Personalcontrolling: Kompaktwissen für die Praxis
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Troisdorf
Verl. Personal, Recht, Management
2012
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | X, 108 S. graph. Darst. 22 cm |
| ISBN: | 9783941388451 3941388452 |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS I X
1 EINLEITUNG 1
2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG 4
3 ARTEN DES CONTROLLING 7
3.1 QUANTITATIVES U N D QUALITATIVES PERSONALCONTROLLING 7
3.2 OPERATIVES U N D STRATEGISCHES PERSONALCONTROLLING 7
3.3 FAKTORORIENTIERTES U N D PROZESSORIENTIERTES PERSONALCONTROLLING 8
4 AUFGABEN UND ZIELE V O N PERSONALCONTROLLING 11
4.1 AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS 11
4.2 ZIELE DES PERSONALCONTROLLINGS 12
5 EBENEN DES PERSONALCONTROLLINGS 14
5.1 EFFEKTIVITAETS-CONTROLLING BZW. ERFOLGS-CONTROLLING 14
5.2 EFFIZIENZ-CONTROLLING BZW. WIRTSCHAFTLICHKEITS-CONTROLLING 14
5.3 KOSTEN-CONTROLLING BZW. KALKULATORISCHES CONTROLLING 14
6 PERSONALSTRUKTUR ALS PERSONALCONTROLLING 15
6.1 PERSONALSTRUKTUR 15
6.2 PERSONALEREIGNISSE 16
6.3 PERSONALBEDARFSERMITTLUNG 16
6.4 PERSONALBESCHAFFUNG 17
6.4.1 ARBEITSMARKTANALYSE 17
6.4.2 PERSONALWERBUNG 18
6.4.3 PERSONALAUSWAHL 18
6.5 PERSONALENTWICKLUNG 19
6.5.1 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 2 0
6.6 PERSONALFREISETZUNG 2 0
6.6.1 M A SS N A H M E N DER PERSONALFREISETZUNG 21
7 INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS 2 2
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IMAGE 2
VLU | INHALTSVERZEICHNIS
7.1 INSTRUMENTE Z U M AUFDECKEN STRATEGISCHER PROBLEME 2 2
7.1.1 KONZEPT DER KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN 2 2
7.1.2 EXPERTENBEFRAGUNG (DELPHI-METHODE) 2 4
7.1.3 FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME 2 6
7.1.4 SZENARIO-TECHNIK 2 8
7.1.5 RISIKOMANAGEMENT 2 9
7.1.6 AUDITIERUNG 35
7.2 UNTERSTUETZENDE INSTRUMENTE (BEZOGEN A U F DIE PERSONALARBEIT) 3 6
7.2.1 KENNZAHLEN U N D KENNZAHLENSYSTEME 3 6
7.2.2 TRENDVERFAHREN 5 0
7.2.3 ANALYSE 5 0
7.2.4 VERGLEICHE 5 0
7.2.5 BALANCED SCORECARD-ANSATZ 5 3
7.2.6 BENCHMARKING 6 0
7.3 BEWERTENDE INSTRUMENTE (PERSONENBEZOGEN) 6 3
7.3.1 P E R S O N A L - U N D LEISTUNGSBEURTEILUNG 6 3
7.3.2 ZIELVEREINBARUNG 7 8
7.3.3 QUALITATIVE ERHEBUNGSVERFAHREN 7 9
7.3.4 BEOBACHTUNGS- U. BEFRAGUNGSMETHODEN 8 0
7.3.5 INTERVIEWS 8 0
7.3.6 MITARBEITERBEFRAGUNG 81
7.3.7 PERSONALPORTFOLIO 8 3
7.3.8 STAERKEN- U N D SCHWAECHENANALYSE 85
7.3.9 HUMANVERMOEGENSRECHNUNG 8 6
7.3.10 SOZIALBILANZEN 8 8
8 RECHTLICHE BESTIMMUNGEN 8 9
8.1 RECHTE DES BETRIEBSRATES I M PERSONALCONTROLLING 89
8.1.1 BEI EINFUEHRUNG EINES PERSONALCONTROLLINGSYSTEMS 89
8.1.2 RECHTE BEI DER LOHNGESTALTUNG U N D ENTLOHNUNGSGRUNDSAETZEN 9 0
8.1.3 BEI D E R BEURTEILUNG VON PERSONAL 9 0
8.1.4 INFORMATIONSRECHTE DES BETRIEBSRATES 9 0
8.1.5 RECHTE DES BETRIEBSRATES BEI D E R PERSONALPLANUNG 91
8.1.6 BEI DER PERSONALABBAUPLANUNG 9 2
8.1.7 KURZE ZUSAMMENFASSUNG DER RECHTE DES BETRIEBSRATES 9 3
9 FAZIT 9 4
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 9 7
TABELLENVERZEICHNIS 9 9
STICHWORTVERZEICHNIS 101
LITERATURVERZEICHNIS 105
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