Nachhaltigkeitscontrolling: Strategien, Ziele, Umsetzung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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| Beschreibung: | 127 S. graph. Darst. 148 mm x 210 mm |
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INHALT
1 EINFUEHRUNG 9
2 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 11
2.1 NACHHALTIGKEIT: MODE ODER ERFOLGSSCHLUESSEL? 11
2.1.1 NACHHALTIGKEIT HISTORISCH GESEHEN 11
2.1.2 WAS IST NACHHALTIGKEIT? 13
2.1.3 DIE DIMENSIONEN DER NACHHALTIGKEIT 14
2.1.4 NACHHALTIGKEIT ALS HOLISTISCHES MODELL 15
2.2 GRUNDLAGEN FUER EIN NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN 16
2.2.1 ISO 26000 - LEITFADEN FUER NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN 16
2.2.2 DER DEUTSCHE NACHHALTIGKEITSKODEX 21
2.2.3 SCHLUSSFOLGERUNG 23
2.3 NACHHALTIGKEIT IM UNTERNEHMEN 24
2.3.1 UNTERNEHMEN U N D VERANTWORTUNG 24
2.3.2 NACHHALTIGKEIT I N DER PRAXIS - BESTANDSAUFNAHME 25
2.3.3 NACHHALTIGKEIT FUER DIE PRAXIS - KONZEPTIONIERUNG 29
2.3.4 GIBT ES GRUENDE GEGEN NACHHALTIGKEIT? 32
2.4 ERFOLGSFAKTOREN NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 33
2.4.1 INDIVIDUELLE DEFINITION VON NACHHALTIGKEIT 33
2.4.2 VERANKERUNG DER NACHHALTIGKEIT I M UNTERNEHMEN 33
2.4.3 ANALYSE VERSCHIEDENER NACHHALTIGKEITSTREIBER 34
2.4.4 OFFENSIVE MARKTORIENTIERTE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE 34
2.4.5 DIE BEACHTUNG DER RELEVANTEN U N D POTENZIELLEN THEMEN 35
2.4.6 VOLLSTAENDIGE INTEGRATION IN DAS KERNGESCHAEFT 36
2.4.7 INTEGRATIVE METHODEN SIND ERFORDERLICH 36
2.4.8 ALLE UNTERNEHMENSBEREICHE SIND EINZUBEZIEHEN 37
2.4.9 WESENTLICHE STAKEHOLDER ALS PARTNER EINBEZIEHEN 38
2.4.10 IDENTIFIKATION DER RELEVANTEN TREIBER IST ESSENZIELL 38
2.4.11 URSACHEN U N D WIRKUNGEN MESSEN U N D STEUERN 39
2.5 LITERATURHINWEISE 39
3 NACHHALTIGKEITSCONTROLLING 4 3
3.1 WAS IST CONTROLLING? 4 3
3.2 NACHHALTIGKEIT UND CONTROLLING 4 4
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IMAGE 2
6 I N H A L T
3.2.1 ROLLE DES CONTROLLINGS I M NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 4 4
3.2.2 NACHHALTIGKEITSHERAUSFORDERUNGEN A N DAS CONTROLLING 4 6
3.2.3 10 KERNELEMENTE DES NACHHALTIGEN CONTROLLINGS (ICV) 4 6
3.2.4 KRITISCHE BEURTEILUNG DER KERNELEMENTE DES ICV 4 8
3.3 GRUNDZUEGE DES NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS 4 9
3.3.1 ABGRENZUNG DES NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS 49
3.3.2 FUNKTIONSWEISE DES NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS 50
3.3.3 PHILOSOPHIE DES NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS 51
3.3.4 ORGANISATION DES NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS 52
3.3.5 SPEZIFISCHE HERAUSFORDERUNGEN A N DAS CONTROLLING 54
3.4 INSTRUMENTE DES NACHHALTIGKEITSCONTROLLING 5 8
3.4.1 ENTWICKLUNG EINER LEITLINIE 59
3.4.2 NACHHALTIGKEITSCHECKLISTEN U N D -TESTS 60
3.4.3 BENCHMARKING 61
3.4.4 STAKEHOLDERDIALOG 62
3.4.5 KENNZAHLEN 63
3.4.6 SZENARIOANALYSE 6 4
3.4.7 ABC/XYZ ANALYSE 6 6
3.4.8 FRUEHERKENNUNG 67
3.4.9 SUSTAINABILITY BALANCED SCORECARD 68
3.4.10 NACHHALTIGKEITSBEZOGENE PRODUKTLINIENANALYSE 69
3.4.11 EFQM SUSTAINABILITY EXCELLENCE 70
3.4.12 INPUT - OUTPUT - OUTCOME - IMPACT (IOOI) 72
3.4.13 NACHHALTIGE PROZESSKOSTENRECHNUNG 76
3.5 NACHHALTIGKEITSCONTROLLING-THEMATISCHE ASPEKTE 7 8
3.5.1 RECHNUNGSWESEN U N D GEWINN- U N D VERLUSTRECHNUNG 78
3.5.2 CARBON MANAGEMENT A N D CONTROLLING 79
3.5.3 CORPORATE CITIZENSHIP-CONTROLLING 80
3.5.4 NACHHALTIGES BESCHAFFUNGSCONTROLLING 81
3.5.5 NACHHALTIGES PRODUKTCONTROLLING 84
3.5.6 NACHHALTIGES LIFE CYCLE MANAGEMENT 85
3.5.7 NACHHALTIGES INVESTITIONSCONTROLLING 87
3.6 LITERATURHINWEISE 8 8
4 BEISPIELE AUS DER PRAXIS 91
4.1 NACHHALTIGKEIT IM HANDEL: REWE 91
4.1.1 AUSWAHL KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS) 91
4.1.2 DARSTELLUNG DER NACHHALTIGKEITSSAEULE G R UE N E PRODUKTE 92
4.2 BEWERTUNG EXTERNER AUSWIRKUNGEN: PUMA 9 3
4.2.1 AUFBAU U N D VORGEHEN 93
4.2.2 RELEVANZ FUER DAS CONTROLLING 95
IMAGE 3
I N H A L T ^
4.3 LANGFRISTIGES OEKOLOGISCHES HANDELN: BOSCH 9 6
4.3.1 NACHHALTIGKEIT U N D CONTROLLING 96
4.3.2 NACHHALTIGKEIT I N DER PRODUKTION 97
4.4 VERANTWORTUNG LEBEN: DEUTSCHE POST DHL 9 8
4.4.1 CARBON ACCOUNTING & CONTROLLING 99
4.4.2 ENTWICKLUNG DER PRODUKTPALETTE 100
4.5 NACHHALTIGKEIT MESSBAR MACHEN: BASF 101
4.5.1 DER ERSTE SCHRITT: OEKOEFFIZIENZ-ANALYSE 101
4.5.2 EIN SCHRITT WEITER: SOCIOECOEFFICIENCY-ANALYSIS 103
4.6 INTEGRIERTE NACHHALTIGKEIT: HENKEL 104
4.6.1 VON DEM SELBSTVERSTAENDNIS BIS ZU DEN ZIELEN 104
4.6.2 NACHHALTIGKEIT ALS ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM 107
4.7 NACHHALTIGES CONTROLLING BEI HANSGROHE 107
4.8 UEBERGREIFENDE LIEFERANTENBERATUNG: LIZ 109
4.9 LITERATURHINWEISE 110
5 NACHHALTIGKEITSCONTROLLING IN DER PRAXIS (FALLSTUDIE) 111
5.1 AUSGANGSSITUATION DER FOOD GMBH 111
5.2 MENSCHEN IM UNTERNEHMEN 113
5.3 VERANKERUNG DER NACHHALTIGKEIT 114
5.3.1 FORMULIERUNG EINER NACHHALTIGEN UNTERNEHMENSVISION 114
5.3.2 ABLEITUNG EINER INTEGRIERTEN NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE 115
5.3.3 STRATEGISCHE ZIELE "ZIELE 2020" 116
5.4 DARSTELLUNG DES NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS 117
5.4.1 STRATEGISCHE NACHHALTIGKEITSPLANUNG 118
5.4.2 SUSTAINABILITY BALANCED SCORECARD 120
5.4.3 KENNZAHLEN U N D MASSNAHMENZIELE 121
5.4.4 CONTROLLING I N DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 123
5.5 KOMMUNIKATION UND CHANGE MANAGEMENT 124
5.6 WEITERE GEPLANTE AKTIVITAETEN 125
5.6.1 KOPPLUNG DER SBSC M I T EFQM 125
5.6.2 HANDEL MIT EMISSIONSZERTIFIKATEN 126
5.7 UEBERTRAGBARKEIT AUF ANDERE UNTERNEHMEN 127
6 FAZIT UND AUSBLICK 129
7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 131 |
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