Organisationskultur:
Hauptbeschreibung Eine korrigierte und aktualisierte Version des grundlegenden Buchs zur Organisationskultur
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| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach
EHP
2010
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| 505 | 0 | |a CONTENTS; Zur Reihe EHP-Organisation; Vorwort; Teil I: Grundlagen der Unternehmenskultur; 1. Warum Unternehmenskultur wichtig ist; Lerngeschichten - oder: Einige Lektionen von Atari, Apple,IBM, DEC, Procter & Gamble und »Acme Versicherungen«; Kulturelle Probleme bei Mergers and Acquisitions sowiebei Joint Ventures; Die Start-ups, die Etablierten und die Dinosaurier; Und wo findet man die Unternehmenskultur?; Zusammenfassung; 2. Was ist eigentlich Unternehmenskultur?; Die drei Ebenen der Kultur; Woran man erkennen kann, dass die Kultur ernst genommen wird; Und was ist nun Kultur? | |
| 505 | 0 | |a Zusammenfassung3. Die Basis der Unternehmenskultur; Unternehmenskultur: Die populäre Sicht; Unternehmenskultur: Die realistische Sicht; Inhalt der Kultur - erster Teil: Das Überleben im äußeren Umfeld; Inhalt der Kultur - zweiter Teil: Die Integrationdes menschlichen Faktors; Inhalt der Kultur - dritter Teil: Tiefere Annahmenüber das Wesen der Realität, der Zeit, des Raums, der Wahrheit,des Menschen und der menschlichen Beziehungen; Zusammenfassung - oder: Und was machen Sie morgen anders?; 4. Wie können Sie die Kultur Ihres Unternehmens erheben? | |
| 505 | 0 | |a Lässt sich die Unternehmenskultur messen - oder:Wie geeignet sind Erhebungen im Rahmen einer Befragung?Warum sich die Unternehmenskultur nichtdurch Befragungen erheben lässt; Was ist Ihre Kultur?; Dechiffrierung der Unternehmenskultur: eine vierstündige Übung; Brauchen Sie dazu einen Berater von außen?; Vier Fallbeispiele mit Analysen; Zusammenfassung; Teil II: Unternehmenskultur in Aktion; 5. Entstehung, Entwicklung und Veränderung derKultur in Start-up-Unternehmen; Gründung und erstes Wachstum; Einbettung kultureller Elemente durch Gründer und Leiter; Mechanismen kultureller Veränderung | |
| 505 | 0 | |a Einfluss von Unternehmensgröße und Verlust der»funktionalen Vertrautheit«: Vom persönlichen Managementzu Verträgen, Systemen und ProzessenZusammenfassung; 6. Transformationen; Kulturelle Elemente verlernen und neu erlernen; Ein einfaches Modell der Psychodynamik bei Transformationen; Überlebensangst (oder Schuldgefühl) vs. Lernangst; Zwei Prinzipien der Transformation; Wie schafft man psychologische Sicherheit?; Kognitive Neudefinition; Imitation und Identifikation vs. Scanning und Versuch und Irrtum; Stabilisierung und Verfestigung (»Refreezing«); Temporäre parallele Lernsysteme | |
| 505 | 0 | |a Die Arbeit des VeränderungsteamsVeränderungsleiter und Veränderungsagenten; Zusammenfassung; 7. Die Dynamik der Kultur im reifen Unternehmen; Vom Privatbesitz zu allgemeinen Managementstrukturen; Kulturveränderung im reifen Unternehmen; Geplanter und gesteuerter Kulturwandel; Unternehmerische Midlife-Crisis und potenzieller Verfall; Drastischer Kulturwandel; Zusammenfassung; 8. Wenn Kulturen aufeinandertreffen:Mergers & Acquisitions, Joint Venturesund andere Unternehmenszusammenschlüsse; Eine formale Kulturerhebung vor der Verbindung ist sinnvoll | |
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