Verfügbarkeit: Führungskompetenz für Leitende Ärzte

Führungskompetenz für Leitende Ärzte: Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hollmann, Jens 1965- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 2013
Ausgabe:	2. Aufl.
Schriftenreihe:	Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management
Schlagworte:	Krankenhaus Führungskraft Führung Führungsaufgabe Krankenhausarzt Personalpolitik
Online-Zugang:	BTU01 FAN01 FCO01 FHN01 FHR01 FLA01 TUM01 UBM01 UBR01 UBW01 UER01 Volltext Inhaltsverzeichnis Abstract
Beschreibung:	1 Online-Ressource (XIII, 199 S.) Ill.
ISBN:	9783642293429
DOI:	10.1007/978-3-642-29342-9

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	FUEHRUNGSKOMPETENZ FUER LEITENDE AERZTE / HOLLMANN, JENS : 2013 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG I SEKTION MOTIVATION 2 AERZTLICHER FUEHRUNGSALLTAG IN DER KLINIK: DER ZERSTREUTE ASSISTENZARZT UND DIE UNBEARBEITETEN ARZTBRIEFE - VON DER UEBERFORDERUNG ZUR DEMOTIVATION 3 THEORIEN FUER DIE PRAXIS 4 FALLBESPRECHUNG 5 FUEHRUNGSTOOLS 6 FUER EILIGE AERZTE (SUMMARY) II SEKTION TEAMENTWICKLUNG 7 AERZTLICHER FUEHRUNGSALLTAG IN DER KLINIK: PROZESSORIENTIERTES MANAGEMENT - BEWAEHRUNGSPROBE FUER DAS NEUE TEAM 8 THEORIEN FUER DIE PRAXIS 9 FALLBESPRECHUNG 10 FUEHRUNGSTOOLS 11 FUER EILIGE AERZTE (SUMMARY) III SEKTION KONFLIKTBEWAELTIGUNG 12 AERZTLICHER FUEHRUNGSALLTAG IN DER KLINIK: ZWISCHEN CHEFARZTORDER, KOLLEGIALITAET UND UEBERARBEITUNG - WIE EIN KONFLIKT ENTSTEHT 13 THEORIEN FUER DIE PRAXIS 14 FALLBESPRECHUNG 15 FUEHRUNGSTOOLS 16 FUER EILIGE AERZTE (SUMMARY) SEKTION IV SERVICETEIL NACHLESE, DANKSAGUNGEN, AUSBLICK LITERATUR STICHWORTVERZEICHNIS DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. FUEHRUNGSKOMPETENZ FUER LEITENDE AERZTE / HOLLMANN, JENS : 2013 ABSTRACT / INHALTSTEXT SETZEN SIE IMPULSE! INSBESONDERE VON LEITENDEN AERZTEN WERDEN NEBEN DEN MEDIZINISCHEN ZUNEHMEND AUCH FUEHRUNGS- KOMPETENZEN ERWARTET. DIESE KOMPETENZEN SIND NACHWEISLICH KARRIEREFOERDERND. KONKRETE BEISPIELE AUS DEM AERZTLICHEN FUEHRUNGSALLTAG IN DER KLINIK HANDFESTE PRAXISEMPFEHLUNGEN – WISSENSCHAFTLICH ABGESICHERT/BELEGT (BEISPIELE AUS DEM KLINIKALLTAG IN KOMBINATION MIT DEM DAZUGEHOERIGEN PSYCHOLOGISCHEN HINTERGRUND) LOESUNGSSTRATEGIEN, UM SOUVERAEN UND ERFOLGREICH ZU AGIEREN INTERVIEWS MIT ANERKANNTEN FUEHRUNGSKRAEFTEN AUS DEM KLINIKSEKTOR UND AUS MEINUNGSBILDENDEN VERBAENDEN: VORSTAENDE, GESCHAEFTSFUEHRER, AERZTLICHE DIREKTOREN FUEHRUNGSTOOLS FUER LEITENDE AERZTE: CHECKLISTEN, KOPIERVORLAGEN FUER MITARBEITERGESPRAECHE, TESTS FUER SITUATIONSTRANSPARENZ UND –KLAERUNG, TESTS FUER DEN ABGLEICH VON SELBST- UND FREMDBILD … FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN IN DER MEDIZIN GELINGT ES, IHRE AERZTLICHEN MITARBEITER ZU MOTIVIEREN. SIE WECKEN BEGEISTERUNG, SETZEN IMPULSE UND ETABLIEREN HOCHLEISTUNGSTEAMS. LEITENDE AERZTE ERHALTEN IN DIESEM BUCH WERTVOLLES INSIDER-KNOW-HOW, UM IHRE POSITION ZU FESTIGEN UND AUSZUBAUEN. GUTE FUEHRUNG IST KEINE VERWALTUNGS- SONDERN EINE GESTALTUNGSAUFGABE! DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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