Der Existenzgründerzyklus: "der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen" 3 Existenzgründung - Businessplan und Chancen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Burgrieden
UVIS-Verl.
2013
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Business - Wellness
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 315 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783938684337 |
Internformat
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1. WAS IST EIN BUSINESSPLAN? STRATEGIE - ANSPRECHPARTNER -
ARGUMENTATIONSHILFE
1.1. WOZU DIENEN DIE SCHRIFTLICHEN AUFZEICHNUNGEN? GESCHAEFTSIDEE -
PRUEFSTAND - FEHLENDE KENNTNISSE WIRTSCHAFTLICHKEIT - SOLI-IST-VERGLEICH
1.2. WIE IST EIN BUSINESSPLAN STRUKTURIERT? GLIEDERUNGSSCHEMATA -
PROBLEMSTELLUNG - ZIELGRUPPE PROBLEMLOESUNG - SACH- UND FACHKOMPETENZ
UNTEMEHMENSFUNKTIONEN - ELEMENTE
1.3. WIE WIRD EIN BUSINESSPLAN BEURTEILT? SCHLUESSIGKEIT - KUNDENNUTZEN -
MARKTPOTENZIAL - RENTABILITAET MANAGEMENT - KREATIVITAET - INNOVATION -
EVALUATION
1.4. TYPISCHE FEHLER BANKERSICHT - VENTURE-CAPITALISTEN-SICHT -
BERATUNGSPARTNER COACHING - K.O.-KIITERIEN
1.5. KONTROLLFRAGEN
2. ELEMENTE DES BUSINESSPLANES SICHTWEISEN DER LESER -
ENTSCHEIDUNGSRELEVANZ
2.1. EXECUTIVE SUMMARY SELEKTIONSKRITERIEN - ERSTEINDRUCK
2.1.1. STRUKTUR UND UMFANG LAYOUT - UMFANG - AUFMERKSAMKEIT
2.1.2. SCHWERPUNKTE HEADLINES - HERVORHEBUNGEN - SCHLUESSIGER EINDRUCK
2.1.3. KONTROLLFRAGEN
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IMAGE 2
2.2. UNTERNEHMERPERSON 42
UNTERNEHMENSIDEE - GLAUBWUERDIGKEIT
2.2.1. LEBENSLAUF 42
FACHLICHE QUALIFIKATION - KARRIERE - BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
KAUFMAENNISCHE KENNTNISSE
2.2.2. KAUFMAENNISCHE UND FACHLICHE KOMPETENZ 44
KENNTNISSE - FAEHIGKEITEN - FERTIGKEITEN - ERFAHRUNGEN SOZIALKOMPETENZ -
METHODENKOMPETENZ
2.2.3. KONTROLLFRAGEN 46
2.3. UNTERNEHMEN 47
GEGENSTAND - ZIELE - SORTIMENT - PRODUKTE - DIENSTLEISTUNGEN
2.3.1. ANGABEN ZUM UNTERNEHMEN FUER DEN BUSINESSPLAN 49
GRUENDUNGSZEITPUNKT - RECHTSFORM - GESCHAEFTSFUEHRUNG - VERTRETUNG
2.3.2. DIE ANGABEN ZUM UNTERNEHMEN FUER IHR KURZPROFIL UND PORTFOLIO 54
PRAESENTATION - ERSTINFORMATIONEN
2.3.3. ANGABEN ZUM UNTERNEHMEN FUER DIE DETAILLIERTE GESAMTDARSTELLUNG 55
LEISTUNGSBROSCHUERE - MARKETINGUEBERLEGUNGEN - WERBEASPEKTE
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE
2.3.4. KONTROLLFRAGEN 56
2.4. UNTERNEHMENSINHALTE - PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 57 SORTIMENT -
TECHNISCHE REIFE - MARKTSTELLUNG - CHANCEN
2.4.1. ALLEINSTEILUNGSMERKMALE 58
VORTEILE - AUFMERKSAMKEIT - ORIGINALITAET
10
IMAGE 3
2.4.2. MODULARE SYSTEMEIGENSCHAFTEN 60
SCHNITTSTELLENABSPRACHE - HAUPT- UND KERNELEMENTE NISCHENPRODUKT
2.4.3. MODERNITAET 60
MARKTVERAENDERUNGEN - LEBENSDAUER
2.4.4. PERSPEKTIVEN 62
UMWELT- UND MARKTEINFLUESSE - INNOVATIONS- UND PRODUKTBILDUNGSPROZESS -
FEEDBACK-ANALYSEN
2.4.5. MARKEN 63
SPEZIALISIERUNG - LANGFRISTBINDUNG - QUALITAET - VERTRAUEN
2.4.6. KONTROLLFRAGEN 65
2.5. MARKT - BRANCHE - WETTBEWERB 66
MARKETINGSTRATEGIE - THEMENBLOECKE
2.5.1. GESAMTMARKT 66
ENTWICKLUNGSPOTENZIAL - ERFOLGSAUSSICHTEN - WACHSTUM
2.5.2. MARKTSEGMENTE 67
QUALITAET - PRODUKTGRUPPEN
2.5.3. MARKTABGLEICH 68
VERGLEICHSMOEGLICHKEITEN - KUNDENBEDUERFNISSE ABSATZMOEGLICHKEITEN -
WETTBEWERBSANALYSE WETTBEWERBSINTENSITAET
2.5.4. KONTROLLFRAGEN 70
11
IMAGE 4
2.6. MARKETING UND VERTRIEB
KERNAUSSAGEN - MARKETINGMIX
2.6.1. PREISPOLITIK EIGENKOSTEN - MARKTDURCHDRINGUNG - MARGE
2.6.2. DISTRIBUTIONSPOLITIK DIREKTVERTRIEB - INDIREKTER VERTRIEB -
INTERNET
2.6.3. ABSATZFOERDERUNG WERBUNG - PUBLIC RELATIONS - WERBEMITTEL -
PRESSEINFOS
2.6.4. KONTROLLFRAGEN
2.7. MANAGEMENT UND ORGANISATION PRAGMATISMEN - STELLENWERT
2.7.1. ORGANISATION ORGANIGRAMM - UNTERNEHMENSFUNKTION
STELLENBESCHREIBUNG - SYSTEMATIK - STRUKTUR
2.7.2. PERSONAL MATRIX - HUMANKAPITAL - PERSONALDISPOSITION
PERSONALNEBENKOSTEN
2.7.3. KONTROLLFRAGEN
2.8. RENTABILITAETSVORSCHAU ERFOLGSPROGNOSE - BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
LEISTUNGSFAEHIGKEIT SELBSTEINSCHAETZUNG
2.8.1. UMSATZPLAN UMSATZGRUPPEN - ROHERTRAEGE - WORST-CASE-FALL
MATERIAL-A/VARENEINSAETZE, LOHNEINSATZKOSTEN - DIREKTE KOSTEN
BETRIEBSSTOFFE - VERTRIEBSKOSTEN
71
71
72
73
75
77
77
78
79
80
81
12
IMAGE 5
2.8.2. KOSTEN- UND ERTRAGSPLANUNG 85
TRAGFAEHIGKEIT DER IDEE - FIXKOSTEN - VARIABLE KOSTEN KOSTENARTENGRUPPEN
- DECKUNGSBEITRAG - CASH FLOW - RISIKOANTEIL KAPITALDIENST -
PRIVATENTNAHME - GEWINN - ERNUECHTERUNG
2.8.3. KONTROLLFRAGEN 96
2.9. CHANCEN UND RISIKEN 97
NACHHALTIGKEIT - OPERATIVES TAGESGESCHAEFT - PARTNERSCHAFTEN
2.9.1. WORST- AUCH BEST-CASE-SZENARIEN 97
WERTANSAETZE - SZENARIEN - WEITSICHT
2.9.2. KONTROLLFRAGEN 99
2.10. INVESTITIONSBEDARF 101
INVESTITIONSBEREICHE - INVESTITIONSAEHNLICHE GEGEBENHEITEN GROSSZUEGIGE
BETRACHTUNGSWEISEN
2.10.1. STRUKTUR DES INVESTITIONSBEDARFS 103
HAUPTINVESTITIONSBEREICHE - KOMPRIMIERTE DARSTELLUNG
INVESTITIONSGUETERWIRTSCHAFT - WERTEVERZEHR ABSCHREIBUNGSZEITRAEUME
2.10.2. GRUNDSTUECKE UND GEBAEUDE 106
SACHVERSTAENDIGE UNTERSTUETZUNG - VERKEHRSWERTGUTACHTEN SICHERHEITEN -
VERGLEICHSWERT - ERTRAGSWERT- UND SACHWERTVERFAHREN
2.10.3. ANLAGEINVESTITIONEN 107
FUNKTIONALE UND ORGANISATORISCHE AUFTEILUNG - AKTIVIERUNGSPFLICHTIGE
ANLAGEGUETER-GERINGWERTIGE WIRTSCHAFTSGUETER (GWG)
2.10.4. FUHRPARK 108
PRIVATE UND BETRIEBLICHE NUTZUNG - BETRIEBSKOSTEN - FAHRTENBUCH
AUSSENPRUEFUNG
13
IMAGE 6
2.10.5. WARENLAGER 109
SORTIMENT - PRODUKTPORTFOLIO - WARENERSTBEVORRATUNG MODEBEWUSSTSEIN -
TEILWERTABSCHREIBUNG
2.10.6. EINMALLEISTUNGEN 110
EINMALIGE VORLEISTUNGEN - INGANGSETZEN DES UNTERNEHMENS
2.10.7. BETRIEBSMITTEL 111
STARTPHASE - LANGER ATEM - FIXKOSTEN
2.10.8. KONTROLLFRAGEN 112
2.11. FINANZIERUNGSBEDARF UND-PLAN 113
FREMDMITTELKAPITALBEDARF- EIGEN- UND FREMDFINANZIERUNG SACHWERTE -
FOERDERPROGRAMME - RICHTLINIEN - MERKBLAETTER VORABGENEHMIGUNG
2.11.1. FINANZIERUNGSVORSCHLAG 114
BEURTEILUNGSKRITERIEN - KONDITIONEN - MITTELHERKUNFT
BEMESSUNGSGRUNDLAGEN - MITTELVERWENDUNG - NACHWEISE INVESTITIONSVOLUMEN
2.11.2. KAPITALDIENST 117
MISCHFINANZIERUNG - ZINS- UND TILGUNGSPLAN - TILGUNGSFREIE ZEITRAEUME
2.11.3. KONTROLLFRAGEN 119
2.12. FAZIT 120
APPELL - CO-WORKING - INFORMATIONS- UND PRAESENTATIONSPAKET
14
IMAGE 7
3. TIPPS UND RATSCHLAEGE 121
DATENRECHERCHE - AUFBEREITUNG - UMSETZUNG
3.1. PROJEKTBESCHREIBUNG 122
FUENF-PHASEN-MODELL - TRAGFAEHIGKEIT - KOMPETENZ - UND ERFOLGSELEMENTE -
BEZUGSPERSONEN - REFERENZEN
3.2. TECHNISCHE HILFSMITTEL 127
OUTFIT - LAYOUT - ARGUMENTATION
3.2.1. TEXTVERARBEITUNGSPROGRAMME 128
EINSTIEG - GRAFIKEN - TABELLEN - PROFESSIONALITAET - ANLAGEN ANHAENGE
3.2.2. TABELLENKALKULATION 129
INTERAKTIVE EINGABE - ARBEITSMAPPEN - GRAFIKEN
3.2.3. PRAESENTATIONSPROGRAMME 130
REFERATE - FOLIEN - CLIPS - BEAMER - HANDOUT - MULTIMEDIALE
DARSTELLUNGEN - KURZFASSUNG - LANGFASSUNG - ANIMATION
3.3. INFORMATIONSQUELLEN * BEZUGSPERSONEN - REFERENZEN 132 REFERENZEN -
ZUSATZNUTZEN - MEHRWERTE - FACHBEITRAEGE - LISTINGS
3.4. KONTROLLFRAGEN 133
4. MUSTER 136
MARKEN - GLIEDERUNGSMERKMALE - FIKTIVE DARSTELLUNG - DECKBLATT
INHALTSVERZEICHNIS
4.1. EXECUTIVE SUMMARY 138
4.2. UNTERNEHMERPERSON 139
4.2.1. LEBENSLAUF 140
4.2.2. KAUFMAENNISCHE UND FACHLICHE KOMPETENZ 141
15
IMAGE 8
4.2.3. UNTERNEHMERISCHES DENKEN 142
4.3. UNTERNEHMEN 143
4.3.1. UNTERNEHMENSGEGENSTAND (UEBERSICHT) 144
4.3.2. SORTIMENTS- UND PRODUKTPORTFOLIO (UEBERSICHT) 145
4.3.3. TECHNOLOGISCHE BESONDERHEITEN 146
4.4. UNTERNEHMENSINHALTE * PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 147
4.4.1. HANDEL 147
4.4.2. VERMIETUNG 147
4.4.3. WEITERE UNTERNEHMENSINHALTE 148
4.5. MARKT - BRANCHEN - WETTBEWERB 149
4.5.1. GESAMTMARKT 149
4.5.2. MARKTSEGMENTE 152
4.5.3. MARKTABGLEICH 154
4.5.4. UNTERSCHEIDUNGSMERKMALE 155
4.6. MARKETING UND VERTRIEB 157
4.6.1. VARIANTEN DER ZIELGRUPPENANSPRACHE 157
4.6.2. INFOSYSTEME PINBOARDS 159
16
IMAGE 9
4.6.3. KONZERTIERTE AKTIONEN MIT DEN HERSTELLERN 161
4.6.4. PREISPOLITIK 162
4.7. ORGANISATION 163
4.7.1. PERSONALEIGENSCHAFTEN 164
4.7.2. PERSONALKOSTEN 165
4.8. RENTABILITAETSVORSCHAU 166
4.8.1. UMSATZPLANUNG 167
4.8.2. KOSTEN- UND ERTRAGSPLANUNG 196
4.9. CHANCEN UND RISIKEN 223
4.10. INVESTITIONSPLANUNG 225
4.10.1. INVESTITIONSBEDARFSPLAN 225
4.10.2. GRUNDSTUECKE UND GEBAEUDE 226
4.10.3. ANLAGENINVESTITIONEN 232
4.10.4. FUHRPARK 233
4.10.5. WARENLAGER 233
4.10.6. EINMALLEISTUNGEN 243
4.10.7. BETRIEBSMITTEL 243
IMAGE 10
4.11. FINANZIERUNGSPLAN 243
4.11.1. RAHMENPARAMETER ZUM FINANZIERUNGSPLAN 244
4.11.2. FINANZIERUNGSVORSCHLAG 247
4.11.3. KAPITALDIENST 252
5. PRAESENTATION DES BUSINESSPLANES 255
GEBRAUCHSFUNKTIONEN - VISITENKARTE - WEGBEREITER NACHSCHLAGEWERK -
EXECUTIVE SUMMARY - BERATUNGSASSISTENZ KONTAKTGESPRAECH - NEURALGISCHE
PUNKTE
5.1. AUDITORIUM / JURY 259
WIRTSCHAFTLICHE INTERESSEN - ZIELGRUPPEN - REGIONEN VORAUSSETZUNGEN -
ZIELE - SPIELREGELN - JUROREN ERWARTUNGSHALTUNGEN - NOMINIERUNGEN -
QUALIFIZIERUNGSPROZESSE SYMPOSIEN - COME TOGETHER - KURZPROFILE -
PROMINENZ SPONSOREN - MEHRWERTE - ZUSATZNUTZEN - FACHKOMPETENZ -
PERFORMANCE
5.2. PERSOENLICHE EINDRUCK 263
CHARISMA - EINZEL- UND GRUPPENCOACHING - SELBSTBEWUSSTSEIN SOUVERAENITAET
- OPTISCHE WAHRNEHMUNG - OUTFIT - ERSCHEINUNGSBILD AHA-EFFEKTE -
SCHLUSSWORT
5.3. STRUKTUR UND ABFOLGE 265
MESSE - TAGUNGEN - INFORMATIONSTRANSFER - INFORMATIONSAUFNAHME
5.3.1. GLIEDERUNG UND ABLAUF 266
EINLEITUNG - ZWISCHENFRAGEN - KEMTEIL - BOTSCHAFT RUECKKOPPLUNGEN -
PRAESENTATIONSDAUER - KOERPERSPRACHE
5.3.2. WAHRNEHMUNG 268
AUDIOVISUELLE TECHNIKEN - EMPFANGSMUSTER - PING-PONG-EFFEKT
UEBERRASCHUNGSMOMENTE - GESTALTUNGSMITTEL - WICHTIGE REGELN
18
IMAGE 11
5.4. TECHNISCHE HILFSMITTEL 269
KONTEXT - TAGESLICHT- ODER OVERHEADPROJEKTOR - FLIPCHART - BEAMER TAFEL
- FILMA/IDEO - PINNWAENDE
5.5. KONTROLLFRAGEN 274
6. EVALUATION 275
RUECKKOPPLUNG - ZUSTIMMUNG - ABLEHNUNG - ANALYSE
6.1. SELBSTREFLEKTION 276
STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE - FORMALE GRUENDE - INHALTLICHE GRUENDE -
PERFORMANCE - NICHT REFLEKTIERBARE GRUENDE - K.O.-KRITERIEN
6.2. VERBESSERUNGSPROZESSE 280
PERSOENLICHE GRUENDE - ABBAU VON DEFIZITEN
6.2.1. AUTHENTIZITAET AUSSTRAHLEN 281
STANDPUNKTE - GLAUBWUERDIGKEIT
6.2.2. UNTERBEWUSSTSEIN RICHTIG NUTZEN 281
UNABHAENGIGKEITEN - POSITIVE WIRKUNGEN - INTUITIONEN - TEILERFOLGE
REGENERATION
6.2.3. POWER DAUERHAFT KONSERVIEREN 282
HOCHPHASEN - STIMMUNGSLAGE - MOTIVATION
6.2.4. SETZEN SIE IHRE KOERPERSPRACHE EIN 283
GESAMTEINDRUCK - UNBEWUSSTE SIGNALE - GESTIK - MUSTER
6.2.5. KVP - KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGSPROZESSE 284 VERHALTENSWEISEN
- UNANGENEHME ZWISCHENFRAGEN - EINWAENDE LOESUNGSANSAETZE
6.3. KONTROLLFRAGEN 286
7. INDEX 287
19 |
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