Verfügbarkeit: Unternehmenserfolg durch marktorientierte Führung

Unternehmenserfolg durch marktorientierte Führung: Unternehmenskultur systematisch reflektieren, Veränderungsprozesse durchdacht gestalten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bolz, Heinrich (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2013
Schlagworte:	Marketingmanagement
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adam_text	UNTERNEHMENSERFOLG DURCH MARKTORIENTIERTE FUEHRUNG / BOLZ, HEINRICH : 2013 ABSTRACT / INHALTSTEXT WENN DER ERFOLGSDRUCK AUF DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ZUNIMMT, WERDEN OFT INNERHALB KURZER ZEIT NEUE STRATEGIEN UND MASSNAHMEN ENTWICKELT. GROSS IST DANN DIE RATLOSIGKEIT, WENN DIE KONZEPTE NICHT SOFORT DIE ERWUENSCHTE WIRKUNG ZEIGEN. WAS HAEUFIG UEBERSEHEN WIRD: IN VIELEN UNTERNEHMEN GIBT ES EINSTELLUNGEN UND VERHALTENSMUSTER, DIE DAS HANDELN DER FUEHRUNGSKRAEFTE UND DER MITARBEITER IN BESONDERER WEISE PRAEGEN. DAS VORLIEGENDE BUCH STELLT DEN ERFOLGSFAKTOR MARKTORIENTIERUNG IN DEN MITTELPUNKT DER BETRACHTUNG UND GEHT SYSTEMATISCH, ANSCHAULICH UND PRAXISNAH DEN WESENTLICHEN FRAGEN NACH. WIRD DIE UNTERNEHMENSKULTUR DURCH EINE MARKTORIENTIERTE VERHALTENSWEISE GEPRAEGT? WIE ENTWICKELN FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER EINE DENKFLEXIBLE, PRAGMATISCHE UND MARKTBEZOGENE EINSTELLUNG UND BAUEN DIESE DAUERHAFT AUS? WELCHE MASSNAHMEN UND INSTRUMENTE SIND FOERDERLICH FUER UNTERNEHMERISCHES HANDELN, KUNDEN- UND INNOVATIONSORIENTIERUNG SOWIE WEITERE WICHTIGE ELEMENTE DER MARKTORIENTIERUNG? EINE FUNDIERTE DARSTELLUNG DER WESENTLICHEN INSTRUMENTE FUER DIE ERFOLGREICHE PLANUNG UND UMSETZUNG VON VERAENDERUNGSPROZESSEN, DIE DEN DIREKTEN TRANSFER IN DIE TAEGLICHE UNTERNEHMERISCHE PRAXIS ERMOEGLICHT. DER INHALT 1. ENTWICKLUNG EINES MARKTORIENTIERTEN FUEHRUNGSKONZEPTS 2. ERFOLG UND UNTERNEHMENSKULTUR 3. MARKTORIENTIERUNG UND KULTURANALYSE 4. MERKMALE UND GESTALTUNGSANSAETZE 5. AUSWIRKUNGEN MARKTORIENTIERTER UNTERNEHMENSKULTUR 6. INITIIERUNG DES VERAENDERUNGSPROZESSES 7. MANAGEMENT VON VERAENDERUNGEN 8. LEITFADEN FUER DIE ERARBEITUNG EINES MARKTORIENTIERTEN VERAENDERUNGSPROJEKTS DIE ZIELGRUPPE GESCHAEFTSFUEHRER BEREICHS- UND ABTEILUNGSLEITER MARKETING- UND VERTRIEBSLEITER PERSONAL- UND PROJEKTLEITER DER AUTOR HEINRICH BOLZ IST SEIT MEHR ALS ZWANZIG JAHREN IN LEITENDEN POSITIONEN MIT FUEHRUNGSAUFGABEN IN UNTERNEHMEN DER MEDIZIN- UND VERLAGSBRANCHE BETRAUT DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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