Die Fäden des globalen Marktes: eine Sozial- und Kulturgeschichte des Welthandels am Beispiel der Handelsfirma Gebrüder Volkart 1851 - 1999
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln [u.a.]
Böhlau
2013
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| Schriftenreihe: | Industrielle Welt
85 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 516 S. Ill. 230 mm x 155 mm |
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Inhalt
Einleitung.
Π
Das Netz des Handels und seine Fäden 13 - Globale Märkte als Resultat
sozialer Handlungen 18 - Handelsfirmen und der moderne Welthandel 21
- Handelsgeschichte als Teil der Globalgeschichte 25 - Politische Ökono¬
mie und international tätige Handelsfirmen 32 - Unternehmenskultur und
mikropolitische Verhältnisse 35 - Quellenlage 40 - Vorschau 42
Teil
I:
Europäische Expansionen
1. Von Winterthur nach Bombay: die Gründungsphase. 47
Weltmarktorientierung und Marktinformationen 47 - Die Gründung des
Handelshauses Gebrüder Volkart 51 - Einstieg in den Rohstoffexport aus
Indien 54 - Geschäftspraxis der Firma Volkart 58 - Kooperation mit indi¬
schen Kaufleuten 64 - Britisches Recht und geschäftliche Risiken 68
2. Von der Küste ins Hinterland: die Entwicklung zum
Großunternehmen. 74
Auswirkungen des Amerikanischen Bürgerkrieges auf dem Subkonti¬
nent 75 - Veränderung des Baumwollexports durch die Einführung der
Télégraphie
77 - Die Eröffnung des Suezkanals 79 - Der Bau von Eisen¬
bahn- und Telegraphenlinien in Indien 83 - Koloniale Beamte und die
Qualität der indischen Baumwolle 84 - Unterschiede zwischen der indi¬
schen und der amerikanischen Baumwollwirtschaft 89 - Die Eröffnung von
Einkaufsagenturen im Landesinnern 93 - Die indischen Geldverleiher und
die koloniale Baumwollökonomie 98 - Europäische Kaufleute und indische
Mittelsleute 103 - Familienwirtschaft und die Stabilisierung von Vertrau¬
ensbeziehungen 109 - Der Übergang zu Großunternehmen im globalen
Baumwollhandel des späten 19. Jahrhunderts 112
3. Banken, Börsen und Agenturen: die Organisation des
Vertriebes in Europa . 118
Aufbau eines Verkaufsnetzes in Europa 119 - Rückmeldungen von Seiten der
Abnehmer 122 - Marketing und Informationsvermittlung 124 - Die Funk¬
tion des Winterthurer Hauptsitzes 126 - Die Bedeutung der Niederlassung
in London 131 - Der Einfluss der Rupienentwertung auf den Indienhan¬
del 134 - Kreditbedarf und Bankverbindungen 135 - Baumwollbörsen und
das Aufkommen des Terminhandels 140 - Transportversicherungen 145 -
Kundenbindung und Vertrauensgenerierung 148
Inhalt
4. „Wir sind eine Schweizerfirma -
thank god!":
Der Erste Weltkrieg
und die Bedeutung der nationalen Herkunft. 153
Kriegsausbruch und der Einbruch des Welthandels 155 - Handelsverbote
und Schwarze Listen 157 - Rückbindung von ökonomischen Akteuren auf
ihre nationale Herkunft 162 - Gründung von Schweizer Konsulaten in
Asien 165 - Nach dem Krieg 170
Teil
II:
Innenansichten
5. Die ßesitzerfamilie. 175
Familienfirmen im modernen Kapitalismus 175 - Vom reinen Familienbe¬
trieb zum Großunternehmen 178 - Eine hybride Mischung aus Familien¬
firma und managergeprägtem Betrieb 182 - Kontinuität im Mannesstamm
und die Verlockungen der Kunst 183 - Trotz Blutbande keine bloße Harmo¬
nie 188 - Evolutionäres Wachstum und die Kontrolle der Mitarbeiter 190 -
Familienform und Geschäftskultur 193 - Weltumspannende interfamiliäre
Netzwerke 195 - Die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft 198 - Der
Ausstieg aus dem Handelsgeschäft 201
6. Zwischen Controlling und Betriebsfamilie: die Angestellten. 203
Probleme mit den Angestellten in der Frühphase der Firma 205 - Inspek¬
tionen und
Reglemente
208 - Lebenslange Anstellung und gute Sozial¬
leistungen 210- Diskursive Mittel zur Schaffung eines betrieblichen Zu¬
sammengehörigkeitsgefühls 214 - Die Metapher der Betriebsfamilie 218
- Heiratsgebote 221 - Erpressungen, Betrugsversuche und spekulative
Tätigkeiten 225
7. Arbeit im kolonialen Indien. 228
Indien im Kopf und am eigenen Körper 228 - Volkart und der koloniale
Alltag 232 - Kleider, Clubs und Frauen 234 - Die indischen Angestell¬
ten 237 -
Ambivalente
Einstellungen zur kolonialen Ordnung 243
Teil
III:
Ent-Europäisierung des Globalen
8. Eine Zeit der Krisen: Europa nach 1918. 253
Eine „enteuropäisierende Tendenz der Weltwirtschaft" 255 - Neugrün¬
dungen in Europa 258 - Erweiterung der Produktpalette 261 - Grün¬
dung einer Volkart-Bank? 263 - Rote Zahlen und die Krise der 1930er
Jahre 265 - Die politische Haltung der Teilhaber 270 - Der Zweite Welt¬
krieg 272
Inhalt
9. Zunehmendes Selbstbewusstsein: Indien nach 1918. 279
Veränderungen in der indischen Baumwollwirtschaft 279 - Der Aufschwung
der indischen Industrialisierung 283 - Restrukturierung des Baumwollein¬
kaufs im Landesinnern 286 - Eine Diversifikation in indische Industrie¬
anlagen? 291 - Indische Unabhängigkeitsbewegung und schweizerische
Loyalitätskonflikte 297
10. Expansion nach Ost und West: Erweiterung des Geschäftsfeldes
nach China, Japan und in die USA. 304
Die Kontrolle des ostasiatischen Baumwollgeschäftes durch japanische
Handelsfirmen 305 - Die Gründung einer Tochterfirma in Osaka mit japa¬
nischer Beteiligung 309 - Innerbetriebliche Reibungsflächen 311 - Krisen
und Kriege : die
j
apanische Wirtschaft in den 1930er und 1940er Jahren 316
- Die Gründung einer chinesischen Tochterfirma 320 - Die
Komprádorén
als Verbindung zum chinesischen Inlandmarkt 321 - Innenpolitische Wir¬
ren und der Versuch einer Expansion ins Landesinnere 324 - Japanische
Besetzung und kommunistische Machtübernahme 328 - Expansion in die
USA 330 - Der Einstiegins amerikanische Baumwollgeschäft 333 - Gestie¬
gene Bedeutung von Börsengeschäften 336 - Staatliche Großaufträge und
multinationale Handelshäuser 337 - Die Gründung einer amerikanischen
Einkaufsorganisation 339
11. Maschinen für Asien. 341
Ein schwieriger Start 342 - Erneute Gründung eines Engineering Depart¬
ments 345 - Die Bedeutung von Schmiergeldern 350 - Die Qual der Wahl
der richtigen Vertretung 353 - Verluste und Gewinne 359 - Das Ende der
Maschinenimporte nach Asien 363
Teil
IV:
Staatliche Interventionen und multinationale
Handelsfirmen
12. Die Folgen der Entkolonialisierung. 369
Auswirkungen der indischen und pakistanischen Unabhängigkeit 369 - Die
Gründung von neuen Tochtergesellschaften mit indischen Teilhabern 374
- Veränderungen in Pakistan 381 -. und in Ceylon 382 - Multinationale
Firmen und die Umgehung von Steuergesetzen 384
13. Einstieg ins Kaffeegeschäft. 387
Von der Baumwolle zum Kaffee 388 - Brasilien, Land des Kaffees 393 -
Volkart wird zur Kaflfeefirma 396 - Die Konkurrenzvorteile von multi¬
nationalen Handelsfirmen 400 - Markteintritt in Zentralamerika durch
Kooperation mit lokalen KafFeefirmen 405 - Kaffeequalität und soziale
Verhältnisse 408 - Das Internationale Kaffeeabkommen 413 - Multinatio¬
nale Firmen unterlaufen nationalstaatliche Kontrollen 416 - Das Ende der
Exportquoten und die Rückkehr zum freien Markt 420 - Konzentrations-
prozess in den 1970er und 1980er Jahren 422
14. Baumwollhandel nach dem Zweiten Weltkrieg. 427
Baumwolleinkauf in den USA 428 - Unterschiedliche Geschäftsauffas¬
sungen 432 - Zwiespältige Resultate der amerikanischen Subventionspoli¬
tik 434 - Baumwolle aus aller Welt 437 - Veränderungen in der Verkaufs¬
organisation 442 - Krisenhafte Entwicklung ab den 1970er Jahren 446
- Ende der Handelsgeschäfte 448
Schluss. 451
Vom traditionellen Handelshaus zur multinationalen Handelsfirma 451-
Handelsgeschichte als relationale Geschichte von Räumen 454 - Fragen
der Periodisierung455 - Handelsgeschichte als Kulturgeschichte 457
Dank. 461
Bibliographie. 463
Quellen 463 - Archivquellen 463 - Ungedruckte Einzelquellen 465 - Ge¬
druckte Quellen 465 - Periodika 469 - Interviews 469 - Internetquel¬
len 470 - Literatur 470
Anhang. 494
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