Gesundheit fördern in vernetzten Strukturen: Evaluation settingorientierter Gesundheitsförderung
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Weinheim ; Basel
Beltz Juventa
[2013]
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IMAGE 1
I N H A L T
DANKSAGUNG 9
KAPITEL 1 EINLEITUNG 10
KAPITEL 2 DIE FOERDERINITIATIVE UND IHRE AKTIONSBUENDNISSE 13
2.1 KURZDARSTELLUNGEN DER AKTIONSBUENDNISSE 13
2.2 INTERVENTIONSANSAETZE UND GESAMTKONZEPT DER AKTIONSBUENDNISSE 20
2.3 SETTINGS UND ZIELGRUPPEN DER AKTIONSBUENDNISSE 20
KAPITEL 3 ZIELE DER BEGLEITFORSCHUNG, EVALUATIONSKONZEPT UND
THEORETISCHE RAHMUNG 22
3.1 ZIELE UND KONZEPT 22
3.2 ANALYTISCHER RAHMEN: FAKTOREN GELUNGENER NETZWERKARBEIT 23
KAPITEL 4 METHODISCHES VORGEHEN 26
4.1 ENTWICKLUNG VON INSTRUMENTEN ZUR ERFASSUNG DER PLANUNGS-, STRUKTUR-
UND PROZESSQUALITAET 26
4.1.1 RASTER ZUR ERFASSUNG DER PLANUNGS- UND STRUKTURQUALITAET 27 4.1.2
DOKUMENTATIONSBOEGEN ZUR ERFASSUNG DER PROZESSQUALITAET 29 4.1.3
LEITFADENINTERVIEWS ZUR ERFASSUNG DER STRUKTUR- UND PROZESSQUALITAET 30
4.1.4 RASTER ZUR ERFASSUNG DER PROZESSQUALITAET 30
4.1.5 GOAL ATTAINMENT SCALING (GAS) 31
4.2 DURCHFUHRUNG DER ANALYSEN 33
4.2.1 ANWENDUNG DES RASTERS ZUR ERFASSUNG DER PLANUNGS- UND
STRUKTURQUALITAET 33
4.2.2 ANWENDUNG DER DOKUMENTATIONSBOEGEN ZUR ERFASSUNG DER
PROZESSQUALITAET 34
4.2.3 LEITFADENINTERVIEWS ZUR ERFASSUNG DER STRUKTUR- UND
PROZESSQUALITAET 35
4.2.4 ANWENDUNG DES RASTERS ZUR ERFASSUNG DER PROZESSQUALITAET 36 4.2.5
ANWENDUNG DER ZIELERREICHUNGSSKALEN 37
5
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IMAGE 2
KAPITEL 5
ERGEBNISSE 40
5.1 DIE PLANUNGSQUALITAET UNTER BERUECKSICHTIGUNG SPEZIFISCHER
ANFORDERUNGEN AN PROJEKTE IN DER GESUNDHEITSFOERDERUNG 40 5.1.1 ERFASSUNG
VON BEDARF UND BEDUERFNISSEN 42
5.1.2 ZIELDEFINITIONEN 44
5.1.3 MASSNAHMEN ZUM QUALITAETSMANAGEMENT 46
5.1.4 BUENDNISINTERNE EVALUATION UND WISSENSCHAFTLICHE BEGLEITUNG 48
5.1.5 BUENDNISIDENTITAET: GEMEINSAME VISION UND LEITBILD 50
5.1.6 AUSGESTALTUNG DER ARBEITS- UND ZEITPLAENE 51
5.1.7 ABSICHERUNG DER NACHHALTIGKEIT UND TRANSFER 52
5.1.8 BERUECKSICHTIGUNG GESCHLECHTS- UND KULTURSPEZIFISCHER UNTERSCHIEDE
55
5.1.9 ZUGANG ZU SOZIAL BENACHTEILIGTEN 58
5.1.10 EINBEZIEHUNG DER AKTEURINNEN UND AKTEURE SOWIE DER ZIELGRUPPE
(PARTIZIPATION) 61
5.1.11 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT ZUR PLANUNGSQUALITAET 64
5.2 DIE BUENDNISSTRUKTUR UND RAHMENBEDINGUNGEN (STRUKTURQUALITAET) 67
5.2.1 DIFFERENZIERUNG UND KOMPLEXITAET 68
5.2.2 GROESSE UND ZENTRALITAET DER AKTIONSBUENDNISSE 74
5.2.3 KONNEKTIVITAET 75
5.2.4 FINANZIELLE RESSOURCEN UND REICHWEITE 77
5.2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT ZUR STRUKTURQUALITAET 78
5.3 DER VERLAUF DER DURCHFUHRUNGSPHASE IN DEN BUENDNISSEN
(PROZESSQUALITAET) 79
5.3.1 DIE UMSETZUNG DER GEPLANTEN AKTIVITAETEN 80
5.3.2 ERFOLGTE STRUKTURBILDUNG 84
5.3.3 VERTRAUEN UND KOMMUNIKATION, KONKURRENZ UND KONFLIKTE IN DEN
AKTIONSBUENDNISSEN 86
5.3.4 QUALITAETSMANAGEMENT 89
5.3.5 BUENDNISINTERNE EVALUATION 91
5.3.6 WELCHE BEDINGUNGEN HABEN DEN PROZESS BEFOERDERT BZW. BEHINDERT? 93
5.3.7 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT ZUR PROZESSQUALITAET 96
5.4 ZIELERREICHUNGEN UND WEITERE ERGEBNISSE DER AKTIONSBUENDNISSE 98
5.4.1 ERREICHTE ZIELE 98
5.4.2 ZIELERREICHUNGEN, DIE MIT HILFE VON GOAL ATTAINMENT SCALING
UEBERPRUEFT WURDEN 100
5.4.3 ERZIELTE SYNERGIEEFFEKTE 103
5.4.4 "ERWARTETE" NACHHALTIGKEIT AUS SICHT DER BUENDNISSE 106 5.4.5 DIE
BEDEUTSAMSTEN ERFOLGE AUS SICHT DER AKTIONSBUENDNISSE 110 5.4.6
ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT ZUR ERGEBNISQUALITAET 112
6
IMAGE 3
KAPITEL 6
METHODENREFLEXION 114
6.1 RASTER ZUR BEWERTUNG DER PLANUNGS- UND STRUKTURQUALITAET 114 6.2
DOKUMENTATIONSBOEGEN 117
6.3 LEITFADENINTERVIEWS 120
6.4 RASTER ZUR ERFASSUNG DER PROZESSQUALITAET 122
6.5 ZIELERREICHUNGSSKALEN 123
KAPITEL 7 DISKUSSION DER ERGEBNISSE UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 126
7.1 "ERFOLGREICHE" MUSTER DER NETZWERKARBEIT 126
7.2 EMPFEHLUNGEN AN AKTIONSBUENDNISSE/NETZWERKE 133
7.3 EMPFEHLUNGEN AN FOERDERER 136
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 139
LITERATUR 140
UEBER DIE AUTORINNEN UND DEN AUTOR 145
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