Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse: Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Vahlen
2013
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XVII, 268 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783800646319 3800646315 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV040803063 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20131216 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 130307s2013 gw ad|| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 13,N06 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1030285357 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783800646319 |9 978-3-8006-4631-9 | ||
| 020 | |a 3800646315 |9 3-8006-4631-5 | ||
| 024 | 3 | |a 9783800646319 | |
| 035 | |a (OCoLC)844035237 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1030285357 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BY | ||
| 049 | |a DE-634 |a DE-1050 |a DE-523 |a DE-12 |a DE-355 |a DE-19 |a DE-384 |a DE-2070s |a DE-1043 |a DE-945 |a DE-20 |a DE-859 |a DE-521 |a DE-473 |a DE-573 |a DE-862 |a DE-M347 |a DE-703 |a DE-860 |a DE-1102 |a DE-1049 | ||
| 082 | 0 | |a 658 |2 22/ger | |
| 084 | |a QP 120 |0 (DE-625)141834: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 300 |0 (DE-625)141850: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 530 |0 (DE-625)141897: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Swoboda, Bernhard |d 1965- |e Verfasser |0 (DE-588)115533893 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse |b Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung |c von Bernhard Swoboda und Rolf Weiber |
| 264 | 1 | |a München |b Vahlen |c 2013 | |
| 300 | |a XVII, 268 S. |b Ill., graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Betriebswirtschaftslehre |0 (DE-588)4069402-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Wertschöpfung |0 (DE-588)4065685-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4123623-3 |a Lehrbuch |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Wertschöpfung |0 (DE-588)4065685-8 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Betriebswirtschaftslehre |0 (DE-588)4069402-1 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Weiber, Rolf |d 1957- |e Verfasser |0 (DE-588)120601400 |4 aut | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025783129&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-025783129 | ||
Record in the Search Index
| DE-BY-862_location | 2000 |
|---|---|
| DE-BY-FWS_call_number | 2000/QP 300 S979 |
| DE-BY-FWS_katkey | 487577 |
| DE-BY-FWS_media_number | 083000509815 083000509816 |
| _version_ | 1824553832324005888 |
| adam_text | Titel: Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse
Autor: Swoboda, Bernhard
Jahr: 2013
Inhaltsverzeichnis
Vorwort................................................................................................................................V
Einführung und Überblick über das Buch........................................................................VII
Abkürzungsverzeichnis.....................................................................................................XV
Erstes Kapitel
Grundlagen, Abgrenzungen und Sichtweisen
A. Gegenstand...................................................................................................................1
B. Grundlegende Sichtweisen..........................................................................................1
I. Erkenntnisobjekt der BWL: Wirtschaften in Betrieben........................................1
II. Funktionen bzw. Aktivitäten von Betrieben und Unternehmen.........................5
III. Ausgewählte Erklärungsansätze der Betriebswirtschaftslehre..............................6
C. Unternehmen als Werte schaffende Systeme...........................................................8
I. Traditionelle Wertschöpfungskette als Ausgangspunkt......................................8
II. Neustrukturierung der Leistungs- bzw. Wertschöpfungsprozesse...................11
1. Modifizierte, prozessuale Wertschöpfungskette............................................11
2. Marktbearbeitungs- und Supply Chain-Prozesse..........................................12
3. Wertschöpfungssysteme, alternative Wertkettenmodelle und -dekomposition.... 15
III. Ansatzpunkte des wirtschaftlichen Handelns von Unternehmen.....................19
1. Unternehmensziele: Orientierung am Gewinnziel........................................19
2. Untemehmensstrategien: Effizienz und Effektivität im Wettbewerb...........21
D. Fallstudie: Zara..........................................................................................................25
I. Darstellung des Unternehmens............................................................................25
II. Geschäftsmodell: Integrierte, reaktionsschnelle Value Chain........................26
III. Fazit und Ausblick...........................................................................................32
E. Literatur und Übungsfragen....................................................................................33
Zweites Kapitel
Marktbearbeitungs-Prozess: Marketing als Wertschöpfungsaktivität
A. Gegenstand.................................................................................................................35
B. Einführende Grundlagen..........................................................................................35
I. Von der Absatzwirtschaft zum marktorientierten Führungskonzept..................35
X Inhaltsverzeichnis
II. Bedeutung und Zielsetzungen des Marketing.....................................................37
C. Kaufverhaltens- und Marktforschung als Grundlagen des Marketing..............43
I. Käuferverhalten....................................................................................................43
n. Marktforschung....................................................................................................50
D. Entscheidungsfelder im Strategischen Marketing.................................................52
I. Phasen der strategischen Marketingplanung.......................................................52
ü. Bestimmung der strategischen Stoßrichtung.....................................................54
UI. Umwelt- und Untemehmensanalysen..................................................................57
E. Entscheidungsfelder in den Instrumentalbereichen..............................................64
I. Ziele und Strategien der Marktbearbeitung.........................................................64
II. Marketing-Mix.....................................................................................................68
1. Überblick..........................................................................................................68
2. Produktpolitik...................................................................................................69
3. Preis- und Konditionenpolitik (Kontrahierungspolitik)..................................75
4. Kommunikationspolitik...................................................................................80
5. Distributionspolitik...........................................................................................83
F. Fallstudie: Marketing der Sparkasse......................................................................86
I. Darstellung des Unternehmens............................................................................86
II. Marketing bei der Sparkasse...........................................................................87
III. Fazit und Ausblick...........................................................................................90
G. Literatur und Übungsfragen....................................................................................91
Drittes Kapitel
Marktbearbeitungs-Prozess: Innovation/Forschung Entwicklung
als Wertschöpfungsaktivität
A. Gegenstand................................................................. ...........................93
B. Einführende Grundlagen..........................................................................................93
I. Ziele, Bedeutung und Entwicklungstendenzen von Innovation und F E.........93
II. Quellen der Innovation..........................................................................................96
C. Arten von Innovationen.....................................................................................98
D. Phasen eines systematischen Innovationsprozesses.............................................100
I. Oberblick............................................................................................................100
II. Strategische Planungsphase (Feststellung der strategischen Stoßrichtung)......102
1. Suchfeldanalyse und Trendanalyse................................................................102
Inhaltsverzeichnis XI
2. Kompetenzanalyse.........................................................................................105
UI. Realisierungsphase.............................................................................................106
1. Ideenfindung...................................................................................................106
2. Entwicklung....................................................................................................112
IV. Implementierungsphase......................................................................................117
1. Markterprobung..............................................................................................117
2. Markteinführung.............................................................................................119
E. Fallstudie: Innovationsmanagement bei Schreiner Group GmbH Co. KG.......124
I. Darstellung des Unternehmens..........................................................................124
II. Von der Technologie zur Innovation.............................................................125
III. Fazit und Ausblick.........................................................................................128
F. Literatur und Übungsfragen..................................................................................129
Viertes Kapitel
Interdependenzen zwischen den Marktbearbeitungs-Prozessen
A. Gegenstand...............................................................................................................131
B. Bedeutung der Verknüpfung von F E/Innovation und Marketing.................131
C. Literatur und Übungsfragen..................................................................................137
Fünftes Kapitel
Supply Chain-Prozess: Operationen als Wertschöpfungsaktivität
A. Gegenstand...............................................................................................................139
B. Einführende Grundlagen........................................................................................139
I. Ziele, Begriffe und Entwicklungstendenzen in der industriellen Produktion... 139
II. Industrielle Produktionsentscheidung als Basis: Planungsprozess...................141
1. Überblick........................................................................................................141
2. Aufstellung des Produktionsprogramms......................................................143
3. Fertigungsplanung und Durchführung: Planung der Fertigungsverfahren......148
C. Entscheidungen der traditionellen Produktionstheorie......................................150
I. Grundbegriffe.....................................................................................................150
II. Grundlagen von Produktionsfunktionen............................................................152
III. Substitutionale Produktionsfunktion - Grundmodell........................................154
rV. Limitationale Produktionsfunktion - Grundmodell..........................................158
D. Entscheidungen der produktionsorientierten Kostentheorie.............................159
XII Inhaltsverzeichnis
I. Kostenisoquanten und Wirkung von Faktorpreisänderungen...........................159
n. Minimalkostenkombination und Kostenminimum bei substitutionalen
Funktionen..........................................................................................................162
UI. Linearer Kostenverlauf.......................................................................................164
IV. Ertragsgesetzlicher Kostenverlauf.....................................................................165
V. Kostenzentrierte Ableitung unternehmerischer Entscheidungspunkte.............167
E. Charakteristika der Leistungserstellung bei Dienstleistungsunternehmen......169
I. Definitionsansätze und Grundverständnis von Dienstleistungen......................169
II. Besonderheiten der Leistungserstellung bei Dienstleistungen..........................170
III. Individualisierung des Leistungserstellungsprozesses......................................172
F. Fallstudie: Fertigungsprozesse bei der Gildemeister AG...................................176
I. Darstellung des Unternehmens..........................................................................176
II. Leitlinien der Fertigung und Montagesysteme..............................................177
m. Fazit und Ausblick.........................................................................................180
G. Literatur und Übungsfragen..................................................................................181
Sechstes Kapitel
Supply Chain-Prozess: Logistik als Wertschöpfungsaktivität
A. Gegenstand...............................................................................................................183
B. Einführende Grundlagen........................................................................................183
I. Ziele, Bedeutung und Entwicklungstendenzen.................................................183
II. Teilsysteme der betriebswirtschaftlichen Logistik............................................186
C. Entscheidungsbestandteile im Logistiksystem.....................................................189
I. Überblick............................................................................................................189
II. Strukturen des Logistiksystems als Basisentscheidung.....................................191
IH. Lagerhaussysteme..............................................................................................193
rv. Bestandsmanagement.........................................................................................197
V. Transportsysteme...................................................... 201
VI. Weitere Entscheidungsbestandteile...................................................................204
D. Fallstudie: IT-Unterstützung logistischer Prozesse: SAP und Humana.............207
I. Darstellung der Unternehmen............................................................................207
II. SAP Extended Warehouse Management.......................................................210
UI. Fazit und Ausblick.............................................................. 213
E. Literatur und Übungsfragen.................................... 213
Inhaltsverzeichnis XIII
Siebentes Kapitel
Supply Chain-Prozess: Beschaffung als Wertschöpfungsaktivität
A. Gegenstand...............................................................................................................215
B. Einführende Grundlagen........................................................................................215
I. Grundbegriffe und Ziele.....................................................................................215
II. Bedeutung und Entwicklungstendenzen............................................................218
C. Entscheidungstatbestände in der Beschaffung.....................................................220
I. Beschaffung vs. Eigenerstellung als Basisentscheidung...................................220
II. Beschaffiingsstrategien (Sourcing-Konzepte)..................................................223
III. Entscheidungen im Beschaffungsprozess..........................................................225
1. Überblick........................................................................................................225
2. Ermittlung und Spezifikation des Güterbedarfs............................................227
3. Suche nach potentiellen Märkten und Lieferanten........................................230
4. Einholen und Bewerten von Angeboten sowie Objektrealisation.............236
D. Fallstudie: Beschaffung bei der Nestlé Deutschland AG....................................238
I. Darstellung des Unternehmens..........................................................................238
n. Strategien, Prozesse und Lieferantenmanagement........................................239
III. Fazit und Ausblick.........................................................................................243
E. Literatur und Übungsfragen..................................................................................244
Achtes Kapitel
Interdependenzen zwischen Supply Chain-Prozessen
A. Gegenstand...............................................................................................................245
B. Bedeutung der Verknüpfung von Produktion, Logistik und Beschaffung.......245
C. Literatur und Übungsfragen..................................................................................253
Literaturverzeichnis...........................................................................................................255
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Swoboda, Bernhard 1965- Weiber, Rolf 1957- |
| author_GND | (DE-588)115533893 (DE-588)120601400 |
| author_facet | Swoboda, Bernhard 1965- Weiber, Rolf 1957- |
| author_role | aut aut |
| author_sort | Swoboda, Bernhard 1965- |
| author_variant | b s bs r w rw |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV040803063 |
| classification_rvk | QP 120 QP 300 QP 530 |
| ctrlnum | (OCoLC)844035237 (DE-599)DNB1030285357 |
| dewey-full | 658 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658 |
| dewey-search | 658 |
| dewey-sort | 3658 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02112nam a2200493 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV040803063</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20131216 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">130307s2013 gw ad|| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">13,N06</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1030285357</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783800646319</subfield><subfield code="9">978-3-8006-4631-9</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3800646315</subfield><subfield code="9">3-8006-4631-5</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783800646319</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)844035237</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1030285357</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BY</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 120</subfield><subfield code="0">(DE-625)141834:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)141850:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 530</subfield><subfield code="0">(DE-625)141897:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Swoboda, Bernhard</subfield><subfield code="d">1965-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)115533893</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse</subfield><subfield code="b">Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung</subfield><subfield code="c">von Bernhard Swoboda und Rolf Weiber</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Vahlen</subfield><subfield code="c">2013</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XVII, 268 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069402-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wertschöpfung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065685-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Wertschöpfung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065685-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069402-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Weiber, Rolf</subfield><subfield code="d">1957-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)120601400</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025783129&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-025783129</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content |
| genre_facet | Lehrbuch |
| id | DE-604.BV040803063 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2025-02-20T06:42:08Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783800646319 3800646315 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-025783129 |
| oclc_num | 844035237 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-1050 DE-523 DE-12 DE-355 DE-BY-UBR DE-19 DE-BY-UBM DE-384 DE-2070s DE-1043 DE-945 DE-20 DE-859 DE-521 DE-473 DE-BY-UBG DE-573 DE-862 DE-BY-FWS DE-M347 DE-703 DE-860 DE-1102 DE-1049 |
| owner_facet | DE-634 DE-1050 DE-523 DE-12 DE-355 DE-BY-UBR DE-19 DE-BY-UBM DE-384 DE-2070s DE-1043 DE-945 DE-20 DE-859 DE-521 DE-473 DE-BY-UBG DE-573 DE-862 DE-BY-FWS DE-M347 DE-703 DE-860 DE-1102 DE-1049 |
| physical | XVII, 268 S. Ill., graph. Darst. |
| publishDate | 2013 |
| publishDateSearch | 2013 |
| publishDateSort | 2013 |
| publisher | Vahlen |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Swoboda, Bernhard 1965- Weiber, Rolf 1957- Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd Wertschöpfung (DE-588)4065685-8 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4069402-1 (DE-588)4065685-8 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4123623-3 |
| title | Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung |
| title_auth | Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung |
| title_exact_search | Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung |
| title_full | Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung von Bernhard Swoboda und Rolf Weiber |
| title_fullStr | Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung von Bernhard Swoboda und Rolf Weiber |
| title_full_unstemmed | Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung von Bernhard Swoboda und Rolf Weiber |
| title_short | Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse |
| title_sort | grundzuge betrieblicher leistungsprozesse marketing innovation produktion logistik und beschaffung |
| title_sub | Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung |
| topic | Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd Wertschöpfung (DE-588)4065685-8 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd |
| topic_facet | Betriebswirtschaftslehre Wertschöpfung Unternehmen Lehrbuch |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025783129&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT swobodabernhard grundzugebetrieblicherleistungsprozessemarketinginnovationproduktionlogistikundbeschaffung AT weiberrolf grundzugebetrieblicherleistungsprozessemarketinginnovationproduktionlogistikundbeschaffung |
Indexes
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Call Number: |
2000 QP 300 S979 |
|---|---|
| Copy 1 | ausleihbar Available Place a Hold |
| Copy 2 | ausleihbar Available Place a Hold |