Flexibilisierung als Herausforderung fürs Unternehmen: Leistungsentgeld und Arbeitszeitflexibilisierung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
AVM
2013
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| Schriftenreihe: | Beiträge zur Wirtschaftswissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 272, XXX S. |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS II
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TABELLENVERZEICHNIS XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV
1 EINLEITUNG 1
2 LEISTUNGSGERECHTE VERGUETUNGSSYSTEME 18
2.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN 18
2.2 ZIELE DER ARBEITGEBER 35
2.2.1.MOTIVATIONSZIELE U N D ANREIZFUNKTION 40
2.2.2 LEISTUNGSSTEIGERUNGSZIELE 41
3 DIE PROBLEMATIK LEISTUNGSGERECHTER ENTLOHNUNG 48
3.1 KRISE KLASSISCHER ENTGELTSYSTEME 48
3.2ENTSTEHUNG DES LEISTUNGSLOHNS. 51
3.3WIRTSCHAFTLICHE GRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG EINES
LEISTUNGSLOHNS 54
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IMAGE 2
3.4 SOZIOOEKONOMISCHE GRUENDE 59
3.5 PROBLEMATIK DER MESSBARKEIT U N D DER
BEWERTUNG 65
3.6 PROBLEMATIK DER LOHNGERECHTIGKEIT 83
4 ANALYSE DER CHANCEN U N D RISIKEN LEISTUNGSGERECHTER
ENTLOHNUNGSSYSTEME 85
4.1 CHANCEN 85
4.1.1 LEISTUNGSSTEIGERUNG 86
4.1.2 ENTGELTSTEIGERUNG 87
4.1.3 ANERKENNUNG 88
4.1.4 MOTIVATIONSSTEIGERUNG 89
4.1.5 FOERDERUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 91
4.1.6 SCHAFFUNG VON GERECHTIGKEIT U N D
TRANSPARENZ 93
4.1.7 PERSOENLICHE MITWIRKUNG BEI DER GESTALTUNG
EINER UNTERNEHMERKUL 96
4.2RISIKEN 100
IMAGE 3
4.2.1 FINANZIELLE NACHTEILE 100
4.2.2 DEMOTIVATION DER MITARBEITER 103
4.2.3 ARBEITSINTENSIVIERUNG 106
4.2.4 SELEKTIONSFUNKTION U N D ANREIZ FUER
PERSONALABBAU 107
4.2.5 ZERSTOERUNG DES BETRIEBSKLIMAS U N D DES
TEAMGEISTES 109
4.2.6 STIMULIERUNG Z U UNETHISCHEM VERHALTEN IM
GRENZFALL 110
4.2.7 ORGANISATIONS- U N D KULTURABHAENGIGKEIT 112
4.2.8 ABHAENGIGKEIT VON RECHTLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN 113
4.3 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN FUER DEN BETRIEBS- BZW.
PERSONALRAT 117
5 ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG 134
5.1 URSACHEN VON ARBEITSZEITENTWICKLUNG 134
IMAGE 4
5.2 ENTWICKLUNG DER ARBEITSZEIT U N D DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG 137
5.3BEGRIFF U N D BEDEUTUNG DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG 148
5.4 GESETZLICHEN RAHMENBEDINGUNGEN 151
5.5 INTERESSEN DER ARBEITNEHMER U N D ARBEITGEBER. 154
5.6 GESTALTUNGSFORMEN DER ARBEITSZEIT 156
5.6.1 TRADITIONELLE GESTALTUNGSFORMEN 156
5.6.2 FLEXIBLE GESTALTUNGSFORMEN 160
5.6.2.1TEILZEIT 160
5.6.2.2 GLEITENDE ARBEITSZEIT 161
5.6.2.3 VERTRAUENSARBEITSZEIT 162
5.6.2.4 TELEARBEIT 163
5.6.2.5 JOBSHARING 164
5.6.2.6 KAPAZITAETSORIENTIERTE VARIABLE ARBEITSZEIT
(KAPOVAZ) ODER ABRUFARBEIT 165
IMAGE 5
5.6.3 ZUSAMMENFASSENDER VERGLEICH TRADITIONELLE
VS. FLEXIBLE ARBEITSZEITGESTALTUNG 166
5.7ANSPRUECHE AN DIE ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG U N D
ZIELKONFLIKT 169
5.7.1 ANSPRUECHE VON DEN ARBEITNEHMERN 169
5.7.2 ANSPRUECHE VON DEN ARBEITGEBERN 170
5.7.3 EIN AUSGEGLICHENES UNTERNEHMEN 171
6 DIE EINFLUSSFAKTOREN DER ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
AUF DIE WERTSCHOEPFUNG DES UNTERNEHMENS 174
6.1BEGRIFF U N D BEDEUTUNG VON WERTSCHOEPFUNG 174
6.2 BERECHNUNG DER WERTSCHOEPFUNG 179
6.3 KRITERIEN ZUR BEURTEILUNG DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG 185
6.3.1 KRITERIENDEFINITION 191
6.3.1.1 BESCHAEFTIGUNGSWIRKSAMKEIT 192
6.3.1.2 WIRTSCHAFTLICHKEIT 193
6.3.1.3 ZEITSOUVERAENITAET 195
IMAGE 6
6.4 AUSWIRKUNGEN DER EINZELNEN FLEXIBLEN
ARBEITSZEITMODELLE AUF DIE WERTSCHOEPFUNG 196
6.4.1 TEILZEIT U N D WERTSCHOEPFUNG 197
6.4.2.ARBEITSZEITKONTEN / GLEITZEIT U N D
WERTSCHOEPFUNG 198
6.4.3 VERTRAUENSARBEITSZEIT U N D WERTSCHOEPFUNG. 199
6.4.4 TELEARBEIT U N D WERTSCHOEPFUNG 202
6.4.5 ARBEIT AUF ABRUF U N D WERTSCHOEPFUNG 203
6.5 OPTIMALES ARBEITSZEITMODELL ZUR
WERTSCHOEPFUNGSSTEIGERUNG 205
6.6 BERECHNUNG DES WERTSCHOEPFUNGSINDEX 207
7 ERMITTLUNG DER AUSWIRKUNGEN VON
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG AUF DIE WERTSCHOEPFUNG IN
EINEM UNTERNEHMEN 214
FAZIT UND AUSBLICK 237
ANHANG: FALLSTUDIE ZUR GRUPPENKOHAESION 2 5 0
8 LITERATURVERZEICHNIS VI
IMAGE 7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
ABBILDUNG 1: BEWEGGRUENDE FUER VERAENDERUNGEN DER ENTGELTSYSTEME NACH DER
ERHEBUNG VON BAHNMUELLER (2001B, S. 428) 39
ABBILDUNG 2: STRUKTUR KUENFTIGER ENTGELTSYSTEME NACH BUSCH 1995, S. 237
55
ABBILDUNG 3: ARTEN U N D INHALTE VON TARIFVERTRAEGEN (NACH HUBER/LANG
1997, S.44) 125
ABBILDUNG 4: WERTSCHOEPFUNGSBERECHNUNG 183
ABBILDUNG 5: WERTSCHOEPFUNG DURCH REGIONALE HOLZENERHOLZENER- GIE 184 |
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