Was Top-Unternehmen anders machen: mit Strategie, Innovation und Leadership zum nachhaltigen Erfolg
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wien
Linde
2013
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Ausgabe: | 2., aktualisierte u. erweiterte Aufl. |
Schriftenreihe: | WirtschaftsWoche-Sachbuch
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INHALT
VORWORT
7
KAPITEL
1: DIE SUCHE
NACH
DEM
ERFOLGSGEHEIMNIS
9
KAPITEL 2: DER CUSTOMER-VALUE-WETTBEWERB
BRINGT VIELE
UNTERNEHMEN
AN DEN RAND
IHRER MOEGLICHKEITEN
19
ERHOEHUNG DER
MARKTDYNAMIK
* DIE RENTABILITAET VIELER
UNTERNEHMEN IST ZUNEHMEND GEFAEHRDET 21
DIE ERFOLGE DER OPTIMIERER IM CUSTOMER-VALUE-WETTBEWERB . 25
DIE ERFOLGE DER VERAENDERER IM CUSTOMER-VALUE-WETTBEWERB 29
ZUSAMMENFASSENDE ERKENNTNISSE DER PHASE 1 30
OFFENE FRAGEN 41
KAPITEL 3: DAS
IMP-MODELL: DIE
STRATEGIEN DER
GEWINNER
43
DAS IMP-GRUNDMODELL 46
DAS ERGEBNIS: 50 % DES UNTERNEHMENSERFOLGS ZU ERKLAEREN IST VIEL
UND
NICHT VIEL 48
ERSTE ERKENNTNISSE 50
DIE ROLLE DES TOP-MANAGEMENTS UND DER UNTERNEHMENSKULTUR
. . 55
KAPITEL 4: WAS
TOP-PERFORMER
AUSZEICHNET
59
TOP-PERFORMER GEBEN SICH NIEMALS MIT
DEM ERFOLG VON
HEUTE
ZUFRIEDEN * NOTHING
FAILS LIKE SUCCESS 61
DIE OBERSTEN FUEHRUNGSKRAEFTE SIND SELBST DIE INNOVATIONSTREIBER
IM UNTERNEHMEN 65
TOP-PERFORMERN GELINGT ES, ZUKUNFTSRELEVANTES MARKTWISSEN MIT
EINEM NACHHALTIGEN KOMPETENZMANAGEMENT ZU VERKNUEPFEN 70
TOP-PERFORMER UEBERZEUGEN DURCH EIN UMFASSENDES
INNOVATIONSVERSTAENDNIS 73
TOP-PERFORMER SETZEN MEHR AUF
EINZIGARTIGKEIT ALS AUF
MARKTANTEILE 79
TOP-PERFORMER SETZEN VERSTAERKT AUF
KULTURARBEIT 82
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KAPITEL 5: MARKTORIENTIERUNG: MAERKTE VERSTEHEN,
ZUKUNFT GESTALTEN
89
SOURCING VON MARKTWISSEN: DIE NEUEN QUELLEN FUER INNOVATIONEN . 90
VON EINFACHEN ZU KOMPLEXEN MAERKTEN:
DIE SPIELREGELN DES MARKTS VERSTEHEN 101
DIE NEUE ROLLE DER MARKTFORSCHUNG 112
DISRUPTIVE INNOVATIONEN - WENN KUNDEN-
UND MARKTORIENTIERUNG
ZUM
SCHEITERN FUEHRT 119
KAPITEL 6: DIE SEGEL BESTIMMEN
DEN KURS, NICHT DER
WIND
129
MARKET-BASED VIEW VERSUS RESOURCE-BASED VIEW 130
DIE QUELLEN VON KERNKOMPETENZEN 139
MANAGEMENT DER KERNKOMPETENZEN 151
KAPITEL 7: UNTERNEHMENSKULTUR: DAS
SCHLUMMERNDE
POTENZIAL
161
WERTE UND
IDENTITAET ALS BASIS FUER ENGAGEMENT 165
DIE ENTREPRENEURSHIP-KULTUR 169
KAPITEL 8: INNOVATION: BESTEHENDES
VERBESSERN,
NEUES
SCHAFFEN
181
DURCH NEUES KUNDEN BEGEISTERN 183
DER KOSTENWETTBEWERB: PROZESSE NEU GESTALTEN 191
PROZESSE AM KUNDEN AUSRICHTEN 198
NEUE GESCHAEFTSMODELLE ENTWICKELN 203
KAPITEL 9: TOP-MANAGEMENT: DIE
ARCHITEKTEN DES
ERFOLGS
219
LEADERSHIP, INNOVATION, VERAENDERUNG 221
DIE FAEHIGKEIT, GLUECK ZU HABEN 227
KAPITEL
10: WAS
MACHEN
TOP-UNTERNEHMEN ANDERS?
239
ANMERKUNGEN
245
LITERATUR
257 |
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