Flexibilisierung von Supply Chains für kundenindividualisierte Produkte aus Sicht der Verzögerungsprinzipien und des Entkopplungspunktes:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | IX, 192 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS........................................................................-................................I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
............................................................................................................III
TABELIENVERZEICHNIS..................................................................................................................
V
INHALTSVERZEICHNIS
...................................................................................................................VII
1 EINLEITUNG 1
1.1 MOTIVATION .... ....... .......-..- 1
1 . 2 PROBLEMSTELLUNG UND
ZIELSETZUNG.........................................................................
3
1 . 3 AUFBAU DER
ARBEIT..................................................................................................
3
2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 5
2.1 DIE GRUNDLAGEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS..... -....5
2.1.1 DEFINITION DES BEGRIFFS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 5
2.1.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ZIELE 7
2.1.3 ORGANISATORISCHE ASPEKTE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 10
2.2 SUPPLY CHAIN DESIGN, PLANUNG UND
EXEMTION.................................................. 12
2.2.1 UEBERBLICK UBER DIE AUFGABEN IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 12
2.2.2 SUPPLY CHAIN DESIGN: STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 13
2.2.3 SUPPLY CHAIN PLANUNG: TAKTISCHE ENTSCHEIDUNGEN 14
2.2.4 SUPPLY CHAIN EXECUTION: OPERATIVE ENTSCHEIDUNGEN 17
2.3 SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL ........- 18
2.3.1 AUFBAU DES SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODELLS 19
2.3.2 BEWERTUNG DES SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODELLS 22
2.3.3 FLEXIBILITAET IM SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODELL 23
2.4 OUTSOURCING UND LIEFERANTENMANAGEMENT
........................................................25
2.4.1 SOURCING-STRATEGIEN 25
2.4.2 LIEFERANTENMANAGEMENT 27
2.5 KOORDINATION UND INFORMATION........... ............ 31
2.5.1 KOORDINATIONSTHEORIE 31
2.5.2
BULLWHIP-EFFEKT............................................................................................
32
2.6
INFORMATIONSTECHNOLOGIEN....................................................................................
35
2.6.1. ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 36
2.6.2 ADVANCED PLANNING AND SCHEDULING 38
2.6.3 CUSTOMER UND SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT 45
VII
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IMAGE 2
2.6.4 SUPPLY CHAIN EVENT MANAGEMENT 47
2.6.5 NETZWERK-INFORMATIONSMANAGEMENT IN SUPPLY CHAINS 51
2.6.6 ROLLE VON INFORMATIONSTECHNOLOGIEN IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 52
2.7 ZUSAMMENFASSUNG 53
3 ORDER PENETRATION POINT UND POSTPONEMENT ........ 54
3.1 BEGRIFFSDEFINITION ORDER PENETRATION POINT UND
POSTPONEMENT.............. 54
3.1.1 PUSH- UND PULL-PRINZIP ALS GRUNDLAGE DES ORDER PENETRATION POINT
UND DER POSTPONEMENT 54
3.1.2 DER ORDER PENETRATION POINT (DER GNTKOPPLUNGSPUNKT) 55
3.1.3 POSTPONEMENT (SPAETE VARIANTENBILDUNG) 60
3.1.4. KUNDENINDIVIDUELLE PRODUKTE 64
3.2 MASS-CUSTOMIZATION 64
3.3 MODULARISIERUNG 67
3.4 VERKNUEPFUNG DER KONZEPTE 69
3.4.1 ORDER-PENETRATION-POINT UND POSTPONEMENT 69
3.4.2 ORDER-PENETRATION-POINT UND MASS-CUSTOMIZATION 73
3.4.3 MASS-CUSTOMIZATION UND POSTPONEMENT 73
3.4.4 MASS-CUSTOMIZATION UND MODULATION 74
3.4.5 MODULARISIERUNG UND POSTPONEMENT 76
3.4.6 MODULARISIERUNG UND ORDER-PENETRATION-POINT 76
3.5 ZUSAMMENFASSUNG 77
4 SUPPLY CHAIN FLEXIBILITAET 78
4.1 RAHMENKONZEPT DER SUPPLY CHAIN FLEXIBILISIERUNG -........78
4.1.1 UNSICHERHEIT UND AUSWIRKUNG AUF SUPPLY CHAINS 78
4.1.2 ANSAETZE ZUR BEWAELTIGUNG DER UNSICHERHEIT 84
4.1.3 FLEXIBILITAET ALS SUPPLY CHAIN EIGENSCHAFT 90
4.1.4 RAHMENKONZEPT DER SUPPLY CHAIN FLEXIBILISIERUNG 92
4.2 PRODUKTION UND FLEXIBILISIERUNG 94
4.2.1 PRODUKTKOMPLEXITAET 94
4.2.2 VARIANTENVIELFALT 94
4.3 FLEXIBLE KONFIGURATION VON SUPPLY CHAINS UND VIRTUELLE
UNTERNEHMEN........ 96
4.3.1 FLEXIBLE LIEFERANTENAUSWAHL 97
4.3.2 VIRTUELLES UNTERNEHMEN 99
4.3.3 FLEXIBLE SUPPLY CHAIN 107
4.3.4 RESPONSIVE SUPPLY CHAIN . 109
VIII
IMAGE 3
4.3.5 ADAPTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 112
4.4INFORMATIONSKOORDINATION..................................................................................LL4
4.4.1 JUST-IN-TIME UND KANBAN 114
4.4.2 VENDOR-MANAGED INVENTORY 115
4.4.3 EFFICIENT CONSUMER RESPONSE 115
4.4.4 COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING AND REPLENISHMENT 123
4.4.5 KOORDINATION DURCH SUPPLY CHAIN EVENT MANAGEMENT 129
4.4.6 KRITISCHE ANALYSE DER KOORDINATIONSKONZEPTE 133
4.5
FAZIT......................................................................................................................
134
5 QUANTITATIVE ANALYSE DER SUPPLY CHAIN FLEXIBILISIERUNG 137
5.1 DIE LAGE DES ORDER PENETRATION POINT UND BEEINFLUSSENDE
FAKTOREN.............. 138 5.2 DAS ANALYTISCHE MODELL ZUR BESTIMMUNG DES
ORDER PENETRATION POINT.......... 141
5.2.1 VORGEHENSWEISE 141
5.2.2 MODELLBESCHREIBUNG 142
5.2.3 SENSITIVITAETSANALYSE 143
5.3 BRANCHENSPEZIFISCHE ANWENDUNG DES ANALYTISCHEN
MODELLS.............................. 147
5.3.1 LUFTFAHRTINDUSTRIE 147
5.3.2 AUTOMOBILINDUSTRIE 150
5.3.3 ELEKTRONIKINDUSTRIE 152
5.3.4 KONSUMGUETERINDUSTRIE 153
5.3.5 PHARMAINDUSTRIE 155
5.4 ENTROPIE-BASIERTE ANALYSE DER STRUKTURKOMPLEXITAET VON SUPPLY
CHAINS......... 156
5.5 FLUSSORIENTIERTE FLEXIBILISIERUNG VON SUPPLY
CHAINS.......................................... 159
5.6 SUPPLY CHAIN FLEXIBILITAET, ANPASSUNGSFAEHIGKEIT UND
STABILITAET......................... 162
5.6.1 SUPPLY CHAIN FLEXIBILITAET UND ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 162
5.6.2 FLEXIBILITAET UND STABILITAET 164
5.6.3 QUANTITATIVER ANSATZ ZUR ABSTIMMUNG DER FLEXIBILITAET UND
STABILITAET 165
5.6.3.1 ALLGEMEINE BESCHREIBUNG DES ANSATZES 165
5.6.3.2 ABSTIMMUNG DES STABILITAETSINDEXES UND AUFBAU DES
ERREICHBARKEITSBEREICHES 166
5.7 ZUSAMMENFASSUNG........ .............. .................. 169
6 SCHLUSSFOLGERUNG 171
6.1 FAZIT 171
6.2 AUSBLICK 173
LITERATURVERZEICHNIS ....... .............. ............. 175
IX
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