Leistungsmotivation in Organisationen: ein interdisziplinärer Leitfaden für die Führungspraxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2013
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| Ausgabe: | 2., neu bearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Fokus Management und Führung
5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben. - Zusätzliches Online-Angebot unter ESV.info/978 3 503 14404 4 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TEIL I UEBER DEN PRAKTISCHEN WERT VON MOTIVATIONSTHEORIEN UND -MODELLEN
EINE PSYCHOLOGISCHE PERSPEKTIVE 1
1 MOTIVATION - EIN HOFFNUNGSLOSER FALL? 3
1.1 MOTIVE - AUSGANGSPUNKT FUER MOTIVATION 5
1.2 DIE BEDUERFNISPYRAMIDE VON ABRAHAM M A S L O W 7
1.3 DAS ERG-MODELL V O N CLAYTON ALDERFER 10
1.4 DAS ZWEI-FAKTOREN-MODELL VON FREDERICK HERZBERG 1 1
1.5 DIE DREI SOZIOGENEN MOTIVE VON DAVID MCCLELLAND 1 4
1.6 DAS DUALE MOTIV-MODELL VON DAVID M C C L E L L A N D 1 7
1.7 DIE 16 LEBENSMOTIVE VON STEVEN REISS & SUSAN
HA VERKAMP 20
2 DAS BESONDERE AM LEISTUNGSMOTIV 23
2.1 DAS LEISTUNGSMOTIV - EINE MENSCHLICHE UNIVERSALIE? 26
2.2 DIE AUSFORMUNG DES LEISTUNGSMOTIVS 28
2.3 ZUR DIAGNOSTIK DES LEISTUNGSMOTIVS 30
3 VON DEN MOTIVEN ZUR MOTIVATION 36
3.1 DIE EQUITY-THEORIE VON JOHN STACEY A D A M S 3 8
3.2 DIE VIE-THEORIE VON VICTOR VROOM 4 1
3.3 DAS PROZESSMODELL VON LYMAN W. PORTER & EDWARD E . L A W L E R 4 4
3 . 4 DAS RUBIKONMODELL DES HANDELNS VON
HEINZ HECKHAUSEN 4 6
3 . 5 DAS EVENTUALITAETSMODELL VON F R E D E. FIEDLER 4 9
3 . 6 DAS RISIKOWAHL-MODELL VON JOHN ATKINSON 5 3
3.7 DAS QUADRIPOLARE MODELL DER LEISTUNGSMOTIVATION
VON MARTIN V . COVINGTON UND BRENT W . R O B E R T S 5 6
VII
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INHALTSVERZEICHNIS
3.8 DAS KONZEPT DER SELBSTWIRKSAMKEITSERWARTUNG
VON ALBERT BANDURA 59
3.9 DAS "PHANTOM" DER INTRINSISCHEN MOTIVATION 61
3.10 DAS PHAENOMEN DES "FLOW-ERLEBENS" NACH MLHALY CSIKSZENTMIH ALYI 6 6
TEIL II
UEBER MENSCHENBILDER, WERTEDYNAMIK UND SINN, UEBER GERECHTIGKEIT, MACHT
UND VERTRAUEN EINE PRAKTISCH-PHILOSOPHISCHE PERSPEKTIVE 69
1 MENSCHENBILDER 71
1.1 BILDER ALS ORIENTIERUNGSHILFE 71
1.2 MENSCHENBILDER ALS TEIL DER WELTANSCHAUUNG 72
1.3 DIE PLURALISIERUNG DER MENSCHENBILDER 73
1.4 MANAGEMENT UND MENSCHENBILDER 74
1.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 76
2 WERTEDYNAMIK 78
2.1 WERTE IM WANDEL 78
2 . 2 H E L M U T K L A G E S UND DIE WERTESYNTHESE 7 9
2.3 VIER WERTETYPEN 80
2.4 DIE "GENERATIONEN-FRAGE" UND DIE LEISTUNGSMOTIVATION 82
2.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 84
3 SINN 86
3.1 EIN KURZER BLICK ZURUECK 86
3.2 SINN HEUTE 87
3 . 3 V I K T O R F R A N K L UND DER WILLE ZUM SINN 8 8
3.4 SINN UND WERTSCHAETZUNG 89
3.5 DREI WEGE ZUM SINN 91
3.6 "REIFEGRAD" UND SINN 93
3.7 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 95
4 GERECHTIGKEIT 96
4.1 ZUM WESEN DER GERECHTIGKEIT 96
4.2 ARTEN VON GERECHTIGKEIT 97
4.3 DIE TAUSCH- UND VERTEILUNGSGERECHTIGKEIT 98
4.4 DIE VERFAHRENS- UND INTERAKTIONSGERECHTIGKEIT 99
4.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 102
VIII
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INHALTSVERZEICHNIS
5 MACHT 104
5.1 DIE VIELEN FACETTEN DER "MACHT" 104
5.2 EIN NEUES MODELL DER MACHT 107
5.3 MACHTRESSOURCEN 109
5.4 MACHTMITTEL 111
5.5 MACHT UND CHARISMA 112
5.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 114
6 VERTRAUEN 115
6.1 EIN WENIG NACHDENKEN UEBER "VERTRAUEN" 115
6.2 FORMEN VON VERTRAUEN 116
6.3 BESONDERHEITEN DES PERSOENLICHEN VERTRAUENS 118
6.4 DER "NEOHOBBESIANISMUS" 120
6.5 VERTRAUEN UND MISSTRAUEN 121
6.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 123
TEIL III DAS GEHIRN UND DIE LEISTUNGSMOTIVATION EINE NEUROBIOLOGISCHE
PERSPEKTIVE 125
1 DAS GEHIRN - EIN RAETSELHAFTES ORGAN 127
1.1 DEM RAETSEL AUF DER SPUR 128
1.2 EIN BLICK INS GEHIRN 129
1.3 DIE GROSSHIRNRINDE 131
1.4 DAS LIMBISCHE SYSTEM 133
1.5 LINKE UND RECHTE GEHIRNHAELFTE 135
1.6 NERVENZELLEN UND IHRE UMGEBUNG 138
1.7 OHNE CHEMIE LAEUFT NICHTS 141
1.8 DIE MOTIVATIONSSYSTEME DES GEHIRNS 142
1.9 DAS "SOZIALE GEHIRN" 143
1.10 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 146
2 FUENF ZENTRALE THEMEN 148
2.1 GEHIRN UND PERSOENLICHKEIT 148
2.2 AFFEKTE, EMOTIONEN, GEFUEHLE 152
2.3 SPIEGELNEURONEN 158
2.4 DIE PLASTIZITAET DES GEHIRNS 164
2.5 SELBSTBESTIMMTES HANDELN 169
IX
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL IV
UEBER EINE DISZIPLIN IM WANDEL UND IHR VERHAELTNIS ZUR LEISTUNGSMOTIVATION
EINE MANAGEMENT-PERSPEKTIVE 179
1 "MANAGEMENT": AM ANFANG STAND DIE DISZIPLINIERUNG 181
1.1 NAIVE VORSTELLUNGEN VON ARBEITSLEISTUNG 182
1.2 INSTRUMENTALES UND HEROISCHES MANAGEMENT 184
2 VERSCHAERFTE BEDINGUNGEN FUER DAS MANAGEMENT 186
2.1 HOHE KOMPLEXITAET 187
2.2 HOHE KONTINGENZ 191
2.3 INTERESSENPLURALISMUS 194
2.4 ORGANISATIONEN ALS "WANDERZIRKUS" 197
2.5 VERNETZUNG 201
3 IDEENGEBER FUER DAS POSTKLASSISCHE MANAGEMENT 205
3.1 NIKLAS L U H M A N N 2 0 6
3 . 2 E R N S T VON GLASERSFELD 2 0 8
3 . 3 P A U L W A T Z L A W I C K 2 1 0
3 . 4 H E I N Z VON FOERSTER 2 1 4
3 . 5 KENNETH J. GERGEN 2 1 7
3.6 KARLE. WEICK 220
3 . 7 H E N R Y MINTZBERG 2 2 2
4 EIN FAZIT FUER DAS THEMA "LEISTUNGSMOTIVATION" 225
5 FAELLE AUS DER FUEHRUNGSPRAXIS 227
5.1 D E R ALTE M A N N UND DAS LAGER 228
5.2 DER JUNGSPUND UND DIE MOTIVATION 229
5.3 DIE MISSTRAUENSSPIRALE 231
5.4 DIE SCHNELLEN FRESSEN DIE LANGSAMEN 232
LITERATURVERZEICHNIS 235
STICHWORTVERZEICHNIS 245
X |
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