Das kleine Agile-Buch:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German Dutch |
| Veröffentlicht: |
München
Addison Wesley ein Imprint von Pearson Deutschland
2013
|
| Schriftenreihe: | Pro Business
Always learning |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Aus dem Niederländ. übers. |
| Beschreibung: | 201 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783827332325 382733232X |
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INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG 9
VORWORT 11
1 WARUM WASSERFALL NICHT FUNKTIONELL 13
1.1 DIE MERKMALE VON WASSERFALL 13
1.2 DIE PROBLEME MIT WASSERFALL 15
1.3 WARUM GIBT ES WASSERFALL IMMER NOCH? 17
1.4 VON WASSERFALL ZU ITERATIV 18
2 WAS IST AGILE? 19
2.1 ANSAETZE UND METHODEN 20
2.2 FUNKTIONIERENDE SOFTWARE 21
2.3 ZUSAMMENARBEIT UND VERTRAEGE 22
2.4 UMGANG MIT VERAENDERUNGEN 22
2.5 WAS MACHT EIN PROJEKT AGIL? 23
2.6 AGILE IN KURZFASSUNG 25
2.7 PRODUKTE, KOSTEN UND RISIKEN 32
3 KURZELTERATIONEN 33
3.1 DER AUFBAU EINER ITERATION 34
3.2 WARUM ITERATIONEN? 34
3.3 DAS KICKOFF 36
3.4 YESTERDAY S WEATHER 40
3.5 DIE EVALUATION 41
3.6 DIE ITERATIONSLAENGE 43
3.7 FESTE LAENGE 46
3.8 BEGINN UND ENDE 47
4 TEAMWORK 49
4.1 ZUSAMMENARBEIT IN AGILEN PROJEKTEN 50
4.2 TEAMS 51
4.3 MENSCHEN, PROJEKTE, TEAMS 54
4.4 MEETINGS UND TECHNIKEN FUER DIE ZUSAMMENARBEIT 56
4.5 STAND-UPS 57
4.6 WORKSHOPS 60
4.7 PAIR PROGRAMMING 63
4.8 SIDE-BY-SIDE PROGRAMMING 65
4.9 PAIRTESTING 66
4.10 VERTEILTE TEAMS 67
5
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
5 DIE ZUSAMMENARBEIT DER ROLLEN 71
5.1 ROLLEN IN AGILEN PROJEKTEN 72
5.2 STAKEHOLDER 74
5.3 DER KUNDE 75
5.4 DIE ROLLEN DES KUNDEN 77
5.5 DER PRODUCT OWNER 78
5.6 DER FACHEXPERTE 79
5.7 DAS TEAM 81
5.8 DER UNTERSTUETZENDE PROJEKTLEITER 81
5.9 DER AGILE-COACH 85
5.10 DER ALLROUND-ENTWICKLER 86
5.11 AUTOMAGISCHE ARCHITEKTUR 88
5.12 TEST DRIVEN DEVELOPMENT 89
5.13 REFACTORING 91
5.14 CONTINUOUS INTEGRATION 92
5.15 TESTER UND TESTEN 93
5.16 SPECIFICATION BY EXAMPLE 96
5.17 TRADITIONELLE ROLLEN IN AGILEN PROJEKTEN 97
6 AGILE ANFORDERUNGEN 99
6.1 TRADITIONELLE ANFORDERUNGEN 99
6.2 AGILE ANFORDERUNGEN 101
6.3 DIE ARBEITSEINHEIT 103
6.4 WELCHE ARBEITSEINHEIT? 104
6.5 LEBENSZYKLUS DER WORK ITEMS 106
6.6 USERSTORIES 107
6.7 USE CASES 110
6.8 HUGE CASES 112
6.9 SMART USE CASES 113
6.10 MODELLIEREN ODER SCHREIBEN? 117
7 SCHAETZEN 119
7.1 WANN SCHAETZEN? 119
7.2 WARUM SCHAETZEN SCHWIERIG IST 120
7.3 SCHAETZEN SCHRITT FUER SCHRITT 122
7.4 SCHAETZEN IN STUNDEN 123
7.5 SCHAETZEN IN PUNKTEN 124
7.6 SCHAETZPOKER 127
7.7 GESCHWINDIGKEIT MESSEN 129
7.8 GESCHWINDIGKEIT ERMITTELN 131
7.9 MESSEN HEISST WISSEN 134
6
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
8 PLANEN 137
8.1 PLANEN, NEU PLANEN, ANPASSEN 139
8.2 ADAPTIVE PLANUNG 139
8.3 DAS BACKLOG 141
8.4 DAS BACKLOG PRIORISIEREN 143
8.5 DAS BACKLOG VERWALTEN 145
8.6 DASHBOARDS 147
8.7 BURNDOWN-CHARTS 149
8.8 BURNUP-CHARTS 151
8.9 ANPASSUNGEN 153
8.10 ANPASSUNGEN MIT DER THEORY OF CONSTRAINTS 153
9 AGILE EINFUEHREN 157
9.1 VERBESSERN HEISST MESSEN 158
9.2 ZWEIFEL AUSRAEUMEN 159
9.3 DEN AGILEN ANSATZ GIBT ES NICHT 162
9.4 KEINE LOESUNG PASST UEBERALL 162
9.5 AGILE ANSAETZE ALLER GEWICHTSKLASSEN 163
9.6 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN ANSAETZEN 165
9.7 EXTREME PROGRAMMING 167
9 8 SERUM 168
9.9 DSDM 170
9.10 SMART 171
9.11 KANBAN 173
9.12 SCHRITT FUER SCHRITT 175
9.13 AGILE ALS BAUKASTEN 176
10 STOLPERSTEINE 179
10.1 BIG UP-FRONT DESIGN 181
10.2 KEIN ENTWURF VORAB 183
10.3 AGILE ALS AUSREDE 183
10.4 TOD DURCH DOGMA 184
10.5 PILOT 186
10.6 RE-ARCHITECTING 187
10.7 DIE EINE LOESUNG 188
10.8 REVERSE PLANNING 189
10.9 TOD DURCH PLANUNG 190
10.10 REVIEWS 190
10.11 KIND UND BADEWASSER 191
10.12 MONODISZIPLINAERE TEAMS 192
10.13 TEILZEIT-AGILE 194
10.14 DAS AGILE-HANDBUCH 194
SCHLUSSWORT 197
STICHWORTVERZEICHNIS 199
7
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