Die Weisheit der Roulettekugel: Innovation durch Irritation
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Erlangen
Publicis
2013
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORBEMERKUNGEN 5
EINFUEHRUNG 10
DIE LOGIK VON UNTERNEHMEN (UND WARUM SIE SCHEITERN) 17
2.1 DIE WERTSCHOEPFUNG IM MITTELPUNKT ALLEN TUNS 18 2.2 WISSENSSCHOEPFUNG
IST HOFFNUNG 20
2.3 VERKNUEPFUNG VON WERT- UND WISSENSSCHOEPFUNG 27 2.4 UND EWIG LOCKT DER
MESSWERT 29
2.5 DIE SCHWIERIGKEIT, WISSENSSCHOEPFUNG ZU (RE)ANIMIEREN . 34
INNOVATIONEN: VOM MYTHOS UND DEM VERSUCH DER BAENDIGUNG 37
3.1 DAS SPIEL BEGINNT 38
3.2 MODERNE UNTERNEHMEN MANAGEN VIELES - ABER NICHT ALLES 39
3.2.1 DIE DIALEKTIK DER BUEROKRATIE 39
3.2.2 MANAGEMENT ALS BUEROKRATISCHE DISZIPLIN 40
3.2.3 INTELLIGENTE FREIHEIT: SCHWAERME UND NETZWERKE 42 3.2.4 "WIR SIND
GUT AUFGESTELLT." WIRKLICH? 43
3.3 ZWEI WELTEN PRALLEN AUFEINANDER 44
3.3.1 DIE QUELLEN VON INNOVATIONEN 47
3.3.2 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS MANAGEMENTDISZIPLIN 50 3.3.3
EINFLUSSMOEGLICHKEITEN DES MANAGEMENTS 55
3.3.4 DER INNOVATIONSPROZESS ALS STRUKTURGEBENDE GROESSE 58 3.3.5 UEBER
RISIKO UND UNSICHERHEITEN 68
3.3.6 INNOVATION ZWISCHEN ZUFALL UND PLANUNG 73
3.4 TENDENZEN IM INNOVATIONSMANAGEMENT 78
3.5 INNOVATION ALS UNORDENTLICHE WISSENSCHAFT 83
3.5.1 INNOVATION ALS WISSENSCHAFT ZWISCHEN DEN DISZIPLINEN 83 3.5.2
MODELLE UND THEORIEN ERKLAEREN DIE WELT 85
INHALTSVERZEICHNIS
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IMAGE 2
3.5.3 WIE INTERPRETIERT MAN EIN SPRECHENDES SCHWEIN? 89
3.5.4 VERWISSENSCHAFTLICHUNGSTENDENZEN 91
3.6 RAUM FUER REFLEKTIONEN 92
ANAMNESE: 100 JAHRE INNOVATIONSMANAGEMENT 94
4.1 INNOVATIONSFAEHIGKEIT, INDUSTRIEDYNAMIK UND UNTERNEHMENSERFOLG 94
4.2 DER LEBENSZYKLUS VON INDUSTRIEN 97
4.3 FALLSTUDIEN ALS GRUNDLAGE DER THEORIEBILDUNG 101 4.4 ZUORDNUNG DER
FALLSTUDIEN UND IDENTIFIKATION VON MUSTERN 104
4.5 DER DORNROESCHEN-EFFEKT 105
4.6 DER RED-QUEEN-EFFEKT 109
4.7 DER PIONIER-EFFEKT 113
4.8 DISKUSSION DER FALLSTUDIEN UND EFFEKTE 117
QJ DIAGNOSE: DER TREND GEHT ZUM BOHREN IMMER DUENNERER BRETTER 119
5.1 ALLES BEGINNT MIT EINER IDEE 120
5.2 DIE IDEE AUF DEM WEG DURCH DIE ORGANISATION 122
5.2.1 WENN KLEINGEISTER UEBER GROSSE IDEEN ENTSCHEIDEN 124 5.2.2
ENTSCHEIDUNGEN IM INNOVATIONSMANAGEMENT 126 5.2.3 DIE KRAWATTEN-THEORIE
130
5.2.4 JE GROESSER UND JE AELTER ORGANISATIONEN SIND, DESTO SCHWERER HABEN
ES INNOVATIONEN 133
5.2.5 STANDARDISIERUNGEN UND ROUTINISIERUNG 135
5.2.6 ZUR NACHLASSENDEN INNOVATIONSFAEHIGKEIT DURCH ROUTINEN 142
5.3 INNOVATIONSFAEHIGKEIT - EINE AD-HOC-BEFRAGUNG 148 5.3.1
VERSUCHSANORDNUNG 148
5.3.2 AUSWERTUNG UND ERGEBNISSE 153
5.4 DIE EVOLUTION BOHRT KEINE BRETTER 157
5.5 ZWISCHENFAZIT 161
THERAPIE: STIMULIERUNG DURCH IRRITATION 162
6.1 IRRITATION: BEGRIFFSKLAERUNG 163
6.1.1 IRRITATION ALS IMPULS FUER VERAENDERUNG 164
6.1.2 STOERUNG, BEWUSSTE UND UNBEWUSSTE IRRITATIONEN 164 6.1.3 ZUR
DOSIERUNG VON IRRITATIONEN 165
INHALTSVERZEICHNIS 7
IMAGE 3
6.2 BAUSTEINE DER THEORIE DER BEWUSSTEN IRRITATION 166
6.3 ANREGUNG DURCH IRRITATIONEN 169
6.3.1 IRRITATION ZUR VERMEIDUNG DES TUNNELBLICKS (RED-QUEEN-EFFEKT) 170
6.3.2 IRRITATIONEN ZUR VERMEIDUNG DES DORNROESCHEN-EFFEKTS: ENDOGENE
STIMULIERUNG 170
6.3.3 STIMULIERUNG RADIKALER INNOVATIONEN (PIONIER-EFFEKT) DURCH
IRRITATION DES SYSTEMS 171
6.4 ZUR IRRITIERBARKEIT VON ORGANISATIONEN 173
6.5 ENDOGENE IRRITATION DER ORGANISATION 175
6.5.1 INNOVATIONSTRIGGER 176
6.5.2 INNOVATION LABS 177
6.5.3 DESIGN-THINKING 178
6.5.4 INTERNE MAERKTE 180
6.6 ERHOEHEN DER INNOVATIONSVIELFALT 189
6.6.1 TRENNUNG VON ROUTINE- UND NICHT-ROUTINE-FUNKTIONEN . 190 6.6.2
EXPERIMENT: INNOVATIONS-ROULETTE 191
6.6.3 INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 200
6.6.4 ZUFALL BEI DER PERSONALAUSWAHL 201
6.7 SYSTEMATISCHE BEOBACHTUNG DER UNTERNEHMENSUMWELT 202 6.7.1
VORBEREITUNG AUF MOEGLICHE VERAENDERUNGEN 202 6.7.2 FORESIGHT: DER BLICK
IN DIE ZUKUNFT 203
6.8 DISKUSSION DER VORGESTELLTEN ANSAETZE 204
6.9 PROGNOSE: ANWENDUNG DER THEORIE 205
6.10 IRRITATION ALS CHANCE ODER BEDROHUNG 212
KRITISCHER AUSBLICK 213
7.1 KERNAUSSAGEN ZUR INNOVATION - DIE NUGGETS DER IRRITATION 213
7.1.1 WIE BELASTBAR IST DIE "THEORIE DER BEWUSSTEN IRRITATION"? 214
7.1.2 DER NUTZEN VON UMWEGEN 215
7.1.3 DIE KULTIVIERUNG DES ZUFALLS 217
7.2 DAS DILEMMA DER BALANCE 218
7.3 UND WIE GEHT ES WEITER? 219
7.4 AXIOME FUER ERFOLGREICHES INNOVIEREN 221
7.5 MACHEN WIR ES KONKRET 222
7.6 SCHLUSSGEDANKEN 224
INHALTSVERZEICHNIS
IMAGE 4
J FALLSTUDIEN 226
8.1 FALLSTUDIE 1: TEXAS INSTRUMENTS (TI) 226
8.2 FALLSTUDIE 2: POLAROID 227
8.3 FALLSTUDIE 3: SEMCO 228
8.4 FALLSTUDIE 4: SIEMENS MOBILE PHONES 230
8.5 FALLSTUDIE 5: MICROSOFT 232
8.6 FALLSTUDIE 6: GOOGLE 235
8.7 FALLSTUDIE 7: PARC XEROX 240
8.8 FALLSTUDIE 8: 3M 243
8.9 FALLSTUDIE 9: EDISON UND GE 244
8.10 FALLSTUDIE 10: FIRESTONE TIRE & RUBBER 246
^ VERZEICHNISSE 249
9.1 BILDER UND TABELLEN 249
9.2 PROPOSITIONS, HYPOTHESEN UND ERKENNTNISSE IM UEBERBLICK 251
ENDNOTEN 264
LITERATUR 271
INDEX 290
INHALTSVERZEICHNIS 9 |
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