Die improvisierende Organisation: Management nach dem Ende der Planbarkeit
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
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Bielefeld
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2012
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| Schriftenreihe: | Sozialtheorie
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INHALT
1. E I N F UE H R U N G :
O R G A N I S A T I O N A L E R W A N D E L , P E R F O R M A N Z U N D
I M P R O V I S A T I O N | U
2 . O R G A N I S A T I O N A L E P E R F O R M A N Z 12.7
2.1 SCIENTIFIC MANAGEMENT: BEOBACHTUNG VON ARBEIT
ALS PERFORMANZ 131 2.2 H U M A N RELATIONS 133 2.3 RELATIONALE
STRATEGIEN. THEORIEN X U N D Y 135 2.4 SYSTEM REVISITED 137
2.5 INFORMATIONS- U N D ENTSCHEIDUNGSSYSTEM DER ORGANISATION (IES) 144
2.6 DIE 8O/C)OER - H U M A N RESOURCE MANAGEMENT 155 2.7 PERFORMANCE
MANAGEMENT 162
2.8 ERSTE ZWISCHENBILANZ: METAMODELLING 167
3 . P O L I T I K E N D E R P E R F O R M A T I V I T AE T .
P R O B L E M A T I K E N D E R K Y B E R N E T I S C H E N W I S S E N
S K O N Z E P T I O N 171
3.1 JEAN-FRANFOIS LYOTARD. DAS POSTMODERNE WISSEN 171
3.2 DAVID EASTON: KYBERNETISCHES MODELL U N D GESELLSCHAFTLICHE
PERFORMANZ 184 3.3 KARL DEUTSCH. THE NERVES O F GOVERNMENT | 8 8 3.4
DRITTE ZWISCHENBILANZ: KRITIK EINER POLITIK DER KYBERNETIK 199
4. J U D I T H B U T L E R :
P E R F O R M A N Z U N D P E R F O R M A T I V I T AE T 1103
4.1 PERFORMATIVE KONSTITUTION VON GESELLSCHAFT 1104
4.2 PERFORMATIVE ACTS 1107 4.3 BODY-POLITICS 1110 4.4 SUBVERSIVE ACT
1111
4.5 VIERTE ZWISCHENBILANZ: RAHMEN U N D RELATION. EPISTEMOLOGIE DER
PERFORMATIVITAET 1113
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IMAGE 2
5 . O R G A N I S A T I O N A L E I M P R O V I S A T I O N 1123
5.1 MOEGLICHE DEFINITIONEN VON IMPROVISATION 1124
5.2 HANDLUNGSMODELL 1127 5.3 IMPROVISATIONAL TURN 112.9
5.4 METAPHER [ 131 5.5 PLANUNG VS. NICHTPLANUNG. GRADATIONEN VON
IMPROVISATION 1133 5.6 RAHMUNG ALS RETROSPEKTIVE METAFORM. SENSEMAKING O
F 1137 5.7 STRATEGIE U N D IMPROVISATION 1142 5.8 MINIMALE STRUKTUREN
1144 5.9 REKURSIVES VERHALTEN 1151 5.10 KULTUR DER IMPROVISATION U N D
ONTOLOGIE DER PRODUKTION 1152 5.11 REGELUNG. STRUKTURIERUNG 1154 5.12
IMPROVISATION U N D ZEIT/IN THE GROOVE/PROCEDURAL, DECLARATIVE
U N D MINIMAL M E M O R Y 1156 5.13 MINIMALE STRUKTUR U N D WISSEN 1160
5.14 IMPROVISATION U N D LERNEN 1163 5.15 ANNAEHERUNGSWISSEN. ABSTRAKTION
U N D RELATIONALITAET 1165 5.16 LEARNING BY TEAMPLAYING. DIE IMPROCOMBO
1167 5.17 METAFORM: RAHMUNG U N D SCHRIFT J172
5.18 CLUSTERING 1176 5.19 IMPROVISATION U N D INNOVATION. NEW PRODUCT
DEVELOPMENT 1178 5.20 KRITIK DES IMPROVISATIONALEN MODELLS 1187 5.21
ENACTMENT: PERFORMATIVE ONTOLOGIE DER ORGANISATION 1189 5.22 Z U R
RESSOURCENLAGE ORGANISATIONALER SITUATIONEN 1200
6 . I M P R O V I S A T I O N S T E C H N O L O G I E I203
6.1 DAS VIER-EBENEN-MODELL 1203 6.2 BRICOLAGE VS. I M P R O M P T U 1204
6.3 DEEP LISTENING 1205 6.4 VERS L'IMPROTECHNOLOGIE 1206 6.5 THINGS AT
PLAY [ 2 0 8 6 . 6 REDESIGN 1213 6.7 SITUATIVE PERSPEKTIVE A U F
ORGANISATIONALEN WANDEL 1218
7. D I S K U R S A N A L Y T I S C H E F O L I E N Z U R I M P R O V I S
A T I O N I225
EXKURS: Z U R DISKURSANALYSE 1225 TEIL I: H A N D L U N G V S . S T R U
K T U R ] 235
7.1 ANTHONY GIDDENS: REKURSIVITAET ORGANISATIONALEN HANDELNS 1237 7.2
LACLAU U N D MOUFFE: DISLOZIERUNG U N D ANTAGONISMUS 1244 7.3 EMERGENZ
DENKEN. ARCHERS KRITISCHER REALISMUS 1250
IMAGE 3
7-4 BRUNO LATOUR: ORGANISATION ALS AKTANT 1268
7.5 MARY JO HATCH: T H E PERFORMATIVE MINIMAL-STRUCTURE
OF ORGANIZATION 1274 TEIL I I : T R A N S F O R M A T I O N , R E L A T
I O N A L S T
U N D I M P R O V I S A T I O N S T E C H N O L O G I E 12.93
7.6 DIE PHILOSOPHIE DES RELATIONALEN 1293
7.7 MICHEL FOUCAULT: IMPROVISATION ALS TECHNOLOGIE DES WIR 1300 7.8
GILLES DELEUZE: PERFORMATIVE STRUKTUREN. DIE SERIE BEWEGLICH (=
MUSIKALISCH/IMPROVISATORISCH) M A C H E N 1312 7.9 GREGORY BATESON:
METALERNEN U N D IMPROVISATIONSTECHNOLOGIE 1345 7.10 KARL WEICK:
GESTALTUNG ALS PROZESS 1354
8. R E S UE M E E : I M P R O V I S A T I O N I M M O D U S 2 - I M P R O
V I S A T I O N S T E C H N O L O G I E
A L S N E U E S O R G A N I S A T I O N A L E S M O D E L L ? 1381
9 . A U S B L I C K : F O R S C H U N G U N D I M P L E M E N T I E R U
N G 1397
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