Antikorruptionssysteme für die strategische Beschaffung: Konzeption und Akzeptanz
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Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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IMAGE 1
IX
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
VORWORT VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII
ZUSAMMENFASSUNG XIX
SUMMARY XXI
1. COMPLIANCE MANAGEMENT ALS GESTALTUNGSAUFGABE VON UNTERNEHMEN 1 1.1
PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.2 AUFBAU DER ARBEIT 8
2. NOTWENDIGKEIT VON COMPLIANCE MANAGEMENT IM BESCHAFFUNGSBEREICH VON
ORGANISATIONEN (UNTERNEHMEN) 12
2.1 ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME DER STRATEGISCHEN BESCHAFFUNG 12 2.1.1
GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 12 2.1.2
GESTALTUNGS- UND HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DES STRATEGISCHEN
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS VOR DEM HINTERGRUND BESTEHENDER
RAHMENBEDINGUNGEN 14
2.1.3 UNSICHERHEIT VON ENTSCHEIDUNGEN IN DER BESCHAFFUNG 17 2.2
KORRUPTIONSANFAELLIGKEIT STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN IN DER BESCHAFFUNG
20 2.2.1 GRUNDLAGEN DES KORRUPTIONSPHAENOMENS 20
2.2.2 EINFLUSSFAKTOREN DER KORRUPTIONSANFAELLIGKEIT STRATEGISCHER
BESCHAFFUNGSENTSCHEIDUNGEN 23
2.2.2.1 SYSTEMATISIERUNG AUSGEWAEHLTER EINFLUSSFAKTOREN 23 2.2.2.2
INDIVIDUELLE EINFLUSSFAKTOREN 24
2.2.2.3 STRUKTURELLE EINFLUSSFAKTOREN 26
2.2.3 AUSWIRKUNGEN DER KORRUPTIONSANFAELLIGKEIT AUF
BESCHAFFUNGSENTSCHEIDUNGEN 27
2.2.4 FAZIT 30
2.3 STEUERUNG UND KONTROLLE DES BESCHAFFUNGSSUBSYSTEMS ALS KONSEQUENZ
AUS DER KORRUPTIONSANFAELLIGKEIT 31
2.3.1 GRUNDLAGEN VON COMPLIANCE UND COMPLIANCE MANAGEMENT 31 2.3.2
SYSTEMATISIERUNG VON RECHTSNORMEN UND RICHTLINIEN ZUR GESTALTUNG VON
COMPLIANCE IN UNTERNEHMEN 32
2.3.3 FORSCHUNGSSTAND 38
3. ABLEITUNG EINES ERKLAERUNGSANSATZES 43
3.1 SYSTEMATISIERUNG DER THEORETISCH-KONZEPTIONELLEN GRUNDLAGEN 43 3.2
AUSGEWAEHLTE ANSAETZE ZUR GESTALTUNG VON COMPLIANCE MANAGEMENT 45 3.2.1
ANSAETZE DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIE 45
3.2.1.1 PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 46
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IMAGE 2
X
3.2.1.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 48
3.2.2 UNTERNEHMENSKULTURELLE ANSAETZE 50
3.2.3 ROLLENKONZEPTE 53
3.3 AUSGEWAEHLTE ANSAETZE ZU DEN WIRKUNGSMECHANISMEN VON
COMPLIANCEMASSNAHMEN AUF DAS VERHALTEN VON EINKAEUFERN 56
3.3.1 AUSTAUSCHTHEORETISCHE ANSAETZE 56
3.3.1.1 ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE 56
3.3.1.2 SOZIALE AUSTAUSCHTHEORIE 58
3.3.2 ANSAETZE DER WAHRNEHMUNGS- UND PRAEFERENZFORSCHUNG 60 3.4
AUSGEWAEHLTE ANSAETZE ZUR IDENTIFIKATION RELEVANTER RAHMENBEDINGUNGEN 62
3.5 GEGENUEBERSTELLUNG DER KONZEPTIONELLEN GRUNDLAGEN UND ABLEITUNG EINES
EIGENEN ANALYSERAHMENS 65
4. KONZEPTUALISIERUNG VON COMPLIANCE MANAGEMENT IM BESCHAFFUNGSBEREICH
VON ORGANISATIONEN (UNTERNEHMEN) '.68
4.1 SITUATIONSANALYSE: BESTIMMUNG DER KORRUPTIONSANFAELLIGKEIT VON
STRATEGISCHEN BESCHAFFUNGSENTSCHEIDUNGEN 68
4.2 ZIELE DES COMPLIANCE MANAGEMENTS 74
4.3 STRATEGIEN DES COMPLIANCE MANAGEMENTS 76
4.4 STRATEGISCHE COMPLIANCE-PROGRAMME 79
4.4.1 GRUNDLAGEN STRATEGISCHER COMPLIANCE-PROGRAMME 79 4.4.2
SYSTEMATISIERUNG VON COMPLIANCE-MASSNAHMEN 80
4.4.2.1 BEGLEITENDE MASSNAHMEN 80
4.4.2.2 MASSNAHMEN ZUR INTERESSENANGLEICHUNG 81
4.4.2.3 MASSNAHMEN ZUR UEBERWACHUNG 83
4.5 ORGANISATION DES COMPLIANCE MANAGEMENTS 84
4.6 KONTROLLE DER WIRKSAMKEIT DES COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEMS 87
5. KONZEPTION EINES MESSANSATZES 91
5.1 METHODISCHE ANFORDERUNGEN AN EINE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 91 5.2
METHODISCHE VORGEHENSWEISE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 94 5.2.1
RELEVANZ UND METHODIK DER BENEFIT-SEGMENTIERUNG 94 5.2.2
CONJOINT-ANALYSE ALS GEEIGNETES VERFAHREN ZUR AKZEPTANZMESSUNG.95
5.2.2.1 RELEVANZ UND METHODIK 95
5.2.2.2 UNTERSUCHUNGSSCHRITTE DER LIMIT-CONJOINT-ANALYSE 97 5.2.2.3
GUETEKRITERIEN 101
5.2.3 CLUSTERANALYSE ALS GEEIGNETES VERFAHREN ZUR TAXONOMIE-BILDUNG 105
5.2.3.1 RELEVANZ UND METHODIK 105
5.2.3.2 UNTERSUCHUNGSSCHRITTE DER CLUSTERANALYSE 109 5.3
OPERATIONALISIERUNG DER RELEVANTEN VARIABLEN 111
5.3.1 METHODISCHE VORGEHENSWEISE DER VORUNTERSUCHUNG 111 5.3.2
DATENERHEBUNG UND DATENGRUNDLAGE 116
5.3.3 ERGEBNISSE DER VORUNTERSUCHUNG 123
5.3.3.1 DESKRIPTIVE ERGEBNISSE 123
5.3.3.2 FAKTORANALYTISCHE ERGEBNISSE 126
IMAGE 3
X I
5.3.3.2.1 IDENTIFIKATION RELEVANTER COMPLIANCE-MASSNAHMEN .126
5.3.3.2.2 IDENTIFIKATION RELEVANTER GESTALTUNGSPARAMETER VON
COMPLIANCE-MASSNAHMEN 131
5.3.3.2.3 IDENTIFIKATION RELEVANTER RAHMENBEDINGUNGEN 136 5.3.4
ZUSAMMENFASSUNG 139
6. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN HAUPTUNTERSUCHUNG 141
6.1 DATENERHEBUNG UND DATENGRUNDLAGE 141
6.2 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 150
6.2.1 ERGEBNISSE DER CONJOINT-ANALYSE 150
6.2.1.1 GUETEBEURTEILUNG 150
6.2.1.2 EMPIRISCHE BEFUNDE 154
6.2.2 ERGEBNISSE DER CLUSTERANALYSE 160
6.2.2.1 GUETEBEURTEILUNG 160
6.2.2.2 EMPIRISCHE BEFUNDE 163
6.2.2.2.1 EMPIRISCHE BEFUNDE DER GESAMTEN STICHPROBE 163 6.2.2.2.2
EMPIRISCHE BEFUNDE DER PROBANDEN AUS UNTERSCHIEDLICHEN
FUNKTIONSBEREICHEN 170 6.3 BEURTEILUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS UND
ERGEBNISZUSAMMENFASSUNG .185
7. IMPLIKATIONEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 192
7.1 INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 192
7.1.1 INTERPRETATION DER CONJOINT-ERGEBNISSE 192
7.1.2 INTERPRETATION DER CLUSTERERGEBNISSE 194
7.1.2.1 COMPLIANCE-TYPEN INNERHALB DER GESAMTEN STICHPROBE 194 7.1.2.2
COMPLIANCE-TYPEN INNERHALB FUNKTIONSSPEZIFISCHER STICHPROBEN 196
7.2 WISSENSCHAFTLICHE BEWERTUNG UND IMPLIKATIONEN FUER DIE WISSENSCHAFT
201 7.2.1 ERKENNTNISBEITRAG DER ARBEIT 201
7.2.2 LIMITATIONEN DER ARBEIT 204
7.2.3 VORSCHLAEGE FUER DIE WEITERE FORSCHUNG 206
7.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 209
7.3.1 BEWERTUNG DER ARBEIT AUS SICHT DER UNTERNEHMENSPRAXIS 209 7.3.2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 210
7.3.2.1 ALLGEMEINE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 210
7.3.2.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DEN BESCHAFFUNGSBEREICH 213 7.3.2.3
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR SICHERSTELLUNG VON COMPLIANCE BEI LIEFERANTEN
216
8. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 218
9. ANHANG 227
10. LITERATURVERZEICHNIS 247 |
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