Talentmanagement mit System: Von Top-Performern lernen - Leistungsträger im Unternehmen wirksam unterstützen. Der PWS-Ansatz
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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INLHALTSVEIRZEICLHIINIIS
TEIL I HOECHSTE ZEIT FUER EIN ZUKUNFTSGERICHTETES TALENTMANAGEMENT
1 VERSCHENKTE TALENTE - ODER DIE MISERE MANGELNDER TALENTERKENNUNG UND
-FOERDERUNG 3
BIRGIT PRINZ UND PETER WOLLSCHING-STROBEL
2 DIE LEISTUNGSFORMEL - ODER: WIE FUNKTIONIERT PWS-TALENTMANAGEMENT? . .
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TEIL II DAS ERSTE PRINZIP DES PWS-KONZEPTS: PROFESSIONELL
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SCHUELERAKADEMIE 57
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5 PSYCHOLOGISCHE LEISTUNGSDIAGNOSTIK - VORAUSSETZUNG FUER DIE GEZIELTE
TALENT- UND LEISTUNGSENTWICKLUNG IN SPORT UND WIRTSCHAFT . 73 SOEREN
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TEIL III DAS ZWEITE PRINZIP DES PWS-KONZEPTS: WOHLWOLLEND
7 WOHLBEFINDEN AKTIV ERARBEITEN: DIE TALENTIERTEN UND DER STRESS 117
ULRIKE WOLLSCHING-STROBEL UND PETRA STERNECKER
VII
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VIII
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
8 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT:
SO GANZHEITLICH WIE IHR GESUNDES LEBEN 141
BARBARA BREUNINGER UND ULRICH OCHS
9 LEISTUNGSTRAEGER IN SPORT UND MANAGEMENT WIRKSAM UNTERSTUETZEN: DAS
PWS-COACHING 163
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TEIL IV DAS DRITTE PRINZIP DES PWS-KONZEPTS: SELBSTGESTEUERT
10 PERSOENLICHES SELBSTMANAGEMENT: VON DEN BESTEN LERNEN 187
ULRIKE WOLLSCHING-STROBEL
11 DELIBERATE PRACTICE: ANSATZPUNKTE FUER EIN SELBSTBESTIMMTES TRAINING
211 FRANK HANSEL
12 MOEGLICHKEITEN ZUR SELBSTSTEUERUNG IM SPANNUNGSFELD VON KARRIERE UND
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ENTWICKLUNG OPTIMAL NUTZEN . . . . 221 BIRGIT PRINZ |
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