Gestaltung von Produktvariantenspektren mittels matrixbasierter Methoden:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Dr. Hut
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Produktentwicklung
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IV, 197 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 276 g |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION 1
1.2 PROBLEMSTELLUNG 2
1.3 ZIELSETZUNG 9
1.4 ERFAHRUNGSGRANDLAGE DES AUTORS 10
1.5 EINORDNUNG DER ARBEIT 11
1.6 AUFBAU DER ARBEIT 13
2. GRUNDLAGEN UND STAND DER FORSCHUNG UND TECHNIK 15
2.1 DEFINITION RELEVANTER BEGRIFFE 15
2.1.1 PRODUKT 15
2.1.2 KOMPONENTE, BAUTEIL, BAUGRUPPE 16
2.1.3 EIGENSCHAFT, MERKMAL, AUSPRAEGUNG 17
2.1.4 VARIANTE 20
2.1.5 KONFIGURATION 22
2.2 VARIANTENVIELFALT UND KOMPLEXITAET 24
2.3 INTERNE UND EXTERNE VARIANTENVIELFALT 26
2.4 TREIBER DER VARIANTENVIELFALT 28
2.4.1 UNTEMEHMENSEXTERNE TREIBER DER VARIANTENVIELFALT 29
2.4.2 UNTERNEHMENSINTERNE TREIBER DER VARIANTENVIELFALT 30
2.4.3 KRITISCHE DISKUSSION DER TREIBER DER VARIANTENVIELFALT 33
2.5 AUSWIRKUNGEN DER VARIANTENVIELFALT 34
2.5.1 POSITIVE AUSWIRKUNGEN DER VARIANTENVIELFALT 34
2.5.2 NEGATIVE AUSWIRKUNGEN DER VARIANTENVIELFALT 36
2.6 VARIANTENMANAGEMENT 41
2.6.1 ZIELRICHTUNGEN DES VARIANTENMANAGEMENTS 41
2.6.2 LIMITIERUNGEN DES VARIANTENMANAGEMENTS 44
2.7 HILFSMITTEL ZUR STRUKTURIENING UND VISUALISIERUNG DER
VARIANTENVIELFALT 48
2.7.1 MERKMALBAUM 48
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IMAGE 2
II
INHALTSVERZEICHNIS
2.7.2 VARIANTENBAUM 51
2.7.3 MERKMALS-AUSPRAEGUNGS- UND KOMBINATIONSMATRIX 53
2.7.4 KONFIGURATIONS- UND VERTRAEGLICHKEITSMATRIX 53
2.7.5 MULTIPLE-DOMAIN MATRIX 55
2.8 KONZEPTE ZUR ANALYSE UND OPTIMIERUNG DER VARIANTENVIELFALT 57
2.8.1 VARIANT MODE AND EFFECTS ANALYSIS 57
2.8.2 DESIGN FOR VARIETY 59
2.8.3 IVIP 60
2.8.4 EVAPRO 61
2.8.5 BAUKASTEN-, MODUL- UND PLATTFORMKONZEPTE 62
2.8.6 STRUKTURELLES KOMPLEXITAETSMANAGEMENT 62
2.9 SOFTWARE-WERKZEUGE ZUR UNTERSTUETZUNG DES VARIANTENMANAGEMENTS 65
2.9.1 COMPLEXITY MANAGER 65
2.9.2 TRAVIS 66
2.9.3 METUS 66
2.9.4 IVIP-VARIANTENMANAGER UND IVIP-KOMPLEXITAETSASSISTENT 66
2.9.5 VAMOS 67
2.9.6 KONFIGURATOREN 67
2.9.7 EMCIENMIX UND EMCIENPATTERN 68
2.9.8 LOOMEO 69
3. GESTALTUNG VON PRODUKTVARIANTENSPEKTREN 71
3.1 MATRIXBASIERTE NOTATION ZUR ABBILDUNG VON VARIANTENSPEKTREN 71
3.1.1 UNTERSCHEIDUNG VON EIGENSCHAFTEN- UND KOMPONENTENKOMBINATIONEN 71
3.1.2 ABBILDUNG VON EIGENSCHAFTENKOMBINATIONEN IN DER EIGENSCHAFTEN-DSM
74
3.1.3 ABBILDUNG VON KOMPONENTENKOMBINATIONEN IN DER KOMPONENTEN-DSM 76
3.1.4 ABBILDUNG VON GESAMTSPEKTREN IN DER AGGREGIERTEN EIGENSCHAFTEN-
UND KOMPONENTEN-DSM 77
3.1.5 ANALYSE VON GESAMTSPEKTREN AUF GRUNDLAGE DER AGGREGIERTEN
EIGENSCHAFTENUND KOMPONENTEN-DSM 80
3.1.6 INTEGRATION VON STUECKZAHLEN IN DIE (AGGREGIERTE) EIGENSCHAFTEN-
UND KOMPONENTEN-DSM 82
3.1.7 ABBILDUNG VON AUSGANGSINFORMATIONEN IN DER
PRODUKTVARIANTENEIGENSCHAFTEN- UND PRODUKTVARIANTEN-KOMPONENTEN-DMM 84
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
III
3.2 EINSCHRAENKUNG ZULAESSIGER EIGENSCHAFTEN- UND KOMPONENTENKOMBINATIONEN
87
3.2.1 ZIELE UND RANDBEDINGUNGEN FESTLEGEN 89
3.2.2 ZU BETRACHTENDE PRODUKTVARIANTEN FESTLEGEN 91
3.2.3 ZU BETRACHTENDE EIGENSCHAFTEN FESTLEGEN 92
3.2.4 VERKAUFSHAEUFIGKEITEN DER PRODUKTVARIANTEN ERMITTELN 99
3.2.5 VERKAUFSHAEUFIGKEITEN DER EIGENSCHAFTEN BERECHNEN 101
3.2.6 VERKAUFSHAEUFIGKEITEN DER EIGENSCHAFTENKOMBINATIONEN BERECHNEN 103
3.2.7 SIGNIFIKANTE EIGENSCHAFTENKOMBINATIONEN IDENTIFIZIEREN 107
3.2.8 KOMBINATIONSZWAENGE UND -VERBOETE ABLEITEN 113
3.3 INTEGRATION VON PRODUKTVARIANTEN UND KOMPONENTEN 116
3.3.1 ZIELE UND RANDBEDINGUNGEN FESTLEGEN 121
3.3.2 ZU BETRACHTENDE PRODUKTVARIANTEN FESTLEGEN 121
3.3.3 ZU BETRACHTENDE KOMPONENTEN FESTLEGEN 121
3.3.4 VERKAUFSHAEUFIGKEITEN DER PRODUKTVARIANTEN ERMITTELN 124
3.3.5 KOSTEN DER KOMPONENTEN ERMITTELN 125
3.3.6 KOSTEN DER PRODUKTVARIANTEN BERECHNEN 126
3.3.7 KOSTEN DER INTEGRATION VON PRODUKTVARIANTEN BERECHNEN 127
3.3.8 REIHENFOLGE DER INTEGRATION VON PRODUKTVARIANTEN BESTIMMEN 131
3.3.9 WIRTSCHAFTLICHKEIT DER INTEGRATION VON PRODUKTVARIANTEN BEWERTEN
133
3.4 SOFTWARE-WERKZEUG ZUR UNTERSTUETZUNG DER PRAKTISCHEN ANWENDUNG 136
3.4.1 ANFORDERUNGEN AN DAS SOFTWARE-WERKZEUG 137
3.4.2 AUSWAHL DES ANZUPASSENDEN SOFTWARE-WERKZEUGS 137
3.4.3 IMPORTFORMAT 138
3.4.4 IMPORTPROZESS 141
3.4.5 AUFBAU DES SOFTWARE-WERKZEUGS LOOMEO V 142
4. PRAXISBEISPIELE ZUR EVALUATION 147
4.1 PAKETDEFINITION BEI KRAFTFAHRZEUG-SONDERAUSSTATTUNGEN 147
4.1.1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG 147
4.1.2 ANWENDUNG DES VORGEHENSMODELLS ZUR EINSCHRAENKUNG ZULAESSIGER
EIGENSCHAFTENKOMBINATIONEN 148
4.1.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN 156
4.2 VARIANTENREDUKTION BEI NUTZFAHRZEUG-KABELSAETZEN 156
IMAGE 4
I V INHALTSVERZEICHNIS
4.2.1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG 157
4.2.2 ANWENDUNG DES VORGEHENSMODELLS ZUR INTEGRATION VON
PRODUKTVARIANTEN 158
4.2.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN 163
5. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 165
5.1 ZUSAMMENFASSUNG 165
5.2 AUSBLICK 166
6. LITERATURVERZEICHNIS - 169
7. DISSERTATIONSVERZEICHNIS DES LEHRSTUHLS FUER PRODUKTENTWICKLUNG 187 |
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