Hochleistung und Menschlichkeit: das pragmatische Führungskonzept für gesunde Spitzenleistung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Offenbach am Main
GABAL
2013
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 190 S. Ill., graph. Darst. 230 mm x 156 mm, 400 g |
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IMAGE 1
I N H A L T
EINSTIMMUNG 9
I G R U N D L E G U N G 13
DEFINITION DER LIGA 13
WER GEHT VOR WAS 14
DER RANG DER FUEHRUNG 16
DAS KONZEPT HOCHLEISTUNG UND MENSCHLICHKEIT 18
DEFINITION HOCHLEISTUNG 22
DEFINITION MENSCHLICHKEIT 25
DAS WAAGE-PRINZIP 34
VORAUSSETZUNG FUER HOCHLEISTUNG VON MITARBEITERN 38
VORAUSSETZUNGEN ERSTKLASSIGER FUEHRUNG 43
GRUNDPRINZIPIEN ERSTKLASSIGER FUEHRUNG 48
II D I E 3 5 P U N K T E E R S T K L A S S I G E R F UE H R U N G 57
INNEN-FUEHRUNG 57
1. ERKENNEN SIE, WER SIE SIND 57
2. GLAUBEN SIE A N SICH 60
HTTP://D-NB.INFO/1027820336
IMAGE 2
3. STELLEN SIE SICH AUCH DEN SCHWIERIGEN DINGEN 61
4. ENTWICKELN SIE LEIDENSCHAFT FUER DIE SACHE 64
5. HANDELN SIE TROTZ UNSICHERHEIT 67
6. NEHMEN SIE IHREN JEWEILIGEN EMOTIONALEN ZUSTAND WAHR 69
7. LASSEN SIE HILFE ZU 71
8. SCHAETZEN SIE DIE SAAT GENAUSO WIE DIE ERNTE 74
9. (BE-)ACHTEN SIE DIE KLEINEN ERFOLGE 78
DURCH-FUEHRUNG 81
10. SCHREITEN SIE ZUR TAT 81
11. GEHEN SIE PLANMAESSIG VOR 85
12. BAUEN SIE SICH EIN TEAM 87
13. GEHEN SIE IMMER WIEDER NEUE WEGE 92
14. ENTWICKELN SIE PERSOENLICHEN MUT 94
15. FUEHREN SIE EINFACH U N D KLAR 97
16. GEHEN SIE SCHRITT FUER SCHRITT VOR 99
17. ZEIGEN SIE SICH ALS FUEHRUNGSKRAFT 100
18. SORGEN SIE FUER VERBINDLICHKEIT VON ABSPRACHEN 103
19. ENTWICKELN SIE IHRE MITARBEITER 108
20. LASSEN SIE LOS 113
21. FUEHREN SIE INDIVIDUELL U N D VARIABEL 115
AUSSEN-FUEHRUNG 120
22. VERMITTELN SIE UEBERGEORDNETE ZIELE 120
23. SEIEN SIE OFFEN GEGENUEBER MITARBEITERWUENSCHEN U N D -IDEEN 123
24. SEIEN SIE FUER IHRE MITARBEITER BERECHENBAR 125
25. GLAUBEN SIE AN IHRE MITARBEITER 129
26. REAGIEREN SIE A U F FEHLER LEISTUNGSFOERDEMD 137
IMAGE 3
27. VERMITTELN SIE IHREN MITARBEITERN WERTGEFUHLE 142
28. UEBERTRAGEN SIE IHREN MITARBEITERN VERANTWORTUNG U N D AUTORITAET 152
29. NEHMEN SIE SICH ZEIT FUER IHRE MITARBEITER 157
30. GEHEN SIE MIT GUTEM BEISPIEL VORAN 163
31. VERPFLICHTEN SIE IHRE MITARBEITER U N D SPORNEN SIE SIE AN 165
32. DIENEN SIE IHREN MITARBEITERN 169
33. STEHEN SIE FUER IHRE MITARBEITER EIN 170
34. BLEIBEN SIE BIS Z U M ENDE FAIR 173
35. ERKENNEN SIE, DASS SIE N U R GEMEINSAM ODER GAR NICHT GEWINNEN
KOENNEN 175
III U M S E T Z U N G 177
EIN FAZIT 177
EINE SELBSTVERPFLICHTUNG 178
ONLINE-NACHHALTIGKEITSTRAINING (QUADIO) 179
A N H A N G
DANK 181
SELBSTEINSCHAETZUNGSPROFILE 183
INNEN-FUEHRUNG - MEIN PROFIL 183
DURCH-FUEHRUNG - MEIN PROFIL 184
AUSSEN-FUEHRUNG - MEIN PROFIL 185
UEBER DEN AUTOR 187
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