Business Cases: Ein anwendungsorientierter Leitfaden
Business Cases stellen in der Praxis das wichtigste Instrument dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adäquaten Business Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andrea...
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer
2013
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. 2013 |
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| Zusammenfassung: | Business Cases stellen in der Praxis das wichtigste Instrument dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adäquaten Business Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf eines Business Case, gibt Anleitungen und Tipps zur Methodenwahl und Ergebnisdarstellung und erläutert weitergehende Fragen, wie die Berücksichtigung von Unsicherheit oder die Einbeziehung nicht-monetärer Faktoren. Die Orientierung am idealtypischen Prozess hilft beim Erarbeiten eigener Business Cases und liefert einen Leitfaden für die ersten selbstständigen Arbeiten. Anwendungsbezogene Fragen und Antworten vertiefen die Thematik.In die zweite Auflage wurden ein Abschnitt zu Vollständigen Finanzplänen (VOFI) sowie einige weitere Methoden und Metriken zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Investitionsalternativen neu aufgenommen.Der Inhalt- Der Business Case Prozess- Die 5 Fragen eines Business Case- Organisation, Ressourcenfragen, Modellerstellung und Datensammlung- Rechnen des Business Case - Berücksichtigung von Unsicherheit und sonstigen Faktoren- Dokumentation und Präsentation des Business CaseDie Zielgruppen- Praktiker in den Bereichen Investition, Controlling, Planung und Unternehmensführung- Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Universitäten und Hochschulen, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und UnternehmensführungDer AutorProfessor Dr. Andreas Taschner lehrt Controlling an der ESB Business School (Hochschule Reutlingen) und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Investitionscontrolling, KMU-Controlling, Performance Management sowie Management Reporting |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource digital |
| ISBN: | 9783658001568 9783658001575 |
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| adam_text | BUSINESS CASES
/ TASCHNER, ANDREAS
: 2013
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
- DER BUSINESS CASE PROZESS
DIE 5 FRAGEN EINES BUSINESS CASE
ORGANISATION, RESSOURCENFRAGEN, MODELLERSTELLUNG UND DATENSAMMLUNG
RECHNEN DES BUSINESS CASE
BERUECKSICHTIGUNG VON UNSICHERHEIT UND SONSTIGEN FAKTOREN
DOKUMENTATION UND PRAESENTATION DES BUSINESS CASE
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
BUSINESS CASES
/ TASCHNER, ANDREAS
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
BUSINESS CASES STELLEN IN DER PRAXIS DAS WICHTIGSTE INSTRUMENT DAR, UM
UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN AUF IHRE VORTEILHAFTIGKEIT ZU
ANALYSIEREN. UM EINEN ADAEQUATEN BUSINESS CASE ZU ERSTELLEN, REICHT
ALLERDINGS DIE REINE BEHERRSCHUNG DER RELEVANTEN METHODEN DER
INVESTITIONSRECHNUNG NICHT AUS. ANDREAS TASCHNER BESCHREIBT DETAILLIERT
DIE VORAUSSETZUNGEN UND DEN PROZESSABLAUF EINES BUSINESS CASE, GIBT
ANLEITUNGEN UND TIPPS ZUR METHODENWAHL UND ERGEBNISDARSTELLUNG UND
ERLAEUTERT WEITERGEHENDE FRAGEN, WIE DIE BERUECKSICHTIGUNG VON
UNSICHERHEIT ODER DIE EINBEZIEHUNG NICHT-MONETAERER FAKTOREN. DIE
ORIENTIERUNG AM IDEALTYPISCHEN PROZESS HILFT BEIM ERARBEITEN EIGENER
BUSINESS CASES UND LIEFERT EINEN LEITFADEN FUER DIE ERSTEN
SELBSTSTAENDIGEN ARBEITEN. ANWENDUNGSBEZOGENE FRAGEN UND ANTWORTEN
VERTIEFEN DIE THEMATIK. IN DIE ZWEITE AUFLAGE WURDEN EIN ABSCHNITT ZU
VOLLSTAENDIGEN FINANZPLAENEN (VOFI) SOWIE EINIGE WEITERE METHODEN UND
METRIKEN ZUR BEURTEILUNG DER VORTEILHAFTIGKEIT VON
INVESTITIONSALTERNATIVEN NEU AUFGENOMMEN. DER INHALT - DER BUSINESS CASE
PROZESS - DIE 5 FRAGEN EINES BUSINESS CASE - ORGANISATION,
RESSOURCENFRAGEN, MODELLERSTELLUNG UND DATENSAMMLUNG - RECHNEN DES
BUSINESS CASE - BERUECKSICHTIGUNG VON UNSICHERHEIT UND SONSTIGEN
FAKTOREN - DOKUMENTATION UND PRAESENTATION DES BUSINESS CASE DIE
ZIELGRUPPEN - PRAKTIKER IN DEN BEREICHEN INVESTITION, CONTROLLING,
PLANUNG UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG - STUDIERENDE DER
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN AN UNIVERSITAETEN UND HOCHSCHULEN,
INSBESONDERE MIT DEN SCHWERPUNKTEN CONTROLLING UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG
DER AUTOR PROFESSOR DR. ANDREAS TASCHNER LEHRT CONTROLLING AN DER ESB
BUSINESS SCHOOL (HOCHSCHULE REUTLINGEN) UND VERFUEGT UEBER LANGJAEHRIGE
PRAXISERFAHRUNG IN DER INDUSTRIE. SEINE SCHWERPUNKTE LIEGEN IN DEN
BEREICHEN INVESTITIONSCONTROLLING, KMU-CONTROLLING, PERFORMANCE
MANAGEMENT SOWIE MANAGEMENT REPORTING
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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| author | Taschner, Andreas |
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Um einen adäquaten Business Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf eines Business Case, gibt Anleitungen und Tipps zur Methodenwahl und Ergebnisdarstellung und erläutert weitergehende Fragen, wie die Berücksichtigung von Unsicherheit oder die Einbeziehung nicht-monetärer Faktoren. Die Orientierung am idealtypischen Prozess hilft beim Erarbeiten eigener Business Cases und liefert einen Leitfaden für die ersten selbstständigen Arbeiten. Anwendungsbezogene Fragen und Antworten vertiefen die Thematik.In die zweite Auflage wurden ein Abschnitt zu Vollständigen Finanzplänen (VOFI) sowie einige weitere Methoden und Metriken zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Investitionsalternativen neu aufgenommen.Der Inhalt- Der Business Case Prozess- Die 5 Fragen eines Business Case- Organisation, Ressourcenfragen, Modellerstellung und Datensammlung- Rechnen des Business Case - Berücksichtigung von Unsicherheit und sonstigen Faktoren- Dokumentation und Präsentation des Business CaseDie Zielgruppen- Praktiker in den Bereichen Investition, Controlling, Planung und Unternehmensführung- Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Universitäten und Hochschulen, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und UnternehmensführungDer AutorProfessor Dr. Andreas Taschner lehrt Controlling an der ESB Business School (Hochschule Reutlingen) und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Investitionscontrolling, KMU-Controlling, Performance Management sowie Management Reporting</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="e">Online-Ressource (X, 194 S. 41 Abb)</subfield><subfield code="f">Springer eBook Collection / Business and Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Investitionsrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4027575-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Investitionsrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4027575-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Reproduktion von</subfield><subfield code="a">Taschner, 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