Systemische Fabrikbetriebsplanung auf Basis eines kybernetisch-soziotechnischen Modells:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Chemnitz
Institut für Betriebswissenschaften und Fabriksysteme
2012
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| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Schriftenreihe des Institutes für Betriebswissenschaften und Fabriksysteme
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| adam_text | Titel: Systemische Fabrikbetriebsplanung auf Basis eines kybernetisch-soziotechnischen Modells
Autor: Riedel, Ralph
Jahr: 2012
Inhalt
Abbildungsverzeichnis...................................................................................................................V
Tabellenverzeichnis.....................................................................................................................VII
Abkürzungs- und Formelverzeichnis...........................................................................................VIII
1 Einleitung.........................................................................................................................1
2 Einordnung in den Wissenschaftskontext.........................................................................5
3 Bestandsaufnahme........................................................................................................10
3.1 Rahmenmodell für die Bestandsaufnahme....................................................................10
3.2 Grundlagen zur Fabrikplanung.......................................................................................12
3.2.1 Gegenstandsbereich, Aufgaben und Ziele.....................................................................12
3.2.2 Charakterisierung von Fabrikplanungsprojekten............................................................14
3.2.3 Vorgehensmodelle.........................................................................................................14
3.2.4 Methoden und Werkzeuge.............................................................................................16
3.2.5 Abgrenzung zur Unternehmensplanung, ganzheitliche Fabrikplanung..........................16
3.2.6 Fabriklebenszyklus.........................................................................................................17
3.2.7 Fazit: Anforderungen an die Fabrikplanung...................................................................18
3.3 Grundlagen zum Fabrikbetrieb.......................................................................................19
3.3.1 Begrifflichkeiten..............................................................................................................19
3.3.2 Gegenstand des Fabrikbetriebs - der Wertschöpfungsprozess.....................................20
3.3.3 Aufgaben und Ziele........................................................................................................20
3.3.4 Gestaltungsaspekte........................................................................................................23
3.3.5 Verfahren, Methoden, Werkzeuge.................................................................................23
3.3.6 Fazit: Anforderungen an den Fabrikbetrieb....................................................................24
3.4 Fabrikplanung und Fabrikbetrieb....................................................................................25
3.5 Logistikplanung und -Steuerung.....................................................................................27
3.5.1 Begrifflichkeiten, Aufgaben und Ziele.............................................................................28
3.5.2 Einordnung und Abgrenzung..........................................................................................29
3.6 Grundlagen zum Projektmanagement............................................................................30
3.6.1 Einordnung in Fabrikplanung und Fabrikbetrieb, Bedeutung.........................................30
3.6.2 Begrifflichkeiten: Projekt und Projektmanagement.........................................................31
3.6.3 Projektmanagement-System..........................................................................................32
3.6.4 Projektmanagementmethoden und -Standards..............................................................32
3.6.5 Ziele, Prozesse, Phasenmodelle, Organisation..............................................................33
3.6.6 Agiles Projektmanagement............................................................................................34
3.6.7 Fazit, Anforderungen.....................................................................................................35
3.7 Operations Management...............................................................................................36
3.7.1 Begriff............................................................................................................................36
3.7.2 Objektbereich und Inhalte..............................................................................................37
3.7.3 Fazit...............................................................................................................................39
3.8 Zwischenfazit.................................................................................................................40
3.9 Situationsanalyse...........................................................................................................42
3.9.1 Aktueller Stand der Forschung zu Fabrikplanung und Fabrikbetrieb in
Deutschland...................................................................................................................42
3.9.2 AktuellerStand im internationalen Umfeld.....................................................................47
3.9.3 Umfeld und Rahmenbedingungen.................................................................................50
3.9.3.1 Allgemeine Entwicklungen im weiteren Umfeld..............................................................51
3.9.3.2 Rahmenbedingungen in Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaft sowie bei
Politik und Recht............................................................................................................52
3.9.3.3 Veränderungen bei Technik und Technologie...............................................................53
3.9.3.4 Produkte und Produktion...............................................................................................53
3.9.3.5 Märkte - Beschaffung, Absatz, Finanzen......................................................................54
3.9.3.6 Arbeitsmarkt, Mitarbeiter................................................................................................55
3.9.3.7 Externe und interne Organisation..................................................................................56
3.9.3.8 Fazit ...........................................................................................................................56
3.9.4 Implikationen der Situationsanalyse...............................................................................59
4 Systemtheoretische und psychologische Aspekte.........................................................60
4.1 Systemtheoretische Grundlagen....................................................................................60
4.1.1 Einordnung in den Forschungskontext...........................................................................60
4.1.2 Systemtheorie: Begriffe und Ansätze.............................................................................61
4.1.3 Komplexität und Komplexitätsmanagement...................................................................61
4.1.4 Kybernetik und Regelungstechnik..................................................................................63
4.1.5 Managementkybernetik..................................................................................................65
4.1.6 Anwendungen der Systemwissenschaft in Fabrikplanung und Fabrikbetrieb................67
4.1.7 Soziotechnischer Systemansatz....................................................................................68
4.1.8 Fazit...............................................................................................................................69
4.2 Grundlagen zu Planung und Problemlösen aus psychologischer Sicht.........................71
4.2.1 Bedeutung psychologischer Erkenntnisse für Fabrikplanung und -betrieb....................71
4.2.2 Psychologische Konzepte und Erkenntnisse zur Planung und zum
Problemlösen.................................................................................................................73
4.2.2.1 Überblick........................................................................................................................73
4.2.2.2 Allgemeine Erkenntnisse zum Problemlösen.................................................................74
4.2.2.3 Erkenntnisse aus der psychologischen Problemlöseforschung beim
Konstruieren/ Entwerfen.................................................................................................78
4.2.2.4 Integrierte Planungsmethodik.........................................................................................80
4.2.2.5 Verteiltes Planen und soziotechnische Ansätze.............................................................81
4.2.2.6 Entscheiden unter Unsicherheit.....................................................................................83
4.2.3 Fazit...............................................................................................................................85
4.3 Zusammenfassung: Erkenntnisse aus systemtheoretischer und
psychologischer Perspektive..........................................................................................86
5 Modell und Beiträge zur systemischen Fabrikbetriebsplanung......................................89
5.1 Modell der systemischen Fabrikbetriebsplanung...........................................................89
5.1.1 Überblick........................................................................................................................89
5.1.1.1 Handlungsbedarf............................................................................................................90
5.1.1.2 Gegenstand und Gegenstandsbereich...........................................................................91
5.1.2 Grundstruktur des Modells.............................................................................................94
5.1.2.1 Soziotechnische Perspektive - Planungssystem............................................................94
5.1.2.2 Kybernetisches Regelungsmodell..................................................................................97
5.1.2.3 Kontingenzmodell.........................................................................................................104
5.1.3 Strukturmodell..............................................................................................................107
5.1.4 Prozessmodell - Problemlösen in Fabrikplanung und Fabrikbetrieb............................111
5.1.4.1 Grundlegende Betrachtungen......................................................................................111
5.1.4.2 Handlungsmodell..........................................................................................................113
5.1.4.3 Planung als dynamischer Prozess - Planbaustelle.......................................................115
5.1.4.4 Effizienz - Divergenz....................................................................................................120
5.1.5 Agiles Planungsprojektmanagement............................................................................121
5.1.6 Gesamtkonzept/ Gesamtmodell...................................................................................125
5.2 Beiträge zur Theorie der Fabrikbetriebsplanung..........................................................129
5.2.1 Überblick......................................................................................................................129
5.2.2 Beiträge zu Fabrikplanung und Fabrikbetrieb...............................................................130
5.2.2.1 Instrumentarium/ Methodik zur Betriebsanalyse..........................................................131
5.2.2.2 Methodischer Ansatz zur Gestaltung der Produktionsorganisation unter
besonderer Berücksichtigung internationaler Standorte...............................................132
5.2.2.3 Entscheidungsmodell zum Automatisierungsgrad........................................................134
5.2.2.4 Konzept zur Integration der Flexibilität in Planungsprozessen.....................................136
5.2.2.5 Methode zur Bestimmung der Fertigungstiefe..............................................................138
5.2.2.6 Handlungsleitfaden für Make-or-buy-Entscheidungen..................................................139
5.2.2.7 Systemischer Ansatz zur Gestaltung der Ablauforganisation.......................................141
5.2.2.8 Modellbasierte Vernetzung strategischer und operativer Anlaufgrößen.......................143
5.2.3 Beiträge zur Gestaltung und Lenkung von Wertschöpfungsstrukturen........................145
5.2.3.1 Methode zur Analyse, Bewertung und Gestaltung von
Wertschöpfungsstrukturen...........................................................................................146
5.2.3.2 Ansatz zur Bestimmung der geeigneten Kompetenzverteilung in globalen
Produktionsnetzen.......................................................................................................148
5.2.3.3 Methodik zur Vernetzung von F E-Zentren.................................................................150
5.2.4 Beiträge zum Projektmanagement...............................................................................153
5.2.4.1 Entwicklung eines Projektmanagementsystems unter Berücksichtigung
interkultureller Unterschiede........................................................................................154
5.2.4.2 Typologie und Erfolgsfaktoren von Verlagerungsprojekten..........................................158
5.2.4.3 Bewertung von Verlagerungsprojekten........................................................................159
5.2.4.4 Entwicklung eines Optimierungsansatzes zur Steuerung des Projektablaufs..............160
5.2.5 Zusammenfassung......................................................................................................163
6 Empirische Erkenntnisse.............................................................................................166
6.1 Zielstellung und Untersuchungsdesign........................................................................166
6.2 Ergebnisse...................................................................................................................170
6.2.1 Initiale Planung............................................................................................................171
6.2.2 Planen und Entscheiden..............................................................................................172
6.2.3 Erfolgsfaktoren.............................................................................................................173
6.2.4 Rückkopplungen..........................................................................................................175
6.2.5 Menschliche Kompetenzen..........................................................................................175
6.2.6 Komplexität..................................................................................................................176
6.2.7 Umgang mit Komplexität, Unsicherheiten und Störungen............................................177
6.2.8 Wissensweitergabe......................................................................................................178
6.3 Interpretation und Schlussfolgerungen........................................................................179
7 Zusammenfassung des eigenen Beitrags....................................................................181
7.1 Allgemeines.................................................................................................................181
7.2 Reflektion des Beitrags aus Sicht der Wissenschaftstheorie.......................................183
7.3 Einordnung in verschiedene theoretische Ansätze......................................................186
7.3.1 Der Ansatz zu einer Theorie der Produktionstechnik...................................................186
7.3.2 Das Modell wandlungsfähiger Produktionsunternehmen.............................................187
7.3.3 Selbstoptimierende Produktionssysteme.....................................................................189
7.3.4 Ordnungsrahmen für das Management von Produktionsunternehmen........................191
7.4 Reflektion aus Sicht der Situationsanalyse..................................................................192
7.5 Fazit.............................................................................................................................196
8 Ausblick.......................................................................................................................197
Literaturverzeichnis....................................................................................................................201
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