Wertstrom-Management: mehr Leistung und Flexibilität für Unternehmen ; [Abläufe optimieren ; Kosten senken ; Wettbewerbsfähigkeit steigern]
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Campus
2013
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IMAGE 1
INHALT
WERTSTROM-MANAGEMENT - EINE (NEUE) MANAGEMENTLEHRE? 7 EINFUEHRUNG:
MORGENS IM HOTEL 10
1 VERSCHWENDUNG IST EINE ERFOLGSBREMSE 16
1.1 MEHR ERFOLG DURCH WENIGER VERSCHWENDUNG 16
1.2 VERSCHWENDUNG UND IHRE FORMEN 22
1.3 VERSCHWENDUNG REDUZIEREN ERFORDERT KONTINUIERLICHE VERAENDERUNG 31
1.4 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN VERSCHWENDUNG, WERTSCHOEPFUNG UND
UNTERSTUETZUNG 35
1.5 VERSCHWENDUNG ERKENNEN 39
1.6 DAS WERTSTROM-MAPPING ALS HILFSMITTEL 43
1.7 EIN MAPPING LESEN 54
2 LOESUNGSANSAETZE FINDEN 62
2.1 DREI GRUNDLEGENDE DENKANSAETZE 62
2.2 LEITGEDANKEN FUER DIE WERTSTROM-GESTALTUNG 69
2.3 DEN KUNDENWUNSCH ERFUELLEN 71
2.4 PROZESSE IN EINEN GLEICHEN RHYTHMUS BRINGEN 77
2.5 DIE ABLAEUFE MOEGLICHST WENIG STEUERN 86
2.6 UNTERSTUETZENDE PROZESSE GESTALTEN 95
2.7 STANDARDS DEFINIEREN UND EINFUEHREN 102
2.8 DEN MITARBEITER IN DEN VORDERGRUND STELLEN 114
2.9 ARBEITSABLAEUFE GRUNDSAETZLICH VERAENDERN 125
2.10 DENKANSAETZE, LEITGEDANKEN UND IHRE AUSPRAEGUNG FUER VERSCHIEDENE
ANWENDUNGSGEBIETE 129
INHALT I 5
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IMAGE 2
3 ANWENDUNG IN DER PRODUKTIONSUMGEBUNG 133
3.1 MAPPING: VOM IST ZUM SOLL 133
3.2 PRODUKTIONSRHYTHMUS UND KUNDENRHYTHMUS IN EINKLANG BRINGEN 136
3.3 TAETIGKEITSFOLGEN AUSBALANCIEREN 142
3.4 PROZESSE VERKETTEN UND SYNCHRONISIEREN 148
3.5 SELBSTSTEUERNDE REGELKREISE SCHAFFEN 155
3.6 LOSGROESSEN VERKLEINERN 159
3.7 PRODUKTIONSMIX ANPASSEN 164
3.8 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE STOERUNGSFREIE DURCHFUEHRUNG VON AUFGABEN
SCHAFFEN 169
4 ANWENDUNG IN INDIREKTEN BEREICHEN UND BUEROUMGEBUNG 177
4.1 ERGAENZUNGEN IM MAPPING FUER INDIREKTE BEREICHE 179
4.2 VERSCHIEDENE AUSPRAEGUNGEN VON PROZESSEN IN INDIREKTEN BEREICHEN 185
4.3 WERTSCHOEPFUNG DEFINIEREN UND DEN KUNDENWUNSCH IDENTIFIZIEREN 189
4.4 EINEN RHYTHMUS FUER DIE BEARBEITUNG FINDEN 194
4.5 PROZESSKETTEN BILDEN UND EINEN KONTINUIERLICHEN FLUSS ENTWICKELN 199
4.6 INFORMATIONEN FESTLEGEN, BEREITSTELLEN UND DEN INFORMATIONSFLUSS
ORGANISIEREN 208
4.7 ARBEITSORGANISATION STRUKTURIEREN UND SYSTEMATISIEREN 216 4.8 KANBAN
AUCH IM BUERO 232
4.9 AUCH IM BUERO SPIELEN HILFSMITTEL EINE WICHTIGE ROLLE 233
5 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE VERBESSERUNG 236 5.1 VERAENDERUNG
STRUKTURIERT PLANEN UND BEGINNEN 237
5.2 STRUKTUREN SCHAFFEN 245
5.3 MOTIVIEREN, UEBEN, TRAINIEREN 248
5.4 VERAENDERUNG FUEHREN 254
ZUSAMMENFASSUNG 256
DANK 258
LITERATUR 259
REGISTER 260
6 I WERTSTROM-MANAGEMENT |
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| spelling | Klevers, Thomas 1958- Verfasser (DE-588)133587053 aut Wertstrom-Management mehr Leistung und Flexibilität für Unternehmen ; [Abläufe optimieren ; Kosten senken ; Wettbewerbsfähigkeit steigern] Thomas Klevers Wertstrom Management Frankfurt am Main [u.a.] Campus 2013 264 S. graph. Darst. 228 mm x 152 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Produktionswirtschaft (DE-588)4123986-6 gnd rswk-swf Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd rswk-swf Ablaufplanung (DE-588)4122751-7 gnd rswk-swf Kaizen (DE-588)4429179-6 gnd rswk-swf Wertschöpfung (DE-588)4065685-8 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf Wertstromdesign (DE-588)7617676-9 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Produktionswirtschaft (DE-588)4123986-6 s Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s Ablaufplanung (DE-588)4122751-7 s Wertschöpfung (DE-588)4065685-8 s Management (DE-588)4037278-9 s Kaizen (DE-588)4429179-6 s Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 s DE-604 Wertstromdesign (DE-588)7617676-9 s 1\p DE-604 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4042654&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025784202&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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