Die Bedeutung differierender Verständnisse von Unternehmensverantwortung für Fusionen und Übernahmen: eine Analyse der Effekte des unterschiedlichen Umgangs mit relevanten Inkonsistenzen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2012
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
329 |
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V
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
DANKSAGUNG / WIDMUNG XI
1 EINLEITUNG, ZIELSETZUNG, VORGEHENSWEISE 1
1.1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG : 1
1.2 ZIELSETZUNG UND ABGRENZUNG 7
1.3 VORGEHENSWEISE UND STRUKTUR 9
2 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG 11
2.1 KONFLIKT ZWISCHEN MORAL UND EIGENINTERESSE BZW. GEWINN 12
2.2 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG (BEGRIFF / DEFINITION) 15
2.2.1 UNTERNEHMERISCHE WOHLTAETIGKEIT 16
2.2.2 GEWINNMAXIMIERUNG / GEWINNSTEIGERUNG 18
2.3 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG IN DER OEKONOMISCHEN ETHIK 20
2.3.1 W IRTSCHAFTSETHISCHER KONTEXT 20
3 UNTERNEHMENSKULTUR 27
3.1 KULTUR 27
3.2 ENTWICKLUNG DER DISKUSSION UEBER UNTERNEHMENSKULTUR 30
3.2.1 WIEDERENTDECKUNG DES THEMENKOMPLEXES UNTERNEHMENSKULTUR 30
3.2.2 GRENZEN HIERARCHISCHER FUEHRUNG 31
3.2.3 ANFANGE DER UNTERNEHMENSKULTURFORSCHUNG 34
3.2.4 FORSCHUNGSRICHTUNGEN DER UNTERNEHMENSKULTURFORSCHUNG 40 3.2.4.1
FUNKTIONAL-OBJEKTIVISTISCHE PERSPEKTIVE 40
3.2.4.2 INTERPRETATIV-SUBJEKTIVISTISCHE PERSPEKTIVE 41
3.2.4.3 INTEGRATIVE / DYNAMISCHE PERSPEKTIVE 43
3.2.5 DREI-EBENEN KULTURANSATZ VON SCHEIN 44
3.3 UNTERNEHMENSKULTUR AUS INSTITUTIONENOEKONOMISCHER PERSPEKTIVE 47
3.3.1 FUNKTIONEN DER UNTERNEHMENSKULTUR 48
3.3.2 UNTERNEHMENSKULTURVERSTAENDNIS VON KREPS 50
3.3.2.1 BESCHREIBUNG DES UNTERNEHMENSKULTURANSATZES 50
3.3.2.2 REPUTATIONSFUNKTION 52
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V I 1 EINLEITUNG, ZIELSETZUNG, V O R G E H E N S W E I S E
3.3.2.3 KOORDINATIONSFUNKTION 53
3.3.2.4 KOOPERATIONSFUNKTION 54
3.3.2.5 BEGRENZUNGSFUNKTION 56
3.3.2.6 GESTALTBARKEIT VON UNTERNEHMENSKULTUR NACH KREPS 56
3.4 MOEGLICHKEITEN DER EINFLUSSNAHME AUF UNTERNEHMENSKULTUR 58
3.5 ZWISCHENFAZIT 60
3.5.1 UNTERNEHMENSETHISCHER KONTEXT 63
3.5.1.1 VERTRAUEN UND REPUTATION IM UNTERNEHMENSETHISCHEN KONTEXT 63
3.5.1.2 RELEVANTE INKONSISTENZEN 65
3.5.1.3 ANSPRUECHE AN UNTERNEHMEN BZGL. IHRER VERANTWORTUNG 66
3.5.1.4 WERTE IM KONTEXT RELEVANTER INKONSISTENZEN 74
3.6 ZWISCHENFAZIT 75
4 FUSIONEN UND UEBERNAHMEN (M&A) 77
4.1 GRUNDLAGEN 81
4.1.1 MERGERS & ACQUISITIONS 82
4.1.2 BETEILIGTE PARTEIEN 84
4.1.2.1 VERKAEUFER 84
4.1.2.2 KAEUFER 85
4.1.2.3 DIENSTLEISTER 89
4.2 TRANSAKTIONSPROZESS 92
4.2.1 STRATEGISCHE ANALYSE- UND KONZEPTIONSPHASE 93
4.2.2 TRANSAKTIONSPHASE 94
4.2.2.1 DUE DILIGENCE 97
4.2.2.2 BEWERTUNG (METHODEN) 103
4.2.3 INTEGRATIONSPHASE 108
4.2.4 ERFOLGS- UND MISSERFOLGSFAKTOREN FUER M&A 109
4.3 ZWISCHENFAZIT 114
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS V I I
5 UMGANG MIT RELEVANTEN INKONSISTENZEN UND M&A 117
5.1 TYPOLOGISIERANG DER UNTERNEHMENSKULTUREN 117
5.2 AUSWIRKUNGEN VON UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG AUF M&A 122
5.2.1 AUSWIRKUNGEN AUF DEN HUMAN RESSOURCES-BEREICH 122
5.2.1.1 RELEVANZFAKTOREN 122
5.2.1.2 BEDEUTUNG DER HUMAN RESOURCES FUER M&A 128
5.2.1.3 AUSWIRKUNGEN DER VERTRAUENSINVESTITION AUF DEN HR-BEREICH 132
5.2.2 AUSWIRKUNGEN A U F LIEFERANTEN 136
5.2.2.1 RELEVANZFAKTOREN 136
5.2.2.2 BEDEUTUNG DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN FUER M&A 137
5.2.2.3 AUSWIRKUNGEN DER VERTRAUENSINVESTITION AUF LIEFERANTEN 137
5.2.3 AUSWIRKUNGEN A U F KUNDEN 140
5.2.3.1 RELEVANZFAKTOREN 140
5.2.3.2 BEDEUTUNG DER KUNDENBEZIEHUNGEN FUER M&A 141
5.2.3.3 AUSWIRKUNGEN DER VERTRAUENSINVESTITION A U F KUNDEN 142
6 FAZIT UND ZUSAMMENFASSUNG 145
LITERATURVERZEICHNIS I
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| topic_facet | Fusion Übernahme Corporate Social Responsibility Unternehmenskultur Hochschulschrift |
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