Die Rolle des Marketing für die Ressourcenakquise junger Technologieunternehmen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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| Schriftenreihe: | Research
Schriftenreihe des Instituts für Marktorientierte Unternehmensführung, Universität Mannheim |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS XIII
1 EINFUHRUNG IN DAS THEMA 1
1.1 DIE BEDEUTUNG DES MARKETING FUER DIE AKQUISE FINANZIELLER RESSOURCEN
DURCH JUNGE TECHNOLOGIEUNTEMEHMEN 1
1.2 ZIELE UND AUFBAU DER ARBEIT 4
2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 9
2.1 THEORETISCHE BEZUGSPUNKTE 9
2.1.1 UPPER-ECHELON-THEORIE 9
2.1.2 LEGITIMITAETSTHEORIE 11
2.1.3 SIGNALING 14
2.2 BESTANDSAUFNAHME DER LITERATUR ZU C H I E F MARKETING OFFICERS 15
2.2.1 HANDLUNGSBEREICHE VON C H I E F MARKETING OFFICERS 15
2.2.2 DETERMINANTEN DER EXISTENZ UND MACHT VON CHIEF MARKETING
OFFICERS 16
2.2.3 EINFLUSS VON C H I E F MARKETING OFFICERS A U F DEN
UNTERNEHMENSERFOLG 19
2.3 BESTANDSAUFNAHME DER LITERATUR ZU TRADEMARKS 21
2.4 FAZIT ZUM LITERATURUEBERBLICK UND HERLEITUNG SPEZIFISCHER
FORSCHUNGSFRAGEN 25
3 CHIEF MARKETING OFFICERS UND DIE AKQUISE VON RISIKOBETEILIGUNGSKAPITAL
2 9
3.1 EINLEITUNG 29
3.2 BEZUGSRAHMEN DER UNTERSUCHUNG 32
3.2.1 RISIKOBETEILIGUNGSKAPITALAKQUISE JUNGER
TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN 32
3.2.2 STRUKTURELLE LEGITIMITAET JUNGER TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN 34
3.3 HYPOTHESENHERLEITUNG 35
3.3.1 DIE ROLLE DES CHIEF MARKETING OFFICERS FUER DIE AKQUISE VON
RISIKOBETEILIGUNGSKAPITAL 35
3.3.2 DIE MODERIERENDE ROLLE INTERNER KOMPLEXITAET UND EXTERNER
DYNAMIK 37
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IMAGE 2
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.4 METHODIK 40
3.4.1 DATENERHEBUNG UND STICHPROBE 4 0
3.4.2 MODELLSPEZIFIKATION 43
3.5 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 4 5
3.5.1 HYPOTHESENTESTS 45
3.5.2 ROBUSTHEITSTESTS 4 6
3.6 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 4 8
3.6.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 4 8
3.6.2 EINSCHRAENKUNGEN UND AUSBLICK A U F ZUKUENFTIGE FORSCHUNG 50
3.6.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 51
4 CHIEF MARKETING OFFICERS UND DER BOERSENGANG JUNGER
TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN 5 3
4.1 EINLEITUNG 53
4.2 BEZUGSRAHMEN DER UNTERSUCHUNG 57
4.3 HYPOTHESENHERLEITUNG 62
4.3.1 DIE VERGUETUNGSSTRUKTUR DES CHIEF MARKETING OFFICERS 62
4.3.2 DIE EIGNUNG DES CHIEF MARKETING OFFICERS 63
4.3.3 DIE HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DES C H I E F MARKETING OFFICERS 65
4.4 METHODIK 67
4.4.1 STICHPROBE 67
4.4.2 DATENERHEBUNG 6 8
4.4.3 DATENANALYSE 74
4.5 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 76
4.6 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 80
4.6.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 80
4.6.2 AUSBLICK A U F ZUKUENFTIGE FORSCHUNG 83
4.6.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 83
5 TRADEMARKS UND DIE RESSOURCENAKQUISE JUNGER TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN 8 5
5.1 EINLEITUNG 85
5.2 BEZUGSRAHMEN DER UNTERSUCHUNG 89
5.2.1 RESSOURCENAKQUISE UND PROFITABILITAET JUNGER
TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN 90
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS X I
5.2.2 PATENTE UND TRADEMARKS 92
5.2.3 DIE STRATEGISCHE AUSRICHTUNG JUNGER TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN 93
5.3 HYPOTHESENHERLEITUNG 9 4
5.3.1 TRADEMARKS UND EXTERNE RESSOURCENAKQUISE 94
5.3.2 TRADEMARKS UND PROFITABILITAET 95
5.3.3 DIE MODERIERENDE ROLLE DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG 96
5.4 STUDIE 1: JUNGE TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN IN DER EARLY-STAGE-PHASE 9 8
5.4.1 STICHPROBE UND DATENERHEBUNG 9 8
5.4.2 VARIABLENMESSUNG 99
5.4.3 MODEILSPEZIFIKATION UND MODELLSCHAETZUNG 103
5.4.4 ERGEBNISSE 105
5.5 STUDIE 2: JUNGE TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN IN DER EXPANSIONSPHASE 108
5.5.1 STICHPROBE UND DATENERHEBUNG 108
5.5.2 VARIABLENMESSUNG 109
5.5.3 MODELLSPEZIFIKATION UND MODELLSCHAETZUNG 111
5.5.4 ERGEBNISSE 111
5.6 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 114
5.6.1 THEORETISCHE IMPLIKATIONEN UND AUSBLICK A U F ZUKUENFTIGE
FORSCHUNG 115
5.6.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 116
6 SCHLUSSBETRACHTUNG 119
LITERATURVERZEICHNIS 125 |
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