Die Erfassung und Vermittlung dynamischer Fähigkeiten: Berücksichtigung unternehmerischer Innovationsfähigkeit in der Eigen- und Fremdkapitalkommunikation
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2012
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 6
1. EINFUEHRUNG 7
1.1. AUSGANGSSITUATION U N D ZIELSETZUNG DER ARBEIT 7
1.2. RELEVANZ D E R FORSCHUNGSFRAGESTELLUNG 14
1.2.1. A U S BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT 14
1.2.2. RELEVANZ AUS SICHT D E R PRAXIS 19
1.3. VORGEHEN U N D AUFBAU 2 4
2. PRAXEOLOGISCHER B E Z U G S R A H M E N 2 7
2.1. ASPEKTE D E R FINANZKOMMUNIKATION 2 7
2.1.1. GRUNDLAGEN U N D ABGRENZUNGEN 2 7
2.1.2. BILANZIERUNG U N D U N T E R N E H M E N S B E W E R T U N G 3 0
2.1.3. RISIKOMANAGEMENT 3 5
2.1.4. PUBLIZITAETSPFLICHTEN U N D FREIWILLIGE FINANZKOMMUNIKATION 4 5
2.2. KAPITAL- U N D KREDITGEBER SOWIE UNTERNEHMENSBEWERTENDE AKTEURE 5 1
2.2.1. FINANZANALYSE U N D RESEARCH 51
2.2.2. PRIVATE EQUITY U N D VENTURE CAPITAL-GEBER 5 5
2.2.3. KREDITVERGABEPRAXIS U N D BANKINTERNES RATING 5 7
2.2.4. RATINGAGENTUREN U N D EXTERNES R A T I N G 6 6
2.3. UNTERNEHMENSTYPEN U N D FINANZKOMMUNIKATION 6 9
3. THEORETISCHER B E Z U G S R A H M E N U N D KRITERIENVORSCHLAG 7 3
3.1. INNOVATION U N D INNOVATIONSFAEHIGKEIT 7 3
3.2. D E R RESSOURCENTHEORETISCHE ANSATZ 8 3
3.2.1. D E R KLASSISCHE "RESOURCE BASED V I E W " 8 3
3.2.2. C O R E C O M P E T E N C E A P P R O A C H 9 9
3.2.3. K N O W L E D G E BASED V I E W 101
3.2.4. CAPABILITY BASED V I E W B Z W . C O M P E T E N C E BASED V I E
W 109
3.3. D Y N A M I C CAPABILITY A P P R O A C H 112
3.3.1. ENTWICKLUNG UND DEFINITIONSANSAETZE 112
3.3.2. ANSAETZE RADIKALER DYNAMISIERUNG 114
3.3.3. INTEGRATIVE ANSAETZE F UE R D Y N A M I S C H E FAEHIGKEITEN 117
3.3.4. INNOVATION ROUTINES 124
3.4. INTEGRATIVER VORSCHLAG Z U R ERFASSUNG UNTERNEHMERISCHER
INNOVATIONSFAEHIGKEIT 126
3.4.1. VISION U N D STRATEGIE 131
3.4.2. N U T Z U N G D E R K O M P E T E N Z - U N D WISSENSBASIS 134
3.4.3. UMFELDAUFKLAERUNG U N D EXTERNES LERNEN 136
3.4.4. KREATIVITAET U N D I D E E N M A N A G E M E N T 138
3.4.5. STRUKTUR U N D SYSTEME 141
3.4.6. KULTUR U N D K L I M A 144
3.4.7. TECHNOLOGIEMANAGEMENT 148
3.4.8. ZUSTROM AN INNOVATIONEN (INNOVATION N E W S T R E A M ) 150
3.4.9. OPERATIVES GESCHAEFT (BUSINESS MAINSTREAM) 153
3.4.10. INNOVATIONSFAEHIGKEIT U N D PERFORMANZ 156
4. KONZEPTION D E R QUALITATIVEN INTERVIEWREIHE 159
4.1. GRUNDLAGEN U N D M E T H O D I K 159
4.2. ENTWICKLUNG DES FRAGEBOGENS 174
4.3. AUSWAHL D E R BEFRAGUNGSTEILNEHMER 182
5. AUSWERTUNG D E R BEFRAGUNGSERGEBNISSE 189
5.1. VORGEHENSWEISE 189
4
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IMAGE 2
5.2. ANFORDERUNGEN U N D STATUS Q U O 191
5.2.1. KRITERIEN D E R INNOVATIONSFAEHIGKEIT 191
5.2.2. INNOVATIONSFAEHIGKEIT IN D E R HEUTIGEN FINANZKOMMUNIKATION 2 0 0
5.2.3. INDIKATORBASIERTE VERFAHREN U N D INNOVATIONSFAEHIGKEIT 2 0 5
5.2.4. INFORMELL-QUALITATIVE VERFAHREN U N D INNOVATIONSFAEHIGKEIT 2 1 0
5.2.5. B E S T I M M U N G V O N INNOVATIONSFAEHIGKEIT 2 1 5
5.3. C H A N C E N U N D RISIKEN DER BERUECKSICHTUNG V O N
INNOVATIONSFAEHIGKEIT 2 2 1
5.4. REGULATIVE V O R G A B E N U N D INNOVATIONSFAEHIGKEIT 2 2 9
5.4.1. BASEL II U N D III SOWIE INNOVATIONSFAEHIGKEIT IN D E R
RATINGKOMMUNIKATION 2 2 9
5.4.2. RISIKO- U N D C H A N C E N M A N A G E M E N T 2 3 5
5.5. AUSHANDLUNGSPROZESS U N D L E R N D Y N A M I K 2 4 3
5.5.1. A U S H A N D L U N G VERSUS CHECKLISTE 2 4 3
5.5.2. BEEINFLUSSUNGSMOEGLICHKEIT U N D ARGUMENTATIONSAUFBAU 2 4 9
5.5.3. L E R N D Y N A M I K E N I M K O M M U N I K A T I O N S P R O Z
E S S 2 5 7
5.5.4. LERNEN I M BERATUNGSPROZESS U N D REZIPROKES LERNEN 2 6 3
5.6. AUSWIRKUNGEN DES FINANZBEREICHS A U F DAS INNOVATIONSVERHALTEN 2 7
2
5.7. ZUKUENFTIGE RELEVANZ V O N INNOVATIONSFAEHIGKEIT U N D HUMANKAPITAL 2
8 2
5.8. ZWISCHENRESUEMEE 2 9 3
5.8.1. ANFORDERUNGEN U N D STATUS Q U O 2 9 4
5.8.2. C H A N C E N U N D RISIKEN D E R DARSTELLUNG 2 9 9
5.8.3. REGULATIVE V O R G A B E N U N D INNOVATIONSFAEHIGKEIT 301
5.8.4. AUSHANDLUNGSPROZESS UND L E R N D Y N A M I K 3 0 5
5.8.5. A U S W I R K U N G E N DES FINANZBEREICHS 311
5.8.6. ZUKUENFTIGE RELEVANZ VON INNOVATIONSFAEHIGKEIT U N D HUMANKAPITAL 3
1 4 6. FAZIT UND AUSBLICK 3 1 6
LITERATURVERZEICHNIS 3 2 5
ANHANG 3 5 4
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