Systematische Variabilitätsreduktion zur kontinuierlichen Verbesserung von Fließlinien:
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Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2012
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT I
KURZFASSUNG II
A B S T R A C T III
1. EINLEITUNG 1
1.1. PROBLEMSTELLUNG 1
1.2. AUFGABEN- U N D ZIELSTELLUNG 2
1.3. VORGEHENSWEISE U N D AUFBAU DER ARBEIT, 2
2. EINGRENZUNG D E S UNTERSUCHUNGSBEREICHES 5
2.1. UMFELD DER ARBEIT 5
2.2. KONTINUIERLICHER VCRBCSSERUNGSPROZCSS 7
2.3. VARIABILITAET, 10
2.4. FERTIGUNGSTYPOLOGISCHE EINGRENZUNG 14
2.5. DATENAKQUISITION 15
2.6. ZUSAMMENFASSUNG D E R KRITERIEN DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS 16
3. S T A N D D E R WISSENSCHAFT UND TECHNIK 17
3.1. KLASSISCHE ANSAETZE DER FERTIGUNGSANALYSE 17
3.1.1. STATISCHE LEISTUNGSMESSUNG 17
3.1.2. LEISTIMGSMESSUNG U N T E R DYNAMISCHEN BEDINGUNGEN 20
3.1.2.1. M U L T I M O M E N T A U F N A H M C 20
3.1.2.2. VCRFIIGBARKEITSANALYSEN 23
3.1.3. WERTSTROMANALYSE 26
3.1.3.1. ERSTELLUNG DES IST,-ZUSTANDES 27
3.1.3.2. DEFINITION DES SOLL-ZUSTANDS 27
3.1.4. PROBLEMLOESUNGSVERFAHREN 29
3.2. ENGPASSORIENTIERTE VERFAHREN 32
*3.2.1. ENGPASS U N D REAKTIVE ENGPASSVERFAHREN 32
3.2.2. ENGPASSERMITTLUNGSVERFAHREN 36
3.3. VERFAHREN ZUR LEISTUNGSBEWERTUNG 41
3.3.1. SIMULATION 41
3.3.2. LOGISTISCHE KENNLINIEN 43
3.3.3. WARTESCHLANGCNTHCORIE 46
3.4. ZUSAMMENFASSUNG U N D ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS 49
4. TYPOLOGIE VON VARIABILITAET-IN-ZEIT 5 1
4.1. ABLEITUNG EINES KOHAERENTEN IDEAL-ZUSTANDES 51
4.1.1. BEWERTUNG VON KENNLINIENVERFAHRCN 52
I V
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.2. ABLEITUNG DES KOHAERENTEN IDEAL-ZUSTANDES M I T HILFE D E R
WARTESCHLAN- GENTHEORIE 53
4.2. TYPOLOGISIERUNG VON VARIABILITAET-IN-ZEIT, 55
4.2.1. ZIELSTELLUNG 56
4.2.2. DEFINITION DES ZEITLICH-VARIANTENREINEN WERTSTROMPROZESSES 56
4.2.3. MERKMALE ZUR TYPOLOGISIERUNG 56
4.3. T Y P E N VON VARIABILITAET-IN-ZEIT 57
4.3.1. ZYKLUSZEITVARIABILITAET 57
4.3.1.1. P L A N B A R E ZYKLUSZEITVARIABILITAET 58
4.3.1.2. NICHT-PLANBARE ZYKLUSZCITVARIABILITAET 6 1
4.3.2. STILLSTANDSVARIABILITAET 62
4.3.2.1. P L A N B A R E STILLSTANDSVARIABILITAET 62
4.3.2.2. NICHT-PLANBARE STILLSTANDSVARIABILITAET 64
4.4. VERAENDERLICHKEIT D E R VARIABILITAETSTYPEN IM KONTINUIERLICHEN
VERBESSERUNGSPROZESS 65
5. SYSTEMATISCHES VORGEHEN Z U R VARIABILITAETSREDUKTION 6 8
5.1. DARSTELLUNG DER PRIORISIERUNGSMETHODC 68
5.1.1. PROBLEME U N D EFFEKTE DURCH VARIABILITAET IN FLIESSLINIEN 68
5.1.2. VORGEHENSWEISE 69
5.1.3. DISKUSSION D E R STICHPROBENGROESSE U N D DES MESSVERFAHRENS 73
5.1.3.1. BETRACHTUNGEN DER STICHPROBENGROESSE 73
5.1.3.2. DISKUSSION DES MESSVERFAHRENS 77
5.1.4. ZUSAMMENFASSUNG 79
5.2. SYSTEMATISCHES VORGEHEN 79
5.2.1. IDENTIFIKATION U N D AUSSENANALYSE DES ZU ANALYSIERENDEN W E R T S
T R O M P R O ZESSES 8 1
5.2.1.1. IDENTIFIKATION DES WERTSTROMPROZESSES U N T E R
BERUECKSICHTIGUNG DES FERTIGUNGSTYPS 8 1
5.2.1.2. AUSSENANALYSE DES WERTSTROMPROZESSES 8 3
5.2.2. S T R U K T U R U N D RAHMENVORGEHEN D E R INNENANALYSE DES W E R
T S T R O M P R O ZESSES 86
5.2.2.1. DIFFERENZIERUNG DES P D C A S IN MODELLBILDUNG U N D VERBESSE
R U N G 8 6
5.2.2.2. HIERARCHISCHE DEKOMPOSITION DES WERTSTROMPROZESSES . . . 8 7
5.2.3. MODELLBILDUNGS-PDCAS 8 8
5.2.3.1. ZONENMODELL 89
5.2.3.2. STATIONENMODELL 92
5.2.3.3. PARALLELPROZESSMODELL 9 3
5.2.3.4. ENTSCHCIDUNGSMODELL D E R M D P C A S 94
5.2.4. SPEZIELLE D A U C R A U F N A H M E 96
5.2.5. VERBESSERUNGS-PDCA 99
6. EXEMPLARISCHE A N W E N D U N G D E S VORGEHENS 1 0 2
6.1. ANWENDUNGSPHASE 1 102
6.1.1. AVERTSTROMANALVSE. IDENTIFIKATION D E R "VORMONTAGE 2" U N D A U
SS E N A N A LYSE 102
6.1.2. VERBESSERUNGSZYKLEN 105
6.1.2.1. 1. ZYKLUS 105
IMAGE 3
IN HALTSVERZCICH N IS
6.1.2.2. 2. ZYKLUS 108
6.1.3. IDENTIFIKATION D E R ,,ZWISCHENBEARBEITUNGSANLAGE 3, 4" U N D
AUSSENANALYSELOO 6.1.4. VERBESSENMGSZYKLEN 109
6.1.4.1. 3. ZYKLUS 110
6.1.4.2. 4. ZYKLUS 112
6.2. ANWENDUNGSPHASE 2 113
6.2.1. IDENTIFIKATION D E R "ENDMONTAGE 2" U N D AUSSENANALYSE 113
6.2.2. VERBESSENMGSZYKLEN 114
6.2.2.1. 5. ZYKLUS 114
6.2.2.2. 6. ZYKLUS 118
7. S C H L U S S B E T R A C H T U N G 1 2 1
7.1. ZUSAMMENFASSUNG 121
7.2. BEWERTUNG 122
7.3. AUSBLICK 125
A. ENTSCHEIDUNGSMODELLE D E R EXEMPLARISCHEN A N W E N D U N G 1 3 9
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