munck
..............................................................243
Stichwortverzeichnis...................................................................................253
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