Vertikalisierung und Nachhaltigkeit im Handel: warum das Handelscontrolling neue Wege gehen muss
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Dt. Fachverl.
2013
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
1. WAS IST CONTROLLING UND WOZU BRAUCHT MAN DAS? 9
2. DIE HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES HANDELS 17
3. DIE GESCHICHTE DES HANDELS 21
4. DIE TREIBENDEN KRAEFTE DES HANDELS 43
4.1. TECHNISCHER FORTSCHRITT UND URBANISIERUNG 43
4.1.1. LOGISTIK OEFFNET WEGE 45
4.1.2. ELEKTRONIK, DER TREIBER DER GEGENWART UND ZUKUNFT 55
4.2. DIE MENSCHLICHE NATUR: BEDUERFNISSE ZU BEFRIEDIGEN 60
4.3. ZWISCHENFAZIT UND UMFELDBEDINGUNGEN HEUTE 85
5. VERTIKALISIERUNG MACHT DEN UNTERSCHIED 89
6. NACHHALTIGKEIT - CHANCE UND HERAUSFORDERUNG FUER DEN HANDEL 103 6.1.
DAS NACHHALTIGE HANDELSUNTERNEHMEN 112
6.2. WARUM DER HANDEL VERANTWORTLICH IST 119
7. GEMEINSAMKEITEN VON NACHHALTIGKEIT UND VERTIKALISIERUNG 125
8. CONTROLLING - EINFACH ERKLAERT! 131
8.1. WAS IST EIGENTLICH CONTROLLING? 131
8.1.1. CONTROLLING-KONZEPTIONEN 132
8.1.2. CONTROLLER VERSUS CONTROLLING 133
8.1.3. OPERATIVES CONTROLLING VERSUS STRATEGISCHES CONTROLLING 135
8.1.4. ORGANISATION DES CONTROLLINGS 136
8.1.5. CONTROLLING-INSTRUMENTE 143
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INHALTSVERZEICHNIS
8.1.6. DAS CONTROLLING-SYSTEM 145
8.2. WAS UND WOMIT STEUERT DAS CONTROLLING? 146
8.2.1. UNTERNEHMENSZIELE VERSUS UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 146 8.2.2.
WERTORIENTIERUNG VERSUS WERTEORIENTIERUNG 153
8.3. EIN BEISPIEL AUS DEM TAEGLICHEN LEBEN 157
9. CONTROLLING IM HANDEL 161
9.1. DAS GRUNDMODELL HANDEL 161
9.2. DAS GRUNDMODELL PLUS FILIALISIERUNG 163
9.2.1. ... PLUS AUSWEITUNG DER BEZUGSWEGE 164
9.2.2. ... PLUS VIELFAELTIGE LIEFERANTEN 165
10. NACHHALTIGKEIT UND VERTIKALISIERUNG IM HANDELSCONTROLLING 171 10.1.
DIE VERTIKALISIERUNG IM CONTROLLING 172
10.1.1. AUSWIRKUNG AUF DIE PLANUNG 173
10.1.2. AUSWIRKUNG AUF DIE ERGEBNISSTEUERUNG 178
10.1.3. AUSWIRKUNG AUF DIE LIQUIDITAETSSTEUERUNG 183
10.1.4. AUSWIRKUNG AUF DIE CONTROLLING-INSTRUMENTE 184
10.1.5. AUSWIRKUNG AUF DIE ORGANISATION DES CONTROLLINGS 185 10.2.
NACHHALTIGKEIT IM CONTROLLING 188
10.2.1. DAS ZUORDNUNGSPROBLEM 190
10.2.2. NUTZENERMITTLUNG 195
10.2.3. LOESUNGEN OHNE ZURECHNUNGSPROBLEMATIK 197
10.2.4. STEUERUNG DER NACHHALTIGKEIT 199
10.2.4.1. NACHHALTIGKEIT AUS KONSUMENTENSICHT 200
10.2.4.2. OPERATIONALISIERUNG DER NACHHALTIGKEIT 203
11. ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT 207
11.1. EINE BESTANDSAUFNAHME DES RECHNUNGSWESENS 209
11.2. DOKUMENTATION DER PROZESSE 214
11.3. KOSTENRECHNUNG UND KALKULATION 217
11.4. UMSATZSTEUERUNG 219
11.4.1. PREISBILDUNG 219
11.4.2. KUNDENZUFRIEDENHEIT 220
11.5. KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG 221
11.6. HANDELSCONTROLLING 222
11.7. SO URTEILT DER HANDEL SELBST 224
12. FAZIT 229
8
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