Verantwortung unternehmen!: die Realisierung kultureller Visionen durch gesellschaftsorientiertes Unternehmertum ; eine konstruktive Kritik der "Social Entrepreneurship"-Debatte
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| Veröffentlicht: |
Marburg
Metropolis
2012
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54 |
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INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 17
VORBEMERKUNGEN 19
1 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND UND THEMENSTELLUNG: UNTERNEHMEN IN DER
UEBER-GESELLSCHAFT 23
1.1 DIE UEBER-GESELLSCHAFT ALS KONTEXT 2 5
1.2 DAS UNTERNEHMEN ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 35
1.3 THEMENSTELLUNG UND GANG DER ARGUMENTATION 4 2
TEIL 1: UNTERNEHMERTUM UND GESELLSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG: SOCIAL
ENTREPRENEURSHIP ? 49
2 ZIELSETZUNG UND HERANGEHENSWEISE 51
2.1 DAS AUSGANGSPROBLEM: ABGRENZUNG DES FORSCHUNGSGEBIETES 52
2.2 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP - EIN EIGENSTAENDIGES FORSCHUNGSGEBIET? 6 0
2.3 DEFINITIONEN, TYPOLOGIEN UND IHRE KNACKPUNKTE 64
3 AUF DER SUCHE NACH DEM SOZIALEN : KRITISCHE BESTANDSAUFNAHME
ZENTRALER DEFINITIONSKRITERIEN VON SOCIAL ENTREPRENEURSHIP 73
3.1 DER SOCIAL ENTREPRENEUR ALS AKTEUR MIT BESONDEREN EIGENSCHAFTEN?
73
3.2 SOCIAL ENTERPRISE UND SOCIAL BUSINESS : SOZIALE ORGANISATIONEN
WERDEN UNTERNEHMERISCH GEMACHT? ODER: MARKTORIENTIERUNG UND DER GLAUBE
AN DIE UEBERLEGENHEIT BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER METHODEN 79
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14
INHALT
3.3 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP ALS UNTERNEHMERTUM IN ODER
ZWISCHEN BESTIMMTEN SEKTOREN ? 89
3.4 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP ZIELT A U F SOZIALE BEDUERFNISSE UND
PROBLEME? 102
3.5 DIE BEWEGGRUENDE UND DIE ERGEBNISSE ALS KRITERIEN FUER SOCIAL
ENTREPRENEURSHIP ? ODER: VOM BEGINN ZUM ENDE DES UNTERNEHMERISCHEN
HANDLUNGSPROZESSES UND ZURUECK 127
4 VON SOCIAL ENTREPRENEURSHIP ZU EINEM ERWEITERTEN KONZEPT
GESELLSCHAFTSORIENTIERTEN UNTERNEHMERTUMS (EIN ZWISCHENFAZIT) 157
TEIL 2: GRUNDLAGEN EINES KULTURALISTISCHEN ZUGANGS ZUM
GESELLSCHAFTSORIENTIERTEN UNTERNEHMERTUM 177
5 EINE KULTURALISTISCHE PERSPEKTIVE 179
5.1 GRUNDANNAHMEN DER KULTURALISTISCHEN PERSPEKTIVE 179
5.2 KULTUR, SINN UND PRAKTIKEN 185
5.3 ZWECKE UND WERTE 195
6 ASPEKTE EINER KULTURALISTISCHEN UNTERNEHMENSETHIK 207
6.1 VERANTWORTUNG, TUGENDEN UND VORTREFFLICHKEIT 207
6.2 WAS SIND EIGENTLICH TUGENDEN UND WOZU TAUGEN SIE? 222
6.3 PRAXIS ALS GRUNDLAGE FUER GUTES LEBEN UND KREATIVES HANDELN 232
7 EINE SYSTEMATIK ZUR (TUGEND)ETHISCHEN BEURTEILUNG VON GESELLSCHAFT 239
7.1 PRAXIS 239
7.2 INHAERENTE GUETER 242
7.3 AEUSSERLICHE GUETER UND INSTITUTIONEN 249
IMAGE 3
INHALT I S
7.4 PRODUKTIVE PRAKTIKEN 253
7.5 BUSINESS ALS PRAXIS? 256
7.6 MANAGEMENT ALS PRAXIS 260
7.7 EIN TUGENDETHISCH PRAXISBASIERTES VERSTAENDNIS VON
GESELLSCHAFTSORIENTIERTEM UNTERNEHMERTUM 264
8 ZU DEN MOEGLICHKEITEN KREATIVEN GESELLSCHAFTSVERAENDERNDEN HANDELNS 27S
8.1 KREATIVE VERAENDERUNGSPROZESSE UND TUGENDETHIK - EIN WIDERSPRUCH? 275
8.2 INTENTIONALITAET JENSEITS DES ZWECK-MITTEL-SCHEMAS 281
8.3 KLUGHEIT STATT RATIONALITAET 288
8.4 DIE ANERKENNUNG DER VERBUNDENHEIT 297
9 DAS ERGEBNIS: UNTERNEHMERISCHER ERFOLG ALS VIELFAELTIGE FORMEN DER
WERTSCHOEPFUNG 303
9.1 GUETER UND DIENSTE ANDERS GEDACHT 305
9.2 INSTITUTIONEN GESTALTEN 314
9.3 DIE TUGENDHAFTE ORGANISATION 325
9.4 FAZIT 333
LITERATURVERZEICHNIS 337
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