Verfügbarkeit: Projektmanagement in der Automobilindustrie

Projektmanagement in der Automobilindustrie: effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hab, Gerhard 1964- (VerfasserIn), Wagner, Reinhard 1966- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2013
Ausgabe:	4., überarb. und aktualisierte Aufl.
Schlagworte:	Kraftfahrzeugindustrie Multiprojektmanagement Vertikale Kooperation Projektmanagement
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adam_text	PROJEKTMANAGEMENT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE / HAB, GERHARD : 2013 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS PROJEKTMANAGEMENT ALS HERAUSFORDERUNG IN EINER DYNAMISCHEN BRANCHE MANAGEMENT EINZELNER AUTOMOTIVE-PROJEKTE ( SINGLE-PM ) MANAGEMENT MEHRERER AUTOMOTIVE-PROJEKTE ( MULTI-PM ) MANAGEMENT UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER AUTOMOTIVE-PROJEKTE ( C3PM ) ORGANISATIONALE KOMPETENZ IM PROJEKTMANAGEMENT ENTWICKELN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. PROJEKTMANAGEMENT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE / HAB, GERHARD : 2013 ABSTRACT / INHALTSTEXT DIE KONJUNKTURELLEN SCHWANKUNGEN DER LETZTEN JAHRE FORDERN DIE UNTERNEHMEN DER AUTOMOBILINDUSTRIE BIS AN DIE GRENZEN IHRER LEISTUNGSFAEHIGKEIT. SO KONNTE ZWAR DER MASSIVE NACHFRAGERUECKGANG IN DEN LETZTEN JAHREN WIEDER AUFGEFANGEN WERDEN, TROTZDEM MUESSEN DIE UNTERNEHMEN MEHR DENN JE MIT ATTRAKTIVEN PRODUKTEN BZW. LEISTUNGEN UEBERZEUGEN. DAZU GEHOEREN NEBEN HERVORRAGENDER QUALITAET AUCH AKZEPTABLE PREISE UND LIEFERZEITEN. DIES GESCHIEHT VOR DEM HINTERGRUND KNAPPER RESSOURCEN UND STEIGENDER KOMPLEXITAET DER WERTSCHOEPFUNG IN GLOBALEN LIEFERKETTEN. PROFESSIONALITAET IM PROJEKTMANAGEMENT ENTSCHEIDET HEUTE MEHR DENN JE UEBER DIE GLOBALE WETTBEWERBSFAEHIGKEIT VON HERSTELLERN, ZULIEFERERN UND DIENSTLEISTERN.IN DIESEM BUCH WERDEN ANFORDERUNGEN AN DAS PROJEKTMANAGEMENT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE ANSCHAULICH ANALYSIERT, ERFOLGSFAKTOREN IDENTIFIZIERT SOWIE METHODEN FUER DEFINITION, PLANUNG, STEUERUNG UND ABSCHLUSS EINZELNER, MEHRERER UND UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER PROJEKTE ANHAND KONKRETER BEISPIELE DARGESTELLT. MEHR ALS 260 ABBILDUNGEN UND TABELLEN HELFEN DEM LESER, DIE ZUSAMMENHAENGE UND METHODEN SCHNELLER ZU ERFASSEN UND UMZUSETZEN. DER INHALT - PROJEKTMANAGEMENT ALS HERAUSFORDERUNG IN EINER DYNAMISCHEN BRANCHE - MANAGEMENT EINZELNER AUTOMOTIVE-PROJEKTE ( SINGLE-PM ) - MANAGEMENT MEHRERER AUTOMOTIVE-PROJEKTE ( MULTI-PM ) - MANAGEMENT UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER AUTOMOTIVE-PROJEKTE ( C3PM ) - ORGANISATIONALE KOMPETENZ IM PROJEKTMANAGEMENT ENTWICKELN DIE ZIELGRUPPEN - FUEHRUNGSKRAEFTE, PROJEKTMANAGER UND -MITARBEITER IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE (HERSTELLER, ZULIEFERER, DIENSTLEISTER) - MANAGER AUS ARTVERWANDTEN BRANCHEN, WIE Z. B.ELEKTROINDUSTRIE, LUFT- UND RAUMFAHRT, MASCHINENBAU - STUDENTEN UND DOZENTEN DER AUTOMOBIL- UND BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE DIE AUTOREN GERHARD HAB UND REINHARD WAGNER HABEN SICH ALS BERATER AUF DAS PROJEKTMANAGEMENT IN DER AUTOMOBILBRANCHE SPEZIALISIERT UND UNTERSTUETZEN UNTERNEHMEN DABEI, IHRE LEISTUNGSFAEHIGKEIT IM PROJEKTMANAGEMENT ZU VERBESSERN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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