Verfügbarkeit: Handbuch Industrial Engineering

Handbuch Industrial Engineering: Produktivitätsmanagement mit MTM 2 Anwendung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Bokranz, Rainer 1942- (VerfasserIn), Landau, Kurt (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2012
Ausgabe:	2., überarb. und erw. Aufl.
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIII, 747 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783791028637 3791028634

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adam_text	V GLIEDERUNG BAND 1 KONZEPT TEIL I KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 1 EINLEITUNG......................................................................................................... 3 2 PRODUKTIVITAET..................................................................................................... 5 3 PRODUKTIVIIAEISMANAGEMENT MIT MTM................................................................ 45 4 MTM VERFAHREN................................................................................................ 89 TEIL II METHODISCHE GRUNDLAGEN 1 EINLEITUNG......................................................................................................... 119 2 MENSCHLICHE ARBEIT UND LEISTUNG...................................................................... 121 3 AUFGABEN UND PROZESSE..................................................................................... 275 4 ALGORITHMEN ZUR BERECHNUNG VON SOLLZEITEN...................................................... 345 5 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DER MTM PROZESSBAUSTEINSYSTEME.......................... 385 6 MTM PROZESSBAUSTEINE FUER DEN PROZESSTYP 1 ..................................................... 405 7 MTMPROZESSBAUSTEINE FUER DIE PROZESSTYPEN 2 UND 3........................................ 479 8 ERGINZUNGSTECHNIKEN ZUM MTMVERFAHREN....................................................... 551 9 PRO\|EKTMANAGEMENI.......................................................................................... 579 BAND 2 ANWENDUNG TEIL III ENTSTEHUNG VON PRODUKTEN UND ARBEITSSYSTEMEN 1 EINLEITUNG......................................................................................................... 3 2 PRODUKTENTWICKLUNG AUS SICHT DES INDUSTRIAL ENGINEERING................................... 5 3 PRODUKTIONSDOKUMENTE UND KALKULATION............................................................ 93 4 BETRIEBLICHE PROZESSBAUSTEINSYSTEME.................................................................. 133 5 ARBEITSPLATZGESTALTUNG....................................................................................... 163 6 GESTALTUNG KOMPLEXER ARBEITSSYSTEME ............................................................... 339 VI GLIEDERUNG TEIL IV BETRIEB UND VERBESSERUNG VON ARBEITSSYSTEMEN 1 EINLEITUNG......................................................................................................... 48V 2 WERKSTATTMANAGEMENT ...................................................................................... 4VI 3 VERAENDERUNGSMANAGEMENT................................................................................ 52S 4 ARBEITSZEITMANAGEMENT..................................................................................... SVL 5 ZEITWIRTSCHAFT.................................................................................................... 617 6 PERSONALBEDARFSERMITTLUNG................................................................................. 643 7 ENTGELTDIFFERENZIERUNG....................................................................................... 67S INHALT VII GLIEDERUNG ........................................................................................................................... V TEIL III ENTSTEHUNG VON PRODUKTEN UND ARBEITSSYSTEMEN 1 EINLEITUNG....................................................................................................... 3 2 PRODUKIENTWICKLUNG AUS SICHT DES INDUSTRIAL ENGINEERING......................... 5 2.1 GRUNDLAGEN ...................................................................................................... 5 2.1.1 PRODUKITYPOLOGIE............................................................................................... 5 2.1.2 LCBENSPHASEN VON PRODUKTEN............................................................................ 0 2.2 VORGEHEN BEI DER PRODUKIENTWICKLUNG............................................................... 12 2.2.1 INNOVATIONSSTRATEGIE UND ENTWICKLUNGSPROZESSE................................................. 12 2.2.2 BEDEUTUNG DER KONSTRUKTION IM KAEHMEN DER PRODUKIENTWICKLUNG ..................... 17 2.2.3 METHODEN DER PRODUKTENTWICKLUNG................................................................... 18 2.2.4 ANLORDERUNGSLISTE. LASTEN UND PFIICHTENHELT ...................................................... 22 2.2.8 SIMULTANEOUS ENGINEERING................................................................................. 23 2.2.0 RAPID PROTOTYPING UND VIRTUAL REALITY ................................................................ 24 2.3 MODULARE PRODUKTSTRUKTUREN............................................................................. 2OE 2.3.1 PRODUKTSTRUKTUR ................................................................................................ 26 2.3.2 MODULE ............................................................................................................. 28 2.3.3 BAUREIHEN UND BAUKASTEN.................................................................................. 2D 2.3.4 VANANTENZAH! ................................................................................................... 31 2.3.5 PLATTFORMKONZEPTE............................................................................................. 34 2.4 EENIGUNGSGERE-CHTES KONSTRUIEREN..................................................................... 35 2.4.1 KOSTENWIRKUNGEN........................................................... 35 2.4.2 UEBERSICHT ZU EENIGUNGSVERLAHRER, ...................................................................... 38 2.4.3 UEBERBLICK EUGEN ............................................................................................... 3D 2.4.4 EUGEN DURCH ZUSAMMENSETZEN. EULLEN UND ANPRESSEN....................................... 42 2.4.8 EUGEN DURCH SCHWEISSEN.................................................................................... 03 2.4.0 EUGEN DURCH LOTEN............................................................................................ 00 2.4.7 EUGEN DURCH KLEBEN.......................................................................................... 08 2.5 WERTANALYSE...................................................................................................... 70 2.5.1 ZIELE................................................................................................................. 70 2.5.2 DURCHFUEHRUNG DER WERTANALYSE ......................................................................... 71 2.0 PROKON ............................................................................................................. 74 2.0. 1 GRUNDLAGEN ...................................................................................................... 74 2.0. 2 PROKON ANALYSE ................................................................................................ 77 2.0. 3 PROKON ANALYSIERKRITCRIEN ................................................................................. 80 2.0. 4 ANWENDUNGSBEISPIEL ......................................................................................... 83 2.6.5 PROKON UND VERFAHREN ZUR MONTAGEFREUNDLICHEN PRODUKTGESTALTUNG................... 87 2.7 CHECKLISTE ZUR PRODUKIENTWICKLUNG................................................................... 8D 3 PRODUKTIONSDOKUMENTE UND KALKULATION..................................................... D3 3.1 PRODUKTIONSDOKUMENTE..................................................................................... 3 3.1.1 UEBERBLICK.......................................................................................................... 3 3.1.2 STAMM , BEWEGUNGS UND BESTANDSDATEN ........................................................... D4 VIII INHALT 3.1.3 STUECKLISTEN........................................................................................................ D5 3.1.4 ARTEN UND INHALT VON ARBEITSPLAENEN................................................................... DO 3.1.5 .ARBEITSPLANVERSORGUNG MIT SOLLSEITEN................................................................. D7 3.2 KALKULATION ....................................................................................................... 100 3.2.1 UEBERBLICK.......................................................................................................... 100 3.2.2 GRUNDSTRUKTUR VON KALKULATIONEN...................................................................... 102 3.2.3 PREISFINDUNG UND PREISAKZEPTANZPRUEFUNG........................................................... 105 3.2.4 TECHNISCHE KALKULATION ..................................................................................... 108 3.2.5 ORGANISATION DES KALKULAIIONSPROZESSES ............................................................. 111 3.3 DURCHFUEHRUNG VON TECHNISCHEN KALKULATIONEN .................................................. 113 3.3.1 KALKULATION DER MATENALEINSELKOSTEN................................................................. 113 3.3.2 KALKULATION DER WERKZEUG-. VORRICHTUNGS UND PRUTMITTELKOSTEN......................... 114 3.3.3 KALKULATION DER FERTIGUNGSKOSTEN....................................................................... 117 3.3.4 KALKULATION DER PRODUKT UND PROZESSENTWICKLUNGSKOSTEN .................................. 124 3.3.5 KALKULATION DER LOGISTIKKOSTEN........................................................................... 125 3.4 ABWEICHUNGSANALYSE......................................................................................... I2D 3.5 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................. 130 4 BETRIEBLICHE PROZESSBAUSTEINSYSTEME .......................................................... 133 4.1 UEBERBLICK.......................................................................................................... 133 4.2 IDENTIFIKATION VON PROZESSBAUSTEINEN ................................................................. 134 4.2.1 ABGRENZEN DES ANWENDUNGSBEREICHS................................................................. I 34 4.2.2 ERHEBEN DES PROZESSBAUSTEINBEDARFS .................................................................. 1 35 4.2.3 PESTLEGEN DER ANWENDUNGSEBENEN .................................................................... 135 4.2.4 PRINZIPIEN DER PROZESSBAUSTEIN AGGREGATION ....................................................... 1 37 4.2.5 ARBEITSSVSTEMUBERGREIFEND GUELTIGE PROZESSBAUSTETNE........................................... 1 3D 4.3 PLANUNG DER PROZESSBAUSTEINERSTEILUNG............................................................... 13D 4.3.1 PLANEN VON BEZUGSGROESSEN UND MENGEN ............................................................ 1 3D 4.3.2 PLANEN VON ZEITEINFLUSSGROESSEN ........................................................................... 140 4.3.3 UEUALITAETSFORDERUNGEN AN PROZESSBAUSTEINE ......................................................... 141 4.3.4 FESTLEGEN DER PROZESSBAUSTEINBEZEICHNUNG UND KODIERUNG................................ 142 4.4 ERSTELLEN VON PROZESSBAUSTEINEN ........................................................................ 147 4.4.1 ANWENDUNG DER MTM PROZESSBAUSTEINSYSTEME................................................. 147 4.4.2 VERWENDUNG VON PROZESSBAUSTEINEN.................................................................. 148 4.4.3 BEISPIEL ZUR ENTWICKLUNG BETNEBSSPEZIFISCHER PROZESSBAUSTEINE .......................... 151 4.4.4 ARBEITEN MIT SOLLZEIT FORMELN ............................................................................ 157 4.4.5 SOLIZEITTORMEIN FUER TECHNISCHE PROZESSE ........................................................... 158 4.4.O SOLLZEIT FORMELN AUS EMPIRISCH ERHOBENEN ISTZEITEN ........................................... D 0 4.5 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................. IF 2 5 ARBEITSPLATZGESTALTUNG................................................................................... IM 5.1 UEBERBLICK.......................................................................................................... LO3 5.2 ANTHROPOMETRISCHE ARBEITSGESTALTUNG ................................................................ IM 5.2.1 GRUNDLAGEN ...................................................................................................... IM 5.2.2 KOERPERMASSE...................................................................................................... LF 4 5.2.3 KOERPERSTELLUNGEN UND HALTUNGEN....................................................................... 172 5.2.4 INNERE UND AEUSSERE ARBEITSPLATZMASSE ................................................................. 174 5.2.5 SEH UND GREIFRAEUME......................................................................................... I7OE 5.2.6 SOMATOGRAFIE..................................................................................................... 182 IX 184 189 192 192 194 197 203 203 204 207 214 228 234 235 230 238 238 242 244 240 247 248 251 251 251 254 257 200 200 200 277 285 295 303 311 311 311 318 320 331 330 330 330 330 341 343 350 354 KORPERUTUERSIUIZUNGEN BEIM SITZEN UND STEHEN ................. ARBEITSFLAECHEN .................................................................... PHYSIOLOGISCHE ARBEITSGESTALTUNG ........................................ (IRUNDLAGEN ....................................................................... KORPERKRAFTE ...................................................................... HANDHABUNG VON LASTEN..................................................... BEWEGUNGSTECHMSTHE (PNMIERUNG.................................... (.RUNDLAGEN ...................................................................... BEWEGUNGSSTUDIUM........................................................... (REIFARTEN UND BEWEGUNGSWINKEI....................................... BEWEGUNGSOKONORMSCHE .ASPEKTE ...................................... BEWEGUNGEN IM .ARBEITSRAUM ............................................ KRITIK DER BEWEGUNGSTECHNISCHER, ARBEITSGESTALTUNG........... KEGEIN ZUR BEWEGUNGSTECHMSCHEIL ARBEITSGESTALTUNG ......... MLMMOTION..................................................................... PRAEVENTIVE I RGONOMIE IM MIM PNXFUKTIVITATS.-NANAGEMER,: (.RUNDLAGEN ..................................................................... YERFAHRENSABLAUI ............................................................... L.RGONONUEKODEGENERATOR .................................................. BEWERTUNGSGENERATUR ........................................................ BEWERTUNGSAGGREGATO:....................................................... ANWENDUNG IRR. L NTEMEHMER........................................... AUST :1 D U N GSVORA USSE TU N GE N............................................. SICHERHEITSGERECHTE ARBEITSGESTALTUNG ................................ (.RUNDLAGEN ...................................................................... RECHTSRAHMEN................................................................... VORGEHEN ......................................................................... (.ESTALTUNG DER ARBEITSUMGETUNG....................................... (.RUNDIAGEN ...................................................................... BELEUCHTUNG ..................................................................... KLIMA UND L.UFTUNG............................................................ SCHAL! ............................................................................... MECHANISCHE SCHWINGUNGEN ............................................. SONSHGE PHYSIKALISCHE CHEMISCHE UMGEBUNGSEINFLUESSE ...... INFORMATIONSTECHNISCHE ARBEITSGESTALTUNG.......................... (RUNDLAGEN ...................................................................... ANZEIGEN .......................................................................... STELLTEILE ........................................................................... BILDSCHIRMARBEITSPLAETZE IN DER PRODUKTION.......................... PRUFARBEITSSYSTCME ............................................................ GESTALTUNG KOMPLEXER ARBEITSSYSTEME........................ UEBERBLICK.......................................................................... ANORDNUNGSKONZEPTE........................................................ VOM WERTSTROM ZUM PROZESS LAYOUT................................. C.RUNDSACHVCRHALTE ZUR (ESTALTUNG VON ARBEITSPROZESSEN ... ARBEITSPROZESSE ZWISCHEN ARBEITSPLAETZEN ........................... ARBEITSPROZESSE AM ARBEITSPLATZ ........................................ ARBEITSSTRUKUIRIERUNG........................................................ X INHAL! 0.3.1 ENTWICKLUNGSSTRAENGE ......................................................................................... 354 0.3.2 HANDLUNGSSPIELRAUM ......................................................................................... 355 0.3.3 GRUPPENARBEIT .................................................................................................. 350 0.4 TEILEFERTIGUNG ................................................................................................... 304 0.4.1 EIGENSCHAFTEN VON FERTIGUNGSSYSTEMEN .............................................................. 304 0.4.2 ZEITBERECHNUNGEN IN DER TEILEFERTIGUNG............................................................. 307 0.4.3 FERTIGUNGSKOSTEN BEI MECHANISCHER BEARBEITUNG ................................................ 308 0.4.4 MEHRSTELLENARBEIT IN DER TEILEFERTIGUNG.............................................................. 372 0.4.5 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME................................................................................ 373 0.4.0 FLAECHENBERECHNUNG FUER MASCHINENARBEITSPLAETZE................................................. 370 0.5 MONTAGESYSTEME............................................................................................... 377 0.5.1 BEGRIFFE............................................................................................................. 377 0.5.2 GROBPLANUNG..................................................................................................... 381 0.5.3 KAPAZITAETSPLANUNG............................................................................................. 383 0.5.4 FEINPLANUNG...................................................................................................... 380 0.5.5 LAYOUT MANUELLER ARBEITSSTATIONEN..................................................................... 387 0.5.0 BEREITSTELLUNG VON HANDWERKZEUGEN ................................................................. 301 0.5.7 WERKSTUECKTRAEGER ............................................................................................... 303 0.5.8 BEREITSTELLUNG IM ARBEITSSYSTEM......................................................................... 3O5 6.5.0 HYBRIDE MONTAGESYSTEME.................................................................................. 400 0.0 SICHERUNGS UND NOTFALLKONZEPTE ....................................................................... 402 0.0.1 TECHNISCHE STOERUNGEN....................................................................................... 402 0.0.2 RISIKEN DURCH OUTSOURCING ................................................................................ 404 0.0.3 RUESTARBEIT ......................................................................................................... 400 0.0.4 INSTANDHALTUNG.................................................................................................. 412 0.7 LOGISTIK IN ARBEITSPROZESSEN .............................................................................. 410 6.7.1 LOGISTIK............................................................................................................. 410 6.7.2 MATERIALBEWIRTSCHAFTUNG UND MATERIALBEREITSTELLUNG........................................... 410 6.7.3 KANBAN ............................................................................................................. 426 6.7.4 FOERDERN UND LAGERN .......................................................................................... 432 6.7.5 KOMMISSIONIEREN .............................................................................................. 440 6.7.6 BEHAELTER UND PALETTEN........................................................................................ 452 6.7.7 FOERDERSYSTEME .................................................................................................. 455 6.7.8 BARCODES UND RFID ........................................................................................... 405 6.7.0 MTM PROZESSBAUSTEINE FUER DIE LOGISTIK ............................................................. 400 6.8 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................. 471 LITERATURVERZEICHNIS TEIL 111 .................................................................................................. 473 TEIL IV BETRIEB UND VERBESSERUNG VON ARBEITSSYSTEMEN 1 EINLEITUNG....................................................................................................... 480 2 WERKSTATTMANAGEMENT.................................................................................. 401 2.1 UEBERBLICK.......................................................................................................... 401 2.2 GRUNDLAGEN ...................................................................................................... 402 2.2.1 MANAGEMENTBEGRIFF........................................................................................... 402 2.2.2 ENTWICKLUNG DER MANAGEMENTLEHRE................................................................... 402 XI 493 493 494 495 496 496 496 497 499 500 504 504 504 508 510 510 511 512 514 520 523 525 525 527 527 527 529 531 532 533 533 535 538 540 542 542 544 545 546 550 550 551 553 554 559 559 562 562 MANAGEMENTGRUNDSATZE, LUTIRUNGSGRUNDSAIZE UND MANAGEMENTFUNKIIONEN MANAGEMEMGRUNDSATZE............................................................................ 1-UHRUNGSGRUNDSATZE.................................................................................. MANAGEMENTFUNKTIONEN ............................................................................ MANAGEMENTHANDLUNGEN........................................................................... VORGEHEN.................................................................................................. SIELLEMYPEN BEIM WERKSTATTMANAGEMENT .................................................. AUFGABEN DES WERKSTATTMANAGEMEMS ....................................................... VERTEILUNG DER MANAGEMEMAUFGABEN AUF DIE SIELLEMYPEN.......................... LRMITILUNG VON LEITUNGSSPANNEN ............................................................... ZIELSYSTEME............................................................................................... (.ESCHAFISSTRAIEGJE UND 2IELBILDUNG ............................................................ HIERARCHISCHE ZIELSYSTCME ......................................................................... DEDUKTION VON ZIELEN ............................................................................... MANAGEMENTINSTRUMENTE .......................................................................... REGELKREIS DES WERKSIAITMANAGEMENIS ...................................................... ZIELMANAGEMENT ....................................................................................... FCRGEBMS CONTROLLING MIT HILFE VON PRODUCTION SCORECARDS .......................... VISUELLES MANAGEMENT .............................................................................. REGEIKOMMUNIKATION ................................................................................ ZUSAMMENFASSUNG..................................................................................... VERINDERUNGSMANAGEMENT................................................................... UEBERBLICK.................................................................................................. ANLAUFMANAGEMEM................................................................................... ANLAUFPROBLEME UND HANDLUNGSFELDER BEIM ANLAUFMANAGEMEM................. ABLAUFORGAMSANON VON ANLAUFEN ............................................................... AUFBAUORGAMSATION DES ANLAUFMANAGEMEMS ............................................. ANDCRUNGSMANAGEMEM IM ANLAUF............................................................. RISIKO UND WISSENSMANAGEMEM............................................................... OUTSOURCING UND INSOURCING ...................................................................... PRINZIPIEN................................................................................................. FORMEN DES ( RESOURCINGS .......................................................................... OUTSOURCING VON PRODUKTIONSAUFGABEN ...................................................... INSOURCING VON PRODUKTIONSAUFGABEN ......................................................... KONZEPTE DES VERBESSERUNGSMANAGEMENTS................................................. IDEENMANAGEMENT .................................................................................... VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHES IDEENMANAGEMENT ................................ BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN .................................................................. KONTINUIERLICHER VERBESSENINGSPROZESS ...................................................... VERSCHWENDUNGSARTENBEZOGENE VERBESSERUNGSKONZEPTE............................ DER VERSCHWENDUNGSBEGRIFF ...................................................................... VERSCHWENDUNGSARTEN IN DIREKTEN BEREICHEN ............................................. VERSCHWENDUNGSARTEN IN INDIREKTEN BEREICHEN .......................................... CHECKLISTEN BEIM VERBESSCRUNGSMANAGEMENT............................................ ARBEITSSYSTEMBEZOGENE VERBESSERUNGSKONZEPTE......................................... ORDNUNG UND SAUBERKEIT ........................................................................... VERBESSERUNGEN BEI BETRIEBSMITTELDOMINIERTEN ARBEITSSYSTEMEN ................. VERBESSERUNGEN BEI MONTAGE ARBEITSSYSTEMEN ........................................... XII INHAL 3.0. 4 VERBESSERUNGEN DER STEUERUNG.......................................................................... 5OD 3.0. 5 IDENTIFIKATION VON ENGPASS ARBEITSSYSTEMEN....................................................... 571 3.0. 0 AUSWIRKUNG VON ENGPAESSEN............................................................................... 572 3.0. 7 AUFLOESUNG VON ENGPAESSEN.................................................................................. 575 3.7 ARBEITEN MIT KVP TEAMS................................................................................... 570 3.7.1 ORGANISATION UND RAHMENBEDINGUNGEN VON KVP WORKSHOPS............................. 570 3.7.2 KLAERUNG VON AUSGANGSSITUATIONEN ...................................................................... 578 3.7.3 ENTWICKLUNG UND BEWERTUNG VON VERBESSCRUNGSMALINAHMEN............................. 57D 3.7.4 METHODENRAUM - BEGRIFF UND PUNKTIONEN.......................................................... 583 3.7.5 UUALIFIZIERUNGSFUNKTION VON METHODENRAEUMEN.................................................. 584 3.7.0 ERPROBUNGSFUNKTION VON METHODENRAEUMEN ....................................................... 585 3.7.7 QUALIFIZIERUNG VON KVP TEAMMITGLIEDERN .......................................................... 580 3.8 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................. 588 4 ARBEITSZEITMANAGEMENT ................................................................................ 5 J 1 4.1 UEBERBLICK.......................................................................................................... 5D\| 4.2 GRUNDLAGEN ...................................................................................................... 5D\| 4.2.1 DEFINITIONEN...................................................................................................... 5D \| 4.2.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ....................................................................... 5D2 4.3 BEMESSUNGSZEITRAEUME....................................................................................... 5V3 4.3.1 TAEGLICHE ARBEITSZEIT........................................................................................... S3 4.3.2 WOECHENTLICHE ARBEITSZEIT .................................................................................. 5D4 4.3.3 JAHRES UND LEBENSARBEITSZEIT ............................................................................ 5D5 4.4 FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSZEIT .......................................................................... 5D0 4.5 SCHICHTARBEIT..................................................................................................... 5D8 4.0 NACHTARBEIT....................................................................................................... 601 4.7 EINFUEHRUNG EINES ARBEITSZEITMODEILS.................................................................. 003 4.7.1 MENSCHBEZOGENE KRITERIEN................................................................................ 003 4.7.2 WIRTSCHAFTLICHE KRITERIEN ................................................................................... 004 4.7.3 UMSETZUNG VON ARBEITSZEITMODELLEN IN SCHICHTPLAENE ......................................... 008 4.7.4 ARBEITSZEITMANAGEMENT UND PERSONALFUEHRUNG.................................................... 012 4.8 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................. 014 5 ZEITWIRTSCHAFT ................................................................................................. 617 5.1 UEBERBLICK.......................................................................................................... 617 5.2 GRUNDZUEGE DER ZEITWIRTSCHAFT............................................................................ 617 5.2.1 BEGRIFF DER ZEITWIRTSCHAFT ................................................................................... 617 5.2.2 AUFGABEN UND PUNKTIONEN DER ZEITWIRTSCHAFT ..................................................... OLD 5.2.3 ORGANISATION DER ZEITWIRTSCHAFT.......................................................................... 620 5.3 FACHKONZEPT VON TICON* .................................................................................. 621 5.3.1 DIE FACHLICHEN FUNKTIONEN VON TICON* ............................................................. 621 5.3.2 NUTZUNGSMANAGEMENT ...................................................................................... 022 5.3.3 DIE MODULE VON TICON* ................................................................................... 023 5.3.4 DIE DIENSTLEISTUNGSFUNKTIONEN VON TICON ........................................................ 020 5.4 IT KONZEPT, EINBINDUNG UND EINFUEHRUNG VON TICON* ........................................ 027 5.4.1 IT-KONZEPT VON TICON* .................................................................................... 627 5.4.2 IT-EINBINDUNG VON TICON* ................................................................................ 628 5.4.3 EINFUEHRUNG VON TICON* .................................................................................... 62D 5.5 REVISION DER ZEITWIRTSCHAFT ................................................................................ 030 INHALT XIII 5.5.1 (.RUNDBEGNLTE ................................................................................................... 030 5.5.2 SYSTEMPRULUNG DER WELTWIRTSCHAFT ...................................................................... 631 5.5.3 VORGEHEN BEI DER ZEIIWIRTSCHAFISREVISION ........................................................... 638 5.5.4 AUDIT UM MIM VERFAHREN............................................................................... 636 5.0 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................. 641 6 PERSONALBEDARFSERMITTLUNG............................................................................ 643 6.1 UEBERBLICK.......................................................................................................... 643 6.2 PERSONALBEMESSUNG........................................................................................... 645 6.2.1 PIANUNGSHONZUME UND LMFLUSSGROLSEN AUF DEN PERSONALBEDARF........................... 645 6.2.2 SUMMANSCHE PERSONALBEMESSUNGSVERFAHREN...................................................... 646 6.2.3 MODELL DER ANALYTISCHEN PERSONALBEMESSUNG...................................................... 648 6.2.4 ANALYTISCHE PERSONALBEMESSUNG BEI DIREKTER MENGENVERSORGUNG ........................ 651 6.2.5 ANALYTISCHE PERSONALBEMESSUNG BEI INDIREKTER MENGENVERSORGUNG ..................... 655 6.2.6 PERSONALBEMESSUNG MIT HILFE VON LEITUNGSSPANNENKALKULEN............................... 656 6.3 PERSONALENTWICKLUNG......................................................................................... 656 6.3.1 UEBERBLICK.......................................................................................................... 656 6.3.2 (.RUNDBEGRIFFE ................................................................................................... 656 6.3.3 STELLENPLANUNG .................................................................................................. 661 6.3.4 PLANUNG DER FACHLICHEN UUAAFIKATION ................................................................. 663 6.3.5 PLANUNG DER SCHLUSSESQUALSFIKATIONEN ................................................................. 667 6.3.6 UUALILIZIERUNGSSTEUERUNG................................................................................... 666 6.4 PERSONALEINSATZPLANUNG..................................................................................... 070 6.5 PERSONALBEDARFSCONTROLLING................................................................................. 671 6.5.1 MODEL! DES PERSONALBEDARFSCONTROLLINGS.............................................................. 671 6.5.2 DURCHFUEHRUNG DES PERSONALBEDARTSCONTROLHNGS................................................... 672 6.6 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................. 074 7 ENTGELTDHTERENZIENING................................................................................... 675 7.1 UEBERBLICK.......................................................................................................... 075 7.2 PRINZIPIEN UND KONZEPTE DER L NTGELTDIFFERENZ.IERUNG .......................................... 677 7.3 (*.NINDENTGELTDIFFERENZIENING ............................................................................. 676 7.3.1 UEBERBLICK.......................................................................................................... 676 7.3.2 SUMMANSCHE ARBEITSBEWERTUNGSVERFAHREN ........................................................ 680 7.3.3 ANALYTISCHE ARBEITSBEWERTUNGSVERIAHREN ........................................................... 683 7.3.4 STELLENBESCHREIBUNGEN ...................................................................................... 684 7.3.5 DURCHFUEHRUNG DER ARBENSBEWERTUNG ................................................................. 687 7.4 L.EISTUNGSENTGELTDIFFERENZ.IENING......................................................................... 660 7.4.1 KONZEPTE .......................................................................................................... 060 7.4.2 AKKORDENTGELT ................................................................................................... 063 7.4.3 PRAMIENENTGELT ................................................................................................. 065 7.4.4 PENSUMENTGELT .................................................................................................. 668 7.4.5 ZIELVEREINBARUNG............................................................................................... 700 7.4.6 LEISTUNGSBEURTEILUNG......................................................................................... 703 7.5 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................. 707 LITERATURVERZEICHNIS TEIL IV .................................................................................................. 700 STICHWORTVERZEICHNIS............................................................................................................. 713 DIE AUTOREN.......................................................................................................................... 747
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