Verfügbarkeit: Weder Organisation noch Netzwerk

Weder Organisation noch Netzwerk: Struktur, Strategie und Führung in Verbundnetzwerken

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Glatzel, Katrin (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Auer 2012
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Management, Organisationsberatung
Schlagworte:	Strategisches Management Netzwerkmanagement Organisation Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Weder Organisation noch Netzwerk Inhaltsverzeichnis
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 1 VORWORT 5 DANK 9 1. EINLEITUNG 11 2. ORGANISIERTE NETZWERKE? EINLEITENDE UEBERLEGUNGEN ZU DER AKTUELLEN BEDEUTUNG NETZWERKFORMIGER ORGANISATIONS STRUKTUREN IN DER GESELLSCHAFT 21 2.1. AUF DEM WEG IN DIE NAECHSTE GESELLSCHAFT? 26 2.2. ORGANISATIONEN IN DER (NAECHSTEN) GESELLSCHAFT 34 2.3. NETZWERKFOERMIGE ORGANISATIONSSTRUKTUREN IN DER (NAECHSTEN) GESELLSCHAFT 38 3. ORGANISATIONSTYPUS VERBUNDNETZWERK 47 3.1. ZUM BEGRIFF DES UNTERNEHMENSNETZWERKS 48 3.2. UNTERNEHMENSNETZWERKE ALS ORGANISATIONSFORM 55 3.2.1 DIE ENTSTEHUNG VON UNTERNEHMENSNETZWERKEN VOR DEM HINTERGRUND DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 57 3.2.2 UNTERNEHMENSNETZWERKE ALS EIGENSTAENDIGE FORM DER KOORDINATION OEKONOMISCHER AKTIVITAETEN? 61 3.3. AUSGEWAEHLTE FUNKTIONSPRINZIPIEN VON UNTERNEHMENSNETZWERKEN. 65 3.4. DIE DEZENTRALE ORGANISATION: ZUM VERHAELTNIS VON UNTERNEHMENSNETZWERKEN UND KONZERNEN 70 3.5. MARKTNETZWERKE: EINE TYPOLOGISIERUNG 73 3.6. VERBUNDNETZWERKE ALS SPEZIALTYPUS VON MARKTNETZWERKEN 79 3.6.1 DIE GENOSSENSCHAFT ALS GRUNDIDEE VON VERBUNDNETZWERKEN 80 3.6.2 EIGENSCHAFTEN VON VERBUNDNETZWERKEN 85 3.6.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN DES ORGANISATIONSTYPUS VERBUNDNETZWERK 88 4. FUEHRUNG IN VERBUNDNETZWERKEN 93 4.1. WAS IST FUEHRUNG? 94 4.2. FUEHRUNG VERSUS STEUERUNG IN VERBUNDNETZWERKEN 99 4.3. KOORDINATIONSMECHANISMEN DER FUEHRUNG UND STEUERUNG IN VERBUNDNETZWERKEN 104 4.3.1 SOZIALE MECHANISMEN DER FUEHRUNG UND STEUERUNG IN VERBUNDNETZ WERKEN 107 4.3.2 STRUKTURELLE MECHANISMEN DER FUEHRUNG UND STEUERUNG IN VERBUND NETZWERKEN 112 1 HTTP://D-NB.INFO/1027546889 IMAGE 2 4.4. VERBUNDNETZWERKE: OSZILLIEREN ZWISCHEN FUEHRUNG UND STEUERUNG 116 4.5. DIMENSIONEN DER FUEHRUNG UND STRATEGIE ALS FUEHRUNGSAUFGABE 118 5. STRATEGIE ALS REFLEXIVE FUEHRUNGSAUFGABE 121 5.1. BEGRIFFSKLAERUNG: WAS IST STRATEGIE? 124 5.2. STRATEGIE UND STRUKTUR: EIN REKURSIVES VERHAELTNIS 136 5.3. STRATEGIE ALS REFLEXIVE FUEHRUNGSAUFGABE 142 5.4. PERSPEKTIVEN AUF DIE STRATEGIEARBEIT IN VERBUNDNETZWERKEN 147 5.5. STRATEGIE ALS REFLEXIVE FUEHRUNGSAUFGABE IN VERBUNDNETZWERKEN. 152 6. STRATEGY IN PRACTICE - STRATEGIEARBEIT IN VERBUNDNETZWERKEN 157 6.1. DER STRATEGY AS PRACTICE ANSATZ: EINE PROZESSPERSPEKTIVE 159 6.1.1 ENTWICKLUNG, HINTERGRUND UND FOKUS 160 6.1.2 VON DER STRATEGIE ZUM , STRATEGIZING' 165 6.1.3 KONZEPTIONELLER RAHMEN 168 6.1.4 THEORETISCHER RAHMEN 172 6.1.5 GRENZEN, KRITIK UND DIE ERWEITERUNG DER PERSPEKTIVE 174 6.2. STRATEGIEARBEIT UND DER SINNBEGRIFFBEI LUHMANN 178 6.3. DER STRATEGY AS PRACTICE ANSATZ IM BLICKWINKEL DER NEUEREN SYSTEMTHEORIE: GRUNDLAGEN ZUR ENTWICKLUNG EINES AUSWERTUNGSRASTERS FUER DIE PRAXIS 188 7. FORSCHUNGSDESIGN 197 7.1. EMPIRISCHES VORGEHEN 201 7.2. FALLSTUDIENMETHODIK 205 7.3. DATENERHEBUNG 206 7.4. DATENAUSWERTUNG 211 7.5. ENTWICKLUNG EINES ANALYSERASTERS ZUR AUSWERTUNG DER FALLSTUDIEN 214 7.6. PERSPEKTIVEN FUER DIE EMPIRIE 217 8. STRATEGY IN PRACTICE - DIE AUSWERTUNG DER FALLSTUDIEN 221 8.1. EINFUEHRUNG IN DIE FALLSTUDIEN 221 8.1.1 HELMHOLTZ-GEMEINSCHAFT DEUTSCHER FORSCHUNGSZENTREN 222 8.1.2 UNTERNEHMENSGRUPPE FINANZDIENSTLEISTUNG 233 8.1.3 HELMHOLTZ UND FINANZDIENSTLEISTUNG: ZWEI VERBUNDNETZWERKE 240 8.2. STRATEGY IN PRACTICE I: HELMHOLTZ-GEMEINSCHAFT 247 8.2.1 STRUKTUR DER HELMHOLTZ-GEMEINSCHAFT 249 8.2.2 STRATEGIE DER HELMHOLTZ-GEMEINSCHAFT 262 8.2.3 FUEHRUNG UND STEUERUNG DER HELMHOLTZ-GEMEINSCHAFT. 273 8.2.4 RESUEMEE: ZUM ZUSAMMENSPIEL VON STRUKTUR, STRATEGIE UND FUEHRUNG IN DER HELMHOLTZ-GEMEINSCHAFT 281 2 IMAGE 3 8.3. STRATEGY IN PRACTICE II: UNTERNEHMENSGRUPPE FINANZDIENST LEISTUNG 284 8.3.1 STRUKTUR DER FINANZDIENSTLEISTUNG 287 8.3.2 STRATEGIE DER FINANZDIENSTLEISTUNG 299 8.3.3 FUEHRUNG UND STEUERUNG DER FINANZDIENSTLEISTUNG 319 8.3.4 RESUEMEE: ZUM ZUSAMMENSPIEL VON STRUKTUR, STRATEGIE UND FUEHRUNG IN DER UNTERNEHMENSGRUPPE FINANZDIENSTLEISTUNG 327 8.4. ZUSAMMENFASSUNG: DIE FALLSTUDIEN IM VERGLEICH 330 8.4.1 GEMEINSAMKEITEN 330 8.4.2 UNTERSCHIEDE 335 8.4.3 ZUKUNFTSSICHERUNG IM ZUSAMMENSPIEL VON STRUKTUR, STRATEGIE UND FUEHRUNG 338 9. ZUKUNFTSSICHERUNG IN VERBUNDNETZWERKEN - EIN RESUEMEE 341 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 361 LITERATURVERZEICHNIS 363 3
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