Die Nichtausübung betriebsverfassungsrechtlicher Beteiligungsrechte:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2013
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften / 2
5383 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XL, 279 S. |
| ISBN: | 9783631625545 |
Internformat
MARC
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
LITERATURVERZEICHNIS X I X
TEIL 1: EINLEITUNG 1
§ 1 - DAS PHAENOMEN DER NICHTAUSUEBUNG VON BETEILIGUNGSRECHTEN 1
§ 2 - FALLBEISPIELE 3
§ 3 - PROBLEMAUFRISS UND GANG DER DARSTELLUNG 6
TEIL 2: DAS BETRIEBSRATSAMT 9
§ 4 - DIE BETRIEBSVERFASSUNG 9
I. VERFASSUNGSRECHTLICHE GRUNDLAGEN 10
1. FEHLEN ZWINGENDER VORGABEN 10
A) KEIN ZWANG DURCH HOEHERES RECHT 10
B) KEIN BETRIEBSINTERNER ERRICHTUNGSZWANG 11
2. BEDEUTUNG DES SOZIALSTAATSPRINZIPS 13
3. VERFASSUNGSRECHTLICHE BEDENKEN UND GRENZEN 14
4. FAZIT /. 16
II. HISTORISCHE ENTWICKLUNG 17
III. TELEOLOGISCHE ASPEKTE 2 0
IV. FUNKTIONEN DER BETRIEBSVERFASSUNG 21
1. SCHUTZFUNKTION 21
2. TEILHABEFUNKTION 2 2
3. FAZIT 23
V. PRAKTISCHE BEDEUTUNG DES BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTS 25
§ 5 - DIE ROLLE DES BETRIEBSRATS 2 6
I. DER BETRIEBSRAT ALS ZENTRALE INSTITUTION DER BETRIEBSVERFASSUNG 2 6
1. RECHTLICHE STELLUNG DES GREMIUMS 2 6
2. RECHTLICHE STELLUNG DER EINZELNEN BETRIEBSRATSMITGLIEDER 28
3. WILLENSBILDUNG 29
4. EINFLUSSFAKTOREN 2 9
II. DER BETRIEBSRAT ALS REPRAESENTANT DER ARBEITNEHMER 30
1. RECHTSNATUR DES BETRIEBSRATSAMTES 31
2. RECHTSNATUR DER REPRAESENTATION 33
3. DEMOKRATISCHE LEGITIMATION DER AMTSTRAEGER 35
A) DEMOKRATISCHE BETEILIGUNG DER ARBEITNEHMER 35
I X
HTTP://D-NB.INFO/103058415X
IMAGE 2
B) DYNAMIK DER REPRAESENTATION 36
4. KONSEQUENZEN EINER VERLETZUNG GESETZLICHER PFLICHTEN 36
§ 6 - WEITERE AKTEURE DER BETRIEBSVERFASSUNG 37
I. ARBEITNEHMER 38
1. DIE RECHTLICHE STELLUNG DES ARBEITNEHMERS 38
2. DER ARBEITNEHMER ALS TEIL DER BELEGSCHAFT 39
II. ARBEITGEBER 41
1. DIE RECHTLICHE STELLUNG DES ARBEITGEBERS 41
2. SPANNUNGSFELD ZWISCHEN BETRIEBSVERFASSUNG UND ARBEITGEBERINTERESSEN 4
2
III. SONSTIGE AKTEURE 4 4
§ 7 - AUFGABEN DES BETRIEBSRATS 45
I. AUSUEBUNG VON BETEILIGUNGSRECHTEN 45
II. ABSCHLUSS VON BETRIEBSVEREINBARUNGEN 45
III. VERTRAUENSVOLLE ZUSAMMENARBEIT, § 2 I BETRVG 47
IV. PERSOENLICHKEITSSCHUTZ NACH § 75 ABS. 2 BETRVG 49
V. ALLGEMEINE AUFGABEN NACH § 80 I BETRVG 50
§ 8 - FAZIT 50
TEIL 3: DIE BETEILIGUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS 53
§ 9 - STRUKTUR DER GESETZLICHEN REGELUNGEN 53
I. BETEILIGUNGSRECHTE IM BETRVG 53
II. BETEILIGUNGSRECHTE AUSSERHALB DES BETRVG 55
III. SYSTEMATIK DER BETEILIGUNGSRECHTE NACH IHRER INTENSITAET 55
§ 10 - ARTEN VON BETEILIGUNGSRECHTEN 57
I. MITBESTIMMUNGSRECHTE IM ENGEREN SINN 57
II. MITBESTIMMUNGSRECHTE IM WEITEREN SINN 6 0
III. MITWIRKUNGSRECHTE 62
1. ANHOERUNGS- UND VORSCHLAGSRECHTE 63
A) ANHOERUNGSRECHTE 63
B) VORSCHLAGSRECHTE 6 4
2. BERATUNGSRECHTE 65
IV. INFORMATIONSRECHTE UND UNTERRICHTUNGSANSPRUECHE 66
1. INFORMATIONSRECHTE 66
2. UNTERRICHTUNGSANSPRUECHE 67
A) ALLGEMEINER UNTERRICHTUNGSANSPRUCH NACH § 80 ABS. 2 BETRVG 68
B) SPEZIELLE UNTERRICHTUNGSANSPRUECHE 69
3. INSBESONDERE: WIRTSCHAFTLICHE ANGELEGENHEITEN 70
V. INITIATIVRECHTE 70
X
IMAGE 3
§ 1 1 - F A Z I T 73
TEIL 4: NICHTAUSUEBUNGSTATBESTAENDE 75
§ 12 - NICHTAUSUEBUNG DURCH REINE UNTAETIGKEIT 75
I. ARTEN DER UNTAETIGKEIT 75
1. UNBEWUSSTE UNTAETIGKEIT 76
2. BEWUSSTE UNTAETIGKEIT 77
3. RECHTLICHE UNTAETIGKEIT 79
4. UNBEACHTLICHE UNTAETIGKEIT 81
II. SONDERFALL: VERWIRKUNG 82
III. RECHTLICHE KONSEQUENZEN DER UNTAETIGKEIT 85
1. RECHTLICHE KONSEQUENZEN FTLR DEN BESTAND DER BETEILIGUNGSRECHTE . 85
A) UNTAETIGKEIT BEI MITBESTIMMUNGSRECHTEN I. E. S 85
AA) THEORIE DER WIRKSAMKEITSVORAUSSETZUNG 85
BB) THEORIE DER ERZWINGBAREN MITBESTIMMUNG 88
CC) PRAKTISCHE FOLGEN DER UNTAETIGKEIT 89
B) UNTAETIGKEIT BEI MITBESTIMMUNGSRECHTEN I. W. S 91
AA) AUSDRUECKLICH NORMIERTE ZUSTIMMUNGSFIKTIONEN 91
BB) RECHTSLAGE OHNE AUSDRUECKLICH NORMIERTE ZUSTIMMUNGSFIKTIONEN 94
C) UNTAETIGKEIT BEI MITWIRKUNGSRECHTEN 95
AA) FIKTIONSWIRKUNG NACH § 102 ABS. 2 S. 2 BETRVG 95
BB) SONSTIGE MITWIRKUNGSRECHTE 9 9
D) UNTAETIGKEIT BEI SONSTIGEN BETEILIGUNGSRECHTEN 100
E) FAZIT 100
2. KONSEQUENZEN FUER DAS BETRIEBSRATSAMT 101
3. RECHTSFOLGEN FUER DEN ARBEITGEBER 103
IV. FAZIT 104
V. TABELLARISCHE UEBERSICHT 107
§ 13 - GRUNDSAETZLICHES Z U R NICHTAUSUEBUNG NACH DELEGATION 107
I. AUSGANGSLAGE 108
II. MOEGLICHE ADRESSATEN EINER DELEGATION 109
§ 14 - NICHTAUSUEBUNG NACH DELEGATION AN AUSSCHUESSE 110
I. ARTEN VON AUSSCHUESSEN 111
1. BETRIEBSAUSSCHUSS, § 27 BETRVG 111
2. BESONDERE AUSSCHUESSE, § 28 BETRVG 112
II. ARTEN DER BESETZUNG VON AUSSCHUESSEN 113
1. AUSSCHUESSE DES BETRIEBSRATS 113
2. GEMEINSAME AUSSCHUESSE 114
III. MOEGLICHKEIT DER AUFGABENUEBERTRAGUNG BEI BETEILIGUNGSRECHTEN 116
X I
IMAGE 4
1. BETRIEBSAUSSCHUSS 116
A) KEINE "LAUFENDEN GESCHAEFTE" 116
B) BETEILIGUNGSRECHTE ALS WEITERE AUFGABEN NACH § 27 ABS. 2 BETRVG 117
2. SONSTIGE AUSSCHUESSE 118
IV. VORAUSSETZUNGEN DER UEBERTRAGUNG AN AUSSCHUESSE 118
1. BETRIEBSAUSSCHUSS 118
A) BESCHLUSSFASSUNG 118
B) SCHRIFTFORM 119
C) KEINE MITTEILUNGSPFLICHT 120
2. BESONDERE AUSSCHUESSE 121
3. VORAUSSETZUNGEN BEI GEMEINSAMEN AUSSCHUESSEN 122
V. TAUGLICHE UEBERTRAGUNGSGEGENSTAENDE 122
1. BETRIEBSAUSSCHUSS 122
2. BESONDERE AUSSCHUESSE 124
3. GEMEINSAME AUSSCHUESSE 126
VI. WIRKUNG DER UEBERTRAGUNG 127
1. BETRIEBSAUSSCHUSS 127
2. SONSTIGE AUSSCHUESSE 129
3. GEMEINSAME AUSSCHUESSE 129
VII. BEENDIGUNG DER UEBERTRAGUNG 131
1. BETRIEBSAUSSCHUSS 131
2. BESONDERE AUSSCHUESSE 131
3. GEMEINSAME AUSSCHUESSE 132
VIII. FAZIT : 132
§ 15 - NICHTAUSUEBUNG NACH DELEGATION AN BETRIEBSRATSMITGLIEDER 133 I.
DELEGATION AN DEN BETRIEBSRATSVORSITZENDEN 133
II. DELEGATION AN ANDERE BETRIEBSRATSMITGLIEDER 135
III. ABGRENZUNG: DELEGATION AN AUSSENSTEHENDE 136
§ 16 - NICHTAUSUEBUNG NACH DELEGATION AN ARBEITSGRUPPEN (§ 28A BETRVG)
137 I. ZIELE UND ZWECK 137
II. CHARAKTERISTIKA DER ARBEITSGRUPPE 139
1. DER BEGRIFF DER ARBEITSGRUPPE 139
2. AUTONOMIE UND FREIWILLIGKEIT 140
3. PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG 141
4. VERHAELTNIS ZUM BETRIEBSRAT 141
III. RAHMENVEREINBARUNG 143
1. GRUNDLAGEN 143
2. INHALT DER RAHMENVEREINBARUNG 144
IV. VORAUSSETZUNGEN DER AUFGABENUEBERTRAGUNG 145
X I I
IMAGE 5
1. TAUGLICHER UEBERTRAGUNGSGEGENSTAND 145
A) BEGRIFF DER AUFGABEN 145
B) BETEILIGUNGSRECHTE ALS "AUFGABEN" I. S. D. § 28A BETRVG 147 AA)
AUFGABENUEBERTRAGUNG BEI MITBESTIMMUNGSRECHTEN NACH § 87 ABS. 1 BETRVG
147
BB) AUFGABENUEBERTRAGUNG BEI PERSONELLEN UND WIRTSCHAFTLICHEN
ANGELEGENHEITEN 149
C) FAZIT 150
2. FORMELLE VORAUSSETZUNGEN DER UEBERTRAGUNG 150
3. REICHWEITE DES ERMESSENS 151
V. WIRKUNG DER AUFGABENUEBERTRAGUNG 152
1. ZUSTAENDIGKEIT Z U R AUFGABENWAHRNEHMUNG 152
2. REICHWEITE DER KOMPETENZEN 153
A) ABSCHLUSS VON GRUPPENVEREINBARUNGEN 153
B) VEREINBARUNG VON REGELUNGSABREDEN 154
C) VERHAELTNIS ZU ANDEREN KOLLEKTIVEN REGELUNGEN IM BETRIEB 154 3.
DEMOKRATISCHE LEGITIMATION DER ARBEITSGRUPPE 155
VI. BEENDIGUNG DER TAETIGKEIT DER ARBEITSGRUPPE 158
1. BEENDIGUNG DURCH WIDERRUF 158
A) VORAUSSETZUNGEN DES WIDERRUFS 158
B) FOLGEN DES WIDERRUFS 159
2. KUENDIGUNG DER RAHMENVEREINBARUNG 160
3. BEENDIGUNG BEI FEHLENDER EINIGUNG F. 161
4. BEENDIGUNG BEI UNTERSCHREITEN DES SCHWELLENWERTES 162
5. DAUER DER GRUPPENVEREINBARUNG 163
VII. AUSBLICK 164
§ 17 - NICHTAUSUEBUNG NACH DELEGATION AN GESAMT- UND KONZERNBETRIEBSRAT.
165 I. AUSGANGSLAGE 165
1. STELLUNG VON GESAMT-UND KONZERNBETRIEBSRAT 165
2. MOTIVE FUER EINE DELEGATION 166
3. VORTEILE FUER DEN ARBEITGEBER 168
II. RECHTSNATUR DES UEBERTRAGUNGSAKTES 168
1. VERHAELTNIS ZWISCHEN BETRIEBSRAT UND GESAMTBETRIEBSRAT 168 2.
VERHAELTNIS ZUM ARBEITGEBER 169
III. DIE BETEILIGTEN BEI EINER UEBERTRAGUNG 171
1. DELEGIERENDER 171
2. DELEGATIONSEMPFAENGER (DELEGATAR) 172
3. VERHAELTNIS ZWISCHEN DELEGIERENDEM UND DELEGATIONSEMPFAENGER . 173 A)
HERRSCHENDE MEINUNG: KEINE WEISUNGSBEFUGNIS 173
B) GEGENAUFFASSUNG: ZULAESSIGKEIT VERBINDLICHER VORGABEN 173
XIIL
IMAGE 6
C) STELLUNGNAHME 174
IV. VORAUSSETZUNGEN EINER WIRKSAMEN UEBERTRAGUNG 175
1. TAUGLICHER UEBERTRAGUNGSGEGENSTAND 175
A) GRUNDSATZ 175
B) BESTIMMTE ANGELEGENHEITEN 176
C) REICHWEITE DER DELEGATION 178
D) DELEGATION "ALLGEMEINER AUFGABEN" NACH § 80 BETRVG? 180 2. KEINE
MISSBRAEUCHLICHKEIT DER DELEGATION 181
3. BESCHLUSSFASSUNG 183
A) NOTWENDIGKEIT AUSDRUECKLICHER BESCHLUSSFASSUNG 183
B) KEINE MOEGLICHKEIT KONKLUDENTER BESCHLUSSFASSUNG 183
4. EINHALTUNG DER SCHRIFTFORM 183
V. RECHTSFOLGEN DER WIRKSAMEN UEBERTRAGUNG 184
1. ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS DES DELEGATIONSEMPFAENGERS 184
2. REDUZIERTE HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DES DELEGIERENDEN 185 3.
ZUSTAENDIGKEIT IM EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN 186
4. ZUSTAENDIGKEIT IM GERICHTLICHEN VERFAHREN 186
5. STELLUNG DES ARBEITGEBERS 187
VI. FOLGEN UNWIRKSAMER DELEGATIONSAKTE 188
VII. BEENDIGUNG DER DELEGATION 188
1. BEENDIGUNG DURCH DEN DELEGIERENDEN 188
A) FORMELLE VORAUSSETZUNGEN R. 188
B) KEIN ERFORDERNIS EINES SACHGRUNDES 189
C) BEDEUTUNG DES ZEITMOMENTS 189
D) GEBOT DER UNTERRICHTUNG DES ARBEITGEBERS 190
2. BEENDIGUNG DURCH DEN DELEGATIONSEMPFAENGER 190
A) ZUR MOEGLICHKEIT DER SOFORTIGEN BEENDIGUNG 190
AA) AUSGANGSLAGE 190
BB) HERRSCHENDE MEINUNG: PFLICHT Z U R AUFTRAGSUEBERNAHME . 191 CC)
GEGENAUFFASSUNG: ZULAESSIGKEIT EINER ABLEHNUNG 192
DD) EIGENE STELLUNGNAHME 192
B) SPAETERE BEENDIGUNG 193
VIII. FAZIT 194
§ 18 - FAZIT ZU DELEGATIONSFAELLEN 195
§ 19-NICHTAUSUEBUNG NACH VERZICHT 196
I. ALLGEMEINES ZUM VERZICHT 196
1. EINLEITUNG 196
2. GRENZEN DES VERZICHTS 199
3. ERKLAERUNG DES VERZICHTS 200
II. ENTWICKLUNG DER RECHTSPRECHUNG IM BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 201
X I V
IMAGE 7
1. WESENTLICHE ENTSCHEIDUNGEN DES BUNDESARBEITSGERICHTS 202
A) BESCHLUSS VOM 11. MAERZ 1986 (1 A B R 12/84) 202
B) BESCHLUSS VOM 12. JANUAR 1988 (1 ABR 54/86) 203
C) URTEIL VOM 26. JULI 1988 (1 A Z R 54/87) 204
D) BESCHLUSS VOM 17. OKTOBER 1989 (1 ABR 31/87) 205
E) BESCHLUSS VOM 23. JUNI 1992 (1 A B R 53/91) 206
F ) BESCHLUSS VOM 23. JUNI 1992 (1 A B R 9/92) 206
G) BESCHLUSS VOM 28. MAI 2002 (1 A B R 40/01) 207
H) URTEIL VOM 3. JUNI 2003 (1 A Z R 349/02) 208
I) BESCHLUSS VOM 1. JULI 2003 (1 A B R 22/02) 209
J ) URTEIL VOM 20. JANUAR 2004 (9 A Z R 393/03) 210
K) URTEIL VOM 26. APRIL 2005 (1 A Z R 76/04) 211
1) URTEIL VOM 29. JANUAR 2008 (3 A Z R 42/06) 211
M) FAZIT ZUR RECHTSPRECHUNG 212
2. ABGRENZUNG DER ARTEN DES VERZICHTS IM BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT . 214
III. ZUR UNZULAESSIGKEIT EINES DIREKTEN VERZICHTS A U F
BETEILIGUNGSRECHTE 215 1. ERKENNTNISSE AUS DER AUSLEGUNG DER
MITBESTIMMUNGSNORMEN 215 A) GRAMMATIKALISCHE AUSLEGUNG 215
B) HISTORISCHE AUSLEGUNG 216
C) SYSTEMATISCHE AUSLEGUNG 217
D) TELEOLOGISCHE AUSLEGUNG 218
E) WEITERE ASPEKTE 218
F) FAZIT 219
2. KONSEQUENZEN AUS DEN BESONDERHEITEN DES BETRIEBS VERFASSUNGSRECHTS
219
3. KONSEQUENZEN AUS DER RECHTLICHEN STELLUNG DES BETRIEBSRATS 221 4.
KEINE KORREKTURMOEGLICHKEITEN 222
A) KEINE RECHTFERTIGUNG DURCH WAHRUNG VON ARBEITGEBERINTERESSEN 222
B) KEINE RECHTFERTIGUNG DURCH GENEHMIGUNG SEITENS DER BELEGSCHAFT 223
5. FAZIT ZUM DIREKTEN VERZICHT 223
IV. ZUR ZULAESSIGKEIT EINES INDIREKTEN VERZICHTS A U F BETEILIGUNGSRECHTE
. 224 1. GRUNDSAETZE ZUR MODIFIKATION VON MITBESTIMMUNGSRECHTEN IN
BETRIEBSVEREINBARUNGEN 224
2. PRAKTISCHE RELEVANZ IM RAHMEN DES § 87 ABS. 1 BETRVG 227
A) FRAGEN DER ORDNUNG DES BETRIEBS (§ 87 ABS. 1 NR. 1 BETRVG) . 227 B)
LAGE DER ARBEITSZEIT (§ 87 ABS. 1 NR. 2 BETRVG) 228
C) AENDERUNG DER ARBEITSZEIT (§ 87 ABS. 1 NR. 3 BETRVG) 229
D) AUSZAHLUNG DER ARBEITSENTGELTE (§ 87 ABS. 1 NR. 4 BETRVG) . 231
X V
IMAGE 8
E) URLAUB (§ 87 ABS. 1 NR. 5 BETRVG) 231
F ) UEBERWACHUNGSEINRICHTUNGEN (§ 87 ABS. 1 NR. 6 BETRVG) 232 G)
UNFALLVERHUETUNG (§ 87 ABS. 1 NR. 7 BETRVG) 233
H) SOZIALEINRICHTUNGEN (§ 87 ABS. 1 NR. 8 BETRVG) 234
I) WERKMIETWOHNUNGEN (§ 87 ABS. 1 NR. 9 BETRVG) 235
J ) BETRIEBLICHE LOHNGESTALTUNG (§ 87 ABS. 1 NR. 10 BETRVG) 235 K)
LEISTUNGSBEZOGENE ENTGELTE (§ 87 ABS. 1 NR. 1 1 BETRVG) 237 1)
BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN (§ 87 ABS. 1 NR. 12 BETRVG) . 238 M)
GRUPPENARBEIT (§ 87 ABS. 1 NR. 13 BETRVG) 238
N) FAZIT 239
3. RECHTSLAGE BZGL. SONSTIGER MITBESTIMMUNGSRECHTE 240
4. GRENZEN DES VERZICHTS A U F MITBESTIMMUNGSRECHTE 241
A) DAS KRITERIUM DER SUBSTANZVERLETZUNG (BAG) 241
B) DIFFERENZIERUNG ZWISCHEN PRIMAEREN UND SEKUNDAEREN REGELUNGSBEREICHEN
(SAECKER/OETKER) 243
C) VERFASSUNGSRECHTLICHE PARALLELEN (SCHMIDT) 244
D) BERUECKSICHTIGUNG DES ZEITFAKTORS (OTTO) 245
E) UEBERTRAGUNG VON KOMPETENZEN (JOUSSEN) 246
F) FAZIT 247
5. RECHTSFOLGEN EINES VERZICHTS A U F MITBESTIMMUNGSRECHTE 248 A)
RECHTSFOLGEN EINES WIRKSAMEN VERZICHTS 248
B) RECHTSFOLGEN EINES UNWIRKSAMEN VERZICHTS 249
AA) FUER DIE BELEGSCHAFT 249
BB) FUER DEN BETRIEBSRAT 249
6. VERZICHT A U F MITBESTIMMUNGSRECHTE I. W. S 251
A) BETEILIGUNGSRECHTE BEI PERSONELLEN EINZELMASSNAHMEN 251 B) SONSTIGE
MITBESTIMMUNGSRECHTE I. W. S 252
7. VERZICHT A U F SONSTIGE BETEILIGUNGSRECHTE 252
A) ALLGEMEINE ERWAEGUNGEN 252
B) RECHTSLAGE BEI § 102 BETRVG 253
8. FAZIT 253
V. EIGENER ANSATZ: REDUKTIONSKOMPETENZEN 254
1. KRITIK AN DEN BISHERIGEN LOESUNGSVORSCHLAEGEN 254
2. ABGESTUFTE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 255
3. DIFFERENZIERUNG NACH BETEILIGUNGSRECHTEN 255
A) REDUKTION VON MITBESTIMMUNGSRECHTEN I. E. S 256
B) REDUKTION VON MITBESTIMMUNGSRECHTEN I. W. S 260
C) REDUKTION VON MITWIRKUNGSRECHTEN 261
D) REDUKTION SONSTIGER BETEILIGUNGSRECHTE 262
E) INITIATIVRECHTE 262
X V I
IMAGE 9
4. VORTEILE DES ANSATZES DER REDUKTIONSKOMPETENZEN 263
A) KLARE ABGRENZUNGEN 263
B) GROESSERE FLEXIBILITAET 263
C) SACHGERECHTE LOESUNG VON EILFAELLEN 264
D) BERUECKSICHTIGUNGSFAEHIGKEIT ZUKUENFTIGER ENTWICKLUNGEN 264 E)
EINSCHRAENKUNG VON MISSBRAUCHSGEFAHREN 265
F) HARMONISIERUNG VON INNERBETRIEBLICHEN ABREDEN UND
EINIGUNGSSTELLENSPRUECHEN 266
G) ANWENDBARKEIT A U F DIE MASSGEBLICHEN ENTSCHEIDUNGEN DES BAG 266
5. FAZIT 270
§ 20 - UEBERBLICK UEBER DIE NICHTAUSUEBUNGSTATBESTAENDE NACH
BETEILIGUNGSRECHTEN 271
I. MITBESTIMMUNGSRECHTE I. E. S 271
II. MITBESTIMMUNGSRECHTE I. W. S 274
III. MITWIRKUNGSRECHTE 275
IV. UNTERRICHTUNGS- UND BERATUNGSRECHTE 276
§21-ZUSAMMENFASSUNG 276
I. WESENTLICHE THESEN 276
II. FAZIT 278
X V I I |
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