SAP-Berechtigungswesen: [Organisationssichten und rechtliche Rahmenbedingungen ; technische Grundlagen, Berechtigungswerkzeuge und Customizing ; Berechtigungen für SAP ERP, HCM, CRM, SRM, BW sowie für SAP HANA und SAP BusinessObjects ; inkl. der neuen, vereinfachten Berechtigungspflege]
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn [u.a.]
Galileo Press
2013
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | SAP PRESS
SAP : IT-Management |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 745 - 750 |
| Beschreibung: | 773 S. Ill., graph. Darst. 168 mm x 240 mm |
| ISBN: | 9783836218252 3836218259 |
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IMAGE 1
I N H A L T
VORWORT 1 9
D A N K S A G U N G 2 1
TEIL I BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE K O N Z E P T I O N
2.1 M E T H O D I S C H E UE B E R L E G U N G E N 3 2
2.1.1 A N S AE T Z E FUER D A S BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T 3 3
2 . 1 . 2 BETEILIGTE A M B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T 3 5
2 . 2 COMPLIANCE IST REGELKONFORMITAET 3 6
2 . 3 RISIKO 3 7
2 . 4 C O R P O R A T E G O V E R N A N C E 4 1
2 . 5 T E C H N I S C H E VERSUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
B E D E U T U N G D E S B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T S 4 3
2 . 6 T E C H N I S C H E VS. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ROLLE 4 5
2 . 7 BESCHREIBUNG V O N B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T E N 4 7
2.7.1 ROLE BASED ACCESS CONTROL 4 7
2 . 7 . 2 CORE RBAC U N D SAP ERP 5 0
2 . 7 . 3 HIERARCHICAL RBAC U N D SAP ERP - LIMITIERTE
ROLLENHIERARCHIEN 5 5
2 . 7 . 4 HIERARCHICAL RBAC U N D SAP - A L L G E M E I N E
ROLLENHIERARCHIEN 5 6
2 . 7 . 5 CONSTRAINED RBAC 5 6
2 . 7 . 6 CONSTRAINED RBAC U N D SAP ERP 5 8
2 . 7 . 7 RESTRIKTIONEN D E S RBAC-STANDARDS 5 8
2 . 7 . 8 BESCHREIBUNG T E C H N I S C H E R
B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T E 5 9
3.1 ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNG A M BEISPIEL 6 3
3.2 BEGRIFF D E R ORGANISATION 6 5
3 . 3 INSTITUTIONELLER ORGANISATIONSBEGRIFF 6 6
3 . 4 INSTRUMENTELLER ORGANISATIONSBEGRIFF 7 0
7
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IMAGE 2
3.4.1 A U F B A U O R G A N I S A T I O N 7 0
3 . 4 . 2 AUFGABENANALYSE 7 9
3 . 5 FOLGERUNGEN A U S D E R O R G A N I S A T I O N S B E T R A C H T
U N G 8 4
3 . 6 SICHTEN D E R A U F B A U O R G A N I S A T I O N IN SAP-SYSTEMEN
. 8 5
3.6.1 O R G A N I S A T I O N S M A N A G E M E N T 8 6
3 . 6 . 2 ORGANISATIONSSICHT D E S E X T E R N E N
R E C H N U N G S W E S E N S 8 7
3 . 6 . 3 ORGANISATIONSSICHT D E S HAUSHALTS
M A N A G E M E N T S 8 8
3 . 6 . 4 ORGANISATIONSSICHT D E R
K O S T E N S T E L L E N S T A N D A R D H I E R A R C H I E 8 9
3 . 6 . 5 ORGANISATIONSSICHT D E R
PROFIT-CENTER-HIERARCHIE 9 0
3 . 6 . 6 U N T E R N E H M E N S O R G A N I S A T I O N 9 1
3 . 6 . 7 ORGANISATIONSSICHT IM PROJEKTSYSTEM 9 2
3 . 6 . 8 LOGISTISCHE ORGANISATIONSSICHT 9 3
3 . 6 . 9 INTEGRATION D E R ORGANISATIONSSICHTEN IM
B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T 9 3
3 . 7 O R G A N I S A T I O N S E B E N E N U N D - S T R U K T U R E N
IN SAP ERP . 9 4
3.7.1 O R G A N I S A T I O N S E B E N E M A N D A N T 9 5
3 . 7 . 2 RELEVANTE O R G A N I S A T I O N S E B E N E N D E S
R E C H N U N G S W E S E N S 9 6
3 . 7 . 3 RELEVANTE O R G A N I S A T I O N S E B E N E N IN D E R
MATERIALWIRTSCHAFT 9 9
3 . 7 . 4 RELEVANTE O R G A N I S A T I O N S E B E N E N
IM VERTRIEB 1 0 0
3 . 7 . 5 RELEVANTE O R G A N I S A T I O N S E B E N E N IN D E R
LAGERVERWALTUNG 1 0 1
3 . 7 . 6 INTEGRATION D E R O R G A N I S A T I O N S E B E N E N IM
B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T 1 0 1
3 . 8 HINWEISE Z U R M E T H O D I K IM PROJEKT 1 0 2
3 . 9 FAZIT 1 0 5
4.1 I N T E R N E U N D E X T E R N E REGELUNGSGRUNDLAGEN 1 0 8
4 . 2 INTERNES KONTROLLSYSTEM 1 1 2
4 . 3 RECHTSQUELLEN D E S E X T E R N E N R E C H N U N G S W E S E N S
1 1 3
4.3.1 RECHTSQUELLEN U N D A U S W I R K U N G E N FUER
D E N PRIVATEN SEKTOR 1 1 5
IMAGE 3
4 . 3 . 2 KONKRETE A N F O R D E R U N G E N A N D A S
B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T 1 1 8
4 . 4 D A T E N S C H U T Z R E C H T 1 1 8
4.4.1 GESETZLICHE DEFINITIONEN IN BEZUG A U F
D I E D A T E N V E R A R B E I T U N G 1 2 1
4 . 4 . 2 RECHTE D E S BETROFFENEN 1 2 2
4 . 4 . 3 PFLICHTEN IN BEZUG A U F D A S IKS 1 2 3
4 . 4 . 4 KONKRETE A N F O R D E R U N G E N A N D A S
B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T 1 2 4
4 . 4 . 5 REGELKONFORMITAET VERSUS D A T E N S C H U T Z 1 2 5
4 . 5 ALLGEMEINE A N F O R D E R U N G E N A N EIN
B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T 1 2 6
4.5.1 IDENTITAETSPRINZIP 1 2 8
4 . 5 . 2 MINIMALPRINZIP 1 2 8
4 . 5 . 3 STELLENPRINZIP 1 2 9
4 . 5 . 4 BELEGPRINZIP D E R B U C H H A L T U N G 1 3 0
4 . 5 . 5 BELEGPRINZIP D E R
B E R E C H T I G U N G S V E R W A L T U N G 1 3 0
4 . 5 . 6 FUNKTIONSTRENNUNGSPRINZIP 1 3 1
4 . 5 . 7 G E N E H M I G U N G S P R I N Z I P 1 3 1
4 . 5 . 8 STANDARDPRINZIP 1 3 1
4 . 5 . 9 SCHRIFTFORMPRINZIP 1 3 2
4 . 5 . 1 0 KONTROLLPRINZIP 1 3 2
4 . 6 FAZIT 1 3 3
5.1 PROZESSUEBERSICHT 1 3 5
5 . 2 D E R VERKAUFSPROZESS 1 3 7
5.3 DER BESCHAFFUNGSPROZESS 1 4 3
5 . 4 U N T E R S T UE T Z U N G S P R O Z E S S E 1 4 7
5 . 5 M A SS G A B E N FUER DIE F U N K T I O N S T R E N N U N G 1 5 0
5 . 6 FAZIT 1 5 2
TEIL II W E R K Z E U G E UND B E R E C H T I G U N G S P F L E G E
IM S A P - S Y S T E M
6.1 BENUTZER 1 5 6
6 . 2 BERECHTIGUNGEN 1 6 4
9
IMAGE 4
6.2.1 BERECHTIGUNGSFELDER U N D
BERECHTIGUNGSOBJEKTE 1 6 4
6 . 2 . 2 B E R E C H T I G U N G S P R UE F U N G E N FUER
A B A P - P R O G R A M M E 1 6 6
6.3 ROLLEN U N D PROFILE 1 6 9
6.3.1 M A N U E L L E PROFILE U N D BERECHTIGUNGEN 1 7 0
6 . 3 . 2 ROLLENPFLEGE 1 7 1
6 . 4 TRANSFER V O N ROLLEN 2 0 9
6.4.1 ROLLENTRANSPORT 2 0 9
6 . 4 . 2 D O W N - / U P L O A D V O N ROLLEN 2 1 1
6 . 5 BENUTZERABGLEICH 2 1 2
6 . 6 V O M TRACE ZUR ROLLE 2 1 4
6 . 7 W E I T E R E A U S W E R T U N G E N V O N
B E R E C H T I G U N G S P R UE F U N G E N 2 2 1
6.7.1 A U S W E R T U N G D E R BERECHTIGUNGSPRUEFUNG 2 2 1
6 . 7 . 2 PRUEFUNG D E S P R O G R A M M S 2 2 3
6 . 8 FAZIT 2 2 5
7.1 PFLEGE U N D N U T Z U N G D E R VORSCHLAEGE FUER D E N
PROFILGENERATOR 2 2 8
7.1.1 G R U N D Z U S T A N D U N D PFLEGE D E R
BERECHTIGUNGSVORSCHLAGSWERTE 2 3 0
7 . 1 . 2 N U T Z E N D E R BERECHTIGUNGS
V O R S C H L A G S W E R T E 2 4 0
7 . 2 TRACES 2 4 7
7.2.1 V O R G E H E N B E I M BERECHTIGUNGSTRACE 2 4 9
7 . 2 . 2 V O R G E H E N B E I M SYSTEM-TRACE 2 5 1
7.3 U P G R A D E V O N B E R E C H T I G U N G E N 2 5 2
7 . 4 P A R A M E T E R FUER K E N N W O R T R E G E L N 2 5 9
7 . 5 M E N UE K O N Z E P T 2 6 2
7 . 6 B E R E C H T I G U N G S G R U P P E N 2 6 8
7.6.1 O P T I O N A L E B E R E C H T I G U N G S P R UE F U N G E N AUF
B E R E C H T I G U N G S G R U P P E N 2 7 0
7 . 6 . 2 T A B E L L E N B E R E C H T I G U N G E N 2 7 6
7 . 6 . 3 B E R E C H T I G U N G S G R U P P E N ALS
O R G A N I S A T I O N S E B E N E N 2 8 1
7 . 7 P A R A M E T E R - U N D QUERY-TRANSAKTIONEN 2 8 3
1 0
IMAGE 5
7.7.1 P A R A M E T E R T R A N S A K T I O N Z U R PFLEGE
V O N TABELLEN UE B E R DEFINIERTE VIEWS 2 8 5
7.7.2 P A R A M E T E R T R A N S A K T I O N Z U R ANSICHT
V O N TABELLEN 2 8 8
7.7.3 Q U E R I E S IN T R A N S A K T I O N E N U M S E T Z E N 2 8 9
7 . 8 A N H E B U N G E I N E S BERECHTIGUNGSFELDES Z U R
O R G A N I S A T I O N S E B E N E 2 9 1
7.8.1 AUSWIRKUNGSANALYSE 2 9 2
7 . 8 . 2 V O R G E H E N Z U R A N H E B U N G E I N E S FELDES ZUR
O R G A N I S A T I O N S E B E N E 2 9 6
7.8.3 A N H E B U N G D E S V E R A N T W O R T U N G S B E R E I C H S
Z U R
O R G A N I S A T I O N S E B E N E 2 9 7
7 . 9 BERECHTIGUNGSFELDER U N D - O B J E K T E A N L E G E N 3 0 0
7.9.1 BERECHTIGUNGSFELDER A N L E G E N 3 0 0
7 . 9 . 2 BERECHTIGUNGSOBJEKTE A N L E G E N 3 0 1
7 . 1 0 W E I T E R E TRANSAKTIONEN D E R
BERECHTIGUNGSADMINISTRATION 3 0 4
7.11 ROLLEN ZWISCHEN S Y S T E M E N O D E R
M A N D A N T E N B E W E G E N 3 0 6
7.11.1 D O W N - / U P L O A D V O N ROLLEN 3 0 6
7 . 1 1 . 2 T R A N S P O R T V O N ROLLEN 3 0 7
7 . 1 2 B E N U T Z E R S T A M M A B G L E I C H 3 0 8
7 . 1 3 FAZIT 3 0 8
8.1 G R U N D K O N Z E P T D E S SAP ERP H C M O R G A N I S A T I O N
S M A N A G E M E N T S 3 1 2
8 . 2 FACHLICHE V O R A U S S E T Z U N G E N 3 1 4
8.3 TECHNISCHE U M S E T Z U N G 3 1 5
8.3.1 V O R A U S S E T Z U N G E N 3 1 5
8 . 3 . 2 TECHNISCHE G R U N D L A G E N D E S SAP ERP
H C M - O R G A N I S A T I O N S M A N A G E M E N T S 3 1 5
8 . 3 . 3 Z U W E I S U N G V O N ROLLEN 3 1 6
8 . 3 . 4 A U S W E R T U N G S W E G 3 1 8
8 . 3 . 5 B E N U T Z E R S T A M M A B G L E I C H 3 1 8
8 . 4 KONZEPTIONELLE B E S O N D E R H E I T 3 1 9
8 . 5 FAZIT 3 1 9
11
IMAGE 6
9 ZENTRALES M A N A G E M E N T V O N
BENUTZERN UND B E R E C H T I G U N G E N 321
9.1 G R U N D L A G E N 3 2 2
9.1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER HINTERGRUND 3 2 2
9 . 1 . 2 USER LIFECYCLE M A N A G E M E N T 3 2 5
9 . 1 . 3 SAP-LOESUNGEN FUER DIE Z E N T R A L E V E R W A L T U N G
V O N BENUTZERN 3 2 8
9 . 2 ZENTRALE B E N U T Z E R V E R W A L T U N G 3 2 8
9.2.1 V O R G E H E N Z U R EINRICHTUNG E I N E R ZBV 3 3 0
9 . 2 . 2 INTEGRATION M I T D E M ORGANISATIONS
M A N A G E M E N T V O N SAP ERP HCM 3 3 5
9 . 2 . 3 INTEGRATION M I T SAP ACCESS CONTROL 3 3 6
9 . 3 SAP ACCESS CONTROL USER ACCESS M A N A G E M E N T 3 3 7
9 . 4 SAP N E T W E A V E R IDENTITY M A N A G E M E N T 3 4 5
9.4.1 RELEVANTE T E C H N I S C H E DETAILS 3 4 7
9 . 4 . 2 FUNKTIONSWEISE 3 4 8
9 . 4 . 3 TECHNISCHE ARCHITEKTUR 3 5 4
9 . 4 . 4 INTEGRATION M I T SAP ACCESS CONTROL 3 5 9
9 . 5 FAZIT 3 6 2
10.1 S T A N D A R D S U N D IHRE ANALYSE 3 6 4
10.1.1 ROLLE ANSTELLE V O N PROFIL 3 6 4
1 0 . 1 . 2 DEFINITION D E R ROLLE UE B E R D A S M E N UE 3 6 5
1 0 . 1 . 3 V O R S C H L A G S N U T Z U N G 3 6 7
1 0 . 1 . 4 T A B E L L E N B E R E C H T I G U N G E N 3 6 7
1 0 . 1 . 5 P R O G R A M M A U S F UE H R U N G S B E R E C H T I G U N
G E N 3 6 8
1 0 . 1 . 6 A B L E I T U N G 3 6 9
1 0 . 1 . 7 P R O G R A M M I E R U N G - PROGRAMMIERRICHTLINIE . 3 7
0
1 0 . 2 " KRITISCHE T R A N S A K T I O N E N U N D O B J E K T E 3 7 2
1 0 . 3 ALLGEMEINE A U S W E R T U N G E N T E C H N I S C H E R S T A N
D A R D S . . . . 3 7 4
10.3.1 BENUTZERINFORMATIONSSYSTEM 3 7 4
1 0 . 3 . 2 T A B E L L E N G E S T UE T Z T E ANALYSE V O N
BERECHTIGUNGEN 3 7 7
1 0 . 4 AGS SECURITY SERVICES 3 8 1
10.4.1 SECURE O P E R A T I O N S S T A N D A R D U N D
SECURE O P E R A T I O N S M A P 3 8 2
12
IMAGE 7
1 0 . 4 . 2 BERECHTIGUNGS-CHECKS IM SAP EARLYWATCH
ALERT U N D SECURITY O P T I M I Z A T I O N SERVICE 3 8 4
1 0 . 4 . 3 REPORTING UE B E R D I E Z U O R D N U N G KRITISCHER
BERECHTIGUNGEN MITHILFE D E R CONFIGURATION
VALIDATION 3 9 0
1 0 . 5 FAZIT 3 9 2
11.1 GRUNDLAGEN 3 9 3
1 1 . 2 ACCESS RISK ANALYSIS 3 9 7
1 1 . 3 BUSINESS ROLE M A N A G E M E N T 4 0 3
1 1 . 4 USER ACCESS M A N A G E M E N T 4 0 5
1 1 . 5 EMERGENCY ACCESS M A N A G E M E N T 4 0 7
1 1 . 6 RISK T E R M I N A T O R 4 1 0
1 1 . 7 FAZIT 4 1 1
12.1 UEBERBLICK UE B E R D I E UME 4 1 4
12.1.1 U M E - F U N K T I O N E N 4 1 4
1 2 . 1 . 2 A R C H I T E K T U R D E R UME 4 1 6
1 2 . 1 . 3 O B E R F L AE C H E D E R UME 4 1 7
1 2 . 1 . 4 KONFIGURATION D E R UME 4 1 9
1 2 . 2 B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T V O N SAP N E T W E A V
E R
AS JAVA 4 2 2
12.2.1 UME-ROLLEN 4 2 2
1 2 . 2 . 2 UME-AKTIONEN 4 2 3
1 2 . 2 . 3 U M E - G R U P P E 4 2 5
1 2 . 2 . 4 JAVA-EE-SICHERHEITSROLLEN 4 2 7
1 2 . 3 B E N U T Z E R - U N D ROLLENADMINISTRATION M I T D E R UME .
4 2 7
12.3.1 V O R A U S S E T Z U N G E N Z U R BENUTZER- U N D
ROLLENADMINISTRATION 4 2 8
1 2 . 3 . 2 ADMINISTRATION V O N BENUTZERN 4 2 8
1 2 . 3 . 3 B E N U T Z E R T Y P E N 4 3 0
1 2 . 3 . 4 ADMINISTRATION V O N UME-ROLLEN 4 3 1
1 2 . 3 . 5 ADMINISTRATION V O N U M E - G R U P P E N 4 3 2
1 2 . 3 . 6 TRACING U N D LOGGING 4 3 2
1 2 . 4 FAZIT 4 3 4
1 3
IMAGE 8
TEIL III BERECHTIGUNGEN IN SPEZIFISCHEN
SAP-LOESUNGEN
13.1 G R U N D L A G E N 4 3 7
1 3 . 2 B E S O N D E R E A N F O R D E R U N G E N V O N SAP ERP HCM 4
3 8
1 3 . 3 BERECHTIGUNGEN U N D ROLLEN 4 4 0
13.3.1 BERECHTIGUNGSRELEVANTE A T T R I B U T E IN
SAP ERP HCM 4 4 1
1 3 . 3 . 2 BEISPIEL P E R S O N A L M A SS N A H M E 4 4 2
1 3 . 4 B E R E C H T I G U N G S H A U P T S C H A L T E R 4 4 6
1 3 . 5 O R G A N I S A T I O N S M A N A G E M E N T U N D INDIREKTE
R O L L E N Z U O R D N U N G 4 4 8
1 3 . 6 STRUKTURELLE BERECHTIGUNGEN 4 5 0
13.6.1 STRUKTURELLES BERECHTIGUNGSPROFIL 4 5 1
1 3 . 6 . 2 A U S W E R T U N G S W E G 4 5 2
1 3 . 6 . 3 STRUKTURELLE BERECHTIGUNGEN U N D
P E R F O R M A N C E 4 5 4
1 3 . 6 . 4 A N M E R K U N G ZU STRUKTURELLEN
BERECHTIGUNGEN 4 5 4
1 3 . 7 KONTEXTSENSITIVE BERECHTIGUNGEN 4 5 5
1 3 . 8 FAZIT 4 5 7
14.1 GRUNDLAGEN 4 6 0
14.1.1 DIE SAP CRM-OBERFLAECHE:
D E R CRM W E B CLIENT 4 6 0
1 4 . 1 . 2 ERSTELLEN V O N BENUTZERROLLEN FUER
D E N CRM W E B CLIENT 4 6 8
1 4 . 2 - A B H AE N G I G K E I T E N ZWISCHEN D E R BENUTZERROLLE
U N D PFCG-ROLLEN 4 6 9
14.3 ERSTELLEN V O N PFCG-ROLLEN A B H AE N G I G V O N
BENUTZERROLLEN 4 7 1
14.3.1 V O R A U S S E T Z U N G E N FUER D A S ERSTELLEN VON
PFCG-ROLLEN 4 7 1
1 4 . 3 . 2 ERSTELLEN V O N PFCG-ROLLEN 4 7 7
1 4 . 4 ZUWEISEN V O N BENUTZERROLLEN U N D PFCG-ROLLEN 4 8 2
1 4 . 5 BEISPIELE FUER BERECHTIGUNGEN IN SAP CRM 4 9 0
14
IMAGE 9
14.5.1 BERECHTIGEN V O N
O B E R F L AE C H E N K O M P O N E N T E N 4 9 0
1 4 . 5 . 2 BERECHTIGEN V O N
TRANSAKTIONSSTARTER-LINKS 5 0 0
1 4 . 5 . 3 SONSTIGE BERECHTIGUNGSMOEGLICHKEITEN
FUER D E N CRM W E B CLIENT 5 0 2
1 4 . 5 . 4 BERECHTIGEN V O N S T A M M D A T E N 5 0 4
1 4 . 5 . 5 BERECHTIGEN V O N GESCHAEFTSVORGAENGEN 5 0 7
1 4 . 5 . 6 BERECHTIGEN V O N A T T R I B U T G R U P P E N 5 1 8
1 4 . 5 . 7 BERECHTIGEN V O N M A R K E T I N G E L E M E N T E N 5 1 9
1 4 . 6 FEHLERSUCHE IM CRM W E B CLIENT 5 2 1
1 4 . 7 ACCESS-CONTROL-ENGINE 5 2 4
1 4 . 8 FAZIT 5 3 9
15.1 G R U N D L A G E N 5 4 1
1 5 . 2 BERECHTIGUNGSVERGABE IN SAP SRM 5 4 4
15.2.1 BERECHTIGEN D E R O B E R F L AE C H E N M E N UE S 5 4 8
1 5 . 2 . 2 BERECHTIGEN T Y P I S C H E R GESCHAEFTSVORGAENGE . 5 5 0
1 5 . 3 FAZIT 5 6 5
16.1 OLTP-BERECHTIGUNGEN 5 6 8
1 6 . 2 A N A L Y S E B E R E C H T I G U N G E N 5 7 0
16.2.1 G R U N D L A G E N 5 7 1
1 6 . 2 . 2 SCHRANKENPRINZIP 5 7 3
1 6 . 2 . 3 TRANSAKTION RSECADMIN 5 7 4
1 6 . 2 . 4 BERECHTIGUNGSPFLEGE 5 7 4
1 6 . 2 . 5 M A S S E N P F L E G E 5 7 7
1 6 . 2 . 6 Z U O R D N U N G ZU BENUTZERN 5 7 8
1 6 . 2 . 7 ANALYSE U N D BERECHTIGUNGSPROTOKOLL 5 8 2
1 6 . 2 . 8 G E N E R I E R U N G 5 8 5
1 6 . 2 . 9 BERECHTIGUNGSMIGRATION 5 8 7
1 6 . 3 M O D E L L I E R U N G V O N BERECHTIGUNGEN IN
SAP N E T W E A V E R BW 5 8 8
16.3.1 INFOPROVIDER-BASIERTE M O D E L L E 5 8 9
1 6 . 3 . 2 M E R K M A L S B A S I E R T E M O D E L L E 5 8 9
1 6 . 3 . 3 G E M I S C H T E M O D E L L E 5 9 0
15
IMAGE 10
1 6 . 4 RBAC-MODELL 5 9 0
1 6 . 5 FAZIT 5 9 2
17.1 B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T 5 9 3
17.1.1 BENUTZER U N D B E N U T Z E R G R U P P E N 5 9 5
1 7 . 1 . 2 O B J E K T E , O R D N E R , KATEGORIEN 5 9 8
1 7 . 1 . 3 ZUGRIFFSBERECHTIGUNGEN 5 9 9
1 7 . 2 INTERAKTION M I T SAP N E T W E A V E R BW 6 0 2
17.2.1 SYSTEM FUER E N D B E N U T Z E R A N S C H L I E SS E N 6 0 3
1 7 . 2 . 2 BEISPIEL E I N E R A N W E N D U N G : Q U E R Y IN
W E B INTELLIGENCE E I N B I N D E N 6 0 4
1 7 . 3 FAZIT 6 0 6
18.1 ARCHITEKTUR V O N SAP HANA 6 1 0
1 8 . 2 A N W E N D U N G S S Z E N A R I E N V O N SAP HANA 6 1 1
1 8 . 3 O B J E K T E D E S B E R E C H T I G U N G S W E S E N S IN SAP
HANA 6 1 4
18.3.1 BENUTZER 6 1 5
1 8 . 3 . 2 PRIVILEGIEN 6 1 7
1 8 . 3 . 3 ROLLEN 6 2 0
1 8 . 3 . 4 BEISPIEL 6 2 1
1 8 . 4 FAZIT 6 2 2
19.1 G R U N D L A G E N 6 2 6
19.1.1 S T A M M - U N D B E W E G U N G S D A T E N 6 2 6
1 9 . 1 . 2 O R G A N I S A T I O N S E B E N E N 6 2 7
1 9 . 2 BERECHTIGUNGEN IM FINANZWESEN 6 2 8
19.2.1 ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNGS
KRITERIEN 6 2 9
1 9 . 2 . 2 S T A M M D A T E N 6 3 1
1 9 . 2 . 3 B U C H U N G E N 6 4 3
1 9 . 2 . 4 ZAHLLAUF 6 4 8
1 9 . 3 BERECHTIGUNGEN IM CONTROLLING 6 5 0
19.3.1 ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNGS
KRITERIEN 6 5 1
1 6
IMAGE 11
1 9 . 3 . 2 S T A M M D A T E N PFLEGE 6 5 2
1 9 . 3 . 3 B U C H U N G E N 6 6 1
1 9 . 3 . 4 ALTES U N D N E U E S B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P
T IM
CONTROLLING 6 6 3
1 9 . 4 BERECHTIGUNGEN IN D E R LOGISTIK (ALLGEMEIN) 6 6 4
19.4.1 ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNGS
KRITERIEN 6 6 4
1 9 . 4 . 2 M A T E R I A L S T A M M / M A T E R I A L A R T 6 6 6
1 9 . 5 BERECHTIGUNGEN IM EINKAUF 6 6 9
19.5.1 S T A M M D A T E N P F L E G E 6 7 0
1 9 . 5 . 2 BESCHAFFUNGSABWICKLUNG 6 7 0
1 9 . 6 BERECHTIGUNGEN IM VERTRIEB 6 7 6
19.6.1 S T A M M D A T E N PFLEGE 6 7 6
1 9 . 6 . 2 VERKAUFSABWICKLUNG 6 7 8
1 9 . 7 BERECHTIGUNGEN IN T E C H N I S C H E N PROZESSEN 6 8 1
19.7.1 F U N K T I O N S T R E N N U N G IN D E R
B E R E C H T I G U N G S V E R W A L T U N G 6 8 1
1 9 . 7 . 2 F U N K T I O N S T R E N N U N G IM T R A N S P O R T W E S
E N 6 8 4
1 9 . 7 . 3 RFC-BERECHTIGUNGEN 6 8 6
1 9 . 7 . 4 D E B U G G I N G - B E R E C H T I G U N G E N 6 8 7
1 9 . 7 . 5 M A N D A N T E N AE N D E R U N G 6 8 8
1 9 . 7 . 6 AE N D E R U N G S P R O T O K O L L I E R U N G 6 8 9
1 9 . 7 . 7 B A T C H B E R E C H T I G U N G E N 6 9 0
1 9 . 8 FAZIT 6 9 0
20.1 B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T IM PROJEKT 6 9 4
2 0 . 2 V O R G E H E N S M O D E L L 6 9 6
2 0 . 2 . 1 LOGISCHER ANSATZ 6 9 7
2 0 . 2 . 2 I M P L E M E N T I E R U N G 6 9 9
2 0 . 2 . 3 REDESIGN 7 0 0
2 0 . 2 . 4 KONKRETES V O R G E H E N 7 0 1
2 0 . 3 SAP BEST PRACTICES-TEMPLATE-ROLLENKONZEPT 7 0 5
2 0 . 3 . 1 SAP BEST PRACTICES 7 0 5
2 0 . 3 . 2 SAP-TEMPLATE-ROLLEN 7 0 6
2 0 . 3 . 3 M E T H O D I S C H E V O R G E H E N S W E I S E D E S
SAP BEST PRACTICES-ROLLENKONZEPTS 7 0 8
2 0 . 3 . 4 EINSATZ M I T SAP ACCESS CONTROL 7 1 1
2 0 . 4 INHALTE E I N E S B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T S 7 1
2
1 7
IMAGE 12
2 0 . 4 . 1 EINLEITUNG U N D N O R M A T I V E R R A H M E N
D E S KONZEPTS 7 1 3
2 0 . 4 . 2 T E C H N I S C H E R R A H M E N 7 1 5
2 0 . 4 . 3 R I S I K O B E T R A C H T U N G 7 1 5
2 0 . 4 . 4 PERSON - B E N U T Z E R - BERECHTIGUNG 7 1 6
2 0 . 4 . 5 BERECHTIGUNGSVERWALTUNG 7 1 7
2 0 . 4 . 6 ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNG 7 1 8
2 0 . 4 . 7 P R O Z E S S D O K U M E N T A T I O N 7 1 8
2 0 . 4 . 8 R O L L E N D O K U M E N T A T I O N 7 1 8
2 0 . 5 SCHRITTE Z U M B E R E C H T I G U N G S K O N Z E P T 7 1 9
2 0 . 6 FAZIT 7 2 1
A ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 7 2 5
B GLOSSAR 7 2 9
C LITERATURVERZEICHNIS 7 4 5
D DIE A U T O R E N 7 5 1
INDEX 7 5 5
1 8 |
| any_adam_object | 1 |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV040623118 |
| classification_rvk | QH 500 ST 510 ST 610 |
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| dewey-hundreds | 000 - Computer science, information, general works 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 005 - Computer programming, programs, data, security 658 - General management |
| dewey-raw | 005.8 658.478 |
| dewey-search | 005.8 658.478 |
| dewey-sort | 15.8 |
| dewey-tens | 000 - Computer science, information, general works 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Informatik Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| format | Book |
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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1000 ST 510 S05 L523(2) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 3 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
| Signatur: |
1340 ST 510 S05 L523(2)st |
|---|---|
| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar Bestellen |