Social-Responsive Balanced Scorecard: wie Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung in Kennzahlen umsetzen
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Wiesbaden
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adam_text | SOCIAL-RESPONSIVE BALANCED SCORECARD
/ NESSLER, CHRISTIAN
: 2013
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN
VERKNUEPFUNG DES BSC-KONZEPTES MIT DEM CSR-KONZEPT
KRITISCHE BETRACHTUNG DER SR-BSC.
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
SOCIAL-RESPONSIVE BALANCED SCORECARD
/ NESSLER, CHRISTIAN
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
SOCIAL-RESPONSIVE BALANCED SCORECARD VIELE UNTERNEHMEN REAGIEREN HEUTE
AUF DIE VON DER OEFFENTLICHKEIT IMMER STAERKER EINGEFORDERTE SOZIALE
VERANTWORTUNG MIT VIELFAELTIGEN GESELLSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS, UM DAS
EIGENE IMAGE UNTER DIESEM ASPEKT ZU PFLEGEN. DIESE ENGAGEMENTS ERFOLGEN
OFT NOCH UNSTRUKTURIERT. DASS DIE UEBERNAHME GESELLSCHAFTLICHER
VERANTWORTUNG NICHT ALS UEBERFLUESSIG UND BELASTEND IM SINNE EINER
VERSCHWENDUNG FEIER MITTEL EMPFUNDEN WERDEN MUSS, SONDERN VIELMEHR ALS
TEIL DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE EINGEBUNDEN WERDEN KANN, ZEIGEN DIE
AUTOREN CHRISTIAN NESSLER UND MARIA-TERESA FISCHER IN DIESEM BUCH. SIE
STELLEN DIE SOCIAL-RESPONSIVE BALANCED SCORECARD ALS EIN KONZEPTIONELLES
INSTRUMENTARIUM ZUR INTEGRATION VON CSR IN EINE WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG VOR.SIE BIETET DIE MOEGLICHKEIT ZUR ENTWICKLUNG
EINES KENNZAHLENSYSTEMS, DAS UEBER DIE MARKTBEZOGENE PERSPEKTIVE HINAUS
AUCH EINE NICHT-MARKTLICHE GESELLSCHAFTS-PERSPEKTIVE BERUECKSICHTIGT.
DIE SOCIAL-RESPONSIVE BALANCED SCORECARD BILDET DABEI EINE VERBINDUNG
DER KONZEPTE VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY UND BALANCED SCORECARD,
IN DER DIE STAERKEN BEIDER KONZEPTE SO MITEINANDER VERBUNDEN WERDEN,
DASS SIE DIE VORHANDENEN SCHWAECHEN UND BEGRENZUNGEN DES JEWEILS ANDEREN
KONZEPTES AUSGLEICHEN BZW. ERGAENZEN UND MITEINANDER EIN IN DER PRAXIS
HANDHABBARES INSTRUMENT FUER DAS MANAGEMENT ZUR VERFUEGUNG STELLEN. DER
KONSEQUENTE EINBEZUG DER ANFORDERUNGEN AN DIE SOCIAL-RESPONSIVE BALANCED
SCORECARD, GERADE AUCH IM HINBLICK AUF DEN FINANZIELLEN UND
OEKONOMISCHEN ERFOLG, KANN ZU EINER WIN-WIN-SITUATION BEITRAGEN, IN DER
DAS UNTERNEHMEN UND DIE GESELLSCHAFT PROFITIEREN.DIE AUTOREN CHRISTIAN
NESSLER, NACH DEM STUDIUM DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE AN DER JOHANNES
GUTENBERG-UNIVERSITAET MAINZ UND DER ESCEM POITIERS (FRANKREICH) FOLGTE
DIE PROMOTION ZUM DR. RER. POL. AN DER JOHANNES GUTENBERG-UNIVERSITAET
MAINZ. MARIA-TERESA FISCHER STUDIERTE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE AN DEN
UNIVERSITAETEN IN MAINZ UND EAST LONDON (UK). FRAU FISCHER IST ALS
WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERIN AN DER JOHANNES GUTENBERG-UNIVERSITAET
MAINZ TAETIG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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