Diskrete Migration als Anlaufstrategie für Montagesysteme:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus-Verl.
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ergebnisse aus der Produktionstechnik
2012,31 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 260 S. graph. Darst. |
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INHALTSUEBERSICHT
INHALTSUEBERSICHT I
INHALTSVERZEICHNIS III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
FORMELVERZEICHNIS XII
ABKUERZUNGEN XIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 ZIEL DER ARBEIT 4
1.2 EINORDNUNG DER ARBEIT IN DAS GRADUIERTENKOLLEG ANLAUFMANAGEMENT 5
1.3 FORSCHUNGSKONZEPTION 6
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 8
2 ANLAUF VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 11
2.1 DIE MONTAGE ALS PRODUKTIONSSYSTEM 11
2.2 ZEITLICHE UND INHALTLICHE EINORDNUNG DES PRODUKTIONSANLAUFS 15
2.3 MIGRATION DES PRODUKTIONSSYSTEMS WAEHREND DES ANLAUFS 22
2.4 ZIELSYSTEM UND ZIELKONFLIKTE IM PRODUKTIONSANLAUF 2 6
2.5 DER STRATEGIEBEGRIFF IM ANLAUFMANAGEMENT 33
2.6 HERAUSFORDERUNGEN IM ANLAUF VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 38
2.7 ZWISCHENFAZIT UND ANFORDERUNGEN 44
3 SYSTEMTHEORETISCHE ANALYSE DES PRODUKTIONSANLAUFS 47
3.1 SYSTEME 4 7
3.2 KOMPLEXE SYSTEME 53
3.3 STABILITAET UND INSTABILITAET 59
3.4 DER PRODUKTIONSANLAUF ALS KOMPLEXES UND INSTABILES SYSTEM 70
3.5 BESTEHENDE ANSAETZE ZUM MANAGEMENT VON KOMPLEXITAET UND INSTABILITAET
IM ANLAUF 75
3.6 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG BESTEHENDER ANSAETZE UND FORSCHUNGSBEDARF
83
4 METHODIK ZUR DISKRETEN MIGRATION ALS ANLAUFSTRATEGIE FUER
MONTAGESYSTEME 87
4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE ANLAUFSTRATEGIE 87
4.2 AUSGANGSHYPOTHESE DER DISKRETEN MIGRATION IM PRODUKTIONSANLAUF 92
4.3 ABLEITUNG VON TEILMODELLEN FUER DIE DETAILLIERUNG DER METHODIK 101
4.4 ZWISCHENFAZIT 104
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IMAGE 2
II INHALTSUEBERSICHT
5 AUSDETAILLIERUNG DER METHODIK 107
5.1 BESCHREIBUNG DER STRUKTURELLEN KOMPLEXITAET EINES ANLAUFENDEN
MONTAGESYSTEMS 107
5.2 BESCHREIBUNG DER FUNKTIONALEN KOMPLEXITAET EINES UNTERNEHMENS 135
5.3 INHALTLICHE GEGENUEBERSTELLUNG VON STRUKTURELLER UND FUNKTIONALER
KOMPLEXITAET 148
5.4 BESCHREIBUNG DER INSTABILITAET IM PRODUKTIONSANLAUF. 159
5.5 WIRKMODELL DER KOMPLEXITAETSSPEZIFISCHEN INSTABILITAET IM ANLAUF 167
5.6 MIGRATIONSMASSNAHMEN ZUR KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG IM
PRODUKTIONSANLAUF. 182
5.7 PLANUNG DER DISKRETEN MIGRATION 198
5.8 STEUERUNG UND REGELUNG DER DISKRETEN MIGRATION 204
5.9 ZUSAMMENSETZUNG DER METHODIK AUS DEN TEILMODELLEN 216
6 EVALUIERUNG DER METHODIK IM ANWENDUNGSZUSAMMENHANG 219
6.1 FALLSTUDIE ZUR DIREKTEN BEURTEILUNG DER BESTANDTEILE DER METHODIK
219
6.2 INDIREKTE UEBERPRUEFUNG DURCH EXPERTENKREIS 230
7 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 235
8 ANHANG 239
LITERATURVERZEICHNIS 243
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSUEBERSICHT I
INHALTSVERZEICHNIS III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
FORMELVERZEICHNIS XII
ABKUERZUNGEN XIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 ZIEL DER ARBEIT 4
1.2 EINORDNUNG DER ARBEIT IN DAS GRADUIERTENKOLLEG ANLAUFMANAGEMENT 5
1.3 FORSCHUNGSKONZEPTION 6
1.3.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 6
1.3.2 FORSCHUNGSMETHODOLOGISCHES VORGEHEN 7
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 8
2 ANLAUF VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 11
2.1 DIE MONTAGE ALS PRODUKTIONSSYSTEM 11
2.1.1 DEFINITION EINES PRODUKTIONSSYSTEMS 11
2.1.2 MONTAGESYSTEME 12
2.1.2.1 GESTALTUNGSELEMENTE EINES MONTAGESYSTEMS 13
2.1.2.2 ORGANISATIONSFORMEN DER MONTAGE 14
2.2 ZEITLICHE UND INHALTLICHE EINORDNUNG DES PRODUKTIONSANLAUFS 15
2.2.1 VORGELAGERTE PHASEN: PRODUKT- UND PROZESSENTWICKLUNG 15
2.2.2 ABLAUFORGANISATION DES PRODUKTIONSANLAUFS 16
2.2.3 AUFBAUORGANISATION DES PRODUKTIONSANLAUFS 19
2.2.3.1 ENTSCHEIDUNGEN IM INTERDISZIPLINAEREN UMFELD 19
2.2.3.2 ORGANISATIONSFORMEN IM ANLAUFMANAGEMENT 20
2.3 MIGRATION DES PRODUKTIONSSYSTEMS WAEHREND DES ANLAUFS 22
2.3.1 ANLAUFKURVEN 24
2.4 ZIELSYSTEM UND ZIELKONFLIKTE IM PRODUKTIONSANLAUF 2 6
2.4.1 DYNAMISCHES ZIELSYSTEM 2 9
2.4.2 . INDIVIDUELLE ZIELSYSTEME 30
2.4.3 TRADE-OFF ZWISCHEN ERPROBEN UND PRODUZIEREN 32
2.5 DER STRATEGIEBEGRIFF IM ANLAUFMANAGEMENT 33
2.5.1 DER BEGRIFF DER ANLAUFSTRATEGIE 34
IMAGE 4
IV
INHALTSVERZEICHNIS
2.5.2 ANLAUFKURVENTYPOLOGIEN 3 6
2.6 HERAUSFORDERUNGEN IM ANLAUF VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 38
2.6.1 FALLBEISPIEL A: AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE 38
2.6.2 FALLBEISPIEL B: SCHALTANLAGENBAU 41
2.6.3 HERAUSFORDERUNGEN AUS SICHT DER PRAXIS 4 2
2.7 ZWISCHENFAZIT UND ANFORDERUNGEN 44
3 SYSTEMTHEORETISCHE ANALYSE DES PRODUKTIONSANLAUFS 47
3.1 SYSTEME 4 7
3.1.1 DER SYSTEMBEGRIFF 47
3.1.2 SOZIOTECHNISCHE SYSTEME 4 9
3.1.3 SYSTEMORIENTIERTE WISSENSCHAFTEN 50
3.1.3.1 SYSTEMTHEORIE 50
3.1.3.2 KYBERNETIK 51
3.2 KOMPLEXE SYSTEME 53
3.2.1 DER BEGRIFF DER KOMPLEXITAET 53
3.2.2 STRUKTURELLE UND FUNKTIONALE KOMPLEXITAET 55
3.2.3 EIGENSCHAFTEN KOMPLEXER SYSTEME UND UMGANG MIT KOMPLEXITAET 57
3.3 STABILITAET UND INSTABILITAET 59
3.3.1 PERSPEKTIVEN DES STABILITAETSBEGRIFFS 59
3.3.1.1 STABILITAET IN DER SYSTEMTHEORIE 59
3.3.1.2 STABILITAET IN DER REGELUNGSTECHNIK 60
3.3.1.3 STABILITAET IN DER MECHANIK 61
3.3.1.4 STABILITAET IM QUALITAETSMANAGEMENT 62
3.3.2 ABLEITUNG EINER DEFINITION DES STABILITAETSBEGRIFFS 63
3.3.3 MESSUNG VON INSTABILITAET IM PRODUKTIONSSYSTEM 65
3.3.3.1 KENNZAHLENSYSTEME FUER DEN PRODUKTIONSANLAUF 65
3.3.3.2 STATISTISCHE PROZESSREGELUNG (SPC) 68
3.4 DER PRODUKTIONSANLAUF ALS KOMPLEXES UND INSTABILES SYSTEM 70
3.4.1 KOMPLEXITAET DES ANLAUFS VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 70
3.4.2 INSTABILITAET ALS MERKMAL VON PRODUKTIONSANLAEUFEN 73
3.5 BESTEHENDE ANSAETZE ZUM MANAGEMENT VON KOMPLEXITAET UND INSTABILITAET
IM ANLAUF 75
3.5.1 ANSAETZE DES ANLAUFMANAGEMENTS 7 6
3.5.2 ANSAETZE DES SYSTEMTHEORETISCHEN MANAGEMENTS 81
3.6 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG BESTEHENDER ANSAETZE UND FORSCHUNGSBEDARF
83
4 METHODIK ZUR DISKRETEN MIGRATION ALS ANLAUFSTRATEGIE FUER
MONTAGESYSTEME 87
4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE ANLAUFSTRATEGIE 87
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS V
4.1.1 ANGESTREBTE NUTZENPOTENZIALE 87
4.1.1.1 NUTZENPOTENZIAL UNTER EFFIZIENZGESICHTSPUNKTEN 88
4.1.1.2 NUTZENPOTENZIAL UNTER EFFEKTIVITAETSGESICHTSPUNKTEN 89
4.1.2 INHALTLICHE ANFORDERUNGEN 90
4.1.3 FORMALE ANFORDERUNGEN 91
4.2 AUSGANGSHYPOTHESE DER DISKRETEN MIGRATION IM PRODUKTIONSANLAUF. 92
4.2.1 REDUKTION DER KOMPLEXITAET ZUR SYSTEMSTABILISIERUNG 93
4.2.1.1 REDUZIERUNG DER UMWELTVARIETAET 94
4.2.1.2 SELEKTION DES SYSTEMINPUTS 98
4.2.2 PRINZIP DER DISKRETEN MIGRATION ZUR STABILISIERUNG DES
PRODUKTIONSANLAUFS 99
4.3 ABLEITUNG VON TEILMODELLEN FUER DIE DETAILLIERUNG DER METHODIK 101
4.3.1 BESTANDTEILE EINER METHODIK 101
4.3.2 GRUNDLAGEN DER MODELLIERUNG 102
4.3.3 ABLEITUNG ERFORDERLICHER TEILMODELLE 103
4.4 ZWISCHENFAZIT 104
5 AUSDETAILLIERUNG DER METHODIK 107
5.1 BESCHREIBUNG DER STRUKTURELLEN KOMPLEXITAET EINES ANLAUFENDEN
MONTAGESYSTEMS 107
5.1.1 KOMPLEXITAETSTREIBER PRODUKT 108
5.1.1.1 PRODUKTVIELFALT 109
5.1.1.2 PRODUKTNEUHEITSGRAD 110
5.1.2 KOMPLEXITAETSTREIBER PROZESS 111
5.1.2.1 KOMPLIZIERTHEITSGRAD 111
5.1.2.2 PROZESSNEUHEITSGRAD 113
5.1.2.3 AUTOMATISIERUNGSGRAD 115
5.1.2.4 GROESSE DES MONTAGEPROZESSES 116
5.1.1 KOMPLEXITAETSTREIBER NETZWERK 117
5.1.1.1 WERTSCHOEPFUNGSTIEFE 118
5.1.1.2 NEUHEITSGRAD DER WERTSCHOEPFUNGSPARTNER 119
5.1.1.3 ZULIEFERQUALIFIKATION 120
5.1.2 KOMPLEXITAETSTREIBER ORGANISATION 122
5.1.2.1 PRODUKTIONSFORM 122
5.1.3 INTERDEPENDENZEN DER KOMPLEXITAETSTREIBER 125
5.1.3.1 INTERDEPENDENZEN DER TREIBERKATEGORIE PRODUKT 125
5.1.3.2 INTERDEPENDENZEN DER TREIBERKATEGORIE PROZESS 127
5.1.3.3 INTERDEPENDENZEN DER TREIBERKATEGORIE ORGANISATION 128
5.1.3.4 INTERDEPENDENZEN DER TREIBERKATEGORIE NETZWERK 128
5.1.3.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSWERTUNG DER INTERDEPENDENZEN 129
IMAGE 6
VI INHALTSVERZEICHNIS
5.1.4 KOMPLEXITAETSPROFIL EINES MONTAGESYSTEMS 131
5.1.4.1 MORPHOLOGIE DER KOMPLEXITAETSTREIBER 131
5.1.4.2 KRITIZITAETSBEWERTUNG UND DARSTELLUNG DES KOMPLEXITAETSPROFILS 132
5.2 BESCHREIBUNG DER FUNKTIONALEN KOMPLEXITAET EINES UNTERNEHMENS 135
5.2.1 KOMPLEXITAETSBEFAEHIGER ORGANISATION 136
5.2.1.1 ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNG 136
5.2.2 KOMPLEXITAETSBEFAEHIGER MENSCH 139
5.2.2.1 NIVEAU DES ARBEITSVERMOEGENS 140
5.2.2.2 KULTUR 143
5.2.3 FAEHIGKEITSPROFIL EINES UNTERNEHMENS ZUM UMGANG MIT KOMPLEXITAET 146
5.3 INHALTLICHE GEGENUEBERSTELLUNG VON STRUKTURELLER UND FUNKTIONALER
KOMPLEXITAET 148
5.3.1 KOMPATIBILITAET DER KOMPLEXITAETSBEFAEHIGER MIT DER TREIBERKATEGORIE
PRODUKT 150
5.3.2 KOMPATIBILITAET DER KOMPLEXITAETSBEFAEHIGER MIT DER TREIBERKATEGORIE
PROZESS... 151
5.3.3 KOMPATIBILITAET DER KOMPLEXITAETSBEFAEHIGER MIT DER TREIBERKATEGORIE
NETZWERK 154
5.3.4 KOMPATIBILITAET DER KOMPLEXITAETSBEFAEHIGER MIT DER TREIBERKATEGORIE
ORGANISATION 157
5.3.5 ZWISCHENFAZIT 158
5.4 BESCHREIBUNG DER INSTABILITAET IM PRODUKTIONSANLAUF. 159
5.4.1 VERFUEGBARKEITSVERLUSTE 160
5.4.1.1 ANLAGENSTOERUNGEN 161
5.4.1.2 WARTEZEITEN 161
5.4.2 LEISTUNGSVERLUSTE 163
5.4.2.1 KURZE STILLSTAENDE 163
5.4.2.2 REDUZIERTE GESCHWINDIGKEIT 164
5.4.3 QUALITAETSVERLUSTE 165
5.4.3.1 UNZUREICHENDE QUALITAET 165
5.4.4 ZWISCHENFAZIT 166
5.5 WIRKMODELL DER KOMPLEXITAETSSPEZIFISCHEN INSTABILITAET IM ANLAUF 167
5.5.1 KONZEPTION DER UNTERSUCHUNG 167
5.5.1.1 GRUNDLAGEN DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG 168
5.5.1.2 VORGEHEN UND AUFBAU DER STUDIE 168
5.5.2 AUFSTELLUNG DER WIRKZUSAMMENHAENGE 170
5.5.2.1 WIRKUNG DER KOMPLEXITAETSTREIBER DER KATEGORIE PRODUKT 171
5.5.2.2 WIRKUNG DER KOMPLEXITAETSTREIBER DER KATEGORIE PROZESS 171
5.5.2.3 WIRKUNG DER KOMPLEXITAETSTREIBER DER KATEGORIE NETZWERK 173
5.5.2.4 WIRKUNG DER KOMPLEXITAETSTREIBER DER KATEGORIE ORGANISATION 173
5.5.3 DURCHFUEHRUNG UND AUSWERTUNG DER STUDIE 174
5.5.3.1 KONZEPTION DER DURCHFUHRUNG VON EXPERTENBEFRAGUNGEN 174
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS V I I
5.5.3.2 BESCHREIBUNG DER STICHPROBE 175
5.5.3.3 AUSWERTUNG DER BEFRAGUNGSERGEBNISSE ZUR TREIBERKATEGORIE PRODUKT
176
5.5.3.4 AUSWERTUNG DER BEFRAGUNGSERGEBNISSE ZUR TREIBERKATEGORIE PROZESS
177
5.5.3.5 AUSWERTUNG DER BEFRAGUNGSERGEBNISSE ZUR TREIBERKATEGORIE
NETZWERK 178
5.5.3.6 AUSWERTUNG DER BEFRAGUNGSERGEBNISSE ZUR TREIBERKATEGORIE
ORGANISATION 180
5.5.4 ZWISCHENFAZIT 180
5.6 MIGRATIONSMASSNAHMEN ZUR KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG IM
PRODUKTIONSANLAUF 182
5.6.1 MASSNAHMEN ZUR REDUZIERUNG STRUKTURELLER KOMPLEXITAET I M ANLAUF 182
5.6.1.1 MASSNAHMEN MIT PRODUKTFOKUSSIERUNG 182
5.6.1.2 MASSNAHMEN MIT PROZESSFOKUSSIERUNG 184
5.6.1.3 MASSNAHMEN MIT NETZWERKFOKUSSIERUNG 188
5.6.2 MASSNAHMEN ZUR ERHOEHUNG FUNKTIONALER KOMPLEXITAET IM ANLAUF 190
5.6.2.1 MASSNAHMEN MIT ORGANISATIONSFOKUSSIERUNG 191
5.6.2.2 MASSNAHMEN MIT MITARBEITERFOKUSSIERUNG 192
5.6.3 HANDLUNGSSTRATEGIEN ZUR BEHERRSCHUNG VON GRUNDKOMPLEXITAET 195
5.6.3.1 VERSUCH UND IRRTUM 196
5.6.3.2 VOLLSTAENDIGE DURCHDRINGUNG 196
5.6.3.3 INTUITION 197
5.7 PLANUNG DER DISKRETEN MIGRATION 198
5.7.1 PRIORISIERUNG DER KOMPLEXITAETSTREIBER 198
5.7.2 KOMPLEXITAETSABGLEICH ZUR BILDUNG DER MIGRATIONSBASIS 199
5.7.3 GESTALTUNG DES MIGRATIONSPFADS 202
5.8 STEUERUNG UND REGELUNG DER DISKRETEN MIGRATION 204
5.8.1 KENNZAHLENSYSTEM ZUR MESSUNG UNVORHERSEHBARER V ERLUSTE 204
5.8.1.1 BASISKENNZAHLEN 205
5.8.1.2 VERDICHTUNG DER BASISKENNZAHLEN 207
5.8.2 ERMITTLUNG DER INSTABILITAET WAEHREND DES ANLAUFS 208
5.8.2.1 REGELKARTE ZUR UEBERWACHUNG DES ANLAUFPROZESSES 208
5.8.2.2 REFERENZFAELLE DER ANLAUFUEBERWACHUNG 210
5.8.3 UEBERWACHUNG DER MIGRATIONSSTUFEN 212
5.8.4 REGELKREIS ZUM MANAGEMENT DER MIGRATION 214
5.8.4.1 REGELKREISMODELL ZUM MANAGEMENT DER MIGRATION 214
5.8.4.2 MESSEN UND REGELN DES SYSTEMVERHALTENS 215
5.9 ZUSAMMENSETZUNG DER METHODIK AUS DEN TEILMODELLEN 216
5.9.1 VORBEREITUNG DER DISKRETEN MIGRATION 217
5.9.2 DURCHFUHRUNG DER DISKRETEN MIGRATION 218
IMAGE 8
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
6 EVALUIERUNG DER METHODIK IM ANWENDUNGSZUSAMMENHANG 219
6.1 FALLSTUDIE ZUR DIREKTEN BEURTEILUNG DER BESTANDTEILE DER METHODIK
219
6.1.1 KURZDARSTELLUNG DES UNTERNEHMENS UND AUSGANGSSITUATION 219
6.1.1.1 PRODUKTSPEKTRUM 219
6.1.1.2 MONTAGESYSTEM 220
6.1.2 EXEMPLARISCHE UNTERSUCHUNG 221
6.1.2.1 BESTIMMUNG DES KOMPLEXITAETS- UND FAEHIGKEITSPROFILS 221
6.1.2.2 PRIORISIERUNG DER KOMPLEXITAETSTREIBER UND BESTIMMUNG DER
MIGRATIONSBASIS 224
6.1.2.3 AUSWAHL DER ZU FOKUSSIERENDEN KOMPLEXITAETSTREIBER UND
STABILITAETSKENNZAHLEN.... 227
6.1.3 BEWERTUNG DER EXEMPLARISCHEN ANWENDUNG 229
6.2 INDIREKTE UEBERPRUEFUNG DURCH EXPERTENKREIS 230
6.2.1 DISKUSSION DER METHODIK 231
6.2.2 BEWERTUNG DER INDIREKTEN UEBERPRUEFUNG 231
7 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 235
8 ANHANG 239
LITERATURVERZEICHNIS 243
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