Zeitmanagement für den Bauleiter: Mittel und Wege der Zeitplanung und Selbstorganisation - Zeitgewinn durch Führungstechniken - Stressbewältigung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Renningen
expert-Verl.
2013
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Ausgabe: | 4. Aufl. |
Schriftenreihe: | Kontakt & Studium
610 |
Schlagworte: | |
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INHALTSVERZEICHNIS
1. WEGWEISER DURCH DAS BUCH 1
2 GRUNDSATZUEBERLEGUNGEN 4
2.1. WIE GUT BEHERRSCHEN SIE IHRE ARBEIT? 5
2.2. AUS DEM ALLTAG EINES BAULEITERS 8
2.3. ZEITMANAGEMENT - UNTYPISCH FUER BAULEITER? 12
3 ERFOLGREICHE ZIELSETZUNG 15
3.1. ZIELSETZUNGSTECHNIKEN 17
3.2. IHRE ZIELE IN NAHER UND FERNER ZUKUNFT 20
4. METHODEN DER ZEITPLANUNG 22
4.1. ZEITINVENTUR 23
4.1.1. ERFASSEN DER EINZELTAETIGKEITEN 24
4.1.2. ORDNEN DER EINZELTAETIGKEITEN ZU TAETIGKEITSBLOECKEN 25
4.1.3. SCHAETZEN DER ARBEITSZEIT PRO TAETIGKEITSBLOCK 25
4.1.4. ZEITANALYSE EINES TYPISCHEN TAGES 26
4.1.5. ERKENNTNISSE AUS DER ZEITANALYSE 28
4.2. TAGESPLANUNG 29
4.3. TAGESSTOERBLAETTER 29
5. ZEITFALLEN UND ZEITDIEBE 31
5.1. UNKLARE ZIELE 32
5.2. UNGEPLANTE EXTERNE STOERUNGEN 33
(TELEFONATE, UNANGEMELDETE BESUCHER) 5.3. ZU WENIG EFFEKTIVE, ZU LANGE
BESPRECHUNGEN 36
5.4. ZU VIELE, ZU LANGE TELEFONATE, BELANGLOSE INHALTE 41
5.5. ZU VIEL PLAUDEREI 45
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5.6. UNTERGEHEN IN DER INFORMATIONSFLUT 46
5.7. ARBEIT ANDERER TUN 53
5.8. ROUTINEARBEITEN, PERSOENLICHE GEWOHNHEITEN 54
5.9. SCHWAECHEN DER MITARBEITER 57
5.10. PERFEKTIONISMUS, PEDANTERIE 61
5.11. SCHLECHTE ARBEITSPLATZORGANISATION 63
5.12. UNENTSCHLOSSENHEIT 67
5.13. WARTEZEITEN, Z.B. AM KOPIERER 68
5.14. UNREALISTISCHE ZEITPLANUNG: 68
ZU VIEL SOLL IN ZU KURZER ZEIT ERLEDIGT WERDEN 5.15. SPONTANES HANDELN,
UNGEDULD 70
6. PRIORITAETENSETZUNG 74
6.1. PRIORITAETENSETZUNG NACH DER ABC-ANALYSE 75
6.2. AUFGABENORDNUNG NACH DEM EISENHOWER-PRINZIP 79
6.3. TAGESPLANUNG MIT DER MENUE-METHODE 80
6.3.1. MASSNAHMEN SAMMELN 80
6.3.2. ENTSCHEIDUNG UEBER PRIORITAETEN 80
6.3.3. NOTWENIGEN ZEITBEDARF SCHAETZEN 81
6.3.4. UEBERARBEITEN 81
7. TIPPS ZUR ARBEITSOEKONOMIE 82
7.1. ERST DENKEN UND UEBERLEGEN - DANN HANDELN! 83
7.1.1. SCHNELLPLANUNG IN SYSTEMATISCHEN SCHRITTEN 85
7.1.2. ARBEITSRATIONALISIERUNG DURCH CHECKLISTEN UND VORDRUCKE 85 7.2.
SETZEN SIE IHRE UNBEWUSSTEN KRAEFTE EIN! 89
7.3. NUTZEN SIE IHRE PHANTASIE! 90
7.4. BEACHTEN SIE IHRE INNERE UHR! 91
7.5. ENTSPANNEN SIE SICH BEI STARKER ANSPANNUNG! 96
7.6. ERLEBEN SIE IHRE ARBEIT POSITIV! 99
7.7. BENUTZEN SIE EIN ZEITPLANBUCH! 102
8. ZEITMANAGEMENTANLEITUNG FUER MITARBEITER 105
8.1. MITARBEITER INFORMIEREN UND BERATEN 108
8.2. ZIELE VEREINBAREN, MASSNAHMEN PLANEN 109
8.3. ZEITMANAGEMENT FORDERN UND FORDERN 111
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ARBEITSGESCHEHEN ERFASSEN, BEWERTEN UND ZIELE ABLEITEN TAETIGKEITSLISTEN
PERSONALERHEBUNGSBOGEN BEWERTUNG DES ARBEITSGESCHEHENS
(ZEIT-)MANAGEMENT BY DELEGATION
BEDEUTUNG DES DELEGIERENS DAS REIFEGRADMODELL EFFEKTIVE FUEHRUNG DURCH
ANWENDUNG DES REIFEGRADMODELLS
SCHNELLE UND WIRKUNGSVOLLE VERHANDLUNGSFUEHRUNG
VERTRAUEN SCHAFFEN UND FESTIGEN INTERESSENLAGE KLAEREN PROBLEMBEWUSSTSEIN
VERMITTELN NUTZEN BIETEN ANGEBOT KONKRETISIEREN ERGEBNIS ANSTREBEN
ANFORDERUNGEN AN BAULEITER ALS VERHANDLUNGSFUHRER
STRESS - ERSCHEINUNGSFORMEN UND GEGENMASSNAHMEN
AUSWIRKUNGEN VON NEGATIVEM STRESS RICHTIG BEGEGNEN NEHMEN SIE NICHT JEDE
ANGELEGENHEIT ZU SCHWER! ERZIELEN SIE BESSERE ERGEBNISSE DURCH RUHIGES
UEBERLEGEN! HABEN SIE MUT ZUM NEIN ! DELEGIEREN SIE BEREITWILLIG!
ACHTEN SIE AUF ENTSPANNUNG IM PRIVATLEBEN! STRESSBEWAELTIGUNG DURCH
DAUERHAFTEN AUSGLEICH
CHECKLISTE ZUR SCHLUSSBETRACHTUNG
LITERATURLISTE
STICHWORTVERZEICHNIS
ZUM AUTOR
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