Non-Profit-Organisationen in die Zukunft entwickeln: kein Profit ohne Non-Profit: Bürgersinn und sozialer Gewinn
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Bergisch Gladbach
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2013
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INHALT
ZUR REIHE EHP-ORGANISATION (GERHARD FATZER) 9
EINLEITUNG 13
TEIL I.
1. GEWACHSENE ORGANISATIONSFORMEN ZWISCHEN MARKT UND STAAT 21
2. PARADIGMENWECHSEL VON DER BEDARFS- ZUR MARKTORIENTIERUNG 29
3. HISTORISCHE STAATSNAEHE DES NON-PROFIT-SEKTORS IN DEUTSCHLAND 39
4. VIELFALT, MISCHFORMEN UND EIN UNEINHEITLICHER SPRACHGEBRAUCH 4 9
5. TRENDS UND HERAUSFORDERUNGEN 61
6. WANDEL UND IDENTITAET VON NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 71
TEIL II.
TEAMENTWICKLUNG BEI DER AOK 91
DIE AOK ALS GESAMTE ORGANISATION 91
DIE BETRACHTETE TEILORGANISATION 92
AUSGANGSLAGE UND HINTERGRUNDINFORMATIONEN 94
ROLLE DER BERATER 96
DAS KONZEPT 98
DER TATSAECHLICHE PROZESS 102
KRITISCHE WUERDIGUNG DES PROJEKTS 107
FAZIT 112
KUNDENORIENTIERUNG BEI EINER BERUFSGENOSSENSCHAFT 117
DIE BERUFSGENOSSENSCHAFTEN ALS INSTITUTION 117
RECHTSFORM UND ORGANE DER BG 118
DIE GESCHICHTE DER BERUFSGENOSSENSCHAFT 119
KRITIK AN DEN BERUFSGENOSSENSCHAFTEN 120
VERGLEICH ZU ANDEREN LAENDERN 121
ANDERE UNFALLVERSICHERUNGSTRAEGER 122
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PERSPEKTIVE 123
AUFBAUSTRUKTUR DIESER BERUFSGENOSSENSCHAFT 123
AUSLOESER DES PROJEKTES KUNDENORIENTIERUNG 125
AUSWIRKUNG VON WETTBEWERB 126
ZIELSETZUNG DES PROJEKTES 126
DIE GEPLANTEN PROZESSSCHRITTE 128
DIE PROJEKTIDEE 131
DER PROJEKTPLAN 132
DER TATSAECHLICHE PROZESS 136
NACHHALTIGKEIT DES PROJEKTES 137
KRITISCHE WUERDIGUNG DES PROJEKTES 138
PROJEKTMANAGEMENT IN DER KATHOLISCHEN KIRCHE 143
GROSSE FREIRAEUME IM RAHMEN DER WERTE 143
DIE ORGANISATION 143
DIE AUSGANGSLAGE DES PROJEKTES 145
ZIELE DES PROJEKTES 146
DAS PROJEKT 147
DIE PRAXISPROJEKTE 149
DIE EINZELSUPERVISION 150
KRITISCHE WUERDIGUNG DES PROJEKTES 152
PLANUNG EINES SOZIALPAEDAGOGISCHEN AUSBILDUNGSZENTRUMS SPAZ 155
VORBEMERKUNG 155
AUSGANGSLAGE 155
KONTEXT UND LAGE VERSCHIEDENER INTERESSEN 156
DIE BERUFSSCHULE ALS ORGANISATION 158
DAS PROJEKT SPAZ XX
FAZIT 165
FACILITY MANAGEMENT IM SCHULAMT 169
DIE AUSGANGSLAGE , 169
DIE PROJEKTPHASEN 170
DIE NEUE ORGANISATION 173
METHODISCHES VORGEHEN 175
FAZIT 176
IMAGE 3
TEIL III.
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN PROFIT-ORGANISATION UND NON-PROFIT-ORGANISATION
185
INTERVIEW M I T EINEM MANAGER, DER IN BEIDEN BEREICHEN GEARBEITET HAT
UND DER GUTE VERGLEICHE ANSTELLEN KANN 185
ERFOLGSFAKTOREN FUER DEN CHANGE IN NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 191
RESUEMEE UND AUSBLICK 193
LITERATUR 199
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