Widerstand in Organisationen. Organisationen im Widerstand: virtuelle Plattformen, Edupunks und der nachfolgende Staat
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
2013
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TAFOATEWIR^KLHINIB
VORWORT 1 EINFUEHRUNG 1.1 WOZU WIDERSTAND? VERSUCH EINER BEGRUENDUNG IN
EINEM NEUEN ZEITALTER 1.2 THESEN UND INHALTE DIESES BUCHES
2 DIE ORGANISATION VON INDIVIDUALITAET 2.1 POINT OFDEPATURE:
ARBEITSTEILUNG UND HIERARCHIE 2.2 DOUBLE MOVEMENT: KLASSENORGANISATION U
N D ENTREPRENEURSHIP 2.3 TRANSAKTIONSKOSTEN 2.4 MITBESTIMMUNG 2.5
ABWANDERUNG UND WIDERSPRUCH 2.6 MIKROPOLITIK 2.7 DREI EINFLUSSREICHE
MODELLE UND DIE COMMONS 2.8 GLOBALISIERUNGSREGIME: SCHUECHTERNE ANSAETZE
DER INDIVIDUALISIERUNG . . . 2.9 ZUSAMMENFASSUNG
3 UMSETZUNG INDIVIDUELLER ZIELE IN ORGANISATIONEN. EINE PRAKTISCHE
MIKROPOLITISCHE BETRACHTUNG 3.1 DER EIGENNUTZ DER
ORGANISATIONSMITGLIEDER 3.2 RADIKALE KONTINGENZ. ODER WIE GROSS IST DAS
PROBLEM?
3.3 MIKROPOLITISCHE STRATEGIEENTWICKLUNG 3.4 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK: ORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN AN EINE INDIVIDUALISIERTE
ORGANISATION
HTTP://D-NB.INFO/1023286548
IMAGE 2
8
INHALTSVERZEICHNIS
4 VERAENDERUNG DER ORGANISATION DURCH DAS WEB:
DAS INDIVIDUUM RUECKT IN DEN VORDERGRUND 89
4.1 VERSCHIEBUNG ODER DISRUPTION? DAS KOMPLEXITAETSDILEMMA 89
4.2 NEUE BUILDING BLOCKS ALS REAKTION AUF UNSICHERHEIT UND
GLOBALISIERUNG 91 4.3 VON DER PUSH- ZUR PUZZ-OEKONOMIE: DIE NEUE
PLATTFORMORGANISATION 93 4.3.1 FUNKTIONSWEISE DER PLATTFORM 93
4.3.2 ZUGANG ZU RESSOURCEN (MENSCHEN, PRODUKTEN UND WISSEN) 96 4.3.3
AUFMERKSAMKEIT GEWINNEN/NUTZEN ANBIETEN 97
4.4 EFFEKTE EINER PLATTFORMORGANISATION 99
4.4.1 INNOVATIONSGENERIERUNG 99
4.4.2 TALENTE, AEHNLICHE LEIDENSCHAFTEN UND MERITOKRATIEN: RATIONALITAET
AT LAST 100
4.4.3 SELBSTSTEUERUNG UND FRAMING 103
4.5 SCHOENE NEUE WELT: DAS FRAGMENTIERTE INDIVIDUUM 105
4.6 INTERNER UND EXTERNER WIDERSTAND STEIGEN AN: EINBLICKE IN DIE
TRANSFORMATION 107
4.7 ZUSAMMENFASSUNG 113
5 FREIE PRODUZENTEN: DIE NEUEN ORGANISATIONSFORMEN DER WIRTSCHAFT 117
5.1 COMMONS BASIERTE P2P-MODELLE: SOZIALE PRODUKTION 118
5.2 KOGNITIVER SURPLUS ALS NEUE MOTIVATIONSKRAFT 121
5.3 KONSTITUTION UND REGELN DER PEER-GRUPPE 124
5.4 NETARCHIE: NUTZUNG VON COMMONS DURCH DEN MARKT 126
5.5 AUFLOESUNG ORGANISATORISCHER PROBLEME DES INDIVIDUUMS DURCH DAS
P2P-MODELL 131
5.5.1 MIKROPOLITISCHE AUSWIRKUNGEN 132
5.5.2 TRANSAKTIONSKOSTENREDUKTION 135
5.6 LIMITATIONEN UND AUSBLICK VON P2P-MODELLEN IN DER WIRTSCHAFT 137 5.7
ZUSAMMENFASSUNG 140
6 NEUE POLITISCHE ORGANISATIONEN UND SPHAEREN 145
6.1 POLITISCHER WIDERSTAND ODER DOCH MANUFACTURING CONSENT ? 145
6.2 NEUE ORGANISATIONSOPTIONEN IN DER POLITIK 149
6.2.1 JEDES INDIVIDUUM IST EIN POTENTIELLER SENDER UND ENTSCHEIDER 152
6.2.2 MOBILISIERUNG: KOMMUNIKATION IM NETZ IST WICHTIGER ALS ZUGANG ZU
INFORMATIONEN 154
6.2.3 DE-MONOPOLISIERUNG UND DE-INSTITUTIONALISIERUNG VON MACHT 155
6.2.4 NEUE DISKURSMOEGLICHKEITEN: ZIVILER KAPITALISMUS UND DELIBERATIVE
DEMOKRATIE IM WEB 156 6.2.5 A M ANFANG WAR DIE TAT: DISKURS UND AKTION
160
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
9
6.3 POLITIK IN DER P2P-SPHAERE 165
6.3.1 DIE MUELTITUDE ALS NEUE POLITISCHE KATEGORIE: EXODUS ALS
STRATEGIE 165 6.3.2 NEGATION DURCH KOLLABORATION 171
6.3.3 DER KAMPF U M PROPERTY RIGHTS 173
6.4 GRENZEN DER POLITISCHEN P2P-WELT 174
6.4.1 ELITISMUS U N D MERITOKRATIE STATT EGALITARISMUS 174
6.4.2 DAS FEHLEN DER DEMOKRATISCHEN INTENTION UND REPRAESENTANZ 180 6.4.3
TECHNOLOGISCHE ABHAENGIGKEIT UND EINSCHRAENKUNGEN DURCH DEN KONTEXT 181
6.5 EXKURS: DIE AUFLOESUNG DES ASIMOVSCHEN-PARADOXONS UND DIE FOLGEN
FUER WIDERSTAND 183
6.6 ZUSAMMENFASSUNG 185
7 UMBRUECHE I: UNIVERSITAETSBILDUNG: EDUCATION MATTERS, DEGREES DON T 189
7.1 AUSGANGSSITUATION: BILDUNGSSYSTEM DER GESELLSCHAFT A M SCHEIDEWEG
189 7.2 EDUPUNKS: SELBSTGESTEUERTES LERNEN? 192
7.3 NEUE ANGEBOTSSTRUKTUREN U N D ROLLEN 195
7.4 EDUPUNKS TREFFEN AUF ORGANISATIONEN UND GESELLSCHAFT 198
7.4.1 DEMOKRATISIERUNGSTENDENZEN WIDER DEM MATTHAEUS-EFFEKT? 198 7.4.2
P2P-BILDUNGSSZENARIEN 200
7.5 EXKURS: KREATIVE ZERSTOERUNG ODER KREATIVE GESTALTUNG DURCH AKTIVEN,
INTELLIGENTEN, TECHNIKNUTZENDEN WIDERSTAND (INGO ROLLWAGEN) 201 7.6
ZUSAMMENFASSUNG 205
8 UMBRUECHE II: ORGANISATIONEN IM WIDERSTAND: ORGANISATIONSMOEGLICHKEITEN
DER CIVIL SOCIETY (HELMUT K. ANHEIER) 207 8.1 ZIVILGESELLSCHAFT UND
ORGANISATIONEN I M WIDERSTAND...; 207
8.2 ZIVILGESELLSCHAFTLICHE ORGANISATION U N D MOBILISIERUNG: EINE
BESTANDSAUFNAHME 208
8.3 ORGANISATIONS- UND MOBILISIERUNGSPOTENZIALE FUER WIDERSTAND IN DEN
NEUEN PROTESTBEWEGUNGEN 212
9 UMBRUECHE III: GENDER: DIE REKURSIVEN SCHLEIFEN DER DISKRIMINIERUNG
(GUENTHER ORTMANN) 215
9.1 MULIER TACEAT IN ECCLESIA 215
9.2 GESCHLOSSENE GESELLSCHAFT, ODER: CECI N ESTPAS UNE PIPE 216
9.3 TAUSEND SCHLEIFEN 219
9.4 RAT RACE ECONOMICS 222
9.5 GLASSCEILING 223
9.6 WAS FOLGT? REKURSIVITAET UND WANDEL 223
9.7 PEER-TO-PEER, PLATTFORMEN STATT HIERARCHIEN: LOEST SICH DIE GLAESERNE
DECKE AUF? 226
IMAGE 4
10
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
10 STAAT UND NEUE POLITISCHE ORGANISATIONEN 231
10.1 FINANZKRISE U N D STAATSINTERVENTION: WARUM WURDEN CHANCEN DER
REGULIERUNG VERPASST? (HARTMUT ELSENHANS) 232
10.1.1 KAPITALISMUS IST GEGEN UNWISSEN RELATIV RESISTENT, U M DEN PREIS,
DASS AUCH WISSEN SCHWER IN PRAXIS UMGESETZT WERDEN KANN 232 10.1.2
KAPITALISTISCHES BUCHGELD, SCHULDEN U N D DAS WACHSTUM DER FINANZMAERKTE
235
10.1.3 DER KAMPF U M DIE VALIDIERUNG DER SPEKULATIONSGEWINNE 240 10.1.4
DIE GELDILLUSION ALS BLOCKIERUNG FUER DIE VERTEIDIGUNG VON KAPITALISMUS
243
10.1.5 GEGEN DEN NUR NOCH NACHFOLGENDEN STAAT 246
10.2 POLITISCHE INNOVATION DURCH P2P-ORGANISATIONEN 249
10.2.1 MOBILISIERUNG 250
10.2.2 NEUE POLITISCHE KOMMUNIKATION U N D LOESUNGSKOMPETENZEN 252 10.2.3
VERNETZE LOESUNGEN ALS AUSWEG AUS DER KOMPLEXITAET UND DIVERSIVITAET: VON
GOVERNMENT ZU GOVERNANCE 258
10.3 KOPPLUNGSMOEGLICHKEITEN STAATLICHER INSTITUTIONEN UND POLITISCHER
COMMONS 260
10.3.1 INDIREKTE KOOPTATION UND BEEINFLUSSUNG 262
10.3.2 HYBRIDE MODELLE 262
10.3.3 DIREKTE KOOPERATION PARTEIEN U N D P2P 264
11 P2P UND PCAK-HIERARCHIE. 271
11.1 P2P, STAAT UND UNTERNEHMUNG 271
11.2 DURCHBRICHT DIE MULTITUDE UND COMMONS-BASIERTE P2P-ORGANISATION DEN
MANUFACTURING CONSENT ? 273
11.3 ABSCHLUSSSZENARIEN 277
12 ZUSAMMENFASSUNG 281
13 LITERATUR 285
WIDERSTAND IN ORGANISATIONEN. ORGANISATIONEN IM WIDERSTAND
/ AL-ANI, AYAD
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DIE ZEIT SCHEINT REIF FUER EINE NEUE BEWERTUNG DES INDIVIDUUMS IN
ORGANISATIONEN. NEUE TECHNOLOGIEN UND GLOBALISIERTE RAHMENBEDINGUNGEN
VERLANGEN AEUSSERST KREATIVE ANSTRENGUNGEN IM RAHMEN VON FREIRAEUMEN,
DIE DIE NEUEN NETZWERKARTIGEN ORGANISATIONSFORMEN NUN ERSTMALS
ERMOEGLICHEN. GELAEUFIGE MANAGEMENT- UND ORGANISATIONSANSAETZE STEHEN
DER FRAGE, WIE INDIVIDUALITAET UND FUEHRUNG SOLCHER DIVERGENTER
INTERESSEN UND TALENTE UNTER EINEN HUT ZU BRINGEN SEIEN, NOCH RATLOS
GEGENUEBER. ZWAR WURDEN SOLCHE DISKUSSIONEN IN DEN 60ER UND 70ER JAHREN
DES LETZTEN JAHRHUNDERTS BEREITS GEFUEHRT, ALLERDINGS UNTER EINEM
POLITISCHEN PRIMAT, DAS SO HEUTE NICHT MEHR GELAEUFIG IST. TECHNISIERUNG
UND GLOBALISIERUNG HABEN NUN EINE NEUE SITUATION GESCHAFFEN. DIESES
BUCHPROJEKT SOLL SKIZZIEREN, WIE SICH DIE VOR UNS LIEGENDE
TRANSFORMATIONSPHASE DER SCHRITTWEISEN BIS STUERMISCHEN ZURUECKDRAENGUNG
DER HIERARCHIE ZUGUNSTEN VIRTUELLER PLATTFORMEN UND KOOPERATIONEN FREIER
PRODUZENTEN IN WIRTSCHAFT UND POLITIK ENTWICKELN KANN. AUFGEZEIGT WIRD
UNTER ANDEREM, WELCHE MOEGLICHKEITEN ZUR UMSETZUNG EIGENER INTERESSEN
UND MOTIVATIONEN KUENFTIG ZUR VERFUEGUNG STEHEN UND WELCHER PREIS FUER
DIESE RADIKALE INDIVIDUALISIERUNG GEZAHLT WERDEN MUSS. DER INHALT DIE
ORGANISATION VON INDIVIDUALITAET.-FUEHRUNG IN NETZWERKEN.- „TO RESIST
IS TO CREATE“: DAS INDIVIDUUM ALS MOTOR VON INNOVATIONEN DIE
ZIELGRUPPEN WIRTSCHAFTS- UND ORGANISATIONSSOZIOLOGINNEN.-
ORGANISATIONSBERATERINNEN.- FUEHRUNGSKRAEFTE, DIE SICH MIT DEM THEMA
INNOVATION BESCHAEFTIGEN .- BETRIEBSWIRTINNEN.- INFORMATIKERINNEN.-
KOMMUNIKATIONSWISSENSCHAFTLERINNEN.- POLITIKWISSENSCHAFTLERINNEN DER
AUTOR DR. DR. AYAD AL-ANI IST PROFESSOR AN DER HERTIE SCHOOL OF
GOVERNANCE, BERLIN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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