Paul Reusch und die Gutehoffnungshütte: Leitung eines deutschen Großunternehmens
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Wallstein
2013
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| Schriftenreihe: | Moderne Zeit
25 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext rezensiert in: Neue Politische Literatur, 58 (2013), 2, S. 300-303 Inhaltsverzeichnis |
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Inhalt
ι.
Einleitung. 9
1.1. Gegenstand und Fragestellung.
io
1.2. Methodisches Vorgehen und Analysekonzept. 14
1.3. Forschungsstand. 29
1.4. Quellenlage. 38
1.5. Aufbau des Buches. 42
2. Der Karrierebeginn von Paul Reusch
und die Entwicklung der Gutehoffnungshütte
bis zum Ersten Wehkrieg (1868-1918). 46
2.1. Bedingungen und Auftakt des beruflichen Erfolgs (1868-1905) 46
Herkunft und Ausbildung. 46
Reusch und die Friedrich Wilhelms-Hütte. 51
2.2. Die ersten Jahre Reuschs in der GHH (1905-1909). 55
Voraussetzungen für die Expansion der Gutehoffnungshütte . . 55
Reuschs Eintritt in die Gutehoffnungshütte. 58
2.3. Die strategischen Unternehmensentscheidungen
bei der GHH (1909-1918). 67
Sicherung der Rohstoffversorgung. 70
Kohlenhandel und Absatzorganisation. 73
Ausweitung der Weiterverarbeitung. 79
2.4. Die Organisation der Rüstungsproduktion (1914-1918). 87
2.5. Die Kapitalstruktur und die Finanzierung der GHH. 100
2.6. Reusch und die GHH in der deutschen Eisen-
und Stahlindustrie. 107
2.7. Zwischenfazit: Aufstieg ins Ruhrgebiet und
Machtübernahme bei der GHH. in
3. Der Aufbau der Gutehoffhungshütte zu einem diversifizierten
und dezentralen Konzern unter Paul Reusch (1918-1923) . 115
3.1. Die wirtschaftlichen Voraussetzungen
für den Ausbau des Unternehmens. 115
INHALT
3.2. Die Unternehmensleitung der GHH
nach dem Ersten Weltkrieg. 123
Erweiterung der GHH durch die Gründung
neuer Tochtergesellschaften. 127
Ausbau der GHH über die Angliederung
bestehender Unternehmen.
ľ}
è
Umbau der Handelsorganisation. 172
Aufbau der Konzernorganisation und Gründung der Holding 177
Koordination des neuen Konzerns. 188
3.3. Die finanziellen Bedingungen der Expansion
und die Aktionärsstruktur.
19З
3.4. Die Interessenvertretung in der
deutschen Eisen- und Stahlbranche. 204
Kooperationen und Konflikte im Unternehmerlager. 204
Versuch einer Verbandskonzentration. 210
3.5. Zwischenfazit: Leitlinien unternehmerischen Handelns
im Konzernaufbau. 214
4. Das Netzwerkhandeln von Paul Reusch
in der Stabilisierungsphase und in der
Weltwirtschaftskrise (1924-1933). 221
4.1. Das Ende der Unternehmensexpansion
und neue Rationalisierungsbestrebungen. 221
4.2. Die Konsolidierung und Kontrolle des expandierten Konzerns 225
Ein letzter Zukauf- die Schloemann AG. 225
Integration bestehender Unternehmensbeteiligungen. 227
Innere Organisation des Konzerns :
Koordination und Rationalisierung. 232
Übernahme von Zeitungen und Verlagen. 267
4.3. Die Gutehoffnungshütte in der Weltwirtschaftskrise. 276
4.4. Die Kapitalstruktur und der Übernahmeversuch. 291
Aktionärsstruktur und Abwehr des Übernahmeangebots . 293
Finanzierung und Verhältnis zu den Banken. 303
4.5. Die politischen Aktivitäten Reuschs in der Weimarer Republik 308
Beeinflussung wirtschaftlicher Interessenorganisationen,
Ruhreisenstreit und Ende der Verbandskarriere. 308
Gründung der Ruhrlade und Versuch einer politischen
Sammlungsbewegung. 316
INHALT
ą.6.
Die Beziehung zu anderen Eisen- und Stahlwerken:
Kooperation und Konkurrenz. 326
Reaktion auf die Gründung der Vereinigten Stahlwerke . 326
Antwort Reuschs auf die »Gelsenberg-Affäre«. 331
4.7. Zwischenfazit: Handlungsmaximen
bei der Konsolidierung des Konzerns. 334
5. Kontinuitäten und Zäsuren: Paul Reusch und die
Gutehoffnungshütte im Nationalsozialismus (1933-1942) . 338
5.1. Reusch und die Machtergreifung der NSDAP. 338
Konfrontationen mit dem neuen Regime
im Verlagswesen der GHH. 342
5.2. Die Leitungsstrukturen in der gelenkten Marktwirtschaft . . . 347
Erholung von der Weltwirtschaftskrise und Beteiligung
an der Aufrüstung. 347
Liquidation und Reorganisation von Unternehmensteilen . 380
»Arisierungen« bei der GHH und Reuschs Beziehungen
zu jüdischen Mitgliedern der deutschen Wirtschaftselite . . . . 392
5.3. Finanzielle Entwicklung und Besitzverhältnisse. 409
Finanzierungspraxis und Bankbeziehungen. 410
Kapitalstruktur der GHH und Aufstieg von
Carp
. 413
5.4. Zusammenarbeit und Konfrontation
in der Eisen- und Stahlindustrie. 423
Gleichschaltung der Verbände und Auflösung der Ruhrlade . . 423
Formen der Kooperation und Konkurrenz
durch die Reichswerke. 429
5.5. Kriegswirtschaft und Zwangsarbeit. 439
Ausbau der Rüstungsproduktion. 440
Expansion in die besetzten West-und Ostgebiete. 454
Zwangsarbeit und Ausländereinsatz. 464
5.6. Machtverlust und erzwungener Rücktritt. 481
Beteiligung am »Leistungskampf der deutschen Betriebe« . 481
Absetzung Frankes und Entmachtung Reuschs. 483
Endgültiger Rückzug von der Konzernspitze. 499
Rücktritt von Hermann Reusch. $03
5.7. Zwischenfazit: Grundlinien der Unternehmensführung —
Anpassung und Konfrontation. 506
INHALT
6. Der Rückzug von Paul Reusch und die Rückkehr
von Hermann Reusch (1942-19 56). 511
6.1. Die Endphase des Zweiten Weltkrieges. 511
Die GHH und das Kriegsende. 511
Reuschs Exil auf dem Katharinenhof. 517
6.2. Die Übernahme der GHH-Führung durch Hermann Reusch
und die Sicht auf den Nationalsozialismus. 531
Personelle Belastungen auf der Leitungsebene des Konzerns . . 534
Reuschs Engagement in den süddeutschen Konzernwerken . . 539
Konzerninterne Konfliktlinien nach dem Zweiten Weltkrieg . . 543
Entflechtung, Demontage und Mitbestimmung. 551
6.3. Paul Reusch als »eider
businessman«
in der Bundesrepublik . . 564
7. Zusammenfassung. 568
Evolution der Netzwerke. 569
Charakteristika
der Zeiträume. 576
Formation und Verfestigung der Konzernstruktur. 580
Finanzierung und Kapitalstruktur. 585
Unternehmertypus und Erfolg. 588
Verzeichnis der Tabellen und Grafiken. 594
Abkürzungsverzeichnis. 596
Stammbäume der Familien Reusch und Haniel. 599
Strukturdaten der Netzwerke (1912-1940) . 603
Beschäftigten-, Umsatz- und Produktionszahlen
der GHH (1872-1945). 605
Mitgliedschaften von Paul Reusch (1889-1956). 617
Verzeichnis der Archivbestände und ungedruckten Quellen . . . 626
Literaturverzeichnis. 633
Nachwort und Dank. 693
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