NGOs als Kapitalmarktakteure: Shareholder Engagement als Möglichkeit zur Einflussnahme auf Corporate Social Responsibility
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Wiesbaden
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2013
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG 5
INHALTSVERZEICHNIS 7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11
TABELLENVERZEICHNIS 12
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 13
1 DER KAPITALMARKTALS LENKUNGSSYSTEM 17
1.1 NGOS UND SHAREHOLDER ENGAGEMENT 17
1.2 ZIEL DER ARBEIT 19
1.3 GLOBAL GOVERNANCE UND DIE EINBINDUNG NEUER AKTEURE 21
1.4 SHAREHOLDER ENGAGEMENT ALS FORSCHUNGSGEGENSTAND 23
1.5 UNTERSUCHUNGSDESIGN UND METHODENWAHL 25
1.6 AUFBAU DER ARBEIT 27
2 NGOS IN DER GLOBAL GOVERNANCE 2 9
2.1 NEUE PROBLEMLAGEN UND HERAUSFORDERUNGEN 29
2.2 DAS KONZEPT GLOBAL GOVERNANCE 31
2.3 ZUR ROLLE DER AKTEURE 34
2.3.1 DIE GRENZEN STAATLICHEN HANDELNS 34
2.3.2 STEUERUNG UND REGULIERUNG JENSEITS DES STAATES 3 6
2.4 NEUE STEUERUNGSFORMEN FUER DIE FOERDERUNG UNTERNEHMERISCHER
VERANTWORTUNG 39
2.5 NGOS ALS KOMPLEMENTAERE KONTROLLMECHANISMEN DES STAATES 4 2
2.5.1 NGO-STRATEGIEN DER EINFLUSSNAHME UEBER DIE LENKUNGSSYSTEME 44 2.5.2
RESSOURCEN UND HANDLUNGSOPTIONEN 4 8
2.6 ZUSAMMENFASSUNG 51
7
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IMAGE 2
3 DER KAPITALMARKT IN DER GLOBAL GOVERNANCE 52
3.1 DER KAPITALMARKT: EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG 52
3.2 BEDEUTUNG DES KAPITALMARKTES IN DER GLOBAL GOVERNANCE 55
3.2.1 DIE FINANZMAERKTE - VON DER INTERNATIONALISIERUNG ZUR
GLOBALISIERUNG 56
3.2.2 EINFLUSS DES KAPITALMARKTES A U F POLITIK, WIRTSCHAFT UND
GESELLSCHAFT 60
3.3 AKTEURE UND AKTEURSKONSTELLATIONEN DES KAPITALMARKTES 63
3.4 EINFLUSSNAHME A U F DIE UNTERNEHMENSPOLITIK UEBER DEN KAPITALMARKT 65
3.5 ZUSAMMENFASSUNG : 70
4 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IM KONTEXT DES KAPITALMARKTES 72
4.1 UNTERNEHMERISCHE VERANTWORTUNG ALS AUSGANGSBASIS 72
4.1.1 CSR - KONZEPT UND BEGRIFFSBESTIMMUNG 7 4
4.1.2 FREIWILLIGE SELBSTVERPFLICHTUNG: DIE REICHWEITE VON CSRSTANDARDS
78
4.2 DER KAPITALMARKT ALS HANDLUNGSFELD FUER CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY 85
4.2.1 SOCIALLY RESPONSIBLE INVESTMENTS 85
4.2.2 SRI ALS MITTEL ZUR FOERDERUNG UND KONTROLLE VON CSR 91
4.3 DIE BEDEUTUNG DES KAPITALMARKTS FUER DIE ZIELERREICHUNG VON NGOS 93
4.3.1 NGOS ALS AKTIONAERE 95
4.3.2 NGOS ALS N ICHT-AKTIONAERE 9 6
4.4 ZUSAMMENFASSUNG 98
5 NGOS UND SHAREHOLDER ENGAGEMENT - ERKAERUNGSANSAETZE 9 9
5.1 ERLAEUTERUNGEN ZUR ABHAENGIGEN VARIABLE 9 9
5.1.1 BEGRIFFSDEFINITION 9 9
5.1.2 INSTRUMENTE UND THEMEN DES SHAREHOLDER ENGAGEMENT 102
5.2 ALLGEMEINE ERKLAERUNGEN FUER SHAREHOLDER ENGAGEMENT 105
5.2.1 FINANZIELLE UND SOZIALE PERFORMANCE VON UNTERNEHMEN 105
5.2.2 TREUHAENDERISCHE VERPFLICHTUNG DER AKTIONAERE 108
5.2.3 AUSGLEICH VON MARKT- UND STAATSVERSAGEN 111
5.2.4 LOESUNG DER PRINZIPAL-AGENTEN-PROBLEME 112
5.3 STATUS QUO KAPITALMARKTBASIERTER AKTIVITAETEN VON NGOS 115
5.3.1 USA 115
5.3.2 GROSSBRITANNIEN 122
5.3.3 DEUTSCHLAND 126
8
IMAGE 3
5.3.4 FRANKREICH 128
5.3.5 FAZIT 129
5.4 THEORETISCHE BEZUGSPUNKTE UND HYPOTHESEN 132
5.4.1 FOKUS A U F INSTITUTIONELLE ERKLAERUNGSFAKTOREN 133
5.4.2 POLITISCHE GELEGENHEITSSTRUKTUREN 135
5.4.3 GESELLSCHAFTLICHE EINBETTUNG VON UNTERNEHMEN 141
5.4.4 CORPORATE GOVERNANCE STRUKTUREN 148
5.5 FALLAUSWAHL UND UNTERSUCHUNGSZEITRAUM 154
6 DIE AUSWIRKUNGEN NATIONALER KONTEXTSTRUKTUREN 156
6.1 FALLSTUDIE USA 156
6.1.1 POLITISCHE GELEGENHEITSSTRUKTUREN 156
6.1.2 EINBETTUNG DER UNTERNEHMEN IN DIE GESELLSCHAFTLICHE UMGEBUNG 165
6.1.3 CORPORATE GOVERNANCE STRUKTUREN 172
6.2 FALLSTUDIE DEUTSCHLAND 177
6.2.1 POLITISCHE GELEGENHEITSSTRUKTUREN 177
6.2.2 GESELLSCHAFTLICHE EINBETTUNG VON UNTERNEHMEN 186
6.2.3 CORPORATE GOVERNANCE STRUKTUREN 196
6.3 FALLSTUDIE GROSSBRITANNIEN 201
6.3.1 POLITISCHE GELEGENHEITSSTRUKTUREN 201
6.3.2 GESELLSCHAFTLICHE EINBETTUNG VON UNTERNEHMEN 209
6.3.3 CORPORATE GOVERNANCE STRUKTUREN 219
6.4 FALLSTUDIE FRANKREICH 223
6.4.1 POLITISCHE GELEGENHEITSSTRUKTUREN 223
6.4.2 GESELLSCHAFTLICHE EINBETTUNG VON UNTERNEHMEN 233
6.4.3 CORPORATE GOVERNANCE STRUKTUREN 243
6.5 LAENDERSPEZIFISCHE ZUSAMMENFASSUNG 247
6.5.1 USA 248
6.5.2 DEUTSCHLAND 251
6.5.3 GROSSBRITANNIEN 255
6.5.4 FRANKREICH 259
6.6 PLAUSIBILISIERUNG DER UNTERSUCHTEN FAKTOREN 262
R
7 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 2 7 0
7.1 WANN NUTZEN NGOS DEN KAPITALMARKT UM UNTERNEHMERISCHE VERANTWORTUNG
ZU FOERDERN? 270
7.2 SHAREHOLDER ENGAGEMENT ALS NEUE FORM DER STEUERUNG IN DER GLOBAL
GOVERNANCE 272
7.3 FORSCHUNGSAUSBLICK 274
LITERATURVERZEICHNIS 277
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