Joint Ventures in der Konzernrechnungslegung nach IFRS und HGB: Organisation, bilanzrechtliche Abgrenzung und Abbildung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2013
|
| Schriftenreihe: | Bilanz-, Prüfungs- und Steuerwesen
27 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XXVIII, 401 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3503141693 9783503141692 |
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IMAGE 1
INHALTSUEBERSICHT
INHALTSUEBERSICHT V
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
BEISPIELVERZEICHNIS XXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII
1 MOTIVATION UND GANG DER UNTERSUCHUNG 1
2 BEGRIFF DES JOINT VENTURES 9
3 RECHTLICHE UND ORGANISATORISCHE AUSGESTALTUNG 21
4 ABGRENZUNG UND BILANZIERUNG NACH IFRS 11 109
5 ABGRENZUNG UND BILANZIERUNG NACH HGB 241
6 THESENFOERMIGE ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 329
LITERATURVERZEICHNIS 335
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS X I
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSUEBERSICHT V
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
BEISPIELVERZEICHNIS XXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII
1 MOTIVATION UND GANG DER UNTERSUCHUNG 1
1.1 MOTIVATION DER ARBEIT 1
1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 5
2 BEGRIFF DES JOINT VENTURES 9
2.1 HISTORISCHER URSPRUNG UND ENTWICKLUNG 9
2.2 ALLGEMEINE BEGRIFFSABGRENZUNG 10
2.2.1 CONTRACTUAL-JOINT VENTURE 14
2.2.1.1 RECHTLICHE FORM 14
2.2.1.2 ORGANISATORISCHE AUSGESTALTUNG 16
2.2.2 EQUITY-JOINT VENTURE 17
2.2.2.1 ENTSTEHUNGSARTEN 18
2.2.2.2 ORGANISATORISCHE AUSGESTALTUNG 18
3 RECHTLICHE UND ORGANISATORISCHE AUSGESTALTUNG 21
3.1 GRUNDVEREINBARUNG 21
3.1.1 REGELUNGSINHALTE 21
3.1.1.1 WIRTSCHAFTLICHE UND RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER ZUSAMMENARBEIT 22
3.1.1.2 STATUT DES GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMENS 25
3.1.1.3 LIEFER- ODER LEISTUNGSVERTRAEGE 26
3.1.2 RECHTSNATUR 27
3.1.2.1 BGB-INNENGESELLSCHAFT 27
3.1.2.2 VORGRUENDUNGSGESELLSCHAFT 29
3.1.3 VERHAELTNIS VON GRUNDVEREINBARUNG UND GESELLSCHAFTSVERTRAG
BZW. SATZUNG DES GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMENS 30
3.2 EINFLUSSFAKTOREN A U F DIE RECHTSFORMWAHL 33
3.3 TRAEGER DER WILLENSBILDUNG 35
IMAGE 3
XII INHALTSVERZEICHNIS
3.3.1 ORGANISATIONSRECHT DER GMBH 36
3.3.1.1 GESCHAEFTSFUEHRUNG 36
3.3.1.1.1 ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN 36
3.3.1.1.2 BESTELLUNG UND ABBERUFUNG 38
3.3.1.2 GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 40
3.3.1.3 AUFSICHTSRAT ODER ANDERES ORGAN 42
3.3.2 ORGANISATIONSRECHT DER AG 44
3.3.2.1 VORSTAND 45
3.3.2.1.1 GESCHAEFTSFUEHRUNGSORGAN 45
3.3.2.1.2 BESTELLUNG UND ABBERUFUNG 47
3.3.2.2 AUFSICHTSRAT 49
3.3.2.2.1 UEBERWACHUNGS- ODER (FAKTISCHES) FUEHRUNGSORGAN? 49
3.3.2.2.2 ZUSAMMENSETZUNG UND BESCHLUSSFASSUNG 51
3.3.2.2.3 BESTELLUNG UND ABBERUFUNG 52
3.3.2.3 HAUPTVERSAMMLUNG 54
3.3.2.3.1 WILLENSBILDUNGSORGAN 54
3.3.2.3.2 STIMMRECHT UND MEHRHEITSERFORDERNISSE 55
3.3.3 ORGANISATIONSRECHT DER GMBH & CO. KG 57
3.3.3.1 TYPISCHE ERSCHEINUNGSFORMEN 58
3.3.3.2 GESCHAEFTSFUEHRUNG 60
3.3.3.3 GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 62
3.3.3.4 FAKULTATIVES ORGAN 63
3.3.4 ORGANISATIONSRECHT DER (BRITISCHEN) LIMITED 64
3.3.4.1 DIREKTORIUM ( B O A R D O F DIRECTORS) 65
3.3.4.2 GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG ( GENERAL MEETING) 67
3.3.5 ZWISCHENERGEBNIS 69
3.4 BETEILIGUNGS- UND MACHTVERHAELTNISSE 71
3.4.1 URSACHEN UNGLEICHER BETEILIGUNGSVERHAELTNISSE 71
3.4.2 HERSTELLUNG EINES MACHT- UND INTERESSENGLEICHGEWICHTS 72
3.5 RECHTLICHES FORUM DER WILLENSBILDUNG 75
3.5.1 EBENE DES UEBERGEORDNETEN VERBANDS 76
3.5.2 EBENE DES GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMENS 78
3.6 GEMEINSAME ENTSCHEIDUNGSGEGENSTAENDE 79
3.6.1 DIMENSIONEN DES MANAGEMENTS 80
3.6.2 NORMATIVES MANAGEMENT 81
3.6.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT 82
3.6.3.1 EBENEN DER STRATEGIEBILDUNG 83
3.6.3.2 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG UND ORGANISATORISCHE EINBINDUNG 85
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS XIII
3.6.4 OPERATIVES MANAGEMENT 88
3.6.5 ZWISCHENERGEBNIS 89
3.7 TYPISCHE GESTALTUNGSFORMEN DER OPERATIVEN FUEHRUNG 91
3.8 AUFLOESUNG EINER BLOCKADESITUATION (DEADLOCK) 94
3.8.1 FORTFUEHRUNGSMECHANISMEN 97
3.8.1.1 KOOPERATIONSINTERNE LOESUNGSFINDUNG 97
3.8.1.2 KOOPERATIONSEXTERNE LOESUNGSFINDUNG 99
3.8.2 BEENDIGUNGSMECHANISMEN 103
3.9 ZWISCHENERGEBNIS 107
4 ABGRENZUNG UND BILANZIERUNG NACH IFRS 11 109
4.1 VORBEMERKUNGEN 109
4.2 GRUENDE FUER DIE UEBERARBEITUNG DES IAS 31 110
4.3 ANWENDUNGSBEREICH UND ZIELSETZUNG DES IFRS 11 111
4.3.1 ANWENDUNGSBEREICH 111
4.3.2 ZIELSETZUNG 112
4.3.2.1 ZIELE EINES IFRS-ABSCHLUSSES 112
4.3.2.2 ZIELSETZUNG UND ENTWICKLUNG DES IFRS 11 114
4.4 MERKMALE GEMEINSCHAFTLICHER VEREINBARUNGEN 117
4.4.1 VERTRAGLICHE VEREINBARUNG ( CONTRACTUAL ARRANGEMENT) 117
4.4.1.1 KONSTITUTIVES MERKMAL 117
4.4.1.2 FORM UND DURCHSETZBARKEIT 119
4.4.1.3 INHALT 121
4.4.2 KONZEPT DER "GEMEINSCHAFTLICHEN BEHERRSCHUNG" (JOINT CONTROL) 122
4.4.2.1 STUFENKONZEPT DER EINFLUSSINTENSITAET 123
4.4.2.2 MASSGEBLICHER EINFLUSS 124
4.4.2.2.1 FINANZ- UND GESCHAEFTSPOLITIK 126
4.4.2.2.2 ASSOZIIERUNGSVERMUTUNG 128
4.4.2.2.3 WIDERLEGUNG DER ASSOZIIERUNGSVERMUTUNG 131
4.4.2.2.3.1 NACHWEIS DER NICHT-EXISTENZ
EINES MASSGEBLICHEN EINFLUSSES 131
4.4.2.2.3.2 NACHWEIS EINES MASSGEBLICHEN EINFLUSSES 133
4.4.2.2.4 ERMITTLUNG DES STIMMRECHTSANTEILS UND POTENZIELLE STIMMRECHTE
137
4.4.2.2.4.1 STIMMRECHTSANTEIL 137
4.4.2.2.4.2 POTENZIELLE STIMMRECHTE 138
4.4.2.3 BEHERRSCHUNGSKONZEPT NACH IFRS 10 140
4.4.2.3.1 VORBEMERKUNG 140
4.4.2.3.2 BEHERRSCHUNGSKONZEPT NACH IAS 27 141
IMAGE 5
X I V
INHALTSVERZEICHNIS
4.4.2.3.2.1 CONTROL-DEFINITION 141
4.4.2.3.2.2 BEHERRSCHUNGSTATBESTAENDE 142
4.4.2.3.3 CONTROL-DEFINITION NACH IFRS 10 144
4.4.2.3.4 ENTSCHEIDUNGSMACHT (POWER) 146
4.4.2.3.4.1 RELEVANTE AKTIVITAETEN 147
4.4.2.3.4.1.1 ZWECK UND AUSGESTALTUNG EINES UNTERNEHMENS 149
4.4.2.3.4.1.2 ABGRENZUNG DER RELEVANTEN AKTIVITAETEN 153
4.4.2.3.4.2 RECHTE 155
4.4.2.3.4.3 MEHRHEIT DER GEHALTENEN STIMMRECHTE 156
4.4.2.3.4.4 ENTSCHEIDUNGSMACHT OHNE STIMMRECHTSMEHRHEIT 159
4.4.2.3.4.4.1 VERTRAGLICHE VEREINBARUNGEN
MIT ANDEREN GESELLSCHAFTERN 159
4.4.2.3.4.4.2 POTENZIELLE STIMMRECHTE 160
4.4.2.3.4.4.3 ANDERE VERTRAGLICHE RECHTE 162
4.4.2.3.4.4.4 FAKTISCHE STIMMRECHTSMEHRHEIT 163
4.4.2.3.4.5 SUBSTANZIELLE RECHTE 165
4.4.2.3.4.6 SCHUTZRECHTE 167
4.4.2.3.4.7 WEITERE INDIKATOREN FUER DAS VORLIEGEN EINER
ENTSCHEIDUNGSMACHT 169
4.4.2.3.5 VARIABLE RUECKFLUESSE (VARIABLE RETURNS) 172
4.4.2.3.6 VERKNUEPFUNG ZWISCHEN ENTSCHEIDUNGSMACHT UND RUECKFLUESSEN 172
4.4.2.3.6.1 FAKTOREN ZUR IDENTIFIZIERUNG EINER AGENTENSTELLUNG 173
4.4.2.3.6.1.1 ENTSCHEIDUNGSBERECHTIGUNG 174
4.4.2.3.6.1.2 RECHTE ANDERER PARTEIEN 175
4.4.2.3.6.1.3 VERGUETUNG (REMUNERATION) 176
4.4.2.3.6.1.4 VARIABILITAET DER RUECKFLUESSE 176
4.4.2.3.6.2 DE FACTO AGENTEN 177
4.4.2.4 ZWISCHENERGEBNIS 178
4.4.2.5 KRITERIUM DER "GEMEINSAMKEIT" 179
4.4.2.5.1 KOLLEKTIVE UND GEMEINSCHAFTLICHE BEHERRSCHUNG 179
4.4.2.5.2 INEINANDERGREIFEN VON IFRS 10 UND IFRS 11 181
4.4.2.5.3 EINSTIMMIGE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND KREIS
DER GEMEINSCHAFTLICH BEHERRSCHENDEN PARTEIEN 182
4.4.2.5.4 WIRTSCHAFTLICHE UNABHAENGIGKEIT DER PARTEIEN VONEINANDER 185
4.4.2.5.5 VERTRAGLICHE VEREINBARUNG 186
4.4.2.5.6 ANZAHL DER PARTEIEN UND BETEILIGUNGSHOEHE 187
4.4.2.5.7 GEGENSTAND DER GEMEINSAMEN WILLENSBILDUNG 189
4.4.2.5.7.1 RELEVANTE AKTIVITAETEN 189
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS X V
4.4.2.5.7.2 UNILATERALE BESTIMMUNG VERSCHIEDENER
RELEVANTER AKTIVITAETEN 192
4.4.2.5.8 ANALYSE DES MACHTGEFIIGES 196
4.4.2.5.8.1 KONFLIKTLOESUNGSMECHANISMEN 197
4.4.2.5.8.2 BEENDIGUNG DER KOOPERATION DURCH ANTEILSERWERB 199
4.4.3 ZWISCHENERGEBNIS 202
4.5 KLASSIFIZIERUNG GEMEINSCHAFTLICHER VEREINBARUNGEN 204
4.5.1 TYPEN GEMEINSCHAFTLICHER VEREINBARUNGEN 204
4.5.2 ABGRENZUNG ANHAND DER RECHTE UND PFLICHTEN 206
4.5.3 GEGENSTAND GEMEINSCHAFTLICHER VEREINBARUNGEN 207
4.5.4 IDENTIFIZIERUNG DER RECHTE UND PFLICHTEN 209
4.5.4.1 STRUKTURIERUNG GEMEINSCHAFTLICHER AKTIVITAETEN 209
4.5.4.2 EXISTENZ EINES SEPARATEN VEHIKELS 212
4.5.4.2.1 RECHTSFORM DES SEPARATEN VEHIKELS 212
4.5.4.2.2 VERTRAGLICHE VEREINBARUNGEN 215
4.5.4.2.3 SONSTIGE FAKTEN UND UMSTAENDE 218
4.5.5 ZWISCHENERGEBNIS 220
4.6 BILANZIELLE ABBILDUNG IM KONZERNABSCHLUSS 221
4.6.1 RECHTE UND PFLICHTEN ALS ABGRENZUNGSMERKMAL 221
4.6.2 GEMEINSCHAFTLICHE TAETIGKEITEN (JOINT OPERATIONS) 223
4.6.2.1 STRUKTURIERUNG UEBER EINE RECHTLICHE EINHEIT 225
4.6.2.1.1 MASSGEBLICHE QUOTE 225
4.6.2.1.2 EXKURS: QUOTENKONSOLIDIERUNG BEI UNTERSCHIEDLICHEN QUOTEN 227
4.6.2.1.3 QUOTALE EINBEZIEHUNG DER VERMOEGENSWERTE UND SCHULDEN 228
4.6.2.1.4 ZWISCHENERGEBNIS 231
4.6.2.2 ELIMINIERUNGSMASSNAHMEN 232
4.6.3 GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN (JOINT VENTURES) 233
4.6.3.1 ANWENDUNGSBEREICH DER EQUITY-METHODE 233
4.6.3.2 GRUNDZUEGE DER EQUITY-METHODE 235
4.6.3.3 AENDERUNGEN IN DER EINFLUSSINTENSITAET 238
4.6.4 ZWISCHENERGEBNIS 239
5 ABGRENZUNG UND BILANZIERUNG NACH HGB 241
5.1 VORBEMERKUNGEN 241
5.2 MERKMALE EINES GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMENS 242
5.2.1 UNTERNEHMENSEIGENSCHAFT 242
5.2.2 BETEILIGUNGSVERHAELTNIS 246
5.2.2.1 ANTEILE 247
IMAGE 7
X V I INHALTSVERZEICHNIS
5.2.2.2 ZWECKBESTIMMUNG 249
5.2.2.3 DAUERHAFTIGKEIT 250
5.2.3 PARTNERUNTERNEHMEN 253
5.2.3.1 WIRTSCHAFTLICHE KONZERNUNABHAENGIGKEIT 253
5.2.3.2 ANZAHL DER PARTEIEN UND BETEILIGUNGSHOEHE 256
5.2.4 ZWISCHENERGEBNIS 257
5.3 GEMEINSAME FUEHRUNG 258
5.3.1 ABGRENZUNG IN DER STUFENKONZEPTION 258
5.3.1.1 ASSOZIIERUNGSVERHAELTNIS 259
5.3.1.1.1 MASSGEBLICHER EINFLUSS 260
5.3.1.1.2 GESETZLICHE ASSOZIIERUNGSVERMUTUNG 262
5.3.1.2 BEHERRSCHUNGSVERHAELTNIS 264
5.3.1.2.1 BEGRIFF DES BEHERRSCHENDEN EINFLUSSES 264
5.3.1.2.2 GENERALNORM 266
5.3.1.2.2.1 PRAESENZMEHRHEIT 266
5.3.1.2.2.2 POTENZIELLE STIMMRECHTE 268
5.3.1.2.2.3 WIRTSCHAFTLICHE ABHAENGIGKEITEN 269
5.3.1.2.3 BEHERRSCHUNGSTATBESTAENDE 270
5.3.1.2.3.1 GESETZLICHE STELLUNG DER RECHTLICHEN TATBESTAENDE 270
5.3.1.2.3.1.1 EUROPARECHTLICHER KONTEXT 271
5.3.1.2.3.1.2 NATIONALE UMSETZUNG UND MEHRFACHE
MUTTER-TOCHTER-VERHAELTNISSE 276
5.3.1.2.3.2 RECHTLICHE TATBESTAENDE IM EINZELNEN 280
5.3.1.2.3.2.1 MEHRHEIT DER STIMMRECHTE 280
5.3.1.2.3.2.2 ORGANBESTELLUNGSRECHT 282
5.3.1.2.3.2.3 BEHERRSCHUNGSVERTRAG ODER SATZUNGSBESTIMMUNG 287
5.3.1.2.3.2.4 WIRTSCHAFTLICHE ZUORDNUNG VON RECHTEN 290
5.3.1.2.3.3 WIRTSCHAFTLICHE BETRACHTUNGSWEISE
BEI ZWECKGESELLSCHAFTEN 297
5.3.1.2.4 AUSNAHMETATBESTAND DES § 296 ABS. 1 NR. 1 HGB 298
5.3.1.2.4.1 .KORREKTIVFUNKTION 298
5.3.1.2.4.2 BEHANDLUNG NICHT EINBEZIEHUNGSPFLICHTIGER
TOCHTERUNTERNEHMEN 301
5.3.1.3 ZWISCHENERGEBNIS 303
5.3.2 GEGENSTAND EINER GEMEINSAMEN FUEHRUNG 304
5.3.3 GRUNDLAGE EINES GEMEINSAMEN FUEHRUNGSEINFLUSSES 306
5.3.4 KRITERIUM DER "GEMEINSAMKEIT" 306
5.3.4.1 EINSTIMMIGE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 306
IMAGE 8
INHALTSVERZEICHNIS XVII
5.3.4.2 RECHTSGRUNDLAGE 309
5.3.4.3 ANALYSE DES MACHTGEFUEGES 311
5.3.4.3.1 KONFLIKTLOESUNGSMECHANISMEN 312
5.3.4.3.2 BEENDIGUNG DER KOOPERATION DURCH ANTEILSERWERB 315
5.3.5 AKTIVE EINFLUSSNAHME 317
5.3.6 ZWISCHENERGEBNIS 318
5.4 BILANZIELLE ABBILDUNG IM KONZERNABSCHLUSS 320
5.4.1 ABGRENZUNG ANHAND DER UNTERNEHMENSEIGENSCHAFT 320
5.4.2 EINBEZIEHUNGSWAHLRECHT UND WESENTLICHKEITSGRUNDSATZ 322
5.4.3 GRUNDZUEGE DER QUOTENKONSOLIDIERUNG 324
5.4.4 ZWISCHENERGEBNIS 327
6 THESENFOERMIGE ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 329
LITERATURVERZEICHNIS 335
Unter steigendem Wettbewerbsdruck erweisen sich
Joint
Ventures
oft als probates Mittel, um auf erhöhte
Marktkomplexität mit verbesserter Effizienz und Innova¬
tionsfähigkeit zu reagieren. Doch bergen die spezifischen
und gerade in den letzten Jahren von hoher Dynamik
geprägten Rechnungslegungsvorschriften für diese be¬
sondere Kooperationsform enorme Herausforderungen.
Die einschlägigen Regelungen zur bilanzrechtlichen
Abgrenzung von Joint
Ventures
- insbesondere nach
dem BilMoG und nach Verabschiedung des IFRS 11 -
finden Sie in diesem hochaktuellen Buch von Christoph
Seel jetzt grundlegend behandelt:
• Abgrenzung der gemeinschaftlichen Beherrschung
bzw. Führung von anderen Einflussintensitäten -
maßgeblicher Einfluss sowie (einzelne) Beherrschung;
• Beurteilung von Konflikt- oder Beendigungs¬
mechanismen im Kontext einer gemeinschaftlichen
Beherrschung bzw. Führung;
• Bilanzierung gemeinschaftlicher Tätigkeiten nach
IFRS 11, die über eine rechtliche Einheit strukturiert
sind, insbesondere bei unterschiedlichen Quoten.
Joint
Ventures in
der Praxis - alle wesentlichen Anwen-
dungs- und Bilanzierungsfragen nach HGB und IFRS! |
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