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Hoshin Kanri: unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Kudernatsch, Daniela (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2013
Schlagworte:	Qualitätsmanagement Hoshin-Planung Strategisches Management Lean Management
Online-Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
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adam_text	IMAGE 1 XIII INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT IX TEIL I: EINFUEHRUNG UND UMSETZUNG VON HOSHIN KANRI L EINLEITUNG 3 DANIELA KUDERNATSCH 1. GRUNDLAGEN - METHODEN - ERFOLGSFAKTOREN 7 1.1 GANZHEITLICHE UNTERNEHMENSSTEUERUNG U N D KONSEQUENTE STRATEGIEUMSETZUNG 7 1.1.1 DIE SITUATION IN UNTERNEHMEN 7 1.1.2 DIE NOTWENDIGKEIT PERMANENTER VERAENDERUNG - EIN BEISPIEL . . . . 14 1.2 URSPRUENGE VON HOSHIN KANRI 16 1.2.1 GESCHICHTE 16 1.2.2 BEGRIFF U N D UEBERSETZUNG 17 1.2.3 GRUNDVERSTAENDNIS UND DEFINITION VON HOSHIN KANRI 18 1.2.4 ZIELE VON HOSHIN KANRI 19 1.3 INTEGRIERTE METHODEN VON HOSHIN KANRI 22 1.3.1 MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) 22 1.3.2 PLAN-DO-CHECK-ACT (PDCA) 26 1.3.3 LEAN MANAGEMENT 27 1.4 DER HOSHIN-PROZESS: PLAN - DO - CHECK - ACT 30 1.4.1 PLAN: FESTLEGUNG DER ZIELVORGABEN FUER DAS GESAMTE UNTERNEHMEN 30 1.4.2 DO: LEAN LEADERSHIP - MITARBEITER UND FUEHRUNGSKRAEFTE BEFAEHIGEN 62 1.4.3 CHECK: REVIEW 98 1.4.4 ACT: HOSHIN KANRI INSTITUTIONALISIEREN 115 1.5 PROJEKTORGANISATION BEI DER EINFUEHRUNG VON HOSHIN KANRI 120 1.5.1 ROLLEN U N D AUFGABEN BEI DER EINFUEHRUNG VON HOSHIN KANRI . . . 120 1.5.2 PROJEKTPLANUNG 122 1.6 HOSHIN KANRI VS. BALANCED SCORECARD 124 1.6.1 GRUNDIDEE DER BALANCED SCORECARD .- 124 1.6.2 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN BSC UND HOSHIN KANRI 125 1.6.3 IMPLEMENTIERUNG VON BSC UND HOSHIN KANRI 128 1.7 ERFOLGSFAKTOREN BEI DER EINFUEHRUNG VON HOSHIN KANRI 129 1.8 LITERATUR 135 HTTP://D-NB.INFO/1029369062 IMAGE 2 XIV INHALTSVERZEICHNIS TEIL II: PRAXISBEISPIELE ZUR EINFUEHRUNG VON HOSHIN KANRI 139 EINLEITUNG 141 ANDREAS KOWOL 2.1 HOSHIN KANRI - EIN WEG Z U NEUER (UNTERNEHMENS-JKULTUR BEI DER APEX TOOL GROUP 147 2.1.1 MANAGEMENT SUMMARY 147 2.1.2 AUSGANGSSITUATION IM UNTERNEHMEN 148 2.1.3 WIE BEINFLUSST HOSHIN KANRI DIE HIERARCHIE IM UNTERNEHMEN? 148 2.1.4 HOSHIN-PROZESS 150 2.1.5 ETABLIERUNG EINER KONTINIUERLICHEN VERBESSERUNG (KVP) 154 2.1.6 VERKNUEPFUNG VON HOSHIN MIT ANDEREN INSTRUMENTEN 154 2.1.7 WAS HAT SICH SEIT DER EINFUEHRUNG VERAENDERT 154 2.1.8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 155 2.1.9 LITERATUR 156 CHRISTIAN HAUPT 2.2 STANDORTUEBERGREIFENDE EINFUEHRUNG VON HOSHIN KANRI BEI FEDERAL-MOGUL . . . . 157 2.2.1 MANAGEMENT SUMMARY 157 2.2.2 FEDERAL-MOGUL U N D DIE AUSGANGSSITUATION DER FIRMA 158 2.2.3 UMSETZUNG IM UNTERNEHMEN 158 2.2.4 HOSHIN KANRI UND ANDERE WERKZEUGE 171 2.2.5 VERAENDERUNGEN NACH HOSHIN KANRI 173 2.2.6 LITERATUR 174 SOPHIE VON SALDERN 2.3 X-MATRIX: EIN INSTRUMENT FUER DIE PRAXIS BEI MAN DIESEL & HIRBO 175 2.3.1 MAN DIESEL & HIRBO 175 2.3.2 VORGEHENSWEISE BEI DER EINFUEHRUNG 176 2.3.3 DARSTELLUNG DES HOSHIN-PROZESSES 179 2.3.4 HOSHIN UND ANDERE INSTRUMENTE 191 2.3.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 194 ELIZABETH A. CUDNEY 2.4 DIE WERTSTROMANALYSE: HOSHIN-PLANUNG BEI CARJO MANUFACTURING 197 2.4.1 MANAGEMENT SUMMARY 197 2.4.2 AUSGANGSSITUATION IM UNTERNEHMEN 198 2.4.3 INTEGRATION VON LEAN MANAGEMENT UND HOSHIN KANRI 198 2.4.4 UMSETZUNG DES LEAN- UND HOSHIN-MANAGEMENTS 201 2.4.5 SCHLUSSFOLGERUNG 209 MATTHIAS ASDONK, ROLF DIESCH 2.5 MIT HOSHIN KANRI ZUR GANZHEITLICHEN AUSRICHTUNG DER LEAN-KONZERNENTWICKLUNG BEI DER SIEMENS AG 211 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS X V 2.5.1 EINLEITUNG 211 2.5.2 AUSGANGSSITUATION UND MOTIVATION 211 2.5.3 ANFORDERUNGEN A N DEN GESAMTPROZESS 214 2.5.4 STRUKTUR DES GESAMTPROZESSES 217 2.5.5 ABLAUF DES PLANUNGSPROZESSES 220 2.5.6 VERANKERUNG IM TAGESGESCHAEFT 226 2.5.7 ERFAHRUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN 230 2.5.8 ZUSAMMENFASSUNG 232 SONJA LOTH 2.6 KULTURELLER WANDEL IM POLICY-DEPLOYMENT-PROZESS MIT GELUNGENER IT-LOESUNG BEI AELSTOM TRANSPORT LTD 235 2.6.1 MANAGEMENT SUMMARY 235 2.6.2 NACHHALTIGKEIT UND ERFOLGSKONTROLLE IM POLICY-DEPLOYMENT-PROZESS . . . 236 2.6.3 ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON POLICY DEPLOYMENT BEI AISTOM TRANSPORT LTD 243 2.6.4 ERFOLGSFAKTOREN DES IT-BEGLEITETEN POLICY-DEPLOYMENT-PROZESSES BEI AISTOM 248 2.6.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 252 2.6.6 LITERATUR 254 MAIK-OLIVER SCHUETTE 2.7 A3-MANAGEMENT BEI DER STILL GMBH: MIT DEM PDCA-ZYKLUS STRUKTUR UND PROBLEMLOESUNGSFAEHIGKEITEN ENTWICKELN 257 2.7.1 MANAGEMENT SUMMARY 257 2.7.2 KURZDARSTELLUNG DES UNTERNEHMENS 258 2.7.3 EINLEITUNG 258 2.7.4 A3-MANAGEMENT 259 2.7.5 ANWENDUNGSGEBIETE U N D VERKNUEPFUNG Z U ANDEREN INSTRUMENTEN 263 2.7.6 VORGEHENSWEISE BEI DER EINFUEHRUNG DES A3-MANAGEMENTS 273 2.7.7 ANGESTREBTER MEHRWEHRT DURCH A3-MANAGEMENT 279 2.7.8 ZUSAMMENFASSUNG 279 2.7.9 LITERATUR 281 METIN BEGECARSLAN 2.8 SHOPFLOOR-MANAGEMENT BEIM SIEMENS-WERK KEMNATH: TRANSPARENTE ZIELVERFOLGUNG DURCH OFFENE FEHLERKULTUR 283 2.8.1 SIEMENS HEALTHCARE KEMNATH 283 2.8.2 EINFUEHRUNG DES SHOPFLOOR-MANAGEMENTS 284 2.8.3 ETABLIERUNG EINER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG (KVP) 292 2.8.4 AENDERUNGEN DURCH DIE EINFUEHRUNG DES SHOPFLOOR-MANAGEMENTS 292 2.8.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 294 2.8.6 LITERATUR 295 IMAGE 4 XVI INHALTSVERZEICHNIS TEIL III: HOSHIN KANRI: VON DEN VORAUSSETZUNGEN BIS ZUR VOLLENDUNG 297 EINLEITUNG 299 BERND MUESSIG, KLAUS-DIETER DOHNE 3.1 FUEHRUNG IM HOSHIN-KANRI-PROZESS: HERAUSFORDERUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN 301 3.1.1 HERAUSFORDERUNGEN UND SCHWIERIGKEITEN 301 3.1.2 ZIELSETZUNG FUER EINEN EFFEKTIVEN HOSHIN-KANRI-PROZESS 306 3.1.3 EINFUEHRUNG UND ANWENDUNG DES HOSHIN-KANRI-PROZESSES 309 3.1.4 PRAXISBEISPIELE . . . . : 315 3.1.5 ZUSAMMENFASSUNG U N D AUSBLICK 319 THOMAS L. JACKSON 3.2 KAMPF DER STEUERUNGSSYSTEME: HOSHIN KANRI VS. CONTROLLING 321 3.2.1 NEUE STRUKTUREN ERFORDERN NEUE STEUERUNGSSYSTEME 321 3.2.2 SCHLANKE ORGANISATION - RADIKALE DEZENTRALISATION 324 3.2.3 STANDARDISIERTE FUEHRUNGSARBEIT 326 3.2.4 SCHLANKE STEUERUNG: HOSHIN KANRI 328 3.2.5 PRAXIS DES PROFIT MANAGEMENTS 330 3.2.6 FAZIT 348 3.2.7 LITERATUR 350 GLOSSAR 351 UEBER DIE AUTOREN 363 REGISTER 367
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