Die Bedeutung differierender Verständnisse von Unternehmensverantwortung für Fusionen und Übernahmen: eine Analyse der Effekte des unterschiedlichen Umgangs mit relevanten Inkonsistenzen
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Kovač
2012
|
| Series: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
329 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XI, 150, XXVI S. graph. Darst. 21 cm, 245 g |
| ISBN: | 9783830064756 3830064756 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV040671154 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20130212 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 130114s2012 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 12,N24 |2 dnb | ||
| 015 | |a 12,A45 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1023054760 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783830064756 |c kart. : EUR 78.80 (DE), EUR 81.10 (AT) |9 978-3-8300-6475-6 | ||
| 020 | |a 3830064756 |9 3-8300-6475-6 | ||
| 024 | 3 | |a 9783830064756 | |
| 035 | |a (OCoLC)816520232 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1023054760 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HH | ||
| 049 | |a DE-12 |a DE-703 | ||
| 082 | 0 | |a 658.162 |2 22/ger | |
| 082 | 0 | |a 658.408 |2 22/ger | |
| 084 | |a QP 300 |0 (DE-625)141850: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 450 |0 (DE-625)141892: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Zangs, Christian |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Die Bedeutung differierender Verständnisse von Unternehmensverantwortung für Fusionen und Übernahmen |b eine Analyse der Effekte des unterschiedlichen Umgangs mit relevanten Inkonsistenzen |c Christian Zangs |
| 264 | 1 | |a Hamburg |b Kovač |c 2012 | |
| 300 | |a XI, 150, XXVI S. |b graph. Darst. |c 21 cm, 245 g | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis |v 329 | |
| 502 | |a Zugl.: Leipzig, Handelshochsch., Diss., 2012 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Fusion |0 (DE-588)4071520-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Übernahme |0 (DE-588)4409920-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Corporate Social Responsibility |0 (DE-588)7697760-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmenskultur |0 (DE-588)4131484-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Corporate Social Responsibility |0 (DE-588)7697760-2 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Unternehmenskultur |0 (DE-588)4131484-0 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Fusion |0 (DE-588)4071520-6 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Übernahme |0 (DE-588)4409920-4 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis |v 329 |w (DE-604)BV012213500 |9 329 | |
| 856 | 4 | 2 | |m X:MVB |q text/html |u http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-6475-6.htm |3 Ausführliche Beschreibung |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025497718&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-025497718 | ||
Record in the Search Index
| _version_ | 1804149799067320320 |
|---|---|
| adam_text | IMAGE 1
V
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
DANKSAGUNG / WIDMUNG XI
1 EINLEITUNG, ZIELSETZUNG, VORGEHENSWEISE 1
1.1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG : 1
1.2 ZIELSETZUNG UND ABGRENZUNG 7
1.3 VORGEHENSWEISE UND STRUKTUR 9
2 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG 11
2.1 KONFLIKT ZWISCHEN MORAL UND EIGENINTERESSE BZW. GEWINN 12
2.2 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG (BEGRIFF / DEFINITION) 15
2.2.1 UNTERNEHMERISCHE WOHLTAETIGKEIT 16
2.2.2 GEWINNMAXIMIERUNG / GEWINNSTEIGERUNG 18
2.3 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG IN DER OEKONOMISCHEN ETHIK 20
2.3.1 W IRTSCHAFTSETHISCHER KONTEXT 20
3 UNTERNEHMENSKULTUR 27
3.1 KULTUR 27
3.2 ENTWICKLUNG DER DISKUSSION UEBER UNTERNEHMENSKULTUR 30
3.2.1 WIEDERENTDECKUNG DES THEMENKOMPLEXES UNTERNEHMENSKULTUR 30
3.2.2 GRENZEN HIERARCHISCHER FUEHRUNG 31
3.2.3 ANFANGE DER UNTERNEHMENSKULTURFORSCHUNG 34
3.2.4 FORSCHUNGSRICHTUNGEN DER UNTERNEHMENSKULTURFORSCHUNG 40 3.2.4.1
FUNKTIONAL-OBJEKTIVISTISCHE PERSPEKTIVE 40
3.2.4.2 INTERPRETATIV-SUBJEKTIVISTISCHE PERSPEKTIVE 41
3.2.4.3 INTEGRATIVE / DYNAMISCHE PERSPEKTIVE 43
3.2.5 DREI-EBENEN KULTURANSATZ VON SCHEIN 44
3.3 UNTERNEHMENSKULTUR AUS INSTITUTIONENOEKONOMISCHER PERSPEKTIVE 47
3.3.1 FUNKTIONEN DER UNTERNEHMENSKULTUR 48
3.3.2 UNTERNEHMENSKULTURVERSTAENDNIS VON KREPS 50
3.3.2.1 BESCHREIBUNG DES UNTERNEHMENSKULTURANSATZES 50
3.3.2.2 REPUTATIONSFUNKTION 52
HTTP://D-NB.INFO/1023054760
IMAGE 2
V I 1 EINLEITUNG, ZIELSETZUNG, V O R G E H E N S W E I S E
3.3.2.3 KOORDINATIONSFUNKTION 53
3.3.2.4 KOOPERATIONSFUNKTION 54
3.3.2.5 BEGRENZUNGSFUNKTION 56
3.3.2.6 GESTALTBARKEIT VON UNTERNEHMENSKULTUR NACH KREPS 56
3.4 MOEGLICHKEITEN DER EINFLUSSNAHME AUF UNTERNEHMENSKULTUR 58
3.5 ZWISCHENFAZIT 60
3.5.1 UNTERNEHMENSETHISCHER KONTEXT 63
3.5.1.1 VERTRAUEN UND REPUTATION IM UNTERNEHMENSETHISCHEN KONTEXT 63
3.5.1.2 RELEVANTE INKONSISTENZEN 65
3.5.1.3 ANSPRUECHE AN UNTERNEHMEN BZGL. IHRER VERANTWORTUNG 66
3.5.1.4 WERTE IM KONTEXT RELEVANTER INKONSISTENZEN 74
3.6 ZWISCHENFAZIT 75
4 FUSIONEN UND UEBERNAHMEN (M&A) 77
4.1 GRUNDLAGEN 81
4.1.1 MERGERS & ACQUISITIONS 82
4.1.2 BETEILIGTE PARTEIEN 84
4.1.2.1 VERKAEUFER 84
4.1.2.2 KAEUFER 85
4.1.2.3 DIENSTLEISTER 89
4.2 TRANSAKTIONSPROZESS 92
4.2.1 STRATEGISCHE ANALYSE- UND KONZEPTIONSPHASE 93
4.2.2 TRANSAKTIONSPHASE 94
4.2.2.1 DUE DILIGENCE 97
4.2.2.2 BEWERTUNG (METHODEN) 103
4.2.3 INTEGRATIONSPHASE 108
4.2.4 ERFOLGS- UND MISSERFOLGSFAKTOREN FUER M&A 109
4.3 ZWISCHENFAZIT 114
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS V I I
5 UMGANG MIT RELEVANTEN INKONSISTENZEN UND M&A 117
5.1 TYPOLOGISIERANG DER UNTERNEHMENSKULTUREN 117
5.2 AUSWIRKUNGEN VON UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG AUF M&A 122
5.2.1 AUSWIRKUNGEN AUF DEN HUMAN RESSOURCES-BEREICH 122
5.2.1.1 RELEVANZFAKTOREN 122
5.2.1.2 BEDEUTUNG DER HUMAN RESOURCES FUER M&A 128
5.2.1.3 AUSWIRKUNGEN DER VERTRAUENSINVESTITION AUF DEN HR-BEREICH 132
5.2.2 AUSWIRKUNGEN A U F LIEFERANTEN 136
5.2.2.1 RELEVANZFAKTOREN 136
5.2.2.2 BEDEUTUNG DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN FUER M&A 137
5.2.2.3 AUSWIRKUNGEN DER VERTRAUENSINVESTITION AUF LIEFERANTEN 137
5.2.3 AUSWIRKUNGEN A U F KUNDEN 140
5.2.3.1 RELEVANZFAKTOREN 140
5.2.3.2 BEDEUTUNG DER KUNDENBEZIEHUNGEN FUER M&A 141
5.2.3.3 AUSWIRKUNGEN DER VERTRAUENSINVESTITION A U F KUNDEN 142
6 FAZIT UND ZUSAMMENFASSUNG 145
LITERATURVERZEICHNIS I
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Zangs, Christian |
| author_facet | Zangs, Christian |
| author_role | aut |
| author_sort | Zangs, Christian |
| author_variant | c z cz |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV040671154 |
| classification_rvk | QP 300 QP 450 |
| ctrlnum | (OCoLC)816520232 (DE-599)DNB1023054760 |
| dewey-full | 658.162 658.408 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.162 658.408 |
| dewey-search | 658.162 658.408 |
| dewey-sort | 3658.162 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02509nam a2200565 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV040671154</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20130212 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">130114s2012 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">12,N24</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">12,A45</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1023054760</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783830064756</subfield><subfield code="c">kart. : EUR 78.80 (DE), EUR 81.10 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-8300-6475-6</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3830064756</subfield><subfield code="9">3-8300-6475-6</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783830064756</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)816520232</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1023054760</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HH</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.162</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.408</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)141850:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 450</subfield><subfield code="0">(DE-625)141892:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Zangs, Christian</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Die Bedeutung differierender Verständnisse von Unternehmensverantwortung für Fusionen und Übernahmen</subfield><subfield code="b">eine Analyse der Effekte des unterschiedlichen Umgangs mit relevanten Inkonsistenzen</subfield><subfield code="c">Christian Zangs</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Hamburg</subfield><subfield code="b">Kovač</subfield><subfield code="c">2012</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XI, 150, XXVI S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield><subfield code="c">21 cm, 245 g</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis</subfield><subfield code="v">329</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Leipzig, Handelshochsch., Diss., 2012</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Fusion</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071520-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Übernahme</subfield><subfield code="0">(DE-588)4409920-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Corporate Social Responsibility</subfield><subfield code="0">(DE-588)7697760-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenskultur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131484-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Corporate Social Responsibility</subfield><subfield code="0">(DE-588)7697760-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmenskultur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131484-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Fusion</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071520-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Übernahme</subfield><subfield code="0">(DE-588)4409920-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis</subfield><subfield code="v">329</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV012213500</subfield><subfield code="9">329</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-6475-6.htm</subfield><subfield code="3">Ausführliche Beschreibung</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025497718&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-025497718</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV040671154 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T00:28:46Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783830064756 3830064756 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-025497718 |
| oclc_num | 816520232 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-12 DE-703 |
| owner_facet | DE-12 DE-703 |
| physical | XI, 150, XXVI S. graph. Darst. 21 cm, 245 g |
| publishDate | 2012 |
| publishDateSearch | 2012 |
| publishDateSort | 2012 |
| publisher | Kovač |
| record_format | marc |
| series | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis |
| series2 | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis |
| spelling | Zangs, Christian Verfasser aut Die Bedeutung differierender Verständnisse von Unternehmensverantwortung für Fusionen und Übernahmen eine Analyse der Effekte des unterschiedlichen Umgangs mit relevanten Inkonsistenzen Christian Zangs Hamburg Kovač 2012 XI, 150, XXVI S. graph. Darst. 21 cm, 245 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 329 Zugl.: Leipzig, Handelshochsch., Diss., 2012 Fusion (DE-588)4071520-6 gnd rswk-swf Übernahme (DE-588)4409920-4 gnd rswk-swf Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd rswk-swf Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 s Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 s Fusion (DE-588)4071520-6 s Übernahme (DE-588)4409920-4 s DE-604 Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 329 (DE-604)BV012213500 329 X:MVB text/html http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-6475-6.htm Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025497718&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Zangs, Christian Die Bedeutung differierender Verständnisse von Unternehmensverantwortung für Fusionen und Übernahmen eine Analyse der Effekte des unterschiedlichen Umgangs mit relevanten Inkonsistenzen Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis Fusion (DE-588)4071520-6 gnd Übernahme (DE-588)4409920-4 gnd Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4071520-6 (DE-588)4409920-4 (DE-588)7697760-2 (DE-588)4131484-0 (DE-588)4113937-9 |
| title | Die Bedeutung differierender Verständnisse von Unternehmensverantwortung für Fusionen und Übernahmen eine Analyse der Effekte des unterschiedlichen Umgangs mit relevanten Inkonsistenzen |
| title_auth | Die Bedeutung differierender Verständnisse von Unternehmensverantwortung für Fusionen und Übernahmen eine Analyse der Effekte des unterschiedlichen Umgangs mit relevanten Inkonsistenzen |
| title_exact_search | Die Bedeutung differierender Verständnisse von Unternehmensverantwortung für Fusionen und Übernahmen eine Analyse der Effekte des unterschiedlichen Umgangs mit relevanten Inkonsistenzen |
| title_full | Die Bedeutung differierender Verständnisse von Unternehmensverantwortung für Fusionen und Übernahmen eine Analyse der Effekte des unterschiedlichen Umgangs mit relevanten Inkonsistenzen Christian Zangs |
| title_fullStr | Die Bedeutung differierender Verständnisse von Unternehmensverantwortung für Fusionen und Übernahmen eine Analyse der Effekte des unterschiedlichen Umgangs mit relevanten Inkonsistenzen Christian Zangs |
| title_full_unstemmed | Die Bedeutung differierender Verständnisse von Unternehmensverantwortung für Fusionen und Übernahmen eine Analyse der Effekte des unterschiedlichen Umgangs mit relevanten Inkonsistenzen Christian Zangs |
| title_short | Die Bedeutung differierender Verständnisse von Unternehmensverantwortung für Fusionen und Übernahmen |
| title_sort | die bedeutung differierender verstandnisse von unternehmensverantwortung fur fusionen und ubernahmen eine analyse der effekte des unterschiedlichen umgangs mit relevanten inkonsistenzen |
| title_sub | eine Analyse der Effekte des unterschiedlichen Umgangs mit relevanten Inkonsistenzen |
| topic | Fusion (DE-588)4071520-6 gnd Übernahme (DE-588)4409920-4 gnd Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd |
| topic_facet | Fusion Übernahme Corporate Social Responsibility Unternehmenskultur Hochschulschrift |
| url | http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-6475-6.htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025497718&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV012213500 |
| work_keys_str_mv | AT zangschristian diebedeutungdifferierenderverstandnissevonunternehmensverantwortungfurfusionenundubernahmeneineanalysedereffektedesunterschiedlichenumgangsmitrelevanteninkonsistenzen |