Verfügbarkeit: Prüfungsvorbereitungen Personalführung

Prüfungsvorbereitungen Personalführung: [Übungsaufgaben mit Lösungen]

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Grimm, Hubert G. 1946- (VerfasserIn), Vollmer, Günther R. 1943- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bad Wörishofen Holzmann 2012
Ausgabe:	5. Aufl.
Schlagworte:	Führung Klein- und Mittelbetrieb Aufgabensammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	NST: Personalführung
Beschreibung:	76 S. graph. Darst. 30 cm, 250 Gramm
ISBN:	9783778308356

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 4 THEMENUEBERSICHT 5 UEBUNGSFAELLE 7 LOESUNGEN 44 HTTP://D-NB.INFO/1028005512 IMAGE 2 THEMENUEBERSICHT AUFGABE THEMA SEITE 1 SACH- UND FORMALZIELE EINES UNTERNEHMENS (AUFGABE VON FUEHRUNG) 7 2 ZIELE UND AUFGABENFELDER DER PERSONALFUEHRUNG (ABLEITUNG AUS UNTERNEHMENSZIELEN) 7 3 ZIELE UND AUFGABENFELDER DER PERSONALFUEHRUNG (SYSTEMGESTALTUNG UND VERHALTENSSTEUERUNG) 7 4 ZIELE UND AUFGABENFELDER DER PERSONALFUEHRUNG (POSITIVE BEEINFLUSSUNG) 8 5 BESONDERHEITEN VON KLEIN- UND MITTELBETRIEBEN (MERKMALE DER ORGANISATION) 8 6 ZUSTAENDIG FUER DAS PERSONAL: DAS PERSONALWESEN (FUNKTIONEN) 9 7 ZUSTAENDIG FUER DAS PERSONAL: DAS PERSONALWESEN (PROFESSIONALISIERUNG) 10 8 ZUSTAENDIG FUER DAS PERSONAL: DAS PERSONALWESEN (IN KUM UND GROESSEREN BETRIEBEN) 10 9 ZUSTAENDIG FUER DAS PERSONAL: DAS PERSONALWESEN (AUFGABENVERTEILUNG IN MITTELBETRIEBEN) 10 10 ZUSTAENDIG FUER DAS PERSONAL: DAS PERSONALWESEN (KUNDENORIENTIERUNG) 10 11 BEDEUTUNG UND AUFGABEN DER PERSONALPLANUNG (VERMEIDEN VON PANNEN) 11 12 BEDEUTUNG UND AUFGABEN DER PERSONALPLANUNG (INTEGRATION IN SONSTIGE PLANUNG) 11 13 BESTIMMUNG DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS (BERECHNUNG) 11 14 BESTIMMUNG DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS (BRUTTO-PERSONALBEDARF) 11 15 BESTIMMUNG DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS (BEDARF AN FUEHRUNGSKRAEFTEN) 11 16 QUALITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG (STELLENBESCHREIBUNG) 12 17 PLANUNG DER PERSONALBEDARFSDECKUNG (INTERNER ODER EXTERNER BESCHAFFUNGSMARKT?) 12 18 DER EINSATZ DER RICHTIGEN BESCHAFFUNGSMETHODE (MASSNAHMEN DER INTERNEN BESCHAFFUNG) 12 19 FAKTOREN, DIE DEN ANWERBUNGSERFOLG AUSMACHEN (BEISPIEL: TAG DER OFFENEN TUER) 12 20 WANN IST EIN BEWERBER GEEIGNET? (GRAFISCHE DARSTELLUNG) 13 21 WANN IST EIN BEWERBER GEEIGNET? (POTENTIALANALYSE) 13 22 DIE BEARBEITUNG VON BEWERBUNGEN UND METHODEN DER EIGNUNGSFESTSTELLUNG (SEQUENTIELLES VORGEHEN) 13 23 DIE BEARBEITUNG VON BEWERBUNGEN UND METHODEN DER EIGNUNGSFESTSTELLUNG (ZEUGNISSE) 13 24 DIE BEARBEITUNG VON BEWERBUNGEN UND METHODEN DER EIGNUNGSFESTSTELLUNG (MAENGEL DES BEWERBUNGSGESPRAECHS) 14 25 DIE AUSWAHLENTSCHEIDUNG (BESTENAUSLESE, GEWICHTUNG) 14 26 DEN ERSTEN TAG VERGISST MAN NICHT (POSITIVE/NEGATIVE ERFAHRUNGEN) 15 27 WAS SOLL BEI DER EINFUEHRUNG BEACHTET WERDEN? (ARBEITSTEILUNG VORGESETZTER/PATE) 15 28 WAS SOLL BEI DER EINFUEHRUNG BEACHTET WERDEN? 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(DAUERLEISTUNGSGRENZE I) 21 45 WELCHE BELASTUNG IST NOCH ERTRAEGLICH? 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