Verfügbarkeit: Internes Rechnungswesen

Internes Rechnungswesen: Kostenrechnung als Standardinstrument im Controlling

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Troßmann, Ernst 1953- (VerfasserIn), Baumeister, Alexander 1971- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Vahlen 2015
Schlagworte:	Rechnungswesen Controlling
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 325 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm
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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS KAPITELUEBERSICHT I. WOZU DAS INTERNE RECHNUNGSWESEN GUT IST UND WO ES HINGEHOERT: DAS INTERNE RECHNUNGSWESEN IM BETRIEBLICHEN INFORMATIONSSYSTEM . 1. BEISPIELE VON PROBLEMEN ZUM INTERNEN RECHNUNGSWESEN 2. DER CONTROLLING-BEZUG DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS 3. DAS INTERNE RECHNUNGSWESEN ALS TEIL DES BETRIEBLICHEN INFORMATIONSSYSTEMS 4. TEILGEBIETE DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS A) BEGRUENDUNG UNTERSCHIEDLICHER AUFGABENBEREICHE IM INTERNEN RECHNUNGSWESEN B) DIE SPEZIELLEN GRUNDBEGRIFFE DER TEILGEBIETE IM INTERNEN RECHNUNGSWESEN II. WARUM DAS INTERNE RECHNUNGSWESEN ZUGLEICH EINFACHER UND SCHWIERIGER ALS DAS EXTERNE RECHNUNGSWESEN IST: PRINZIPIEN DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS 1. DIE PRINZIPIEN DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS IM UBERBLICK 2. ZUR PRAEZISIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSOBJEKTS: DAS DISPONIBILITAETS- PRINZIP A) DIE ANSETZBARKEIT VON RECHENPOSITIONEN NACH DEM DISPONIBILITAETSPRINZIP B) DIE KOSTENRECHNERISCHE ZURECHENBARKEIT ALS ANWENDUNGSFALL DES DISPONIBILITAETSPRINZIPS C) DIE VERANTWORTLICHKEIT BEI KONTROLLRECHNUNGEN ALS ANWENDUNGS FALL DES DISPONIBILITAETSPRINZIPS 3. ZU DEN POSITIONEN ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTER RECHNUNGEN: DAS RELEVANZPRINZIP 4. ZUR BEGRUENDUNG DER HOEHE RELEVANTER RECHENPOSITIONEN: DAS MARGINALPRINZIP 5. ZUR WAHL DER PASSENDEN WERTANSAETZE: DAS PRINZIP DER SITUATIONS- BEZOGENHEIT HTTP://D-NB.INFO/102605866X III. WIE DIE WICHTIGSTE INTERNE RECHNUNG AUFGEBAUT IST: STRUKTUR DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 47 1. METHODISCHE TEILGEBIETE DER KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG 47 2. METHODIK DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 52 A) UEBERBLICK 52 B) ZUSCHLAGSRECHNUNGEN 55 C) DIVISIONSRECHNUNGEN 60 3. METHODIK DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 64 A) AUFBAU DES BETRIEBSABRECHNUNGSBOGENS 64 B) PRIMAERKOSTENRECHNUNG 68 C) SEKUNDAERKOSTENRECHNUNG 71 4. METHODIK DER KOSTENARTENRECHNUNG 81 A) ERFASSUNG DER KOSTENARTEN 81 B) GLIEDERUNG DER KOSTENARTEN 84 5. METHODIK DER BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG 87 IV. WIE PRODUKTIONS- UND PREISENTSCHEIDUNGEN VORBEREITET WERDEN: PRODUKT- UND AUFTRAGSBEZOGENE ANWENDUNGEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 93 1. STRUKTUR DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 93 A) FALLBEISPIEL ZUR UNTERSCHEIDUNG VON VOLL- UND TEILKOSTEN RECHNUNG 93 B) PRINZIP DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 95 C) MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN 99 D) UMSETZUNG VON DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN MIT DER SAP-ERP-SOFTWARE 108 2. RECHNUNGEN ZUR PROGRAMMPLANUNG 112 A) GRUNDFAELLE DER PROGRAMMPLANUNG 112 B) PROGRAMMPLANUNG BEI PREISGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 116 3. RECHNUNGEN ZUR PREISGRENZENBESTIMMUNG 119 A) BESTIMMUNG VON PREISUNTERGRENZEN 119 B) BESTIMMUNG VON PREISOBERGRENZEN 123 4. RECHNUNGEN ZUR VERFAHRENSPLANUNG 127 A) GRUNDFAELLE DER VERFAHRENSWAHL 127 B) UMSETZUNG DER VERFAHRENSWAHLMODELLE MIT DEM EXCEL-SOLVER . 132 C) BERUECKSICHTIGUNG VON RUESTKOSTEN IN DER VERFAHRENSWAHL 136 D) VERFAHRENSWAHL BEI NICHTLINEAREN KOSTENVERLAEUFEN 140 V. WIE IN DER BETRIEBLICHEN HIERARCHIE MIT KOSTEN GESTEUERT WERDEN KANN: STELLENBEZOGENE RECHNUNGEN 145 1. AUSRICHTUNG DER KOSTENSTELLENRECHNUNG AUF ENTSCHEIDUNGSZWECKE . 145 A) AUSGESTALTUNG DES BETRIEBSABRECHNUNGSBOGENS BEI TEILKOSTEN RECHNUNG 145 B) ZUR UMSETZUNG DER KOSTENSTELLENRECHNUNG MIT SAP-SOFTWARE . 148 C) METHODIK DER KOSTENSPALTUNG 152 2. PRINZIP DER PLANKOSTENRECHNUNG FUER KOSTENSTELLEN 165 A) ZWECKE STELLENBEZOGENER PLANKOSTENRECHNUNGEN 165 B) METHODIK DER KOSTENSTELLENPLANUNG 166 3. MOEGLICHKEITEN DER ABWEICHUNGSANALYSE 170 A) MERKMALE DER KONTROLLE 170 B) KLASSISCHE EINDIMENSIONALE KOSTENABWEICHUNGSANALYSE 172 4. KOSTENSTELLENPLANUNG UND -KONTROLLE BEI MEHRVARIABLIGEN KOSTEN ZUSAMMENHAENGEN 179 A) KOSTENSTELLENPLANIMG MIT MEHRVARIABLIGEN KOSTENFUNKTIONEN . 179 B) MEHRDIMENSIONALE KOSTENABWEICHUNGSANALYSE 184 VI. WARUM DAS JAHRESERGEBNIS AUCH VOM KOSTENRECHNER ABHAENGT: BETRIEBSERGEBNISRECHNUNGEN 189 1. VARIANTEN DER BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG 189 2. PROBLEMATIK VON BETRIEBSERGEBNISRECHNUNGEN 191 3. HARMONISIERUNG DER ERGEBNISRECHNUNG DURCH INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNG 194 4. FALLBEISPIEL ZUR GESAMTWIRKUNG EINES VOLL- ODER TEILKOSTENANSATZES 197 VII. WENN DIE KOSTENRECHNUNG MIT IHREM LATEIN AM ENDE IST: ANALYSE UND PLANUNG MIT INVESTITIONSRECHNUNGEN 209 1. ZUSAMMENHANG VON INVESTITIONS- UND KOSTENRECHNUNG 209 2. SYSTEMATIK DER INVESTITIONSRECHNUNGEN 212 3. AUFBAU DER PRODUKTIONSBEREITSCHAFT ALS INVESTITIONSENTSCHEIDUNG . 215 4. DIE WAHL DES BETRIEBSSPEZIFISCHEN KALKULATIONSZINSSATZES 218 A) PERIODENINDIVIDUELLE ZINSSAETZE ZUR REALISTISCHEN ERFASSUNG DER FINANZIELLEN NULLALTERNATIVE 218 B) BERUECKSICHTIGUNG VON MISCHFINANZIERUNGEN IM MODELL DER BEGRENZTEN REGELFINANZIERUNG 221 VIII. WO SICH HINTER KLINGENDEN NAMEN WERTVOLLE KOMPONENTEN EINES INTERNEN RECHNUNGSSYSTEMS VERBERGEN: BESONDERHEITEN AUSGEWAEHLTER ANSAETZE DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS 229 1. KONSTRUKTIONSPRINZIPIEN VON SYSTEMEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 229 2. DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG 235 3. DIE LEBENSZYKLUSRECHNUNG 249 IX. WENN 'S NICHT HAUPTSAECHLICH UM RICHTIG UND FALSCH GEHT: METHODEN DES KOSTENMANAGEMENTS 259 1. ANSATZPUNKTE DES KOSTENMANAGEMENTS IM UEBERBLICK 259 2. KOSTENMANAGEMENT MIT DEM TARGET COSTING 262 A) ORIENTIERUNGSGROESSEN FUER DIE FESTLEGUNG DER PRODUKT-ZIELKOSTEN 262 B) METHODIK DER ZIELKOSTENSPALTUNG FUER PRODUKTKOMPONENTEN 267 C) AUSWAHL VON ANSATZPUNKTEN FUER DIE WEITERE PRODUKTGESTALTUNG 274 D) BERUECKSICHTIGUNG DER KOSTENAENDERUNGEN FUER PRODUKTGESTALTUNGS MASSNAHMEN 277 E) INTERPRETATION DER KOSTENMANAGEMENT-EMPFEHLUNGEN IM TARGET COSTING 284 3. KOSTENMANAGEMENT MIT BUDGETS 286 A) GRUNDSAETZLICHES ZUR KOSTENBUDGETIERUNG 286 B) ANWENDUNG DER KOSTENTHEORETISCH FUNDIERTEN STANDARD- BUDGETIERUNGSTECHNIK IN NICHTSTANDARDFAELLEN 294 C) TECHNIKEN DER KOSTENBUDGETIERUNG OHNE KLASSISCHE KOSTEN FUNKTION 295 X. WARUM DAS INTERNE RECHNUNGSWESEN SPANNEND IST: ENTWICKLUNGSLINIEN DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS - EIN AUSBLICK . 303 LITERATURVERZEICHNIS 309 SACHWORTREGISTER 317
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