Die Selbsterfindung erfolgreicher Führungsfrauen:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sulzbach
Helmer
2013
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 204 S. Ill. |
| ISBN: | 9783897413528 |
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| adam_text | Titel: Die Selbsterfindung erfolgreicher Führungsfrauen
Autor: Hess Kottmann, Silvia
Jahr: 2013
Inhalt
Vorwort................................................. 9
1 Einleitung ............................................ 11
2 Barrieren auf dem Weg zur Spitze ........................ 17
2.1 Von der Betonmauer zur Firewall:
Die Veränderungen der Diskriminierungsphänomene ..... 18
2.1.1 Die Ära der Betonmauer: Expliziter und impliziter
Zugangsausschluss ............................. 18
2.1.2 Die Gläserne Decke: Subtiler Zugangsausschluss
nach oben..................................... 24
2.1.3 Die Firewall: Gatekeepers entscheiden über
den Zugang ................................... 30
2.2 Die Wirkungsmacht der Geschlechterstereotype.......... 32
2.2.1 Die Zuschreibung von Communion und Agency ...... 32
2.22 Die geschlechterstereotype Wahrnehmung von Führung . 33
2.2.3 Communion als Teil des Führungsideals............. 35
2.2.4 Die Stereotype Hausfrau und Mutter................ 37
2.2.5 Geschlechterstereotype behindern Frauenkarrieren .... 38
2.2.6 Selbstbegrenzung und Selbstzensur ................ 39
2.3 Zusammenfassung.................................. 40
3 Doing Gender, Doing Identity, Doing Biography ............ 43
3.1 Doing Gender...................................... 43
3.1.1 Die soziale Konstruktion von Geschlecht............ 45
3.1.2 Doing Gender ist unvermeidlich - aber variabel....... 47
3.1.3 Institutionalisierter Genderismus und
institutionalisierte Reflexivität .................... 49
3.1.4 Doing Gender while doing the job:
Ein empirisches Beispiel......................... 51
3.2 Doing Identity ..................................... 53
3.2.1 Vom Identitätsergebnis zum Identitätsprozess ........ 53
3.2.2 Die Chance auf selbstbestimmte Konstruktionen...... 55
3.2.3 Nicht-konforme Konstruktionen:
Ein empirisches Beispiel......................... 56
3.3 Doing Biography ................................... 57
3.3.1 Lebensgeschichtliche Identitätsarbeit: Kontinuität,
Veränderungsmöglichkeiten und Handlungsspielräume .. 58
3.3.2 Die Geschlechterordnung: In Biografien eingeschrieben
und von den Individuen aktiv eingebaut............. 60
3.4 Der epistemologische Forschungszugang ............... 61
3.5 Zusammenfassung.................................. 64
4 Methodologischer Zugang............................... 67
4.1 Forschungsfragen................................... 67
4.2 Das narrative Interview.............................. 69
4.3 Datenerhebung und Datenauswertung.................. 71
4.3.1 Zugang und Datenerhebung....................... 71
4.3.2 Datenauswertung nach der Basler Methode .......... 74
4.4 Qualitätskriterien ................................... 75
4.5 Reflektieren des eigenen Forschungsprozesses........... 78
4.6 Zusammenfassung.................................. 81
5 Das Selbstverständnis der Führungsfrauen.................. 83
5.1 Von individuellen Themen zur aggregierten
Themenlandschaft .................................. 83
5.2 Gemeinsamkeiten im Selbstverständnis
der Führungsfrauen ................................. 85
5.2.1 Sich selbst Ursprung sein ........................ 85
5.2.2 Grenzen erfahren und überschreiten................ 88
52.3 Im Einklang mit sich sein ........................ 92
5.2.4 Sich selbst vertrauen ............................ %
5.25 Sich auf dem eigenen Weg unterstützen lassen........ 99
5.2.6 Zwischen Carpe Diem und konsequenter Planung..... 103
5.2.7 Sich reinhängen................................ 106
5.2.8 Als Sololäuferin exponiert sein.................... 111
5.3 Zusammenfassung.................................. 114
6 Die Selbsterfindung erfolgreicher Führungsfrauen ........... 119
6.1 Die Agency der Führungsfrauen....................... 120
6.1.1 Die grenzüberschreitende Karriere ................. 122
6.1.2 Ausrichtung am Selbst........................... 127
6.1.3 Selbstlenkung.................................. 135
6.1.4 Mentoring-Netzwerk............................ 141
6.1.5 Abgrenzung von der Token-Rolle.................. 146
6.2 Die Identitätsarbeit der Führungsfrauen................. 152
6.2.1 Das Neue: Erfolgreiche Führungsfrauen erfinden
sich selber .................................... 152
6.2.2 Agency ist Ausdruck von Individualisierung.......... 155
6.2.3 Agency heisst Selbstfürsorge und
Anteilnahme für andere.......................... 156
6.2.4 Grenzen und zukünftiger Forschungsbedarf.......... 158
6.2.5 Theoretischer und praktischer Beitrag der Studie...... 158
6.3 Fazit ............................................. 161
Anmerkungen............................................ 165
Literatur ................................................ 183
Anhang................................................. 199
Abbildungsverzeichnis.................................. 199
Tabellenverzeichnis..................................... 199
Abkürzungsverzeichnis.................................. 199
Beispiel einer Einzelauswertung.......................... 200
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