Unternehmenskultur und Corporate Social Responsibility: die tiefenstrukturelle Verankerung gesellschaftlicher Verantwortung
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Berlin
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1
A B B I L D U N G S V E R Z E I C H N I S IV
TABELLENVERZEICHNIS V
A B K UE R Z U N G S V E R Z E I C H N I S VI
T E I L 1: E I N F UE H R U N G 1
1.1 EINLEITUNG U N D P R O B L E M S T E L L U N G 1
1.2 R E L E V A N Z 3
1.3 ZIELSETZUNG U N D M E T H O D I K 11
1.4 A U F B A U D E R A R B E I T 15
T E I L 2: G E S E L L S C H A F T L I C H E V E R A N T W O R T U N G V
O N U N T E R N E H M E N U N D U N T E R
N E H M E N S K U L T U R - T H E O R E T I S C H E G R U N D L A G E N
U N D A N K N UE P F U N G S P U N K T E 2 2
2.1 DIE GESELLSCHAFTLICHE V E R A N T W O R T U N G V O N U N T E R N E
H M E N 2 2
2.1.1 BEGRIFFE U N D A B G R E N Z U N G 2 3
2.1.2 E N T W I C K L U N G U N D HEUTIGE B E D E U T U N G 3 6
2.1.3 A U S G E W AE H L T E SYSTEMATISIERUNGSANSAETZE 4 4
2.1.4 IDEALTYPISCHE D E N K M U S T E R Z U R GESELLSCHAFTLICHEN
V E R A N T W O R T U N G V O N U N T E R N E H M E N 5 0
2.1.5 G R UE N D E F UE R CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY U N D
CORPORATE CITIZCNSHIP A U S SICHT D E S EINZELNEN U N T E R N E H M E N
S . 5 9
2.2 D I E U N T E R N E H M E N S K U L T U R 7 6
2.2.1 BEGRIFFE U N D A B G R E N Z U N G 7 7
2.2.2 E N T W I C K L U N G U N D HEUTIGE B E D E U T U N G 8 4
2.2.3 A N S AE T Z E Z U R SYSTEMATISIERUNG DURCH D I M E N S I O N E N U
N D T Y P E N . 8 8
2.2.4 FUNKTIONEN D E R U N T E R N E H M E N S K U L T U R 9 2
2.2.5 Z U R MOEGLICHKEIT GEPLANTER UNTERNEHMENSKULTURVERAENDERUNGEN . 9 8
2.2.6 D A S THEORETISCHE KONSTRUKT D E R OBERFLAECHEN- U N D
TIEFENSTRUKTUR 102
2.3 D A S POTENTIAL V O N UNTERNEHMENSKULTURELL V E R A N K E R T E R
GESELLSCHAFTLICHER V E R A N T W O R T U N G U N D Z W I S C H E N F A Z
I T 110
2.3.1 DAS POTENTIAL V O N UNTERNEHMENSKULTURELL VERANKERTER
GESELLSCHAFTLICHER V E R A N T W O R T U N G 110
2.3.2 ZWISCHENFAZIT 119
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IMAGE 2
I I
TEIL 3: DIE UNTERNEHMENSKULTUR UND IHRE GEPLANTE VERAENDERUNG 123
3.1 DIE TIEFENSTRUKTUR ALS A N S A T Z P U N K T G E P L A N T E R
U N T E R N E H M E N S K U L T U R V E R AE N D E R U N G E N 124
3.2 SZENARIEN U N D G R UE N D E F UE R U N T E R N E H M E N S K U L T U
R V E R AE N D E R U N G E N . 129
3.2.1 ERWEITERUNG DES U N T E R N E H M E N S U N D KULTURSTRATEGISCHE
UEBERLEGUNGEN 130
3.2.2 VERAENDERUNGEN INNERHALB D E S U N T E R N E H M E N S 133
3.2.3 V E R AE N D E R U N G E N I M U M F E L D DES U N T E R N E H M E
N S 134
3.2.4 GEPLANTER EINSATZ STRATEGISCHER INSTRUMENTE U N D K O N Z E P T E
134
3.3 EINFLUSSFAKTOREN A U F SCHWIERIGKEIT U N D U M F A N G G E P L A N T
E R
U N T E R N E H M E N S K U L T U R V E R AE N D E R U N G E N 136
3.3.1 CHARAKTERISTIKA D E S U N T E R N E H M E N S 137
3.3.2 MAKROKULTUR U N D U M F E L D D E S U N T E R N E H M E N S 141
3.3.3 PERZEPTIONSPROBLEMATIKEN GEPLANTER KULTURVERAENDERUNGEN 144
3.4 HANDLUNGSFELDER Z U R V E R AE N D E R U N G V O N TIEFENSTRUKTUREN
146
3.4.1 GESTALTUNGSPRINZIPIEN D E S VERAENDERUNGSPROZESSES
V O N TIEFENSTRUKTUREN 147
3.4.1.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN ZUM VERAENDERUNGSPROZESS 147
3.4.1.2 ORGANISATIONALE ZUSTAENDIGKEITSVERORTUNG UND BEDEUTUNG DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 152
3.4.2 INSTRUMENTARIUM W AE H R E N D D E S VERAENDERUNGSPROZESSES 155
3.4.2.1 PERSONALMASSNAHMEN 156
3.4.2.2 KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN 163
3 . 5 EIN PROZESSMODELL GEPLANTER TIEFENSTRUKTURELLER
V E R AE N D E R U N G E N U N D Z W I S C H E N F A Z I T 170
3.5.1 EIN PROZESSMODELL GEPLANTER TIEFENSTRUKTURELLER V E R AE N D E R U
N G E N . 170
3.5.2 ZWISCHENFAZIT 174
TEIL 4: DIE VERANKERUNG VON GESELLSCHAFTLICHER VERANTWORTUNG
IN DER TIEFENSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS 177
4.1 GESELLSCHAFTLICHE V E R A N T W O R T U N G ALS INTEGRALER
BESTANDTEIL D E R TIEFENSTRUKTUR 178
4.2 EINFLUSSFAKTOREN A U F SCHWIERIGKEIT U N D U M F A N G E I N E R G E
P L A N T E N
T I E F E N S T R U K T U R V E R A N K E R U N G GESELLSCHAFTLICHER V E
R A N T W O R T U N G 183
4.2.1 CHARAKTERISTIKA D E S U N T E R N E H M E N S 184
4.2.2 MAKROKULTUR U N D U M F E L D DES U N T E R N E H M E N S 186
IMAGE 3
I I I
4.2.3 PERZEPTIONSPROBLEMATIKEN EINER GEPLANTEN V E R A N K E R U N G
GESELLSCHAFTLICHER V E R A N T W O R T U N G I M U N T E R N E H M E N
189
4.3 H A N D L U N G S F E L D E R Z U R TIEFENSTRUKTURELLEN V E R A N K
E R U N G
GESELLSCHAFTLICHER V E R A N T W O R T U N G 191
4.3.1 AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN V O N BUERGERSCHAFTLICHEM
E N G A G E M E N T U N D DESSEN POTENTIAL I M VERANKERUNGSPROZESS 191
4.3.2 GESTALTUNGSPRINZIPIEN D E S TIEFENSTRUKTURELLEN
VERANKERUNGSPROZESSES V O N GESELLSCHAFTLICHER V E R A N T W O R T U N G
. 196
4.3.2.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN ZUM VERANKERUNGSPROZESS 196
4.3.2.2 ORGANISATIONALE ZUSTAENDIGKEITSVERORTUNG UND BEDEUTUNG DER
UNTERNEHMENSFUHRUNG 198
4.3.3 INSTRUMENTARIUM W AE H R E N D DES VERANKERUNGSPROZESSES 2 0 0
4.3.3.1 PERSONALMASSNAHMEN 201
4.3.3.2 KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN 2 0 4
4.4 E I N PROZESSMODELL D E R GEPLANTEN TIEFENSTRUKTURELLEN
V E R A N K E R U N G GESELLSCHAFTLICHER V E R A N T W O R T U N G U N D
Z W I S C H E N F A Z I T 2 1 0
4.4.1 EIN PROZESSMODCLL D E R GEPLANTEN TIEFENSTRUKTURELLEN
V E R A N K E R U N G V O N GESELLSCHAFTLICHER V E R A N T W O R T U N G
2 1 0
4.4.2 ZWISCHENFAZIT 2 1 2
TEIL 5: FAZIT 217
5.1 Z U S A M M E N F A S S U N G U N D S C H L U S S B E M E R K U N G
E N 2 1 7
5.2 E R G AE N Z E N D E F O R S C H U N G S F R A G E N 2 2 8
A N H A N G 1; E X P E R T E N G E S P R AE C H T E L E F OE N I C A O2 G
E R M A N Y 2 3 2
A N H A N G 2: E X P E R T E N G E S P R AE C H D E U T S C H E B A N K 2
5 7
A N H A N G 3: E X P E R T E N G E S P R AE C H B E T A P H A R M 2 7 4
A N H A N G 4: E X P E R T E N G E S P R AE C H B M W 2 8 8
LITERATURVERZEICHNIS 2 9 9 |
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