Organisationskultur:
Hauptbeschreibung Eine korrigierte und aktualisierte Version des grundlegenden Buchs zur Organisationskultur
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Bergisch Gladbach
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| 505 | 0 | |a Zusammenfassung3. Die Basis der Unternehmenskultur; Unternehmenskultur: Die populäre Sicht; Unternehmenskultur: Die realistische Sicht; Inhalt der Kultur - erster Teil: Das Überleben im äußeren Umfeld; Inhalt der Kultur - zweiter Teil: Die Integrationdes menschlichen Faktors; Inhalt der Kultur - dritter Teil: Tiefere Annahmenüber das Wesen der Realität, der Zeit, des Raums, der Wahrheit,des Menschen und der menschlichen Beziehungen; Zusammenfassung - oder: Und was machen Sie morgen anders?; 4. Wie können Sie die Kultur Ihres Unternehmens erheben? | |
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| 505 | 0 | |a Einfluss von Unternehmensgröße und Verlust der»funktionalen Vertrautheit«: Vom persönlichen Managementzu Verträgen, Systemen und ProzessenZusammenfassung; 6. Transformationen; Kulturelle Elemente verlernen und neu erlernen; Ein einfaches Modell der Psychodynamik bei Transformationen; Überlebensangst (oder Schuldgefühl) vs. Lernangst; Zwei Prinzipien der Transformation; Wie schafft man psychologische Sicherheit?; Kognitive Neudefinition; Imitation und Identifikation vs. Scanning und Versuch und Irrtum; Stabilisierung und Verfestigung (»Refreezing«); Temporäre parallele Lernsysteme | |
| 505 | 0 | |a Die Arbeit des VeränderungsteamsVeränderungsleiter und Veränderungsagenten; Zusammenfassung; 7. Die Dynamik der Kultur im reifen Unternehmen; Vom Privatbesitz zu allgemeinen Managementstrukturen; Kulturveränderung im reifen Unternehmen; Geplanter und gesteuerter Kulturwandel; Unternehmerische Midlife-Crisis und potenzieller Verfall; Drastischer Kulturwandel; Zusammenfassung; 8. Wenn Kulturen aufeinandertreffen:Mergers & Acquisitions, Joint Venturesund andere Unternehmenszusammenschlüsse; Eine formale Kulturerhebung vor der Verbindung ist sinnvoll | |
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